論國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理研究

吳云亨

【摘? 要】結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)深化改革中的固定資產(chǎn)投資管理的實(shí)際情況，結(jié)合自身從事國企資產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，多角度分析國企固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性提出了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資有效管控措施，希望對(duì)全面提升國企的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

1 概述

在新時(shí)代的背景下，全面推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，隨著國有企業(yè)的深化改革發(fā)展，我們應(yīng)全面重視發(fā)揮出國有企業(yè)的作用，在認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到其發(fā)展中暴露的問題，特別是在加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理工作的實(shí)踐中，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到其存在著管理流程、決策機(jī)制以及實(shí)施環(huán)節(jié)中存在的問題，全面體現(xiàn)出國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資工作預(yù)期的作用。本文結(jié)合自身從事國企投資管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度來分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題，希望能全面提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的水平。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)投資管理制度問題

一是，部分國企發(fā)展中并沒有較為完善的固定資產(chǎn)投資管理制度，造成具體的投資管理制度內(nèi)容難以落實(shí)到位，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。

二是，部分國企改革中的固定資產(chǎn)投資管理制度難以落實(shí)到位，投資管理制度大都結(jié)合相應(yīng)的管理辦法來進(jìn)行條例內(nèi)容的編撰工作，整體所體現(xiàn)出的實(shí)踐性偏差，無法有效指導(dǎo)企業(yè)開展具體的投資管理活動(dòng)，造成實(shí)際的管理效力低下。

2.2 固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題

一是，國有企業(yè)投資管理中并沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管理問題，特別是在短期經(jīng)濟(jì)效益的影響下，國企的風(fēng)險(xiǎn)管控工作容易受到各方面的影響，從而會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管控不予以重視，無法滿足整體投資收益目標(biāo)的要求，不利于國企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二是，結(jié)合國企的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控情況，特別是在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施較為落后，難以迎接新時(shí)代背景下的投資項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)要求，造成具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施無法落實(shí)到位。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資有效管控措施

3.1 構(gòu)建國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度

在落實(shí)國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的實(shí)踐中，一定要符合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)，有效開展相應(yīng)的管理制度內(nèi)容，并全面保障正常化開展投資工作，落實(shí)具體的政策支撐。比如，結(jié)合固定資產(chǎn)的投資管理的方方面面的內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)明確構(gòu)建有效的系統(tǒng)化制度內(nèi)容，落實(shí)發(fā)展好國有企業(yè)的投資管理工作，以保障全面明確固定資產(chǎn)投資的有效管控。在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求來落實(shí)具體的崗位責(zé)任制度內(nèi)容，明確所涉及到的職責(zé)及權(quán)限，落實(shí)具體的責(zé)任規(guī)劃，明確管理工作責(zé)任到位，開展高質(zhì)量的投資環(huán)節(jié)中的管控及監(jiān)督工作。利用有效的教育培訓(xùn)及宣傳工作，旨在全面有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)相互結(jié)合發(fā)展，保障落實(shí)全面激發(fā)工作積極性，以保障全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的投資管理目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，還應(yīng)重視固定資產(chǎn)投資管理的規(guī)范化流程要求，能有效保障落實(shí)管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。首先，結(jié)合實(shí)際需求來全面保障落實(shí)固定資產(chǎn)投資管理工作，并加強(qiáng)投資的前期評(píng)價(jià)，明確相應(yīng)所涉及到的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益、投資總價(jià)值等因素，借助于合理化評(píng)價(jià)方式，明確順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。另外，在具體的投資管理實(shí)踐中，應(yīng)明確投資方向的合理規(guī)劃，落實(shí)具體的投資評(píng)價(jià)措施，在這樣的模式下，方可以從企業(yè)的固定投資方式以及投資資金的角度出發(fā)，全面落實(shí)國有企業(yè)的投資控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的國有企業(yè)的投資效果。最后來看，結(jié)合國企的實(shí)際來保障明確預(yù)期的投資活動(dòng)，在完成投資管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確盡可能來滿足企業(yè)的投資管理效果，以便全面保障實(shí)現(xiàn)更加合理化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，具體的籌資環(huán)節(jié)，應(yīng)明確投資總額的估算，落實(shí)各項(xiàng)投資工作到位，從而以保障全面提升整體性的投資效果。

在具體的國企建立固定資產(chǎn)投資管理制度環(huán)節(jié)，還應(yīng)配套相應(yīng)的考核制度、激勵(lì)機(jī)制，避免造成實(shí)踐中存在著工作人員的“不重視、不過問”等情況，往往會(huì)造成無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效果。只有全面重視投資管理的整體管控工作，方可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效果。

3.2 構(gòu)建國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了全面保障有效解決國企在固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的需求，全面構(gòu)建良好的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，有效促進(jìn)國企的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。

在構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐中，應(yīng)從整體上落實(shí)具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)計(jì)工作，這樣能有效從國企的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況以及投資需求角度出發(fā)，便于開展高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，主要涉及到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)兩大模塊。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)明確所涉及到的相應(yīng)的識(shí)別指標(biāo)，前者主要涉及到固定資產(chǎn)投資收益率、固定資產(chǎn)配置等方面，而后者主要涉及到投資行業(yè)穩(wěn)定性、投資收益率、投資環(huán)境等方面的內(nèi)容，只有明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，方可以開展高質(zhì)高效的固定資產(chǎn)投資管控工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代背景下的國有企業(yè)深化改革的實(shí)踐過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營活動(dòng)方可以全面提升國有企業(yè)的競爭力，而國企的固定資產(chǎn)投資方面存在著很大的問題，經(jīng)常性存在著為滿足經(jīng)營而忽視投資風(fēng)險(xiǎn)的薄弱點(diǎn)的情況。同時(shí)，如果不重視投資管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，則會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)七M(jìn)國有企業(yè)的滅亡。在國有企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的逐步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)性問題更加突出，所以，我們應(yīng)全面重視固定資產(chǎn)投資管理納入重點(diǎn)管控范疇，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，進(jìn)而在關(guān)注投資收益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控，這樣方可全面促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展。

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