財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探究

李達(dá)

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)控體系建立可以有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而有效規(guī)避一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨地風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。而在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上，強化企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建，能夠讓企業(yè)有著更高的財務(wù)風(fēng)險防范水平，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍ㄟ^對財務(wù)風(fēng)險管理視角下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進行分析，提出一定的構(gòu)建策略，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)內(nèi)控 體系構(gòu)建 分析

目前，企業(yè)的內(nèi)部控制體系加強已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營管理戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，受到了很多企業(yè)的廣泛關(guān)注與重視。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)管理存在著很多風(fēng)險問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展都造成了較大影響。所以企業(yè)必須制定出科學(xué)合理的內(nèi)控體系，來對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一些財務(wù)風(fēng)險進行有效防范。因此對財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系進行分析，有著重要的研究價值。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系概述

（一）財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，同時也是每個企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。為了能夠在日常經(jīng)營中有效面對財務(wù)風(fēng)險，有關(guān)的財務(wù)人員需要對財務(wù)風(fēng)險來臨時所產(chǎn)生的確定和不確定性因素都進行分析，同時對一些不可控的財務(wù)風(fēng)險因素做好警惕，避免因為這些財務(wù)風(fēng)險因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離軌道，對企業(yè)的財務(wù)工作造成較大影響。

（二）內(nèi)控管理

企業(yè)中的內(nèi)部控制管理，是指企業(yè)通過相應(yīng)的規(guī)章制度來針對企業(yè)的各個生產(chǎn)要素開展出相應(yīng)的調(diào)控活動。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，這種內(nèi)部控制制度是財務(wù)風(fēng)險管理的重要方式和手段，重視企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理，能夠有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失。而在企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中，需要注意保證內(nèi)控制度信息傳播的時效性，確保內(nèi)控管理制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)建組織形式，聘任專業(yè)人員

在企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善上，需要創(chuàng)建一種科學(xué)有效地組織形式，通過一種科學(xué)的職業(yè)權(quán)限和控制結(jié)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)的有關(guān)財務(wù)特點，為企業(yè)的內(nèi)部控制運行提供基礎(chǔ)。在這種組織形式的創(chuàng)建上，企業(yè)需要秉持一種科學(xué)、精簡并且透明的原則，通過對企業(yè)自身戰(zhàn)略的分析，結(jié)合一些企業(yè)的目標(biāo)文化理念，來對企業(yè)的各個職能機構(gòu)進行科學(xué)構(gòu)建，確保企業(yè)的一些重大決策和內(nèi)控手段能夠得到深刻落實，是企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的關(guān)鍵。其次對于企業(yè)內(nèi)部控制中的財務(wù)風(fēng)險來說，其是一項專業(yè)性比較強的工作，對于相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險專業(yè)人員要求也比較高。所以需要在專業(yè)人員的聘任上堅持一種任用專業(yè)人員的原則，在人才招聘上需要聘任出具有財務(wù)風(fēng)險管理能力的專業(yè)人才。并且在保持這種專業(yè)性的同時，還要注重對專業(yè)人員的考核，從而為企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供出財務(wù)人才隊伍基礎(chǔ)。

（二）注重信息披露，加強交流溝通

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，還需要構(gòu)建出一種財務(wù)信息披露機制，從而加強財務(wù)信息之間溝通交流。比如要構(gòu)建出一種信息化平臺，幫助企業(yè)財務(wù)人員快速掌握一些企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用和分配情況，在結(jié)合企業(yè)實際需求的前提下實現(xiàn)資金的高效利用和配置。而且在這種信息化平臺上，應(yīng)該做到對財務(wù)信息進行及時地披露，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的一些財務(wù)風(fēng)險進行及時發(fā)現(xiàn)并且解決，集思廣益的來規(guī)避有關(guān)風(fēng)險因素。通過財務(wù)披露后的風(fēng)險認(rèn)知，有效制定出風(fēng)險防范措施，對于企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建有著重要作用。而且在信息披露過程中，要想讓企業(yè)的信息溝通效率得到穩(wěn)步提升，必須由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)來進行扶持，通過信息溝通效率的提升，來保證企業(yè)在管理決策上的科學(xué)性。為了達(dá)到這一目的，就需要構(gòu)建出一種完善的信息與溝通系統(tǒng)，在內(nèi)部控制利用信息技術(shù)的過程中，確保有關(guān)的信息數(shù)據(jù)采集、處理以及分析等工作都能夠有序進行。并且相關(guān)的財務(wù)人員還需要利用信息技術(shù)時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)外環(huán)境的變化，通過一些財務(wù)風(fēng)險方案的制定，來規(guī)避一些財務(wù)危險，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平提高有著積極意義。

（三）提高風(fēng)險預(yù)測，完善內(nèi)控體系

在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，還需要將財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力作為重點構(gòu)建內(nèi)容。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員在實際工作中，需要對一些財務(wù)的實際收支情況來進行詳細(xì)記錄，并且企業(yè)在市場經(jīng)濟中地位和競爭力進行分析，從而制定出企業(yè)的財務(wù)發(fā)展走向，對一些財務(wù)風(fēng)險能夠進行提前猜想，并且做好一定的防范措施，避免財務(wù)風(fēng)險來臨時的手足無措。而且企業(yè)還需要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓企業(yè)有關(guān)財務(wù)人員的風(fēng)險評估能力和風(fēng)險預(yù)知水平都有著明顯的提高，從而讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降到最低，并且將企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平提到一個新的高度。同時還需要對原有的內(nèi)控體系進行完善，主要是指內(nèi)部控制管理人員應(yīng)該對各界的專業(yè)人士和企業(yè)內(nèi)部本身意見進行分析探討，推動一些細(xì)節(jié)之處不斷地進行更新或者變革，通過科學(xué)完善的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案機制，來保證財務(wù)內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定運行。

（四）實施財務(wù)風(fēng)險全過程控制

最后對于企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建來說，還需要實施一種財務(wù)風(fēng)險的全過程控制。比如在財務(wù)風(fēng)險的事前控制上，需要由企業(yè)管理者對財務(wù)方案的可執(zhí)行性進行深入分析，確保企業(yè)有關(guān)財務(wù)資金投入的合理性。而在事中控制上，則需要企業(yè)對各項財務(wù)活動的實際情況進行監(jiān)督，能夠做到有效地對財務(wù)風(fēng)險進行識別，并且通過相應(yīng)的完善和應(yīng)對策略，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全過程控制。最后在財務(wù)風(fēng)險全過程控制中，還要加大企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)的歷史風(fēng)險情況以及市場風(fēng)險因素，來對企業(yè)潛在的風(fēng)險因素進行排查。并且將這種危險指標(biāo)都進行量化，通過相應(yīng)的審計部門來加大監(jiān)督力度，定期的通過財務(wù)風(fēng)險審查，將這種內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的內(nèi)控體系來說，以財務(wù)風(fēng)險管理的視角來對體系進行構(gòu)建完善，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要推動作用。需要創(chuàng)建出相應(yīng)的組織形式，并且聘任出專業(yè)人員。其次注重信息披露制度的建立，加強財務(wù)信息的交流和溝通。此外還需要提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，對一些已有內(nèi)控體系細(xì)節(jié)進行完善，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控機制的作用。

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