探討工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

王現(xiàn)國

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對電力資源的需求量也在逐步擴大。電力工程是我國非常重要的基礎(chǔ)工程項目，其管理質(zhì)量關(guān)系著電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定性，所以，必須要加強對電力工程的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;應(yīng)用

前言

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，電力工程占據(jù)非常核心的位置，為人們的生活提供了保障。而要將電力工程的作用全面發(fā)揮出來，就需要將工程管理的優(yōu)勢應(yīng)用到電力工程現(xiàn)場管理工作中，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，并綜合考慮施工范圍、技術(shù)要求等各方面情況下，做好管理工作，提高電力工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。

1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用

工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的作用體現(xiàn)在如下方面：一是能夠完善管理內(nèi)容。工程管理是將工程設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)融合起來的，將其應(yīng)用到工程現(xiàn)場管理工作中，可以優(yōu)化和完善電力工程現(xiàn)場管理內(nèi)容，提高電力企業(yè)工作質(zhì)量和水平;二是在電力工程現(xiàn)場管理工作中，工程管理的應(yīng)用可以確保管理工作的全面性、有效性。一般來說，在電力工程現(xiàn)場管理工作中存在很多不穩(wěn)定、復(fù)雜的因素，如果不全面整合工程內(nèi)容，極易引發(fā)各種安全問題。所以，工程管理的應(yīng)用能夠通過制定完整的管理方案應(yīng)對風(fēng)險問題，使電力工程項目可以安全、穩(wěn)定運行;三是工程管理的應(yīng)用是開展電力工程現(xiàn)場管理的前提。通過制定完整的電力工程管理方案，可以提高電力工程建設(shè)的科學(xué)水平，以保證電力工程管理的質(zhì)量[1]。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用存在的問題

在電力工程現(xiàn)場管理工作中工程管理的應(yīng)用存在如下問題：一是安全施工意識不足。從目前的情況看，有很多的電力工程現(xiàn)場管理人員的安全管理意識不足，甚至有的工作人員會直接忽略安全管理，錯誤的認為只要工程建設(shè)人員是嚴格按照要求進行建設(shè)施工的，做不做現(xiàn)場安全管理不重要，所謂的管理工作也只是應(yīng)付形式而已，并沒有發(fā)揮多大的實質(zhì)性作用[2]。二是過于關(guān)注經(jīng)濟效益忽視了管理工作。很多電力企業(yè)的管理人員將關(guān)注的重點放在經(jīng)濟效益上，各項工作都圍繞經(jīng)濟利益展開，忽略了工程現(xiàn)場施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而引發(fā)了各種各樣的問題[3]。三是缺乏完整的監(jiān)管制度。雖然，在電力工程現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用工程管理是時代發(fā)展的必然，但是，在實際應(yīng)用時依然還存在相關(guān)的監(jiān)管制度不完善等方面的問題，從而使現(xiàn)場分工受到影響，出現(xiàn)分工不具體、不明確等方面的問題，增加了工程現(xiàn)場管理的難度。四是電力現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，使得管理工作得不到全面落實。大部分管理人員都是從企業(yè)內(nèi)部工作人員中選取的，因為管理方面的經(jīng)驗不足，能力有限，使得管理工作難以有效落實[4]。

3 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的途徑分析

3.1 建立健全電力工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程現(xiàn)場管理工作中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。所以，為了全面落實電力工程現(xiàn)場管理工作，就需要建立健全相關(guān)的管理制度，對工作人員的工作過程加以全面監(jiān)管。具體如下：一是要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系。通過建立該體系能夠?qū)㈦娏こ叹唧w情況科學(xué)加以劃分和分析，采取有效的手段，科學(xué)的方案，使各部門人員間可以有效溝通，交流，并結(jié)合工程實際和施工方案編制預(yù)算方案，以保證工程管理工作的有效性;二是要對工程管理成本進行有效控制。要結(jié)合電力工程實際情況，對現(xiàn)場管理成本進行科學(xué)分析，并對資金的應(yīng)用加以有效控制，提高資金的利用率，為電力企業(yè)的高效運行提供足夠的資金保障;三是建立完善的問題防范處理機制。管理人員在進行施工現(xiàn)場管理時，要重點加強對施工人員工作行為的管理，這是保證工程施工安全的前提條件，只有嚴格監(jiān)管施工人員的工作行為，才能防范安全問題的發(fā)生。管理人員在實際管理工作中，發(fā)現(xiàn)對工作不認真，不能嚴格按照有關(guān)標準來施工或者是出現(xiàn)嚴重安全問題的人員需要在第一時間向上級部門匯報，并采用有效的方式來解決問題。同時，相關(guān)管理人員還要對工程方案加以細化，全面落實好各環(huán)節(jié)的管理工作，防范管理問題的發(fā)生[5]。

3.2 強化工程管理安全防范意識，提高管理水平

要全面落實好電力工程現(xiàn)場管理工作，就需要強化工程管理安全防范意識。為此，工程管理有關(guān)的管理者在平時的工作中需要從施工人員是否嚴格按照要求安全施工等內(nèi)容著手，保證電力工程安全生產(chǎn)，提高工程管理水平。具體可以從如下方面進行：一是相關(guān)管理人員要對電力工程現(xiàn)場的實際情況進行系統(tǒng)分析，在企業(yè)內(nèi)部要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要作用，強化工作人員的安全意識，從而端正他們的工作行為和態(tài)度，能夠嚴格按照有關(guān)標準要求來生產(chǎn)、施工、管理;二是作為電力工程現(xiàn)場管理人員需要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷地完善自身工作，整合安全工程制度，并加強對工程材料、設(shè)備的維護管理，更好地服務(wù)于電力工程施工;三是要進一步完善工程安全責(zé)任制，將工作人員的權(quán)責(zé)加以明確劃分，提升他們的安全監(jiān)管意識，確保電力工程現(xiàn)場的安全性[6]。

3.3 不斷地提高工作人員的工作能力和管理水平

工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的有效應(yīng)用必然離不開工作人員的努力，這是非常重要的內(nèi)容。因此，要將管理工作全面落實，就要提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力和管理水平。具體可以從如下方面入手：一是電力企業(yè)有關(guān)管理人員在招聘電力施工人員時，要將關(guān)注的重點放在他們的工作經(jīng)驗、素質(zhì)水平上，對新聘用的工作人員要進行培訓(xùn)、考核，不斷地提升他們的工作能力水平;二是管理人員要順應(yīng)時代的變化，不斷地更新自身的管理思想、手段，加強新的管理知識、技能的學(xué)習(xí)，從而提高自身電力工程現(xiàn)場管理水平;三是除了要加強對新聘用員工的考核培訓(xùn)外，也需要加強對企業(yè)內(nèi)老員工的培訓(xùn)、考核，以此挖掘能力突出，具備管理能力的專業(yè)人才，以解決電力工程現(xiàn)場管理人才不足帶來的影響。

結(jié)束語

電力工程是我國非常重要的基礎(chǔ)工程項目，其關(guān)乎國計民生問題。所以，對于電力企業(yè)來說，必須要全面認識到工程管理的重要作用，并在電力工程現(xiàn)場管理工作中有效應(yīng)用工程管理思想和手段，確保電力工程建設(shè)能夠順利進行。

參考文獻：

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[4]李靜然，等.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018，6（02）：219-222.

[5]譚杰豪.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，2（06）：129-132.

[6]董若飛.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].中文信息，2017，10（22）：220-223.