新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的研究

王波　魏東

摘要：新形勢(shì)下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，部分煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)需求逐步縮小的局面，煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多行業(yè)都進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，煤炭企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，繼續(xù)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，并充分結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題，闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以期為煤炭企業(yè)管理人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;重要性;對(duì)策

當(dāng)今世界，瞬息萬(wàn)變，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)亦應(yīng)如此。因此，對(duì)煤炭企業(yè)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須加快創(chuàng)新改革的步伐，主動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，煤炭企業(yè)可對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的管理人才，制定出適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利潤(rùn)。煤炭企業(yè)發(fā)展的最終目的也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過(guò)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以此來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并及時(shí)制定相應(yīng)的管理對(duì)策，將企業(yè)的成本控制到最優(yōu)，也為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（一）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.有利于提高企業(yè)資本運(yùn)作的能力，對(duì)資金成本科學(xué)管控

煤炭企業(yè)資金流動(dòng)量大且頻繁，一旦企業(yè)資本運(yùn)行不暢通，企業(yè)的再生產(chǎn)就會(huì)陷入困境。資本運(yùn)行是通過(guò)資金籌備、資金運(yùn)用、收益分配等各種活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，資金的迅速籌備、資金的有效運(yùn)用、收益的公平分配都需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的資本運(yùn)作能力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

煤炭企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提升資源的綜合利用率，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.有利于創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)形成了自身獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)，煤炭企業(yè)也結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展特點(diǎn)及資源優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

煤炭企業(yè)在發(fā)展的道路上，要完成經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，就必須對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。近年來(lái)，新的經(jīng)濟(jì)管理方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理手段無(wú)疑會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果企業(yè)仍然止步不前，缺乏創(chuàng)新，各種問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)，如煤炭企業(yè)沿用粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式必然會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，難以贏取更多的市場(chǎng)份額。

2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)實(shí)需求

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)命脈，并占主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已普遍應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變革，煤炭企業(yè)更應(yīng)做出努力，改革經(jīng)濟(jì)管理手段、方式方法，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，一方面保證資本運(yùn)作的科學(xué)合理性，另一方面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化。同樣，唯有有效地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤炭企業(yè)在改革的潮流中不斷前行，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，國(guó)有企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，要有針對(duì)性地對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，做到有的放矢，使得煤炭企業(yè)找到發(fā)展的入口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍比較陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，沿用傳統(tǒng)的管理模式，不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行創(chuàng)新。煤炭企業(yè)將重點(diǎn)放在煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量、抓企業(yè)安全生產(chǎn)上，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的發(fā)展如果只顧眼前利益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不積極創(chuàng)新管理，長(zhǎng)此以往只會(huì)造成資源的浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到提高，也會(huì)直接影響煤炭企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，最終必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

（二）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

目前許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還未形成制度，即使有部分煤炭企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但流于形式，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，也沒(méi)能形成相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠落到實(shí)處，以此造成了更多的經(jīng)濟(jì)損失。此外，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，沒(méi)能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范公司運(yùn)作模式的作用，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只需做好記賬、成本核算等工作，這種形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度不會(huì)帶動(dòng)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于煤炭國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（三）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多煤炭企業(yè)的管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只顧眼前的短期利益，把企業(yè)的銷售額、生產(chǎn)效益放在首位，不能深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在利益。也使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不能凸顯自身優(yōu)勢(shì)，也制約了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才短缺

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，管理人員不重視專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡管有些煤炭企業(yè)耗巨資引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，但相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員不能結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行升級(jí)改造。專業(yè)技術(shù)人才短缺，不僅造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)力的水平也不能得到有效提高。因此，煤炭企業(yè)必須重視專業(yè)技術(shù)人才，只有這樣煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本才能逐步降低，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，煤炭企業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)渙散

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要組織和管理人員共同來(lái)完成的，但就當(dāng)前的許多煤炭企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平參差不齊，職責(zé)劃分不明確，組織結(jié)構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策探究

（一）創(chuàng)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在煤炭企業(yè)的管理中，制度能夠約束員工的行為，也能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有序開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。煤炭企業(yè)應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，做出適時(shí)地調(diào)整，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，不僅為員工提供良好的福利待遇，還要通過(guò)建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制等激發(fā)員工創(chuàng)新的主動(dòng)性，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要條件。首先，要從煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員思想理念上著手，讓企業(yè)高層認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，擯棄那些不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的、錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念做出徹底的革新。企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，用全新的思維理念為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)也要為企業(yè)員工營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，進(jìn)而潛移默化地影響企業(yè)員工創(chuàng)新理念。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更加趨向于科學(xué)、合理。首先，建立靈活的管理組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)能力，以在不斷變化的新形勢(shì)下，及時(shí)做出反應(yīng)。其次，建立橫向的管理組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。最后，建立網(wǎng)絡(luò)為載體的管理組織結(jié)構(gòu)，可借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的傳輸，提高信息傳送的速度，最終形成信息化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。因此，煤炭企業(yè)為取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工管理的創(chuàng)新

一方面，煤炭企業(yè)可采用“引進(jìn)來(lái)，走出去”的策略，吸引優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，同時(shí)安排組織員工學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn);另一方面，在營(yíng)造和諧的管理氛圍的同時(shí)，定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行知識(shí)、技能培訓(xùn)，組織創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可從以上兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而為煤炭企業(yè)的員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。

（五）構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是在不斷適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境變化的基礎(chǔ)上不斷革新建立起來(lái)的。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管而言，應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督不能簡(jiǎn)單地停留在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)把企業(yè)管理同經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理整合。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督保障機(jī)制，不斷創(chuàng)新監(jiān)督手段，定期對(duì)監(jiān)督的成果進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并有效解決，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效果，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值意義。同時(shí)，煤炭企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力支持，提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：兗礦集團(tuán)有限公司國(guó)際貿(mào)易分公司）