土木工程建筑施工管理的問題及對策探析

徐斌

【摘要】當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國逐步進(jìn)入了飛速發(fā)展的重要階段。土木工程領(lǐng)域是推動國家發(fā)展的主要行業(yè)之一，在一項(xiàng)土木工程中，所涉及到的工作內(nèi)容相對較為繁瑣，管理信息也比較復(fù)雜。由于現(xiàn)場施工環(huán)境以及其他客觀因素的影響，導(dǎo)致施工管理工作經(jīng)常會遇到較多問題，并且會直接影響到工程質(zhì)量?；诖耍疚膶ν聊竟こ探ㄖ┕す芾碇兴嬖诘膯栴}展開分析并重點(diǎn)探究合理的處理對策，旨在推動我國相關(guān)領(lǐng)域的穩(wěn)定化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程施工管理;管理問題;管理措施

近年來，隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，我國各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。土木工程作為推動國家快速前進(jìn)的重要領(lǐng)域之一，其整體所呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢也逐漸穩(wěn)定。為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)該領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)力，提升其所能夠達(dá)到的社會性效益，相關(guān)領(lǐng)域的管理人員應(yīng)注重增強(qiáng)自身的管理能力，及時(shí)合理的調(diào)節(jié)管理工作中所現(xiàn)存的問題，打造完整的管理體系。

1、土木工程建筑施工管理的問題

首先，土木工程建筑施工管理中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒桃约笆┕ぶ贫?。在開展現(xiàn)場管理工作時(shí)，部分管理人員會存在較強(qiáng)的盲目狀態(tài)。由于制度以及流程的缺乏，其很難找到合適的管理切入點(diǎn)。并且，在工作中，也會由于疏忽而導(dǎo)致一部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無法得到有效管理，造成了較大的安全隱患及質(zhì)量隱患。

其次，部分土木工程管理人員自身并不具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且安全意識較差。在工作中，其只注重工程的表面結(jié)果，甚至只注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于工程中的一些細(xì)節(jié)，形成了睜一只眼，閉一只眼的管理狀態(tài)，造成較高的管理問題。

最后，在管理工作中，管理人員并沒有將工作落實(shí)到具體。雖然很多管理人員會定期組織員工開展工程例會，但是在會議中，只是提出了一些形式化的建議。這些建議比較籠統(tǒng)，并且缺乏可實(shí)施性。并且，在會議結(jié)束后，管理人員也并不關(guān)注任務(wù)的開展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致工程質(zhì)量并不穩(wěn)定。

2、土木工程建筑施工管理的對策

2.1完善施工流程

在土木工程施工任務(wù)推進(jìn)的過程中，如果管理人員能夠有效完善施工流程以及施工體系，那么整體的施工質(zhì)量自然能夠得到有效的控制，施工進(jìn)度及施工效益也能夠得到有效的增強(qiáng)。在正式開展同步工程施工任務(wù)之前，管理人員需要根據(jù)具體的施工方案以及施工計(jì)劃，明確完整的施工管理制度，并且需要保證制度與具體的施工環(huán)節(jié)之間，具有較強(qiáng)的針對性及貼合性，以此有效控制施工過程中可能會存在的各種問題，也能夠有效約束施工人員的行為及意識，進(jìn)而有效增強(qiáng)管理的效果及施工的質(zhì)量[1]。

與此同時(shí)，管理人員也需要與技術(shù)人員展開有效的工作交接，對工程的整體規(guī)劃及工程中的各項(xiàng)施工要點(diǎn)形成有效明確，有針對性的補(bǔ)充施工流程，精細(xì)化完善施工細(xì)節(jié)，借此加強(qiáng)最后的工程成果。

2.2建立管理體制

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。完善的管理體制有助于管理人員更好的推進(jìn)土木工程建筑施工管理任務(wù)。如果，在開展施工任務(wù)的過程中，管理人員沒有一套可以依據(jù)的，并且行之有效的管理制度，那么整體的管理工作很容易就會呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)，施工人員也會因此而呈現(xiàn)出懈怠心理，最終影響工程質(zhì)量，甚至?xí)斐蔁o法預(yù)估的后果。

首先，在施工過程中，管理人員可以借鑒國家所頒布的土木工程管理細(xì)則，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建基本的項(xiàng)目管理大綱。之后，管理人員需要根據(jù)具體的施工任務(wù)、施工情況，對管理體系及內(nèi)部制度加以適當(dāng)?shù)呢S富及完善，利用完整的制度對施工人員及其他崗位上的工作人員形成有效管控，加強(qiáng)整體施工質(zhì)量。除此之外，在制度構(gòu)建完畢后，管理人員需嚴(yán)格按照制度中的相關(guān)要求，公平公正的對人員實(shí)施管理。針對于存在違反制度的員工，不論其處于哪一職位，管理人員都需要對其實(shí)施處罰，并且應(yīng)拒絕接受員工所打出的同情牌，借此增強(qiáng)制度的威嚴(yán)性，保證施工現(xiàn)場的有效性。

2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是管理人員的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。施工質(zhì)量會直接決定最終工程的效益。

首先，在正式開展施工任務(wù)之前，管理人員需要與人事部門共同展開施工人員的選拔，從根本上保障施工質(zhì)量。施工人員是整個(gè)土木工程建筑施工任務(wù)中的參與主體，其是否具有較強(qiáng)的工作能力及業(yè)務(wù)水平，直接會影響到最終的工程呈現(xiàn)效果。在施工之前，管理人員需要對施工人員的職業(yè)技能展開考核，多多引進(jìn)一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富，水平較高的施工人員，打造一支高能力團(tuán)隊(duì)，奠定工程質(zhì)量基礎(chǔ)。其次，在施工任務(wù)推進(jìn)期間，管理人員需要做好施工材料質(zhì)量管理工作，在確保材料質(zhì)量滿足工程要求后方可允許其進(jìn)場。并需要匹配專業(yè)工作人員，對其加以監(jiān)管維護(hù)，防止由于材料問題造成不必要的工程隱患。最后，在工程任務(wù)結(jié)束后，管理人員需要做好竣工階段的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。當(dāng)其發(fā)現(xiàn)工程中存在問題時(shí)，需要及時(shí)找到相對應(yīng)負(fù)責(zé)人加以調(diào)整處理，進(jìn)行返工，確保整體工程無誤后才可以簽訂竣工合同，從整體上控制工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程效益。

2.4提升安全意識

在建筑工程領(lǐng)域，很多施工人員雖然會具有較強(qiáng)的施工能力，也具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但由于其并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，所以自身的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)認(rèn)知相對較為薄弱[2]。并且，很多施工人員在工程現(xiàn)場都會缺乏安全意識，會隨意憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)開展操作，埋下了一定的安全隱患。對此，在實(shí)施工程管理任務(wù)時(shí)，管理人員一定要對此形成高度關(guān)注，全面推進(jìn)安全教育以及安全培訓(xùn)等活動。一方面，管理人員需要擬定完整的安全施工任務(wù)，對施工人員形成全面的管理以及教育，嚴(yán)格限制施工人員的施工行為以及操作規(guī)范，加強(qiáng)施工安全性。另一方面，管理人員可不定期的組織施工人員開展安全方面的宣傳活動、實(shí)踐活動及考核活動。在實(shí)踐的過程中，有效豐富施工人員的安全意識，強(qiáng)化施工人員的安全素養(yǎng)，保證整個(gè)土木工程施工任務(wù)的順利推進(jìn)。

結(jié)論：

綜上所述，當(dāng)前我國土木工程領(lǐng)域已逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)定化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益也相對較高。但仔細(xì)分析來看，其中仍舊存在較多的管理性問題。例如，工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，管理體制不完善，施工人員缺乏安全意識。為了有效控制這些問題造成的不良影響，管理人員需要加強(qiáng)管理力度，有效完善施工流程，建立管理體制，強(qiáng)化施工質(zhì)量，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，保障土木工程建筑施工任務(wù)的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2017（13）：152+155.

[2]孟學(xué)剛.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].地產(chǎn)，2019（18）：77.