管理會計與高級會計實務(wù)結(jié)合研究

葛靜文

摘要：管理會計是由傳統(tǒng)意義上的會計理念演變而來。傳統(tǒng)的會計的核心職能包含了對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、監(jiān)督與管理等職能。管理會計與傳統(tǒng)的會計職能存在著一定的差異，其更注重管理方面的職能。目前大部分發(fā)展較好的企業(yè)都具備著一套健全的管理運營系統(tǒng)，管理者在進(jìn)行會計管理的工作中，只有運用科學(xué)、可行的方法，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理的管制，將傳統(tǒng)意義上的管理工作演變成為高級的會計實務(wù)工作，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計 高級會計 實務(wù)結(jié)合

目前伴隨著我國會計的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的會計管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理體系。對此，高級的會計實務(wù)。在各企業(yè)的管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。他所涉及的領(lǐng)域非常廣，主要包含了企業(yè)的決策規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及資金的管理與監(jiān)督等方面的職能。在新的高級會計實務(wù)工作中，管理者更加重視管理方面的各項職能，因此在實際管理中，企業(yè)財務(wù)部門人員要將傳統(tǒng)的管理會計實務(wù)與高級會計管理實務(wù)相結(jié)合，才能更加有效地核算好各類財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，給企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。同時通過不斷的健全相關(guān)的管理運營模式，才能使得企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

一、管理會計與高級會計實務(wù)的基本概念

（一）管理會計工作的含義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理會計工作主要是管理人員將企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與匯總，之后再對其進(jìn)行具體的核算，在此基礎(chǔ)上實行管理與監(jiān)督工作。而高級的會計實務(wù)則是在傳統(tǒng)的理念基礎(chǔ)上展開全面的數(shù)據(jù)分析與管理工作。這與傳統(tǒng)的管理實務(wù)工作之間相比發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，同時也使得管理者的只能更加的全面，涉及的領(lǐng)域更廣。企業(yè)管理者在對各項財務(wù)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督的過程中，通過運用會計管理職能，將企業(yè)的各項數(shù)據(jù)與管理者的績效進(jìn)行有效的融合，使得二者之間相互促進(jìn)相互影響，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的管理方面的職能。

（二）高級會計實務(wù)的含義

企業(yè)財務(wù)部門人員在對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中，需要結(jié)合實際依據(jù)，企業(yè)財務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測，同時要實時進(jìn)行監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的安全性。高級會計實務(wù)工作不僅需要財務(wù)部門的人員具備扎實的會計基礎(chǔ)，還要在應(yīng)對各類問題時能夠及時的采取相應(yīng)的對策。從根本上解決各類問題。因此高級會計實務(wù)工作對于企業(yè)財務(wù)部門的人員來說是一項非常重要的工作，在實際工作的環(huán)節(jié)中，管理者要將其與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析，才能更好的對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與監(jiān)督。財務(wù)部門人員只有充分意識到企業(yè)管理的重要性，才能在具體的實務(wù)工作中對企業(yè)的各項決策進(jìn)行良好的規(guī)劃，使得企業(yè)的各項資金得到合理的運用，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

（三）管理會計與高級會計實務(wù)相結(jié)合的必要性

對于大部分企業(yè)而言，其在具體的發(fā)展過程中，只有對其內(nèi)部資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。才能使得企業(yè)更好更快的發(fā)展，對此，在對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中，管理者要結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)部門人員，在具體的管理過程中，要依據(jù)企業(yè)管理的戰(zhàn)略。實施。高級會計實務(wù)工作。分析與總結(jié)出當(dāng)前市場消費者的各項需求以及當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品在市場上所具備的。一系列優(yōu)勢與不足之處。對于不足之處要運用合理的方法進(jìn)行改善，盡可能地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過開展高級會計實務(wù)工作，能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理人員依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展走向。制定出適合于企業(yè)發(fā)展的各項策略，針對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析與探討，改善企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中存在的各項缺陷，盡可能地提升企業(yè)員工的工作績效。

二、企業(yè)在開展管理會計工作的過程中存在的一系列問題

（一）財務(wù)管理層人員缺乏一定的管理意識

就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國大部分企業(yè)管理層在財務(wù)管理方面的意識性較差。而管理層人員是企業(yè)的核心，他們只有具有一定的管理意識，才能對企業(yè)內(nèi)的各項財務(wù)工作進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理。大部分管理層人員不具備足夠的管理意識，他們沒有意識到管理工作的重要性，這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的內(nèi)部管理工作的順利實施，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在實際管理的過程中，既要健全相應(yīng)的會計管理制度，還要管理層還要對此引起足夠的重視，這樣才有利于整個企業(yè)系統(tǒng)的合理運行。

（二）管理方面的體系亟待完善

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的會計管理體系，導(dǎo)致管理部門人員在執(zhí)行工作任務(wù)的環(huán)節(jié)中各項制度沒有得到回復(fù)我，使得其工作內(nèi)容過于簡單，他們在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，長此以往將會導(dǎo)致企業(yè)管理工作隨意化的現(xiàn)象產(chǎn)生。更有甚者在對財務(wù)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中以主觀意念為主，沒有結(jié)合實際，不具備充分的管理數(shù)據(jù)作為支撐，造成企業(yè)募資金的虧損。

（三）企業(yè)財務(wù)方面專業(yè)的人才極度匱乏

無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，發(fā)展都離不開人才。一個企業(yè)只有具備充足的人才，才能對具體的工作項目展開合理的規(guī)劃。而企業(yè)一旦人才匱乏就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。會計在企業(yè)中是非常核心的一個部門，要求財務(wù)部門人員不但要具備豐富的會計核算技能，同時還要具備扎實的管理基礎(chǔ)，才能對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的匯總與管制。同時管理人員要具備一定的分析與探討技能，針對企業(yè)在管理的過程中存在的各項問題進(jìn)行深入的分析，找出導(dǎo)致這類問題的根本因素，才能幫助企業(yè)快速走出困境。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理部門人員對于管理的意識性不強，大部分財務(wù)部門人員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是對企業(yè)內(nèi)的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，而對于企業(yè)中的其他工作內(nèi)容都表現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)。大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，而會計部門的人員又缺乏一定的工作經(jīng)驗，很多會計工作者受到過去傳統(tǒng)意識的影響較深，使得他們在工作時往往不夠上心，從而使得他們的工作效率不高。

三、針對企業(yè)管理會計的發(fā)展提出的各項決策

（一）加強人才培養(yǎng)力度

在實際的會計管理過程中，企業(yè)管理人員要確保會計管理工作的平穩(wěn)運行。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強對企業(yè)會計管理部門人員的培養(yǎng)力度，運用合理的手段提高他們的工作責(zé)任感。同時要對會計事務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，使其在企業(yè)遇到各項財務(wù)方面的問題時能夠迅速找出合理的應(yīng)對與解決措施。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，離不開一套完善的管理體系。對此企業(yè)要不斷完善相應(yīng)的會計管理制度，針對過去的管理體系中的優(yōu)勢要繼續(xù)傳承，而對于傳統(tǒng)管理的模式中存在的各類問題要及時更正。

（二）加大對財務(wù)資金的投入力度

管理領(lǐng)導(dǎo)層要制定合理的發(fā)展策略，使得企業(yè)會計部門的人員能夠準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢要繼續(xù)延用，管理者要將傳統(tǒng)理念與高級會計實務(wù)理念相結(jié)合，使得其能夠更好地應(yīng)用到實際的管理工作當(dāng)中。其次，會計管理部門人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，盡可能地減少人工成本方面的費用，加大對財務(wù)信息資金的投入力度，使得企業(yè)的各類信息得到更好的管理與監(jiān)督，在有限的時間內(nèi)給企業(yè)帶來更高的收益。

（三）將管理會計與高級會計實務(wù)相結(jié)合

對于大部分企業(yè)而言，其高級會計實務(wù)工作設(shè)計的財務(wù)方面的工作內(nèi)容較廣，其不但包含了基本的財務(wù)管理工作，同時涉及到財務(wù)人員對企業(yè)各類風(fēng)險的管控以及對企業(yè)內(nèi)各項投資資金籌資的決策方面的內(nèi)容，同時還要求財務(wù)部門人員具備較高的管理意識，在針對各類財務(wù)風(fēng)險問題時能夠做出合理的決策。在實際工作中，要求財務(wù)部門人員能夠?qū)⒐芾頃嬇c高級會計實務(wù)相結(jié)合，使得會計實務(wù)工作能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，從一定程度上增加管理人員的工作績效。

四、結(jié)語

當(dāng)下我國的會計已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。對此，企業(yè)財務(wù)部門人員要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，將高級會計實務(wù)與傳統(tǒng)的管理會計相結(jié)合，做到推陳出新。此外，財務(wù)部門人員要充分掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，加強對管理工作的重視力度。企業(yè)要增強管理部門人員的專業(yè)技能，讓他們不但具備扎實的會計核算基礎(chǔ)，還能在實際的工作環(huán)節(jié)中做出合理的決策，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：南京信息工程大學(xué)商學(xué)院