有限公司內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建問題探討

王青明

摘 要：會計作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其控制水平的高低將直接影響經(jīng)濟效益，同時會計也是一種語言，主要用來記錄和描述各項經(jīng)營活動的實際情況，但是就目前有限公司內(nèi)部會計制度體系構(gòu)建效果看并不理想，構(gòu)建過程中仍然隱藏著諸多問題和漏洞，問題的存在嚴重影響著經(jīng)濟效益。為此，本文就存在的問題進行深入探討，并總結(jié)出幾點可行的解決對策，希望在最大限度上提高有限公司內(nèi)部會計信息管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：有限公司 ?內(nèi)部會計 ?控制體系 ?問題 ?對策

當(dāng)前，經(jīng)濟的發(fā)展使得各行業(yè)之間的競爭模式變得越來越復(fù)雜，越來越多的管理者開始認識到財務(wù)管理工作對自身發(fā)展的促進作用，并采取了一定的技術(shù)手段來構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系，但是在實際構(gòu)建過程中仍然存在著很多不足之處。鑒于此就會影響整體會計控制管理水平。所以在實際的工作中，需要對有限公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題展開分析，同時歸納出一些對提高會計控制管理水平有促進作用的對策，望能為相關(guān)人員提供些許參考。

一、有限公司內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建存在問題

第一點，內(nèi)部高層管理人員對內(nèi)部控制認識不充分，并沒有認識到其管理的重要性和價值所在，鑒于此就會造成控制體系構(gòu)建的缺失，使得所設(shè)立的體系難以滿足自身發(fā)展需求。

第二點，內(nèi)部缺乏高技能、高專業(yè)的會計人才，現(xiàn)有的會計人才往往不具備扎實的知識功底，對于內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題也不能妥善解決，久而久之，只會阻礙內(nèi)部控制體系的順利構(gòu)建，也難以獲得最理想化的會計信息質(zhì)量。

第三點，內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險防范體系，由于內(nèi)部會計控制體系所涉及的范圍比較廣泛，構(gòu)建過程中往往會存在著一些風(fēng)險因素，這就需要對其進行強化管理，以此來提高會計管理質(zhì)量，但是實際情況是內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系缺失，且控制執(zhí)行力度也不夠。

第四點，各部門之間協(xié)調(diào)性較差，對于存在的問題并沒有共同去尋找解決辦法。

第五點，會計信息化管理方式存在不足，仍舊采取傳統(tǒng)人工信息處理方式管理，而這種方式并不適用于現(xiàn)代化公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。

二、有限公司內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建問題的解決對策

（一）提高內(nèi)部控制意識

有限公司要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要加強內(nèi)部會計控制體系的構(gòu)建，而對于上述內(nèi)部控制意識淡薄的問題，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾點展開入手。首先，要提高相關(guān)管理人員對內(nèi)部控制的認識程度，使他們能夠從思想上、意識上有所改變，能夠主動的參與到會計體系構(gòu)建工作中去，進一步為后續(xù)會計管理工作打下良好基礎(chǔ)，確保各項經(jīng)營活動得以朝著多元化方向順利發(fā)展。其次，作為內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動下面員工對內(nèi)部控制的意識，促使他們恪盡職守的做好每一件會計控制管理，進而推動有限公司經(jīng)營管理朝著制度化、規(guī)范化快速發(fā)展，并在快速發(fā)展的經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳步。

（二）加強會計人才培訓(xùn)

有限公司應(yīng)加大會計人才培養(yǎng)，其中會計作為內(nèi)部控制體系構(gòu)建中的重要成員，綜合素質(zhì)水平的高低將直接影響控制質(zhì)量，所以加強會計人才培訓(xùn)對公司未來發(fā)展顯得尤為重要。在實際的工作中，可以在內(nèi)部積極開展知識座談會，或者是控制體系構(gòu)建講座等，這種形式多樣的培訓(xùn)活動能夠提高會計人員的管理能力，使其將所學(xué)到的知識和技能靈活的運用在會計控制體系構(gòu)建當(dāng)中去，這樣一來，不僅可以為后續(xù)控制體系構(gòu)建打下基礎(chǔ)，還可以發(fā)揮培訓(xùn)活動的最大化價值，確保有限公司各項經(jīng)營活動得以朝著多元化方向發(fā)展，最重要的是能夠提高市場競爭力及經(jīng)濟效益。

（三）構(gòu)建風(fēng)險防范體系

有限公司要想提高會計控制體系構(gòu)建效果，必須要構(gòu)建有效的風(fēng)險防范體系。首先，體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況來定，并加強對會計控制體系構(gòu)建全過程的監(jiān)督，也要對總體財務(wù)管理情況進行績效評估和把關(guān)，這樣才能夠消除體系構(gòu)建中存在的問題。倘若發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)當(dāng)及時采取有效對策將問題解除掉，從而將風(fēng)險防范體系全面滲透在會計管理工作中，使體系充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值。其次，公司還可以借助現(xiàn)有的法律法規(guī)等政策，加強內(nèi)部會計控制管理，并調(diào)動管理參與度，使其能夠形成一個良好的互動，同時體系的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為主線，這是確保預(yù)算管理具備系統(tǒng)性和規(guī)范性的重要前提基礎(chǔ)。

（四）明確各個部門職能

內(nèi)部會計控制體系的構(gòu)建，是一個綜合性較強的系統(tǒng)化工作，往往需要各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，而各部門之間配合度的有效性將直接影響體系構(gòu)建的實效性，所以有限公司要想發(fā)揮會計控制體系的最大化作用，必須要明確各部門之間的崗位職能，要使部門之間形成一個良好的合作氛圍，對于存在的問題能夠共同去尋找解決辦法。同時也要明確各部門內(nèi)部員工的崗位職責(zé)，使他們清楚的認識到自身崗位職能的重要性，意識到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以便于更好的參與到內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建中去。此外，面對突發(fā)問題能夠及時的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進行溝通，從而充分發(fā)揮各部門的崗位職能，全面推動內(nèi)部會計控制體系的順利構(gòu)建。

（五）加強會計信息化建設(shè)

有限公司要想確保各項經(jīng)營管理朝著規(guī)范化發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強會計信息化建設(shè)，這是提高會計制度體系構(gòu)建質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)。當(dāng)前，信息技術(shù)水平也得到顯著提升，對各行業(yè)經(jīng)營發(fā)展可以說帶來了諸多便捷，所以在進行控制體系構(gòu)建時，公司就可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來優(yōu)化控制體系的構(gòu)建，同時借助信息技術(shù)還可以高效處理數(shù)據(jù)信息，因為只有這樣才能夠確保數(shù)據(jù)信息的真實可靠性，在最大化上降低因操作不當(dāng)造成數(shù)據(jù)信息丟失等問題。此外，還應(yīng)當(dāng)借助計算機系統(tǒng)，對內(nèi)部會計控制的環(huán)境以及數(shù)據(jù)處理進行嚴格檢查，檢查其是否具備真實性、可靠性，倘若發(fā)現(xiàn)問題也要及時采取對策將問題逐一解決，這樣才能夠推動內(nèi)部會計控制體系順利構(gòu)建，實現(xiàn)提高會計控制管理水平和質(zhì)量的目的，最重要的是能夠為有限公司經(jīng)營活動帶來有力的數(shù)據(jù)支持，使其在日新月異發(fā)展的市場經(jīng)濟體系中穩(wěn)固生存下去。

三、結(jié)束語

綜上所述，不管是哪個行業(yè)，經(jīng)營發(fā)展的目的都是為了獲得可觀經(jīng)濟利潤，但是在內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建過程中還是存在諸多問題，倘若問題不能夠及時解決勢必會造成不必要的經(jīng)濟損失，因此為了促進有限公司可持續(xù)發(fā)展下去，必須要對存在問題展開深入分析，并采取有效的對策來優(yōu)化會計控制體系構(gòu)建。因為只有這樣才能夠提高會計控制管理水平，進而為公司帶來最大化的經(jīng)濟效益以及社會利潤，確保各項經(jīng)營活動順利快速發(fā)展，以及推動有限公司更為長遠的發(fā)展和進步。

參考文獻

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