企業(yè)財務成本管理優(yōu)化途徑

井軍

摘要 加強財務成本管理，已經成為當前企業(yè)財務管理的重要內容，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。本文針對企業(yè)財務成本管理，首先簡要介紹財務成本的概念及作用，然后系統(tǒng)地分析當前企業(yè)財務成本面臨的問題，最后詳細論述加強企業(yè)財務成本管控的措施。

關鍵詞 財務成本;管控制度;信息系統(tǒng)

一、引言

在當前復雜多變的外部市場環(huán)境下，企業(yè)經營發(fā)展面臨的外部競爭日趨激烈，要實現(xiàn)經濟效益的提升、促進自身實現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展，就必須重視改進優(yōu)化企業(yè)內部管理，尤其是提升企業(yè)的財務成本管理水平。然而，當前不少企業(yè)在內部財務成本管理方面還存在不少的問題，對財務成本管控的認識不足，財務成本控制體系不完善，影響了企業(yè)經濟效益的提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)內部管理方面，應該充分認識加強財務成本控制的重要性，建立系統(tǒng)科學的財務成本體系，有效控制企業(yè)的財務成本支出，進而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和經濟效益的提升。

二、財務成本管理的概念及作用

財務成本主要是指企業(yè)生產經營活動中形成的各項成本費用，財務成本管理則是通過各種方式對財務成本的科學管理，是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的經濟控制手段，主要是通過確定財務成本目標，對企業(yè)生產經營活動過程中的資金活動所進行的指導、約束以及監(jiān)督控制，通過財務成本控制及時明確降低企業(yè)財務成本的最佳途徑，有效控制企業(yè)的財務成本目標，推動企業(yè)財務成本效益提升。

財務成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心內容，也是規(guī)范企業(yè)財務管理工作的重要基礎。首先，加強企業(yè)的財務成本管控，可以通過完善的財務成本管理體系為企業(yè)提供系統(tǒng)全面的成本信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理的高度做好企業(yè)內部的財務預算管理、投資決策管理、融資活動管理以及稅收籌劃管理的工作。其次，加強企業(yè)的財務成本管理，可以在企業(yè)內部建立完善的成本管理體系，幫助企業(yè)有效降低成本支出，提高企業(yè)的收益水平，這對于增加企業(yè)產品或者服務的市場競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)利潤和盈利能力的提升具有重要意義。最后，加強企業(yè)的財務成本管理，可以幫助管理層準確地了解企業(yè)的實際經營狀況，了解內部管理工作的重點，為企業(yè)經營管理決策的制定實施提供科學的依據(jù)，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、當前企業(yè)財務成本管控面臨的主要問題分析

財務成本管控在企業(yè)內部經營管理中具有非常重要的作用，同時又是一項較為系統(tǒng)復雜的工作，目前一些企業(yè)在財務成本管控的具體實施方面還存在不少的問題，尤其是在財務成本控制制度、管控方式等方面，集中表現(xiàn)為以下幾點：

（一）財務成本管控制度體系不健全

要優(yōu)化企業(yè)財務成本管控的效果，還應該根據(jù)企業(yè)財務管理的實際需要，建立完善的財務成本管控體系，但是當前有的企業(yè)在內部管理方面缺乏財務成本管控意識，財務成本核算不夠準確規(guī)范，預算管理體系、財務監(jiān)管以及審計監(jiān)督機制不完善，對財務成本管理工作的具體開展缺乏應有的約束指導，造成企業(yè)財務成本管控的實際效果不佳。

（二）財務成本管控的信息化能力有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)內部管理模式下，尤其是隨著管理會計以及業(yè)財融合理念在企業(yè)管理中的應用，要求企業(yè)在自身的管理過程中更重視財務成本管控的信息化，但是有的企業(yè)由于在財務管理方面尤其是財務信息系統(tǒng)的建設方面投入不足，所以財務管理信息化水平不高，財務管理信息系統(tǒng)功能配置不完備，對各類財務會計信息以及財務成本數(shù)據(jù)的掌握分析不及時，給財務成本管控策略的制定帶來了不利影響。

（三）財務管理人員的成本管控能力需要提升

一些企業(yè)財務成本控制不力的關鍵在于財務成本管控防范方式相對單一，這主要是由于財務工作人員的專業(yè)素質能力不足，有的企業(yè)財務工作人員對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法以及成本管理技術不夠重視，企業(yè)在內部管理方面對財務工作人員的專業(yè)培訓不足，造成財務工作人員難以選擇更加科學的方法開展財務成本管理工作。

四、優(yōu)化企業(yè)財務成本管控的途徑分析

優(yōu)化企業(yè)的財務成本管控體系，應該結合企業(yè)經營管理的實際需要，從制度體系建設、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相應措施，重點應該從以下幾方面加以完善：

（一）建立完善企業(yè)的財務成本管控體系

在企業(yè)財務成本控制方面，企業(yè)的管理層應該積極轉變財務成本管控理念，增強財務成本意識，結合企業(yè)經營發(fā)展的特點，建立完善財務成本管理制度體系，在企業(yè)內部營造實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍，確保企業(yè)內部生產經營各個部門共同參與到企業(yè)的成本控制管理體系執(zhí)行中。同時，應該建立完善企業(yè)內部精細化成本管控制度，落實財務成本管控責任，并對企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售等各個業(yè)務流程進行梳理，建立完善企業(yè)的成本核算管理、成本差異分析、成本考核管理制度體系，指導約束企業(yè)財務成本控制工作的開展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財務成本管控方式

對于企業(yè)財務成本管控工作的開展，應注重創(chuàng)新財務成本管控方式。首先，應該堅持全面預算管理工具的應用，綜合采用固定預算、零基預算、彈性預算等多種預算編制方式，提高預算編制的準確性，并嚴格按照預算對各項費用進行審核審批，優(yōu)化財務成本管控的實際效果。其次，應該立足于降低企業(yè)的資金成本，強化企業(yè)的資金管理，尤其是注重發(fā)揮資金的時間價值，科學地配置企業(yè)內部資金，實現(xiàn)資金使用效率的提升。最后，應該加快推進企業(yè)內部管理從財務會計向管理會計的轉型發(fā)展，依托管理會計的應用，將企業(yè)的財務管理活動融入研發(fā)設計、采購活動、生產加工、售后管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具、年度經營計劃工具、全面預算管理工具、綜合平衡記分卡以及經濟增加值等管理會計工具的應用，進而優(yōu)化企業(yè)財務成本控制的實際效果。

（三）提高企業(yè)財務成本管控的信息化水平

信息系統(tǒng)是提高企業(yè)財務成本數(shù)據(jù)處理能力、優(yōu)化企業(yè)財務成本管控效果以及提高企業(yè)財務成本管控效率的關鍵。在財務成本管控信息化手段的具體應用方面，重點是對企業(yè)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進行集成整合，在財務成本管理系統(tǒng)與企業(yè)的財務、生產、采購、質量、倉儲、銷售等管理信息系統(tǒng)之間，加強信息數(shù)據(jù)的及時共享，確保企業(yè)財務成本管理機構能夠及時掌控企業(yè)的財務成本數(shù)據(jù)情況，科學合理地指導財務成本控制措施的制定實施以及調整，進而實現(xiàn)企業(yè)財務成本管控的動態(tài)化，提高成本管控效率，促進財務成本控制目標的順利實現(xiàn)。

（四）提高企業(yè)財務工作人員財務成本管理的專業(yè)性

要提高和優(yōu)化企業(yè)財務成本管控的效率和效果，應注重全面提升企業(yè)財務工作人員的財務成本管控專業(yè)素養(yǎng)和能力，在做好有關財務會計理論以及成本管理知識教育培訓的基礎上，還應該在基于價值鏈的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面對企業(yè)的財務工作人員開展專業(yè)培訓，確?？梢赃\用戰(zhàn)略成本管理以及作業(yè)成本法等價值鏈成本管理工具做好企業(yè)財務成本管控各項工作，并結合企業(yè)研發(fā)、采購、生產及銷售等業(yè)務流程，對企業(yè)的財務工作人員開展培訓教育，提高企業(yè)財務工作人員的綜合素養(yǎng)水平，為財務成本管控效果的優(yōu)化打下良好的基礎。

五、結語

在現(xiàn)代企業(yè)財務成本管控工作的開展過程中，應該積極轉變財務成本管理理念，建立完善企業(yè)的財務成本管理體系，完善財務成本管理制度機制，提高財務成本信息化管理水平，提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質能力，進而確保財務成本管控各項措施的有效落實，為企業(yè)競爭力的提升以及戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。

（作者單位為魯西化工集團股份有限公司）

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