供電企業(yè)人力資源管理教育培訓策略研究

童水清

摘要：目前，我國經(jīng)濟獲得了不斷的發(fā)展，因此也要求電企能夠順應發(fā)展形式，推動人力資源的發(fā)展使供電企業(yè)能夠實現(xiàn)高效發(fā)展。在進行供電企業(yè)的人力資源管理的過程中，管理教育與培訓是其中的重要方面。本文對供電企業(yè)發(fā)展的特點進行了總結，分析了供電企業(yè)人力資源管理教育培訓的發(fā)展情況，提出了相應的措施改變管理教育培訓的模式，以期能夠促進電企的發(fā)展。

關鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理;教育培訓;策略研究

前言：在我國的供電企業(yè)不斷的發(fā)展下，使供電企業(yè)能夠適應時代發(fā)展的形式，需要通過對人力資源進行有效的管理，能夠使供電企業(yè)具有更強的競爭能力。企業(yè)在管理過程中，應該通過人力資源的管理教育和培訓使供電企業(yè)的員工能力不斷提高，使員工的工作素質能夠滿足電企的發(fā)展需求，這也是供電企業(yè)人力資源管理的重要作用。

1供電企業(yè)人力資源管理教育與培訓的作用

供電企業(yè)的人力資源管理教育與培訓能夠為供電企業(yè)帶來更強的競爭能力，座椅應該對人力資源管理教育培訓模式進行創(chuàng)新，使供電企業(yè)人力資源的管理教育與培訓能夠獲得更加規(guī)范的發(fā)展，能夠為供電企業(yè)的發(fā)展提供動力。

供電企業(yè)的教育培訓過程能夠使員工具有更好的個人績效成績，使員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能獲得同步的提高，使供電企業(yè)員工能夠改變被動工作的模式，能夠對供電企業(yè)的發(fā)展更加了解，對企業(yè)的經(jīng)營目標能夠熟練掌握，能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度進行規(guī)范化的作業(yè)。

通過職工的教育培訓能夠使企業(yè)員工感受到供電企業(yè)的關懷，使教育培訓能夠更好的聯(lián)系職工與企業(yè)的密切關系。供電企業(yè)的職工提供過完成個人績效獲得自身的滿足感，而通過教育培訓能夠使員工的工作能力有效提升，因此可以獲得更好的個人績效成績，也就有更多的滿足感。

供電企業(yè)的市場競爭很激烈，所以供電企業(yè)需要通過提升自身的競爭優(yōu)勢，使供電企業(yè)能夠獲得長效的發(fā)展。通過人力資源的教育培訓能夠使員工的學習氛圍得到強化，員工能夠通過新知識和新技術的應用促進供電企業(yè)的高效發(fā)展，能夠使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以發(fā)揮，教育培訓的作用是不容小覷的[1]。

要想使供電企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展，就需要企業(yè)員工能夠更加團結，使供電企業(yè)能夠實現(xiàn)共同的進步，促進企業(yè)有更強的凝聚力，這就要求企業(yè)能夠通過培養(yǎng)良好的供電企業(yè)文化來達到目標，需要對企業(yè)職工做好企業(yè)文化的教育培訓，能夠使員工更加了解企業(yè)文化，使企業(yè)的價值觀能夠得到更多的認同。

2當前供電企業(yè)人力資源的教育培訓中存在問題

供電企業(yè)對人力資源的發(fā)展重視程度不足，導致在進行教育培訓過程中沒有關注到重點，使得供電企業(yè)對人力資源的教育培訓支出減少。有很多供電企業(yè)的管理人員認為對職工進行職業(yè)技能培訓不利于企業(yè)員工的留守企業(yè)，相關職工學好技術可能會離開供電企業(yè)，所以對這些職工進行教育培訓耗費資金，并且不利于供電企業(yè)的發(fā)展。有些供電企業(yè)的培訓不重視企業(yè)的長期發(fā)展，培訓內容只關于短期的需要，培訓技術一般也比較淺顯，沒有比較長期的規(guī)劃。

供電企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的發(fā)展，但是供電企業(yè)在管理培訓過程中沒有充分利用這種優(yōu)勢，管理培訓工作依然采取傳統(tǒng)的培訓方式，使培訓過程比較浪費時間和精力。使人力資源的管理培訓工作支出增加，不利于供電企業(yè)的成本控制。

供電企業(yè)的人力資源教育培訓工作沒有相應的考核機制，使得管理培訓一般只是流于形式，沒有真正的學習到相關的法規(guī)和技術。某些教育培訓的考核效果達不到目標的要求，而這種情況也得不到有效的控制了，使得企業(yè)教育培訓的效果達不到預期[2]。

3供電企業(yè)對人力資源管理教育培訓的策略

針對于人力資源教育培訓中存在的問題，應該采取相應的策略，使人力資源的教育培訓中產(chǎn)生的多種問題能夠得到有效的控制，這樣可以使供電企業(yè)的管理教育培訓工作變得更為有效，使供電企業(yè)的人力資源管理培訓工作能夠得到更多的重視。從而使供電企業(yè)能夠通過人力資源的教育培訓工作獲得更好的競爭優(yōu)勢，能夠在供電企業(yè)激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會。供電企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展應用供電企業(yè)的發(fā)展形勢相統(tǒng)一，能夠使員工的職業(yè)技能不斷的促進供電企業(yè)的發(fā)展[3]。

供電企業(yè)應該充分的利用已經(jīng)建立完成的信息化管理平臺，能夠通過平臺設立教育信息化平臺，能夠使供電企業(yè)的職工通過平臺得到更多的學習機會。供電企業(yè)的人力資源管理教育和培訓相關知識能夠通過平臺分類分享，使供電企業(yè)對人力資源的管理培訓教育工作效率得到有效的提高，并且能夠通過信息化的方式對企業(yè)職工的學習成果進行檢查，能夠使企業(yè)職工通過職工教育培訓平臺獲得更多的知識。通過平臺還可以對不同級別的員工進行分級別的教育培訓考核，技術崗位人員可以通過教育培訓平臺進行技術相關知識的學習。而管理崗位的職工可以通過平臺進行相關管理知識的學習，通過應用教育培訓管理系統(tǒng)，能夠使員工的學習和考核情況得到有效的記錄。此外，人力資源管理培訓還可以通過外出培訓的方式進行，還可以通過企業(yè)內部的技術頂尖員工進行相應的技術培訓，能夠使職工具有榜樣意識，能夠在培訓過程中獲得更好的學習效果。還可以通過開設不同的教育板塊，使職工的學習更加具有自主意識，能夠使職工在工作中有效的提高積極性。通過應用信息化教育培訓平臺，能夠使企業(yè)員工的學習記錄得到有效的記錄，同時能夠為員工提供相應的考核證據(jù)，使員工的學習管理發(fā)揮出應有的效果，通過對員工教育培訓系統(tǒng)的不斷完善，能夠使員工的教育培訓考核更加科學合理。還應該對不同職級的員工進行激勵機制的設定，使員工有更加主動的學習熱情。

總結：供電企業(yè)對人才的需求是企業(yè)在發(fā)展中面臨的重大問題，所以人力資源的管理教育培訓工作具有重要意義，通過對教育培訓考核機制的完善，能夠使管理培訓教育工作發(fā)揮出更為有效的作用，能夠使供電企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許繼和. 撫州供電公司人力資源管理研究[D].南昌大學，2010.

[2]朱莉靈. A市供電局員工培訓體系改進策略研究[D].廣西師范大學，2016.

[3]王海霞. 企業(yè)人力資源管理中勝任能力的應用研究[D].上海交通大學，2007.