建筑企業(yè)管理中業(yè)財融合機制推進的困境

許其星

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境發(fā)生變化。新經濟環(huán)境下，將業(yè)務管理與財務管理結合起來，推進項目精細化管理，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力，有利于降低項目運營成本，有利于財務風險控制。然而，諸多建筑企業(yè)在業(yè)財融合推進中面臨著一系列問題，造成業(yè)財融合效率低、效果差，對業(yè)務問題處理達不到預期控制效果。因此，為推進建筑企業(yè)業(yè)財融合進程，本文將針對建筑企業(yè)業(yè)財融合機制推進中的困境展開探討和分析，并針對存在問題，提出合理建議和措施。

關鍵詞：企業(yè)管理? 建筑企業(yè)? 業(yè)財融合? 管理策略

業(yè)財融合機制為企業(yè)管理、財務管理創(chuàng)新提供了支持，使財務管理與業(yè)務管理目標得到了統(tǒng)一，已成為企業(yè)全面預算管理、成本控制、風險規(guī)避的切入點，諸多建筑企業(yè)都在嘗試推行業(yè)財融合機制。但在實際的實施中存在不足，融合度不高，效果較差，反而浪費了企業(yè)資源。建筑企業(yè)應積極針對目前的行業(yè)業(yè)態(tài)、自身實際情況，提高業(yè)務與財務的融合度，有序在企業(yè)內部推行業(yè)財融合機制。

一、建筑企業(yè)推行業(yè)財融合的意義

以往管理模式下，財務人員主要工作內容是業(yè)務事后核算和監(jiān)督，極少涉及業(yè)務事前管理與預測。業(yè)財融合則是財務與業(yè)務的融合，指在有限資源條件下，財務人員要了解企業(yè)運作狀態(tài)，對財務實施管控的同時，也向業(yè)務部門提供幫助，使財務部門與業(yè)務部門建立良好溝通，把財務管理擴展到戰(zhàn)略管理、風險管理、運營管理、投資管理層面，不再局限于財務數字核算。這樣的管理機制，有利于企業(yè)風險控制，有利于企業(yè)內部整體協調、有利于運營成本控制、有利于企業(yè)核心競爭力的提升。建筑行業(yè)投資周期長，企業(yè)需承受更多風險，且當前市場競爭激烈，企業(yè)需面對更多內外部影響因素。一旦業(yè)務開展中決策失誤，將造成資金鏈斷裂，陷入生存危機，在很多案例中一些建筑企業(yè)就是由于財務管理與業(yè)務管理不協調，導致決策失誤。建筑企業(yè)實施業(yè)財融合機制，財務管理不再是事后管理行為，而是從價值角度，對業(yè)務進行事前預測，計算業(yè)務經濟活動效益，并將預測信息反饋給業(yè)務部門，為業(yè)務部門工作開展提供參考，為管理決策提供依據，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標提供支撐，使企業(yè)能快速適應市場環(huán)境，能及時調整業(yè)務開展策略、資源分配策略，保障財務目標與業(yè)務目標有機結合，使建筑企業(yè)在業(yè)務開展過程中能規(guī)避風險，在市場競爭中保持有利地位。顯然對于建筑企業(yè)來說，推行業(yè)財融合管理機制具有重要意義。

二、建筑企業(yè)管理中業(yè)財融合機制推進的困境

（一）融合度相對較低，業(yè)務與財務目標不一致

業(yè)財融合的根本在于業(yè)務與財務的融合，要求二者共同協作。然而，目前諸多建筑企業(yè)推行業(yè)財融合機制的過程中沒有關聯機制，二者融合度較低，業(yè)務目標與財務目標一致性差。通過對建筑企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的了解可發(fā)現，多數情況下業(yè)務部門與財務部門有著不同的關注點和訴求點，二者間存在較大差異，缺少關聯機制的情況下，就會出現業(yè)務與財務相互脫節(jié)的現象，造成業(yè)務目標與財務目標難以達成一致。例如，業(yè)務部門很多時候關注的是業(yè)務量的多少，而財務部門工作開展過程中更多的是關注效益指標和利潤，二者目標差異的不協調給業(yè)財融合機制推行帶來了極大阻礙。

（二）缺少相應的信息管理機制

管理層做出正確決策，需要建立在有效的信息資源基礎上，根據業(yè)務信息、財務信息，調整管理戰(zhàn)略，經營策略。因此，財務與業(yè)務信息要為管理決策提供有價值參考，避免信息資源與企業(yè)管理戰(zhàn)略不對應，對管理層管理決策造成誤導。然而，目前管理層信息的利用，沒有一個明確條件和機制。而業(yè)財融合機制下，財務部門需要面對各類財務信息與非財務信息，在沒有相應信息管理機制的情況下，財務部門難以進行有效信息篩選，非常容易出現信息與企業(yè)管理戰(zhàn)略不對應的問題，信息分析達不到預期，很多時候在做無用功，增加了工作量，卻不能滿足信息使用者對信息資源的需求，不能為管理決策提供有價值參考。

（三）缺乏相關專業(yè)人才

在以往管理模式中財務人員是數字的“搬運工”，工作偏重核算、報稅等事后工作。業(yè)財融合管理機制不同于以往管理模式，業(yè)務與財務有機融合，對財務人員工作能力與業(yè)務能力提出了更多新的要求。然而，目前大部分建筑企業(yè)人才結構不合理，多注重技術人才儲備，缺乏優(yōu)秀財務人員，財務人員人手不足、結構設置不合理問題突出。且現有人員對業(yè)務開展情況了解不深，工作仍以傳統(tǒng)模式為主，無法從業(yè)財融合角度展開工作，不能對業(yè)務提出實質性建議，無法順利推行業(yè)財融合機制。

（四）缺乏技術環(huán)境基礎

傳統(tǒng)財務管理以事后核算為主，信息獲取方面具有一定滯后性。而業(yè)財融合是對業(yè)務進行事前預測、管理、控制，對信息及時性、完整性有著更高要求，要求業(yè)務與財務間能夠及時溝通、信息共享。很多學者都認為業(yè)財融合是業(yè)務、財務、信息技術的三位一體，業(yè)財融合機制的推行需要有信息資源支持。然而，目前大部分建筑企業(yè)業(yè)務部門與財務部門信息系統(tǒng)不兼容，信息部共享，很多時候各自為政。而且很多企業(yè)沒有信息化辦公意識，信息化建設進程緩慢，沒有專業(yè)信息技術人員，技術開發(fā)人員搭建平臺時缺乏業(yè)財融合意識，一些平臺本身就不能為業(yè)財融合提供服務。在這種情況下，由于缺乏環(huán)境基礎，缺少信息支撐，難以推行業(yè)財融合。

三、建筑企業(yè)管理中業(yè)財融合機制推進策略

（一）提高目標統(tǒng)一性

建筑企業(yè)業(yè)財融合機制推行存在困難，各部門協調性較差的根本原因在于業(yè)務與財務脫節(jié)，融合度低，目標一致性差。因此，應建立相關保障機制，通過關聯制度促進二者協作，提高目標關聯性和一致性，使業(yè)務與財務能從根本上融合。具體來講，可建立業(yè)務監(jiān)控機制、預算分配機制、業(yè)財溝通機制。業(yè)務監(jiān)控方面，可讓財務參與到業(yè)務方案制定中，針對財務管理需要對業(yè)務運行狀態(tài)進行跟蹤分析，使財務深入了解業(yè)務，能根據分析結果對業(yè)務開展提供實質性、針對性改進建議，使二者能保持協作。預算分配機制則是指，預算管理讓業(yè)務部門提出建議，結合業(yè)務開展需要，分析業(yè)務開展過程中的預算執(zhí)行，為預算分配提供支點，使二者關注點能達成一致。業(yè)財溝通機制方面，為使業(yè)務與財務能保持流暢的溝通，二者能相互了解工作進程，應根據工作需要建立定期例會制度，通過定期例會為業(yè)務部門和財務部門二者之間搭建一個溝通的橋梁。

（二）確保財務信息與企業(yè)戰(zhàn)略對應

管理層主要工作是企業(yè)宏觀調控、管理、控制、決策，對企業(yè)發(fā)展有極大影響，準確、有效的信息資源是管理決策的基礎，這些信息與業(yè)務、財務緊密相關。為提高管理明確性，提高信息利用率，應確保財務信息與企業(yè)戰(zhàn)略對應，能為企業(yè)管理提供有價值的參考。企業(yè)可根據企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評估、控制完善信息采集、利用條件和機制，對技術、財務、設備、人力、物力等資源信息建立正確數據庫，形成各類專項信息資料，供管理者使用、參考，管理者可根據自身對信息的需要來對各類信息進行調用，使這些信息能輔助管理者做出正確管理決策，及時調整經營策略，促進管理目標實現。

（三）優(yōu)化企業(yè)人才結構

為了給企業(yè)推行業(yè)財融合提供人力資源基礎，應優(yōu)化企業(yè)人才結構。具體來講，應重新定位財務部門，提高財務部門獨立性，轉變工作模式與管理模式，引進復合型人才，要求從業(yè)人員既懂業(yè)務，又懂財務，能全面掌握業(yè)務動態(tài)，了解業(yè)務前端信息，能參與到業(yè)務運營管理工作中，使財務人員從傳統(tǒng)的核算會計，轉變?yōu)楣芾頃?。另一方面，要加強對現有人員的培訓，財務部門要在部門內部選取合適人員并對其進行專業(yè)培訓，根據企業(yè)實際情況，工作管理需要，把選取的財務人員派駐到相關的部門，以推進業(yè)財融合工作的進程，保障業(yè)財融合有序開展。

（四）建設環(huán)境基礎

業(yè)財融合管理環(huán)境下，財務已不在局限于事后的財務報告，需要更多業(yè)務數據、運營信息作為支持，進行事前管理和預測，要更加及時地獲取信息資源，處理更大數據量。某種意義上來說，信息化是業(yè)財融合推行的基礎。因此，建筑企業(yè)應認清信息時代發(fā)展趨勢，加強對信息技術的應用，通過建設信息化辦公平臺為業(yè)財融合推行創(chuàng)造條件，為財務部門信息采集、分析提供支持。目前來看，集體企業(yè)業(yè)務應用平臺系統(tǒng)（SG-NC系統(tǒng)）較為成熟，不僅能對企業(yè)財務進行管理，更能對業(yè)務流程進行管理，通過SG-NC信息平臺就能夠及時獲取內部資源，利用信息、企業(yè)財務狀態(tài)、業(yè)務開展狀態(tài)，為合理配置資源、信息交流、采集提供保障。

四、結束語

業(yè)財融合有利于企業(yè)成本控制、風險規(guī)避、辦公協作。對于建筑企業(yè)來說，當前市場競爭激烈，需要面對更多的風險因素，推進業(yè)財融合則能增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中保持有利地位。但正文分析可知道，多數建筑企業(yè)推行業(yè)財融合面臨困境，如：缺乏人才、缺少環(huán)境基礎。因此，建筑企業(yè)應采取相應措施，有序推進業(yè)財融合。

參考文獻

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