電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

杜莎

摘要：探尋出高實(shí)效性的內(nèi)部控制方法，促進(jìn)電力工程的財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量提升，有助于推進(jìn)電力工程的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。本文主要圍繞電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制展開了探討，其中針對電氣工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的概念及重要性等進(jìn)行了簡要的闡述，并提出了一些相關(guān)的有效策略，以期為有關(guān)研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;有效策略

引言：國家不斷發(fā)展，市場競爭日益劇烈化，電力工程相關(guān)企業(yè)有必要重視創(chuàng)新，強(qiáng)化改革，以達(dá)到有效促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)層人員也應(yīng)注重提升內(nèi)部管理質(zhì)量，特別是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，積極探尋出多種實(shí)效性較高的內(nèi)部控制手段，有助于為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力提升。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概念及重要性分析

首先，電力工程財(cái)務(wù)管理主要是指某一階段中，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)在充分考量解分析企業(yè)未來發(fā)展方向及整體經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)由有效制定企業(yè)經(jīng)營、投資等目標(biāo)及具體實(shí)施方案的方式，對企業(yè)經(jīng)營方針的落實(shí)情況及后期效果加以指導(dǎo)和衡量，同時(shí)，在具體落實(shí)過程中，基于實(shí)際情況針對目標(biāo)、方案等進(jìn)行合理改善和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)減少投入成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

其次，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，對促進(jìn)電力工程發(fā)展至關(guān)重要。具體而言，第一，有助于完善電力企業(yè)管理制度。確保資產(chǎn)安全，促使各項(xiàng)管理制度的實(shí)效性良好發(fā)揮出來，是維系電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本前提，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，各電力企業(yè)有必要注重強(qiáng)化改革，積極完善各種內(nèi)部管理制度及體系，提升監(jiān)督電力工程質(zhì)量、進(jìn)度及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的有效性，以推進(jìn)電力企業(yè)的改革創(chuàng)新進(jìn)程。

第二，有助于促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在電力工程財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施有效的內(nèi)部控制操作，可有效減少電力企業(yè)投入成本，同時(shí)，經(jīng)由有效監(jiān)督及核算的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在具體管理工程項(xiàng)目的過程中，也可以擁有更完善的數(shù)據(jù)作為支撐，有助于提升工程管理的整體質(zhì)量。同時(shí)，針對電力工程財(cái)務(wù)管理實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部控制，有助于提升電力企業(yè)監(jiān)督實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)腐敗預(yù)防及成本節(jié)約的雙向調(diào)控，有利于為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，有助于明確企業(yè)財(cái)務(wù)資料完善及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求。電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量對企業(yè)管理及運(yùn)營質(zhì)量的高低存在較大影響。但現(xiàn)如今，多數(shù)電力企業(yè)建立的工程財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的改革普遍無法緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢及政治體系的發(fā)展速度存在較大差距?；诖?，在具體開展電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制操作時(shí)，應(yīng)注重建立起完善的管理體系，降低經(jīng)濟(jì)損失，積極了解行業(yè)的發(fā)展方針及資金動(dòng)向，有助于將相關(guān)各環(huán)節(jié)工作的實(shí)效性更好的發(fā)揮出來。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有效策略

有效分析電力工程財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極探尋出多種有效的內(nèi)部控制手段，對促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升存在積極影響，下文主要針對一些有效的電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略進(jìn)行了分析。

（一）樹立現(xiàn)代化內(nèi)控理念，建立完善的內(nèi)控管理體系

首先，引導(dǎo)企業(yè)管理層人員更深入、全面電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具有的重要性，及確保其質(zhì)量存在的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，開展多元化的培訓(xùn)及教育操作，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性及自主性。此外，對內(nèi)部控制人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行有效劃分，促使相關(guān)每個(gè)工作人員都可以明確的了解自身職責(zé)，而并非僅將相應(yīng)的任務(wù)傳達(dá)至管理人員處，有助于在企業(yè)中營造出優(yōu)良的內(nèi)部控制全員參與氛圍，對提升電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)效性存在積極影響[2]。

其次，缺乏完善的管理體系作為支撐，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)效性便無法確保，進(jìn)而無法達(dá)到規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的目的。所以，各電力企業(yè)需要經(jīng)由優(yōu)化內(nèi)孔管理流程，制定有效的工程物資責(zé)任管控及錢賬分離機(jī)制，使得各崗位、部門均可以實(shí)施良好的相互制約及監(jiān)督操作，有助于促使內(nèi)部控制工作的有效性大幅度提升。

（二）提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是基于管理學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)的有機(jī)融合而產(chǎn)生的，所以，想要促使其實(shí)效性良好的發(fā)揮出來，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量十分重要?；诖耍娏ζ髽I(yè)有必要針對所開展工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及情況等，確保日常實(shí)施的財(cái)務(wù)核算及收支核算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，如此一來，不但可更及時(shí)的明晰工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，也可以對其資產(chǎn)動(dòng)向進(jìn)行有效監(jiān)督，有助于防止資產(chǎn)惡意流失的問題產(chǎn)生。

（三）創(chuàng)新預(yù)算方式，提升成本控制實(shí)效性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制及政策導(dǎo)向的創(chuàng)新改革腳步不斷加快，電力企業(yè)有必要及時(shí)的更新自身的預(yù)算模式及編制方式，合理應(yīng)用績效型的單利酬預(yù)算模式，不僅有助于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提升職工工作行為的規(guī)范性，建立起層層授權(quán)的全員參與模式，促使各環(huán)節(jié)預(yù)算操作的有效性大幅度提升。

其次，電力企業(yè)應(yīng)注重探尋和應(yīng)用多種有效手段，提升管理及控制工程項(xiàng)目成本相關(guān)工作的質(zhì)量，明晰相應(yīng)工程未來的成本動(dòng)向，合理優(yōu)化費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，降低資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)的可能性，嚴(yán)禁任何人以不正當(dāng)?shù)姆绞劫嵢№?xiàng)目啟動(dòng)資金或者招待費(fèi)等的公共報(bào)銷費(fèi)用，同時(shí)，建立起完善的公開招標(biāo)制度，確保所開展的價(jià)格評比操作的公平性及透明性，有助于促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）提升人員素質(zhì)，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

首先，企業(yè)中相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力高低，可對內(nèi)部控制制度的落實(shí)及執(zhí)行效率起到直接影響。有效發(fā)揮電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)效性，制定出多種實(shí)效性較高的內(nèi)部控制制度并對其加以有效落實(shí)和執(zhí)行至關(guān)重要，基于此，各電力企業(yè)理應(yīng)注重積極開展多元化的人員培訓(xùn)及教育工作，促使內(nèi)部控制人員對工作相關(guān)的各種知識(shí)及技能加以有效的了解和把握，同時(shí)，引導(dǎo)其樹立起優(yōu)良的內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)，不僅有助于提升內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量，對促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升也存在積極影響[3]。

其次，國家信息技術(shù)水平的提升，加快了電力行業(yè)發(fā)展的腳步，各電力企業(yè)有必要積極引進(jìn)多種現(xiàn)代化管理模式，例如模塊功能管理模式等，減少重復(fù)性工作的次數(shù)，縮短工作時(shí)間，提升工作效率，更合理的共享及利用資源，對促進(jìn)電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效性提升具有積極意義。

（五）提升審計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量

針對電力工程建立起的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的主要目的為監(jiān)督各環(huán)節(jié)工程財(cái)務(wù)管理工作的開展和落實(shí)情況，以確保相關(guān)各環(huán)節(jié)工作的實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來。同時(shí)，加之審計(jì)工作的實(shí)施，促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)閉環(huán)監(jiān)督模式得以形成，大幅度提升了電力工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理及控制質(zhì)量。所以，各電力企業(yè)理應(yīng)注重有效開展項(xiàng)目審計(jì)操作，以針對工程財(cái)務(wù)管理控制的實(shí)際效果加以有效檢驗(yàn)，有助于建立起良性、有序的循環(huán)管理控制模式。

結(jié)束語：綜上所述，應(yīng)用多種有效的內(nèi)部控制策略，促進(jìn)電力工程財(cái)物管理質(zhì)量提升，有助于降低相關(guān)各種投入的成本，減少各種財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的可能性，對更好的確保電力工程建設(shè)質(zhì)量存在積極影響，也有利于促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，對電力工程及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展均具有積極意義。

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