企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策分析

尼瑪措

摘? 要：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)就需要實(shí)施高效化的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析，提出針對(duì)性的解決舉措來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理能力;提升;對(duì)策分析

引言

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要的組織形式，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，就要注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容分析

企業(yè)是為了滿足社會(huì)和人民生產(chǎn)生活需要，并以盈利為目的的，從事經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的組織。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的，所以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力才能確保企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下去?，F(xiàn)代企業(yè)是公司制度的企業(yè)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，也有廣義和狹義兩個(gè)角度。狹義的經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作。廣義的經(jīng)營(yíng)管理指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有方面開(kāi)展的管理工作。企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其能力是否和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，將是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的因素。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本現(xiàn)狀分析

伴隨著對(duì)外開(kāi)放力度的增大以及信息化社會(huì)的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平從整體上來(lái)說(shuō)是不斷地得到了提升。一些發(fā)展勢(shì)頭比較好的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理方面有很多值得推廣的地方，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷地開(kāi)創(chuàng)新的局面。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新的機(jī)制初步得到建立。雖然這些年的發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制上已經(jīng)做出了很大的改變，由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，對(duì)市場(chǎng)信息也能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化而對(duì)自己的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向都及時(shí)作出調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)適應(yīng)力。第二，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和方式。當(dāng)前更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和方式都作出調(diào)整和優(yōu)化。以更新的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第三，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法。新時(shí)期，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式也處于一個(gè)推陳出新的發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)著力建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息管理機(jī)制，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)水平、組織形式等提升，涌現(xiàn)出一些懂得市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)家人才。

三、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理能力提升的具體方法

第一，企業(yè)要注重樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理工作理念，經(jīng)營(yíng)管理理念可以說(shuō)是企業(yè)整體活動(dòng)的指導(dǎo)思想，將貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的工作。從概念的視角分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化以及企業(yè)使命等，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本構(gòu)成部分。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，就要注重做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理理念，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化來(lái)采取相應(yīng)的發(fā)展方法，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是正確的，才能在企業(yè)具體發(fā)展中作出正確的決策，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二，企業(yè)要注重制定科學(xué)化、合理性的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)如果缺乏規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將缺乏依據(jù)，這樣就容易出現(xiàn)盲目經(jīng)營(yíng)的情況，將容易給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要注重深入分析和研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。在戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足當(dāng)下又能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析和內(nèi)部發(fā)展情況的調(diào)研，制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，為企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)決策奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，注重建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式。只有確保經(jīng)營(yíng)管理模式具有先進(jìn)性和科學(xué)性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)得到高質(zhì)量的發(fā)展。作為企業(yè)管理者，就需要以科學(xué)的決策來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。不論是哪類(lèi)企業(yè)，從事哪個(gè)行業(yè)，都是需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的支撐。所以，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，為了更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)作出最佳的決策，就要注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。此外，要及時(shí)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)變化環(huán)境，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地利用，這樣為企業(yè)管理者提供良好的參考決策。

第四，注重規(guī)范化管理企業(yè)人力資源。當(dāng)前知識(shí)多元化的趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源對(duì)于企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的作用將是越來(lái)越重要，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，企業(yè)管理者要高度重視人力資源的作用，不斷地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)人力資源管理工作流程，最大化地發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值作用，注重提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化水平，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)領(lǐng)域和視角來(lái)強(qiáng)化企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)力度，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作更加規(guī)范化和高效化，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

從上面的分析中可以看出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與時(shí)代發(fā)展的要求還存在一些矛盾和問(wèn)題。要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的切實(shí)提升，就需要愜意管理者從思想上和行動(dòng)上都要高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式做出科學(xué)化、合理性的規(guī)劃，注重提升企業(yè)人力資源管理工作的系統(tǒng)化和科學(xué)化水平，確保企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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