工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

程宇

摘要：目前。隨著我國電力工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此背景下電力企業(yè)想獲得良好發(fā)展就必須做好工程現(xiàn)場管理工作，使用更先進(jìn)的管理技術(shù)和更多元的管理方式，提升工程現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量?；诖?，本文對工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;應(yīng)用

引言

我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的施工。以下內(nèi)容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用，希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1有系統(tǒng)化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時(shí)更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質(zhì)量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案和統(tǒng)計(jì)、測量和計(jì)量方法因素等進(jìn)行結(jié)合;對于國家和行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)識不夠深刻，對于設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的變更不能及時(shí)進(jìn)行電子存檔。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是電力工程單位不重視企業(yè)的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質(zhì)量不可控因素較多。

1.2材料與機(jī)械管理水平較低

電力工程項(xiàng)目所涉及的范圍非常廣泛，施工過程中可能會用到多種類型的材料與設(shè)備，但是大多數(shù)施工單位在現(xiàn)場施工中缺乏對材料的有序管理，未進(jìn)行分類堆放，導(dǎo)致不同類型、型號的材料混為一談，影響施工中獲取材料的便利性，甚至還會出現(xiàn)材料類型使用出錯(cuò)的問題。另外，對于某些材料未做好保護(hù)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不必要的資源損失，例如未對水泥采取防潮處理，導(dǎo)致水泥接觸水分而硬化，無法再次使用。再例如暴露在室外未進(jìn)行有效覆蓋和底部墊高排水的鋼筋，尤其是遇到停工時(shí)間較長等問題時(shí)，長期風(fēng)吹雨淋后受到銹蝕，輕則需要除銹耗費(fèi)大量人工，重則不能投入使用，直接報(bào)廢處理。同時(shí)，有些電力工程施工輔助材料，包括腳手架、模板等在拆除之后隨意堆放，亂丟亂扔，導(dǎo)致施工輔助材料受到損害，無法用于重復(fù)使用，增加了維護(hù)成本。對于施工器械而言，未進(jìn)行有效的維護(hù)與保養(yǎng)，導(dǎo)致施工機(jī)械的工作效率與壽命都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而增加了施工成本。

1.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

電力工程整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個(gè)部位都可能潛藏著危險(xiǎn)點(diǎn)，從而對施工人員造成人身威脅。電力工程安全管理理應(yīng)成為重點(diǎn)來抓，然而，目前的電力工程施工現(xiàn)場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理?xiàng)l文規(guī)范，然而，實(shí)際的貫徹落實(shí)卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導(dǎo)致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了電力工程施工進(jìn)度。

1.4相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，高素質(zhì)專業(yè)人才在任何一項(xiàng)工作的過程中都發(fā)揮著極為重要的作用，并對相關(guān)工作的水平與質(zhì)量造成影響，因此，在電力工程施工建設(shè)的過程中，相關(guān)單位同樣引進(jìn)大量高素質(zhì)專業(yè)人才，加強(qiáng)工程施工的水平與效率的提高，同時(shí)優(yōu)化提高電力工程自身質(zhì)量與使用壽命;不過，在部分電力工程建設(shè)過程中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，施工單位管理人員對該方面缺乏了解與重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的專業(yè)人才，且現(xiàn)有人員也缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，極大的影響著施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，同時(shí)影響著工程自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

2.1建立合理的電力工程管理體制和機(jī)制

電力工程單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工周期，制定與工程特點(diǎn)相符的管理體制和機(jī)制，確定管理的內(nèi)容和實(shí)施方法，在工程進(jìn)度管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分級管控，對于影響質(zhì)量的問題進(jìn)行深入分析;編制工程管理總進(jìn)度計(jì)劃，對于工程前期設(shè)計(jì)任務(wù)、準(zhǔn)備工作、施工過程做出時(shí)間上的安排，確定所用的人力和施工設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度要求;定期收集施工數(shù)據(jù)，實(shí)施監(jiān)管工程進(jìn)度，對于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)存檔，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。為了達(dá)到上述目標(biāo)，電力工程企業(yè)要建立一套自上而下的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，下設(shè)不同管理部門，權(quán)責(zé)明確，保證每個(gè)管理人員高效開展管理工作。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料與機(jī)械管理

電力工程項(xiàng)目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現(xiàn)場需求依次進(jìn)場，進(jìn)行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度狀況掌握不同材料的需求量，保證現(xiàn)場材料的充足。由專門人員負(fù)責(zé)管理施工材料，結(jié)合進(jìn)度情況調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)材料的儲存管理，避免材料的浪費(fèi)與損失，嚴(yán)防偷盜行為。對于施工機(jī)械，要加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維護(hù)，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，從而延長施工機(jī)械的使用壽命，提高機(jī)械施工效率。另外，還需要加強(qiáng)操作人員的專業(yè)性，保證操作規(guī)范性。

2.3嚴(yán)格保障電力工程現(xiàn)場施工安全

對于電力工程而言，施工安全影響工程進(jìn)度，從而影響工程質(zhì)量。因此，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場情況，提前做好安全管理方案以及制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，盡量排查出一切隱藏在施工現(xiàn)場的安全隱患。此外，增強(qiáng)施工人員的安全意識，堅(jiān)持“人人懂安全”的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工必備安全知識的培訓(xùn)，并組織相關(guān)實(shí)際操作演練。同時(shí)，在工程質(zhì)量時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保施工人員安全操作，最大限度地規(guī)避安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償現(xiàn)象，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4培養(yǎng)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作進(jìn)行的過程中，高素質(zhì)專業(yè)人才都占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)工作的質(zhì)量;當(dāng)某項(xiàng)電力工程在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，為了對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行保障，相關(guān)單位管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)其自身專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力的提高，并對其自身的工作意識進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)電力工程自身質(zhì)量與使用壽命的提高。

結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，并由此促進(jìn)了人們生活水平的不斷提高，而電力工程施工現(xiàn)場管理工作對工程自身質(zhì)量有著極大的影響，不過，由于傳統(tǒng)觀念的影響，部分施工單位對該項(xiàng)工作缺乏足夠的重視，由此導(dǎo)致工程自身質(zhì)量無法得到有效保障;為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化提高施工人員現(xiàn)場管理意識，并創(chuàng)新完善管理制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管工作的開展，進(jìn)而推動我國整體電力行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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