探討房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化面臨的問題與對策

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，使的業(yè)財(cái)稅一體化成為未來建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是在很多企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化實(shí)踐中，取得的效果并不是很理想。為此，本文在對當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展過程中存在的不足，針對具體性的問題提出了科學(xué)合理的建議，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)相關(guān)行業(yè)經(jīng)營問題以及發(fā)展方向指導(dǎo)提供一定的參考意見。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)稅一體化;問題與對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展下，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式中，其現(xiàn)狀已經(jīng)不太適合當(dāng)前發(fā)展的需求，主要表現(xiàn)在稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理方面。在新的信息時(shí)代中，各種信息化技術(shù)已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)中的得到了非常廣泛的應(yīng)用，而在房地產(chǎn)企業(yè)中，將信息化技術(shù)運(yùn)用的最為廣泛的則正是企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理工作的高效處理，并且還促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)管理水平發(fā)展與綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。打造企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息共享，對行業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。因此通過分析實(shí)際存在的問題，進(jìn)而提出針對性的解決策略，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的建設(shè)中發(fā)揮著重要推進(jìn)作用，除此之外，對于房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的借鑒作用。

1、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化面臨的問題

1.1房地產(chǎn)業(yè)業(yè)財(cái)稅管理模式陳舊

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下，構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)綜合調(diào)用體系，是推動(dòng)房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息化管理的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門間的信息交流，為協(xié)調(diào)工作提供了數(shù)據(jù)互通的可能。從而推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)各方面相關(guān)經(jīng)營對策的協(xié)同處理工作。但是，在房地產(chǎn)業(yè)的管理實(shí)踐過程中，大多數(shù)企業(yè)得沒有充分利用和掌握數(shù)據(jù)處理的技術(shù)和手段，企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理依然保持著獨(dú)立，由于在溝通交流的過程中沒有做到數(shù)據(jù)互通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)稅一體化工作進(jìn)程艱難，失去了優(yōu)勢的發(fā)揮空間，嚴(yán)重情況下還會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門工作之間不夠協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率低下。另一方面，還有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策與市場的實(shí)際情況不符和企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的不一致，產(chǎn)生諸多決策方面的問題，對企業(yè)的經(jīng)營和管理工作的順利開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。其最重要的原因在于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅管理模式比較老舊，在各項(xiàng)管理過程中已經(jīng)明顯滯后于房地產(chǎn)行業(yè)管理的客觀需要。

1.2房地產(chǎn)業(yè)業(yè)財(cái)稅管理人員的工作協(xié)同性不夠

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)和業(yè)務(wù)管理通常都是由不同的部門負(fù)責(zé)，不同部門的分工比較明確，因此，在業(yè)財(cái)稅一體化的改革中，如果房地產(chǎn)企業(yè)想要將各個(gè)部門統(tǒng)一整合管理，各式各樣的問題就會(huì)接踵而至。首先，各方專業(yè)人員的工作內(nèi)容和專業(yè)理念不一樣，而業(yè)財(cái)稅一體化意味著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的工作需要有工作人員協(xié)調(diào)完成，所以房地產(chǎn)企業(yè)的部門和人員間的協(xié)同性存在問題，而這也給業(yè)財(cái)稅一體化的有效使用帶來了很多的限制性因素。在企業(yè)的實(shí)踐工作當(dāng)中，由于企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化在房地產(chǎn)行業(yè)中應(yīng)用得稍晚，很多房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)財(cái)稅一體化仍然缺乏更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，因此，常常會(huì)把業(yè)財(cái)稅一體化當(dāng)成是一體化管理平臺(tái)的應(yīng)用，而對于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的信息交流與共享非常少，導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門很難將大數(shù)據(jù)綜合起來進(jìn)行處理，展開分析，其決策的科學(xué)性也會(huì)大大下降。另一方面，對于各方管理人員來說，由于不同工作的工作目標(biāo)不同，因此在進(jìn)行管理的過程中，各方很難達(dá)成一致的目標(biāo)，這對于工作協(xié)同性的影響特別大，各部門間的有效協(xié)同很難得以真正的實(shí)現(xiàn)。

1.3房地產(chǎn)業(yè)財(cái)稅一體化管理目標(biāo)的不統(tǒng)一

在房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理的實(shí)踐過程中，業(yè)務(wù)管理部門更加重視與實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)的完成情況和具體表現(xiàn)。并不關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的指標(biāo)完成情況;而財(cái)務(wù)管理部門則更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的事務(wù)，比如說各項(xiàng)預(yù)算的使用和指出情況以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營效益;稅務(wù)管理重視企業(yè)的各項(xiàng)繳稅情況和如何合理避稅的問題。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理之間存在著明顯的差異，業(yè)務(wù)管理部門會(huì)為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力可能會(huì)不計(jì)成本、忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，，而財(cái)務(wù)管理部門會(huì)更重視對企業(yè)實(shí)際成本的控制，盡可能的降低成本，提高生產(chǎn)效益，稅務(wù)管理部門更關(guān)注企業(yè)稅務(wù)計(jì)劃的推進(jìn)的實(shí)施。所以由于彼此管理目標(biāo)之間的差異，會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化產(chǎn)生不容忽視的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化問題的有效對策

2.1構(gòu)建集成化的管理模式

面臨房地產(chǎn)業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化進(jìn)程中所存在的管理模式陳舊的問題，房地產(chǎn)企業(yè)還需要在企業(yè)中建立新型的集成化管理方案，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門的企業(yè)信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)有目的的聯(lián)系起來，建立起統(tǒng)一高效的集成化管理平臺(tái)，要求各部門的工作和管理人員在平臺(tái)上進(jìn)行有效的交流和溝通，從而為各部門之間的融合創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理工作能夠及時(shí)高效的開展工作，同時(shí)，也能讓各方的信息為企業(yè)的管理工作得到準(zhǔn)確高效的技術(shù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)各部門的信息交流與共享。

2.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的管理原則

對于絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，不管是業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理還是稅務(wù)管理，都與企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，因此，將業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來的業(yè)財(cái)稅一體化非常容易得到企業(yè)的認(rèn)可和支持，但是對于企業(yè)大部分管理和工作人員來說，業(yè)財(cái)稅一體化會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力，在不能帶來大量經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)使其工作難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)要想充分發(fā)揮企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化，就應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的管理原則，利用信息技術(shù)對三方管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，將數(shù)據(jù)的使用和傳輸、項(xiàng)目的審核和通過、工作內(nèi)容的成本核算等業(yè)務(wù)全部流程都?xì)w納進(jìn)檢測中來，并且根據(jù)這些信息中得到的反饋來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者在原有的決策上進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過房地產(chǎn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不僅能夠增強(qiáng)多方管理的科學(xué)性，還能有針對性的提高房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理的集成化程度。這樣一來，使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，各放的管理個(gè)工作人員也會(huì)在工作中積極參與合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高工作的協(xié)同性。

2.3實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅管理目標(biāo)的統(tǒng)一

隨著大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的發(fā)展，不僅促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)稅管理的一體化，而且還推進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)財(cái)稅信息的共享，應(yīng)該使房地產(chǎn)業(yè)的管理人員和工作人員深入到具體的業(yè)務(wù)流程中去，這樣不僅能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的管理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理的配置，統(tǒng)一企業(yè)人員對業(yè)財(cái)稅管理工作的目標(biāo)。在具體業(yè)務(wù)開展后，多方人員能充分掌握各方資源的使用情況，以此來保證共同目標(biāo)的有效推進(jìn)，對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行綜合分析，真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的事前管理，事中跟蹤以及事后目標(biāo)的統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財(cái)稅一體化的改革對房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常有必要進(jìn)行的，雖然當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化在實(shí)踐中尚且存在一些問題，但是只要能夠明確存在問題的根本原因，并且在有針對性的在一些重要方面采取嚴(yán)格的措施，保證實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)財(cái)稅一體化，并充分發(fā)揮業(yè)財(cái)稅一體化的優(yōu)勢作用。

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作者簡介：

張鴻林（1985.11-），男，四川，漢，大學(xué)本科（海南大學(xué)MBA在讀），中級會(huì)計(jì)師，紅星地產(chǎn)貴陽公司，研究方向：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)、財(cái)稅、融資。