優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的探討

陳小忠

摘? ? 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)管理系統(tǒng)，可極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理人員需抓住當(dāng)前機(jī)遇，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理制度，在多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管工作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問題;完善措施

1? 引言

目前，建筑工程施工技術(shù)管理的確存在著一定的問題，需要建筑單位、施工單位不斷強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，規(guī)范化技術(shù)管理章程，充分把握設(shè)計(jì)方案，暢通溝通渠道，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理同樣具有重要作用，搭建技術(shù)水平過硬、責(zé)任意識(shí)過硬的管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)，才能嚴(yán)格把握建筑質(zhì)量，交出令社會(huì)、人民、國(guó)家滿意的建筑工程行業(yè)的答卷。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容與意義概述

2.1? 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容介紹

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)也在隨之加快現(xiàn)代化建設(shè)的速度，建筑行業(yè)在這個(gè)過程中也得到了飛速的發(fā)展。當(dāng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，建筑工程相關(guān)的管理工作對(duì)于建筑行業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，具有十分強(qiáng)大的系統(tǒng)性特征，與建筑工程施工運(yùn)行的進(jìn)度，成本，資源配置等環(huán)節(jié)有著十分緊密的聯(lián)系。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：施工圖紙的審核，施工技術(shù)的勘察與分析，施工組織的設(shè)計(jì)、申報(bào)開工、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)技術(shù)資料的管理、工程竣工后的施工技術(shù)總結(jié)、編制相關(guān)的施工文件等。

2.2? 工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理中，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是施工技術(shù)管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理工作是整個(gè)建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分，這部分的項(xiàng)目管理水平很大程度的決定著整個(gè)項(xiàng)目施工管理的水平。當(dāng)下時(shí)代，很多的建筑工程在施工的過程中都引進(jìn)了大量的現(xiàn)代技術(shù)與管理方法，以此來提升建筑施工的質(zhì)量水平，這也使得施工技術(shù)管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術(shù)管理工作在建筑工程中占據(jù)的地位對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環(huán)節(jié)，可以很好的提升建筑工程的穩(wěn)定性與安全性，從而使工程施工的整體結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)的需求。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

3.1? 建筑施工技術(shù)管理體系缺乏完善

有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個(gè)部門的管理人員對(duì)于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時(shí)候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致問題被忽視，然后無限被放大，最終導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。有效防治建筑中的各種問題，提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平是每一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該關(guān)注的問題。

3.2? 缺少有效的施工技術(shù)管理監(jiān)督手段

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結(jié)構(gòu)地進(jìn)行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應(yīng)的監(jiān)管，管理體制仍會(huì)形同虛設(shè)，在施工時(shí)難免讓人鉆空子。當(dāng)前施工技術(shù)管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項(xiàng)工作，原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)較為混亂，人員交叉多，難以實(shí)施有效的監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實(shí)施保駕護(hù)航。

3.3? 缺乏有效的施工技術(shù)管理組織體系

建筑行業(yè)多使用承建的方式開展施工工作，由于沒有統(tǒng)一的管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，不同的承建單位的施工質(zhì)量可謂“天壤之別”。承建的施工方式使得施工標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一，也導(dǎo)致了施工技術(shù)管理組織的困難性。但若沒有一套合格的技術(shù)管理體系，就很難實(shí)現(xiàn)施工工程的高質(zhì)量要求?，F(xiàn)有的施工企業(yè)多是使用合同對(duì)承建單位進(jìn)行約束，但由于承建單位與分包單位缺乏有效的溝通，原定的技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)很難實(shí)現(xiàn)，使得實(shí)際實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期效果。

4? 完善建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施

4.1? 建立切實(shí)有效的技術(shù)管理機(jī)制

建立完善科學(xué)的施工技術(shù)管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期來說有著重要的意義。建筑企業(yè)需要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理制度。從工程前期的設(shè)計(jì)方案選定階段來看，就需要施工設(shè)計(jì)人員考慮現(xiàn)實(shí)施工的條件，考察實(shí)地情況，采納多種因素影響，與施工作業(yè)人員進(jìn)行溝通，修改圖紙，以便施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。工程中期與后期，則需要建筑單位加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量監(jiān)管的力度，規(guī)范章程落實(shí)。此外，還要形成建工項(xiàng)目的追責(zé)體系，對(duì)存在問題和紕漏的環(huán)節(jié)要對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，從而保障施工技術(shù)管理的運(yùn)行。

4.2? 加強(qiáng)物料管理和原材料質(zhì)量檢查

建筑原料等物料硬件的管理同樣需要建筑單位加以重視，原材料的好壞將直接造成建筑主體質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)各種不同的原材料進(jìn)行分門別類的擺放，保證不因后期的儲(chǔ)存而造成原材料的浪費(fèi)。與此同時(shí)，在施工開始前，對(duì)原材料的質(zhì)量審理是不可缺少的環(huán)節(jié)。建筑單位需采取專業(yè)的檢驗(yàn)方式，以專業(yè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待進(jìn)場(chǎng)的各類材料，確保材料的資質(zhì)過關(guān)。

4.3? 提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的操作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

建筑工程施工的主體是施工技術(shù)人員，對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)需要同步推進(jìn)，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑單位應(yīng)定期對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)，組織、召開技術(shù)人員、監(jiān)管人員等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的質(zhì)量管理討論，得到問題的最佳解決方案。同時(shí)，對(duì)實(shí)際施工人員在操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，專家技術(shù)組要及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)操作意識(shí)，將施工技術(shù)管理工作融入實(shí)際施工中的各技術(shù)細(xì)節(jié)中。

4.4? 加強(qiáng)施工監(jiān)管

為了保障工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，對(duì)于施工工序與技術(shù)，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，使工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，具體來說：（1）管理部門需完善與構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng)，即明確監(jiān)督管理的各項(xiàng)內(nèi)容，將多種監(jiān)督管理的舉措與方法妥善落實(shí)，并對(duì)施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)性的管理與監(jiān)督，便于及時(shí)糾正相關(guān)施工問題。（2）優(yōu)化處理現(xiàn)場(chǎng)施工材料與機(jī)械設(shè)備，而施工材料中的配置與采購(gòu)工作也在優(yōu)化的范圍內(nèi)，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與抽樣檢測(cè)，使施工方案符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定與要求，比如，管理人員應(yīng)優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理與存放，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備與材料的利用效率。（3）建設(shè)單位或工程施工單位需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)資金實(shí)行科學(xué)的管理與監(jiān)督，并在多個(gè)方面，如保留款、索賠款、進(jìn)度款、違約金、扣回預(yù)付款等依照合同規(guī)定開展相關(guān)工作，從而在施工監(jiān)管環(huán)節(jié)中保證技術(shù)質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管工作的創(chuàng)新研究過程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，找出管理工作內(nèi)容中的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理在工程施工方面的重要性有一個(gè)一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使其在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)建出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，使其施工能夠滿足建筑工程施工的質(zhì)量以及安全等方面的需求。

參考文獻(xiàn)：

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