大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

于佳怡 張正懿

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，為我國(guó)的企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，然而近年來(lái)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展卻使得企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的力量，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。文章首要分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響以及轉(zhuǎn)型的重要意義，進(jìn)一步為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要方式之一，利用對(duì)已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)提供下一步計(jì)劃，但如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前背景下的企業(yè)的發(fā)展需求。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)因其獨(dú)特的工作特點(diǎn)，能夠更好契合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，從而能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)提供更為科學(xué)的決策，使得企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立足腳跟。由此得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然。

一、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式受到廣泛歡迎，面對(duì)類(lèi)型多樣且數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端逐漸顯現(xiàn)。工作效率低下、工作質(zhì)量不高等原因，使得企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，使得會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性更加明顯，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)時(shí)，所得結(jié)果更具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)得發(fā)展需求。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并有著優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的作用，從而加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)必然的發(fā)展過(guò)程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作以核算為主，若運(yùn)用該模式對(duì)當(dāng)前背景下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，且后續(xù)處理工作相對(duì)復(fù)雜。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠有效降低錯(cuò)誤率、保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而減少企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，維持企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展、決策等環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)相關(guān)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)以及監(jiān)控作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正處于整體轉(zhuǎn)型時(shí)期，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中脫穎而出，進(jìn)而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，其主要原因在于以下方面。

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的根本原因在于兩者的工作性質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要方式，推動(dòng)著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，在如今的大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)同時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)以及同時(shí)相關(guān)信息技術(shù)。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于缺少信息技術(shù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)分析知識(shí)等相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果并不理想。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)活動(dòng)，其涉及到會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，因此，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大效益，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率[2]。

（二）全能型專(zhuān)業(yè)人才稀少

就我國(guó)整體情況而言，管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，特別是全能型的專(zhuān)業(yè)人才有位稀少。目前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變而來(lái)，則就存在管理會(huì)計(jì)人員缺乏理論知識(shí)的同時(shí)，實(shí)踐能力也相對(duì)薄弱，使得管理會(huì)計(jì)工作難以有效完成，甚至能夠影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃下的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)欠缺合理性，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。若企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作、發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，則能夠科學(xué)合理地分析企業(yè)現(xiàn)狀并為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效建議，努力做到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。

（二）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)定轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，從而保障轉(zhuǎn)型過(guò)程能夠順利進(jìn)行。明確工作重點(diǎn)，首先需要清晰會(huì)計(jì)工的類(lèi)型，從而以最少的人力物力達(dá)到最好的轉(zhuǎn)型效果;另外，需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異，保證人員在職能轉(zhuǎn)換之后能夠適應(yīng)工作環(huán)境的變化和工作模式的不同;最后，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流，明確自身的工作重心，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（三）建立健全相關(guān)制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一過(guò)程，企業(yè)需要為此建立并健全相關(guān)的制度措施，以保障實(shí)際轉(zhuǎn)型工作得以順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)制度上，將工作內(nèi)容作為建立工作流程、任務(wù)、目標(biāo)體系的基本參考，進(jìn)而以多方面的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)處理方式替代以貨幣信息處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的方式。在審計(jì)制度上，企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)思維的培養(yǎng)，在無(wú)形之中加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管[4]。除此之外，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將財(cái)務(wù)人員的工作積極性與薪酬、福利直接掛鉤，從而使得相關(guān)部門(mén)的工作人員能夠盡快適應(yīng)工作形式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新型工作方式、積極落實(shí)崗位責(zé)任制度，真正做到恪盡職守。

（四）提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作是否順利開(kāi)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的高低密切相關(guān)。為加快轉(zhuǎn)型的速度與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要著重提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)廣大職員積極參加。在培訓(xùn)期間，需要進(jìn)行不定期考核，不合格者給予換崗等處罰，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。其次，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，可以適當(dāng)提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，從而篩選出較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。最后，對(duì)于新聘人員需要對(duì)其開(kāi)展入職培訓(xùn)，使其能夠更快適應(yīng)自身的工作崗位。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推波助瀾。

（五）完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功并不代表管理會(huì)計(jì)具有較高的應(yīng)用效果，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化系統(tǒng)才是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。例如在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模塊設(shè)計(jì)的過(guò)程中時(shí)，企業(yè)需要在對(duì)預(yù)算、項(xiàng)目、采購(gòu)、資產(chǎn)等管理模塊分別進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的前提下，運(yùn)用分析模塊的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面概括[5]。此外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能設(shè)計(jì)，需要滿(mǎn)足“協(xié)同管控作為首要目標(biāo)”這一條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與工作效率齊頭并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在以大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等具有重大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周耀行.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].納稅，2020，14（04）：108-109.

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作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)