論國有企業(yè)固定資產投資管理研究

吳云亨

【摘? 要】結合當前國有企業(yè)深化改革中的固定資產投資管理的實際情況，結合自身從事國企資產管理的工作經驗，多角度分析國企固定資產投資管理中存在的問題的基礎上，有針對性提出了國有企業(yè)固定資產投資有效管控措施，希望對全面提升國企的固定資產投資風險管控工作水平有所幫助。

【關鍵詞】國有企業(yè);固定資產;投資管理;風險管控

1 概述

在新時代的背景下，全面推動我國市場經濟改革的背景下，隨著國有企業(yè)的深化改革發(fā)展，我們應全面重視發(fā)揮出國有企業(yè)的作用，在認識到國有企業(yè)在促進企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，應認識到其發(fā)展中暴露的問題，特別是在加強企業(yè)的固定資產投資管理工作的實踐中，應全面認識到其存在著管理流程、決策機制以及實施環(huán)節(jié)中存在的問題，全面體現(xiàn)出國有企業(yè)的固定資產投資工作預期的作用。本文結合自身從事國企投資管理的實踐經驗，從多個角度來分析了國有企業(yè)固定資產投資管理中存在的問題，希望能全面提升國有企業(yè)固定資產投資管理的水平。

2 國有企業(yè)固定資產投資管理中存在的問題

2.1 固定資產投資管理制度問題

一是，部分國企發(fā)展中并沒有較為完善的固定資產投資管理制度，造成具體的投資管理制度內容難以落實到位，無法實現(xiàn)預期的固定資產投資目標。

二是，部分國企改革中的固定資產投資管理制度難以落實到位，投資管理制度大都結合相應的管理辦法來進行條例內容的編撰工作，整體所體現(xiàn)出的實踐性偏差，無法有效指導企業(yè)開展具體的投資管理活動，造成實際的管理效力低下。

2.2 固定資產投資風險管理問題

一是，國有企業(yè)投資管理中并沒有重視風險管理問題，特別是在短期經濟效益的影響下，國企的風險管控工作容易受到各方面的影響，從而會造成風險管控不予以重視，無法滿足整體投資收益目標的要求，不利于國企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二是，結合國企的實際風險管控情況，特別是在信息技術快速發(fā)展的背景下，具體的風險管控措施較為落后，難以迎接新時代背景下的投資項目的客觀風險的評價要求，造成具體的風險管控措施無法落實到位。

3 國有企業(yè)固定資產投資有效管控措施

3.1 構建國有企業(yè)固定資產投資管理制度

在落實國有企業(yè)固定資產投資管理制度的實踐中，一定要符合企業(yè)的經營實際特點，有效開展相應的管理制度內容，并全面保障正?；_展投資工作，落實具體的政策支撐。比如，結合固定資產的投資管理的方方面面的內容，應重點明確構建有效的系統(tǒng)化制度內容，落實發(fā)展好國有企業(yè)的投資管理工作，以保障全面明確固定資產投資的有效管控。在具體的實踐環(huán)節(jié)，應結合實際需求來落實具體的崗位責任制度內容，明確所涉及到的職責及權限，落實具體的責任規(guī)劃，明確管理工作責任到位，開展高質量的投資環(huán)節(jié)中的管控及監(jiān)督工作。利用有效的教育培訓及宣傳工作，旨在全面有效提升風險管控人員的綜合業(yè)務素質以及專業(yè)化能力，實現(xiàn)管理和技術相互結合發(fā)展，保障落實全面激發(fā)工作積極性，以保障全面實現(xiàn)國有企業(yè)的投資管理目標早日實現(xiàn)。

與此同時，還應重視固定資產投資管理的規(guī)范化流程要求，能有效保障落實管理控制，實現(xiàn)預期的管理效果。首先，結合實際需求來全面保障落實固定資產投資管理工作，并加強投資的前期評價，明確相應所涉及到的固定資產投資風險、投資收益、投資總價值等因素，借助于合理化評價方式，明確順利實現(xiàn)預期的投資目標。另外，在具體的投資管理實踐中，應明確投資方向的合理規(guī)劃，落實具體的投資評價措施，在這樣的模式下，方可以從企業(yè)的固定投資方式以及投資資金的角度出發(fā)，全面落實國有企業(yè)的投資控制，實現(xiàn)預期的國有企業(yè)的投資效果。最后來看，結合國企的實際來保障明確預期的投資活動，在完成投資管理規(guī)劃的基礎上，應明確盡可能來滿足企業(yè)的投資管理效果，以便全面保障實現(xiàn)更加合理化的企業(yè)發(fā)展目標。同時，具體的籌資環(huán)節(jié)，應明確投資總額的估算，落實各項投資工作到位，從而以保障全面提升整體性的投資效果。

在具體的國企建立固定資產投資管理制度環(huán)節(jié)，還應配套相應的考核制度、激勵機制，避免造成實踐中存在著工作人員的“不重視、不過問”等情況，往往會造成無法實現(xiàn)預期的投資效果。只有全面重視投資管理的整體管控工作，方可以實現(xiàn)預期的投資效果。

3.2 構建國有企業(yè)固定資產投資風險管理體系

為了全面保障有效解決國企在固定資產投資風險方面的問題，應結合實際的需求，全面構建良好的固定資產投資風險管理體系，以便更好地實現(xiàn)預期的投資目標，有效促進國企的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合時代發(fā)展的潮流。

在構建投資風險防控體系的實踐中，應從整體上落實具體的風險識別設計工作，這樣能有效從國企的經營發(fā)展實際情況以及投資需求角度出發(fā)，便于開展高質量的風險識別。針對投資風險的實際情況，主要涉及到內部風險以及外部風險兩大模塊。在此基礎上，應明確所涉及到的相應的識別指標，前者主要涉及到固定資產投資收益率、固定資產配置等方面，而后者主要涉及到投資行業(yè)穩(wěn)定性、投資收益率、投資環(huán)境等方面的內容，只有明確風險識別，方可以開展高質高效的固定資產投資管控工作。

4 結語

綜上所述，在新時代背景下的國有企業(yè)深化改革的實踐過程中，我們應充分認識到經營活動方可以全面提升國有企業(yè)的競爭力，而國企的固定資產投資方面存在著很大的問題，經常性存在著為滿足經營而忽視投資風險的薄弱點的情況。同時，如果不重視投資管理的風險問題，則會造成企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，甚至會推進國有企業(yè)的滅亡。在國有企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)轉型發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的逐步擴大，風險性問題更加突出，所以，我們應全面重視固定資產投資管理納入重點管控范疇，不斷加強風險管控的意識，進而在關注投資收益的基礎上，還應重視風險管控，這樣方可全面促進國有企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展。

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