加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的思考

孫洪林

摘? ? ? 要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)頗為重要。培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，必須做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)工作紀(jì)律和《會(huì)計(jì)法》，恪守正確的職業(yè)觀念，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)原則，規(guī)范自身的職業(yè)行為，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升自身職業(yè)技能，依法做好本職工作。本文將簡(jiǎn)單分析如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，希望能為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;職業(yè)道德建設(shè)

會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范，一般來(lái)講，會(huì)計(jì)職業(yè)道德充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作特征與職業(yè)原則，緊密融合了會(huì)計(jì)職業(yè)觀念與職業(yè)法規(guī)，能夠調(diào)整和處理會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系，能夠指引會(huì)計(jì)人員做好本職工作。本文將簡(jiǎn)單論述企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的基本概念，并從健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，健全企業(yè)會(huì)計(jì)績(jī)效考核模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)檔案管理體系等四個(gè)方面分層淺談如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的基本概念

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須遵循的道德準(zhǔn)則與職業(yè)行為規(guī)范，從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，會(huì)計(jì)職業(yè)道德能夠引導(dǎo)和約束會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)人員之間、會(huì)計(jì)人員和企業(yè)組織之間以及會(huì)計(jì)人員和社會(huì)的關(guān)系。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展工作中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)法與企業(yè)管理工作的統(tǒng)一性。從微觀層次來(lái)看，會(huì)計(jì)職業(yè)道德有六項(xiàng)基本要求：第一，秉承愛(ài)崗敬業(yè)精神，忠于職守。會(huì)計(jì)人員在日常工作中，必須秉承愛(ài)崗敬業(yè)精神，忠于職業(yè)道德和紀(jì)律準(zhǔn)則，輔助本企業(yè)收集準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好信息整合與分析工作，為本企業(yè)提供參考以降低經(jīng)營(yíng)成本，改善管理模式，獲取更高效益，切忌玩忽職守，消極怠工，必須樹(shù)立高度責(zé)任意識(shí)與榮譽(yù)感，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守工作宗旨與道德底線(xiàn)。第二，遵紀(jì)守法，熟知相關(guān)法。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不僅涉及《會(huì)計(jì)法》，而且與財(cái)經(jīng)法、工商法、企業(yè)管理法密切相關(guān)，因此，會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須樹(shù)立法制信仰，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并將法律知識(shí)正確而熟練地應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，切忌違法犯罪，應(yīng)一己之利營(yíng)私舞弊、弄虛作假。第三，秉承客觀公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是。會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須堅(jiān)守道德底線(xiàn)，不偏不倚，客觀公正，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作，確保核算結(jié)果的精確性，不報(bào)假賬，不歪曲隱瞞，為企業(yè)管理決策工作提供真實(shí)的參考依據(jù)。第四，清正廉潔，一心為公。會(huì)計(jì)人員在日常工作中難免會(huì)接觸大量的金錢(qián)，因此，有部分會(huì)計(jì)人員會(huì)“禁不住金錢(qián)的誘惑”而走上違法犯罪的道路。從根本上講，是因?yàn)樗麄兾磮?jiān)守廉潔思想，只想謀私利。作為合格的會(huì)計(jì)人員，則必須恪守道德準(zhǔn)則，堅(jiān)持一心為公，秉承清正廉潔思想，保持純潔的作風(fēng)，維護(hù)集體利益和國(guó)家利益，不因個(gè)人利益而中飽私囊。第五，刻苦鉆研，自強(qiáng)不息。在21世紀(jì)，會(huì)計(jì)管理工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和理論知識(shí)性極強(qiáng)，做好會(huì)計(jì)工作，必須刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，堅(jiān)持自強(qiáng)不息以適應(yīng)新時(shí)代的職業(yè)要求。第六，勇于創(chuàng)新，秉承服務(wù)理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的要求，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持職業(yè)服務(wù)理念，在日常工作中勇于突破傳統(tǒng)模式，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。

二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)

（一）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，必須健全會(huì)計(jì)管理制度，細(xì)化制度內(nèi)容，依法監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作行為。與此同時(shí)，應(yīng)緊密融合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要求。從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度有三大基本要點(diǎn)：第一，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的支持下，新會(huì)計(jì)制度改革步伐加快，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展提供了科學(xué)指導(dǎo)，逐漸完善了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度所包含的內(nèi)容豐富，像新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、新會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則、新會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范、應(yīng)用指南、會(huì)計(jì)科目和報(bào)表等，隸屬于這類(lèi)制度內(nèi)容的范疇。第三，通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施方面的深入思考，改革財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際作用，促使會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展更具科學(xué)性與透明性，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與道德修養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，必須嚴(yán)格遵循這三大基本要點(diǎn)。

（二）做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作

以往的企業(yè)大多更為重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能教育而忽視了職業(yè)道德教育工作，在新時(shí)期背景下，必須轉(zhuǎn)變這一偏見(jiàn)，全面做好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育工作，激發(fā)全體會(huì)計(jì)人員的工作熱情，引導(dǎo)他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神與職業(yè)服務(wù)精神，堅(jiān)守會(huì)計(jì)工作基本準(zhǔn)則，秉承廉潔的職業(yè)作風(fēng)，誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法，積極創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人職業(yè)技能與道德修養(yǎng)。

（三）健全企業(yè)會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理模式

績(jī)效考核工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)至關(guān)重要，科學(xué)合理的績(jī)效考核模式有助于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作潛能與敬業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則。在會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理工作中，企業(yè)組織應(yīng)注意做好以下四項(xiàng)基本工作：

1.準(zhǔn)確定位績(jī)效考核管理目標(biāo)，正確認(rèn)知績(jī)效考核的意義

從核心角度來(lái)講，績(jī)效考核目標(biāo)分為兩層：第一層，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)估作業(yè)為本企業(yè)的價(jià)值分配提供更為準(zhǔn)確的參考依據(jù)，結(jié)合考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)工作人員的職位;第二層，總結(jié)會(huì)計(jì)人員績(jī)效與組織績(jī)效以及各項(xiàng)管理工作的短板，并制定可行的改進(jìn)方案，幫助會(huì)計(jì)人員分析個(gè)人績(jī)效結(jié)果不佳的原因以及提升策略，改善企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)以便于同步提高會(huì)計(jì)人員個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。另外，企業(yè)組織應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員個(gè)人績(jī)效、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效和本企業(yè)的績(jī)效考核的有機(jī)融合。從管理學(xué)的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)人員個(gè)人績(jī)效、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效和本企業(yè)的績(jī)效均來(lái)源于企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)，這三種績(jī)效考核管理具有逐層分解和細(xì)化關(guān)系。其中，會(huì)計(jì)人員個(gè)人績(jī)效的主要決定因素是他們自身的職業(yè)化行為和職業(yè)道德修養(yǎng)，也意味著會(huì)計(jì)人員個(gè)人績(jī)效主要考察內(nèi)容是他們是否達(dá)成績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法是否符合職業(yè)行為和職業(yè)道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求（如果達(dá)成目標(biāo)的方法不對(duì)，甚至與職業(yè)道德規(guī)范相悖，及時(shí)達(dá)成了績(jī)效目標(biāo)也視作違規(guī)操作）;財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效是由本部門(mén)所有工作人員的合作程序以及和其他部門(mén)的合作所決定的，提升財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效，不僅要加強(qiáng)本部門(mén)的合作，而且要提升部門(mén)成員的團(tuán)隊(duì)合作精神與跨團(tuán)隊(duì)跨職能合作能力;企業(yè)績(jī)效由本企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、管理理念和各項(xiàng)規(guī)章制度所決定，因而，提高企業(yè)組織總體績(jī)效，必須著重優(yōu)化本企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新和完善管理理念，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)柔性制度與硬性制度的有機(jī)結(jié)合，以此確保制度執(zhí)行效果。

2.突出重點(diǎn)考核指標(biāo)

在企業(yè)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核工作中，應(yīng)注意突顯重點(diǎn)指標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)的可行性，促進(jìn)能力指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、道德指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的有機(jī)銜接，借鑒企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建KPI管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)績(jī)效管理工作和會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全體會(huì)計(jì)人員規(guī)范工作行為，恪守職業(yè)道德，用于創(chuàng)新，促使自身工作和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本組織特色和不同崗位（如基層會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員等不同崗位）制定適宜的考核指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，以此提升考核效果的公平性和會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)意度，逐步達(dá)到促進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍資本增值的目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效管理的有效銜接

企業(yè)組織應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效管理的有機(jī)銜接，從財(cái)務(wù)管理、人事管理、戰(zhàn)略管理等不同角度來(lái)衡量績(jī)效，將單位戰(zhàn)略管理、人力資源管理、員工價(jià)值取向、員工發(fā)展指標(biāo)、單位運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核內(nèi)容，辯證分析各項(xiàng)指標(biāo)的因果關(guān)系，推進(jìn)績(jī)效考核管理、績(jī)效改進(jìn)方案制定管理、組織戰(zhàn)略實(shí)施和組織戰(zhàn)略修正管理統(tǒng)一化，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效的有效銜接。

4.促進(jìn)績(jī)效考核與會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)激勵(lì)的有機(jī)整合

首先，企業(yè)組織應(yīng)注意將績(jī)效考核管理工作與會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)激勵(lì)工作相結(jié)合，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在受訓(xùn)活動(dòng)中不斷提升自身職業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)真工作，發(fā)揮個(gè)人潛能與智慧以提升績(jī)效。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果和績(jī)效考核結(jié)果對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施科學(xué)激勵(lì)，依次激發(fā)他們的積極性。在培訓(xùn)激勵(lì)中，企業(yè)組織注重促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與情感激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，不僅要滿(mǎn)足會(huì)計(jì)人員的物質(zhì)需求，改善工資待遇，為會(huì)計(jì)人員營(yíng)造舒適的培訓(xùn)課堂和工作環(huán)境，從情感角度出發(fā)，構(gòu)建更完善的績(jī)效考核管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升激勵(lì)工作的活力。在結(jié)合會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)效果的同時(shí)定期組織職業(yè)技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽和各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，在競(jìng)賽活動(dòng)中充分融入職業(yè)道德因素，對(duì)取得佳績(jī)的會(huì)計(jì)人員給予適宜的嘉獎(jiǎng)，以此樹(shù)立會(huì)計(jì)人員的榮譽(yù)感和職業(yè)道德意識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員致力于本職工作，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)奉獻(xiàn)精神。其次，在實(shí)施物質(zhì)嘉獎(jiǎng)過(guò)程中應(yīng)處理好層次化與差異性問(wèn)題，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際需求變化適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)模式。再次，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核工作的完美融合，應(yīng)針對(duì)不同職業(yè)的具體考核需求，設(shè)計(jì)最佳考核方法，與此同時(shí)，要充分發(fā)揮各種績(jī)效考核方法的優(yōu)勢(shì)，克服其缺陷，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施針對(duì)性激勵(lì)。另外，企業(yè)組織應(yīng)正確運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)法以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作動(dòng)力和敬業(yè)精神。在具體過(guò)程中，企業(yè)組織應(yīng)協(xié)同全體會(huì)計(jì)人員制定可行的企業(yè)會(huì)計(jì)績(jī)效目標(biāo)，然后，鼓勵(lì)他們努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，在最終的激勵(lì)工作中，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行相應(yīng)地激勵(lì)。如果未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，則需要總結(jié)原因，發(fā)揮負(fù)面激勵(lì)的作用，這樣有助于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的敬業(yè)精神，樹(shù)立他們的職業(yè)責(zé)任感。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)檔案管理體系

企業(yè)組織應(yīng)重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員檔案管理建設(shè)，在檔案內(nèi)容中準(zhǔn)確記錄職業(yè)道德信息，將職業(yè)道德信息欄目細(xì)分為基本信息、誠(chéng)信記錄、提示信息與警示信息，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)人員的日常工作行為，如果出現(xiàn)違紀(jì)行為，則必須立刻記入警示信息中，這樣方能起到警示作用。其次，應(yīng)注重開(kāi)發(fā)和利用會(huì)計(jì)人員檔案資源，對(duì)于信息記錄良好的會(huì)計(jì)人員應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)和必要地晉升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，必須注重健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，做好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理和職業(yè)道德管理的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員檔案管理工作的作用。

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