煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化的成因和對(duì)策研究

趙星

摘 要：現(xiàn)如今，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)、三級(jí)核算體系在國(guó)內(nèi)各大企業(yè)中均有應(yīng)用，基層單位的財(cái)務(wù)管理工作形式也積極踐行改革路線，市級(jí)公司演變成資金管理與營(yíng)銷服務(wù)的核心點(diǎn)，這在很大程度上削弱了縣區(qū)營(yíng)銷部在財(cái)務(wù)管理方面持有的職智能，財(cái)務(wù)管理人員的部分作用被埋沒，不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。鑒于此，文章在解讀煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化原因的基礎(chǔ)上，探究了幾點(diǎn)較可行的提升對(duì)策，以供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 職能弱化? 成因分析

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)中的重要部門，在促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展階段提供很大支撐性作用。基層單位財(cái)務(wù)管理職能被弱化是當(dāng)下我國(guó)煙草企業(yè)發(fā)展階段面臨的主要問(wèn)題之一，誘導(dǎo)了基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作重視度偏低的現(xiàn)象。若業(yè)財(cái)務(wù)管理職能被弱化長(zhǎng)期得不到解除，則很可能使國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段滋生出多種問(wèn)題，使整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段承受較大阻力，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)運(yùn)作。故而，明確財(cái)務(wù)管理職能弱化原因、探究提升措施具有很大必要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化的成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員工作未得到應(yīng)有重視

財(cái)會(huì)工作并不會(huì)直接參與到煙草企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，其通常是間接的發(fā)揮自身功能。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中暴露出“重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)”的弊端，伴隨運(yùn)營(yíng)壓力的增加，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)因和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)間接掛鉤，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度偏低，故而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視直接造成該項(xiàng)工作運(yùn)作階段表現(xiàn)出較大隨意性，財(cái)務(wù)職能明顯被弱化，不利于協(xié)助煙草企業(yè)提升綜合管理能力。

（二）培訓(xùn)進(jìn)度遲緩

雖然很多煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段始終關(guān)注財(cái)務(wù)人員的再教育情況，但在多種客觀因素的制約下，培訓(xùn)水平長(zhǎng)期未見提升?；鶎訜煵萜髽I(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)額龐大，若僅依靠市局開展業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員技能、素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，則很難實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，培訓(xùn)力度不足。并且基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，合并報(bào)表、預(yù)算管理通常由市局完成，這提示基層企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及提升的機(jī)會(huì)偏少，這是造成其整體素質(zhì)偏低的主要原因之一。

（三）管理制度欠缺完善性

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)很多基層煙草企業(yè)尚未建設(shè)獨(dú)立型的財(cái)務(wù)部門，部門人員晉升過(guò)程步履艱難，欲要在職務(wù)級(jí)別上有所提升，多依靠調(diào)崗到銷售、策劃等其他部門，很多財(cái)會(huì)管理人員對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展無(wú)清晰規(guī)劃，工作能動(dòng)性偏低。多數(shù)基層企業(yè)照搬市局財(cái)務(wù)管理體系、制度，和本企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)間存在一定出入，最終難免弱化財(cái)務(wù)管理職能。

二、對(duì)策探究

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)予以財(cái)會(huì)工作及人員一定重視

這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的重要依托?；鶎訜煵萜髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深刻解讀本行業(yè)“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”改革的本質(zhì)內(nèi)涵，科學(xué)定位基層單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作持有的職責(zé)，鼓勵(lì)并支持本企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依照政策、體制落實(shí)崗位工作，為財(cái)務(wù)部門配置性能先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，這是財(cái)會(huì)人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)了本企業(yè)財(cái)快工作有序、有效運(yùn)作過(guò)程。煙草企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，擬編一個(gè)執(zhí)行度較高的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，針對(duì)工程投資、促銷、物資購(gòu)置等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，推行相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與防控措施;促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門智能轉(zhuǎn)變進(jìn)程，嚴(yán)格依照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作，進(jìn)而真正強(qiáng)化煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

（二）加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性

這是強(qiáng)化基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵。為財(cái)會(huì)部門配置高質(zhì)量人才，引導(dǎo)他們更新工作觀念，拓展對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的深度性，嫻熟操作現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法，認(rèn)真階段國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)及本行業(yè)的各規(guī)定條例等，使財(cái)會(huì)工作模式應(yīng)緊隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展方向。落實(shí)培訓(xùn)工作，是提升煙草企業(yè)財(cái)會(huì)部門全體職工職業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化隊(duì)伍穩(wěn)定性的重要途徑。首先，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加由地方財(cái)政部門舉辦的后續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，力爭(zhēng)以其為基礎(chǔ)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的勝任能力，并捕獲相關(guān)職責(zé)道德素養(yǎng)，順利落實(shí)財(cái)會(huì)管理人員年度后續(xù)教育必修、選修課時(shí)。其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理的培訓(xùn)，煙草企業(yè)積極與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)公司建設(shè)合作關(guān)系，已組織培訓(xùn)班的形式，提升本企業(yè)財(cái)會(huì)員工對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的操控能力，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、自動(dòng)化發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)服務(wù)。再者，推行“引進(jìn)來(lái)，走出去”的培訓(xùn)策略，定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講解與企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)則、體制制度等，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員積極參與高校學(xué)習(xí)、進(jìn)修等活動(dòng)，持續(xù)鍛煉與提升職業(yè)能力。最后，引導(dǎo)全體財(cái)會(huì)人員梳理居安思危意識(shí)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、考評(píng)等形式，塑造出一支精良的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

（三）編制合理的晉升機(jī)制

人員流動(dòng)性較大是基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行階段的暴露出的主要問(wèn)題之一，若這種現(xiàn)象長(zhǎng)期未被遏制，則一方面明顯削弱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，另一方面也不利于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。職業(yè)有上升空間是企業(yè)財(cái)務(wù)部門所有職員的共同期許，也是激發(fā)他們工作動(dòng)力的重要外在因素。故而，煙草企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)合理的晉升機(jī)制，保證工作態(tài)度端正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員捕獲應(yīng)有的待遇，獲得較高的薪酬，在適宜的崗位上將自身的職業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，也要虛心征求財(cái)務(wù)部門工作人員的意見與建議，使他們切身感受到被重視，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定依賴感，并自覺強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)專業(yè)新知識(shí)、方法的熱情，為基層企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而出謀劃策。

三、結(jié)束語(yǔ)

為從根本上應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能被弱化的現(xiàn)狀，企業(yè)就應(yīng)從全面提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定性及編制適宜的晉升機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制等。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門存在的意義，予以財(cái)務(wù)管理工作一定重視，有針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)其理性轉(zhuǎn)型過(guò)程，為煙草企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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