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    激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的實施

    2020-11-02 02:54:38劉強
    現(xiàn)代營銷·學苑版 2020年9期
    關(guān)鍵詞:激勵措施實施策略

    劉強

    摘? ? ?要:對于企業(yè),人力資源屬于最重要的資源,人資是企業(yè)發(fā)展的基礎保證。所以,企業(yè)需要選擇科學的激勵措施,提高人力管理效率。開展管理工作時,應該將激勵效能充分發(fā)揮出來,進而保證員工積極性得到充分激發(fā),使其保持高昂的工作熱情,促使員工在自己不斷努力過程中將工作任務完成,并使其主觀能動性得到充分調(diào)動。

    關(guān)鍵詞:激勵措施;人資管理;實施策略

    人資管理在企業(yè)管理具有重要地位,其對企業(yè)發(fā)展以及競爭力提升有著直接影響。而激勵體系在人資管理中的科學應用,可以保證人資管理水平充分提升。借助完善、合理的激勵體系,能夠充分將員工積極性與熱情充分激發(fā)出來,促使其可以認真完成本職工作,并保證工作任務高效完成,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此,對于企業(yè)人資管理工作,需要積極對激勵體系加以落實,保證員工潛能可以充分發(fā)揮出來,促進其工作質(zhì)量與效率,將個人價值充分發(fā)揮出來,提高企業(yè)利益。

    1.激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的價值

    1.1激發(fā)員工的潛力和智慧

    根據(jù)管理學家相關(guān)研究成果,員工工作績效為其受激勵與自身能力的函數(shù),就是績效=激勵[×]能力。詹姆士曾說,對于采用計時計酬分配至企業(yè)而言,員工只需要將自身25%能力發(fā)揮出來,即能夠在企業(yè)中獲得發(fā)展,但是如果員工受到的激勵比較多,則可以將自身85%潛能充分發(fā)揮出來。提高激勵措施有效性,能夠使員工創(chuàng)新意識得到充分培養(yǎng),并自覺學習相關(guān)技術(shù),不斷提高自身工作能力,進而促進工作績效。

    1.2實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展

    激勵功能主要將員工需要以及利益是否得到滿足作為基礎,誘導員工對個人目標和企業(yè)目標進行統(tǒng)一,促使員工為了更好地完成任務,而不斷努力、積極奉獻進而使個人目標和企業(yè)目標同時實現(xiàn),促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

    1.3提升企業(yè)凝聚力

    對于企業(yè)而言,其工作群體涵蓋非正式和正式兩種,員工之間不僅屬于同事關(guān)系,其彼此還需要進行情感交流,借助激勵手段可以保證員工之間互相了解,也可以讓員工更加認同企業(yè)文化,而科學合理的企業(yè)文化,可以對員工向心力以及凝聚力進行充分強化。此階段,企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)充分結(jié)合,企業(yè)合力更加突出,進而促使企業(yè)凝聚力得到強化。

    2.現(xiàn)行激勵機制的相關(guān)問題及具體原因

    2.1人才引進機制不完善

    近年來,為了更好地引進高技術(shù)、高層次人才,政府有關(guān)管理部門出臺了具體的人才引進方案,不斷優(yōu)化人才引進的具體政策。但是,由于我國相當一部分國有企業(yè)仍存在指標約束和“后門找關(guān)系”的情況,使得企業(yè)在人才引進方面還缺乏一個比較健全的機制,不能對高層次人才產(chǎn)生很大的吸引力。這也直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展,并在一定程度上阻礙了企業(yè)在激勵機制中的相關(guān)功能和作用

    2.2物質(zhì)激勵的總體結(jié)構(gòu)不夠科學

    一般來說,結(jié)合我國目前企業(yè)薪酬分配的具體情況,員工的薪酬直接受工齡和崗位的影響,個人價值對員工個人收入的影響相對較弱。在許多企業(yè)中,中高層管理人員的收入與基層員工之間存在著巨大的差距。由于個人收入的不平衡,很多一線員工對工作產(chǎn)生了抵觸情緒,也影響了他們的內(nèi)在動力。另外,有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面比較理想,但職工個人收入與企業(yè)整體經(jīng)營不相關(guān),職工個人工資與企業(yè)獲得的收入和回報不存在正相關(guān)關(guān)系,而企業(yè)沒有結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營收入激勵制度,不斷調(diào)整和提高職工收入,致使個人生產(chǎn)工作積極性得不到有效的提升和釋放。

    3.激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的實施

    3.1情感激勵措施

    企業(yè)對思想政治工作進行優(yōu)化,應該以欣賞眼光了解員工,進而促進員工發(fā)展,使其素質(zhì)得到充分提升。員工積極性需要通過激勵激發(fā),對此可以通過贊揚與欣賞手段來實現(xiàn)。若是員工在工作成績較為突出或是表現(xiàn)優(yōu)秀,企業(yè)領導適時予以贊揚,其能夠充分體驗自我價值實現(xiàn)過程中的幸福感,促使員工精神得到充分滿足,促使員工積極進取。企業(yè)應該以發(fā)展員工、培養(yǎng)員工角度,積極通過欣賞眼光對待員工,努力為員工提供展示才華、發(fā)展機會的舞臺。進而使員工可以信任企業(yè)領導與管理人員,使彼此之間的關(guān)系更加團結(jié),激發(fā)其工作積極性。

    實施情感激勵時,相關(guān)人員應該注重細微之處,只要員工在工作或是學習中取得進步,不論進步大小,領導均需要實時予以鼓勵以及肯定。讓其能夠在細小進步中獲得成就感。進而使員工保持良好的學習態(tài)度與認真的工作態(tài)度。

    另外,企業(yè)領導應該對自身視角進行正確認識。在對員工展開評價時,雖然存在一定客觀標準,然而領導觀察員工的角度也非常重要,若是看待員工時,具有苛求心理,則只能發(fā)現(xiàn)員工缺點,而以欣賞角度看待員工,則更多的是發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點。不同員工,其優(yōu)點與缺點存在較大差異,領導應該借助兩分法觀點評價員工,以鼓勵與欣賞角度作為切入點,將目光定于員工長處方面,積極尋找其積極因素以及潛能。

    3.2報酬激勵措施

    當前,人才競爭市場日益激烈,而企業(yè)相同崗位員工之間也有著較大競爭。基于此種現(xiàn)象,企業(yè)為了發(fā)展需要保證能夠促進企業(yè)發(fā)展的員工留下來。而福利政策是吸引員工的重要手段之一。企業(yè)應該以員工需求為基礎,科學制定福利制度,保證其實際需要能夠得到充分滿足,讓員工可以自主選擇福利,促使其滿意程度得到充分提升,進而將員工積極性充分調(diào)動起來,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

    科學構(gòu)建績效考核機制。企業(yè)需要保證考核機制有效性,促使報酬激勵作用能夠得到充分發(fā)揮,在持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有考核機制過程中,可以促使員工更加積極地獲取更多績效報酬。企業(yè)應該對績效考核體系進行充分優(yōu)化,借助科學方法對員工工作情況進行量化,保證員工能夠多勞多得,促使員工潛能得到充分激發(fā),有效地提高企業(yè)效益。

    構(gòu)建健全溝通制度。要想報酬制度能夠得到充分落實,應該構(gòu)建健全溝通體系,保證員工能夠?qū)蟪曛贫忍岢鲎约阂庖娕c建議,構(gòu)建公開的報酬溝通體系,提高員工綜合素質(zhì)以及報酬及績效。一些企業(yè)通常在設定報酬制度后才會與員工建立溝通關(guān)系,該溝通體系較為定向化,難以使員工產(chǎn)生歸屬感。對此,企業(yè)應該積極撤掉地中溝通方式,構(gòu)建管理層與員工之間雙向溝通機制,保證員工可以參與企業(yè)報酬管理工作中,提出自身意見,進而充分激勵員工,使其可以對企業(yè)產(chǎn)生信任感,促進報酬制度的實施效果。

    3.3參與管理激勵

    保證上下級具有良好互動性。此種激勵手段禁止以權(quán)利為前提,應該以上級和下級之間的影響為基礎。該激勵手段實施時,應該保證績效管理機制完善性,在考試指標、參考和手段、考核信息以及考核結(jié)果等方面,需要對該激勵手段貢獻與誘因的平衡加以重視,特別在上級與下級方面,需要通過該方法增強彼此了解,促使員工可以在自己工作中獲得他人認同,進而激發(fā)其積極性。

    以分工角度分析,雖然崗位差異會使員工工作要求、性質(zhì)以及內(nèi)容等方面出現(xiàn)差異,然而以整體角度分析,大系統(tǒng)功能可能會高出不同子系統(tǒng)相加之和。對于組織工作,因需要保證所有員工均能夠感受參與企業(yè)管理的意義。促使崗位、部門限制能夠被沖破,進而使業(yè)務流程得到充分優(yōu)化,為信息共享以及團隊學習等創(chuàng)造良好價值,促使員工認識到認真完成自身工作就是自己為企業(yè)管理做出的巨大貢獻。

    3.4懲罰激勵措施

    對于懲罰激勵,企業(yè)可以對其懲罰目標進行繳納罰金以及取消物質(zhì)激勵等措施,此種懲罰屬于物質(zhì)懲罰。同時可以讓懲罰目標進行檢討,并對其進行批評,此為精神懲罰。根據(jù)懲罰方式,可以將懲罰分為剝奪式以及代償式兩種方式。當前,企業(yè)可以對懲罰對象進行無償返工加班懲罰,此種為代償式,另外,可以進行罰款,此種為剝奪式。例如,由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,同時未對質(zhì)量不達標產(chǎn)品進行返工,引發(fā)經(jīng)濟損失,企業(yè)可以對懲罰目標進行無償返工加班懲罰。若是由于產(chǎn)品不達標,同時引發(fā)經(jīng)濟損失,按照損失金額,向相關(guān)部門交付損失金額,或是讓其交付一定金額并進行無償返工處罰。企業(yè)在實施懲罰激勵時,禁止立即對懲罰目標進行最嚴重的懲罰措施,應該嚴格遵守警告、檢討、批評以及記過查看的順序予以懲罰。懲罰激勵主要目的是幫助管理人員對員工違規(guī)進行教育批評,并讓其改正,此種懲罰方式在管理教育中屬于強制性負向激勵。

    3.5企業(yè)文化激勵

    構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)站,通過現(xiàn)代科技認真執(zhí)行激勵引導工作,網(wǎng)絡技術(shù)快速發(fā)展,促使信息傳播渠道與速度發(fā)生較大變化,對其企業(yè)需要將網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,認真開展文化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工作。首先,企業(yè)應該建立內(nèi)部網(wǎng)站,并以此為基礎,及時通報企業(yè)文化成果以及社會熱點事件,促使員工可以通過網(wǎng)站獲取企業(yè)文化信息,進而使其可以主動進行企業(yè)文化建設。其次,企業(yè)應該將微信公眾號優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,借助朋友圈手段,引導員工參與文化建設工作,并通過微信平臺創(chuàng)造和諧共處的文化環(huán)境,促使員工主動性得到充分調(diào)動,使其可以自覺增強企業(yè)榮譽感和企業(yè)責任感,進而將其工作熱情充分激發(fā)出來。

    另外,需要保證文化氛圍良好,進而促進激勵體效能發(fā)揮,企業(yè)文化在員工激勵方面的效能一般會通過合理的企業(yè)文化體現(xiàn)出來。所以文化環(huán)境質(zhì)量對文化構(gòu)建效果有著直接影響。與社會環(huán)境相比,企業(yè)文化構(gòu)建主要涵蓋制度與物質(zhì)內(nèi)容,以某種角度分析,其與員工工作環(huán)境以及企業(yè)制度具有緊密關(guān)聯(lián)。提高文化環(huán)境舒適度和良好性,是促使員工積極奉獻的基礎,在和諧文化環(huán)境中,員工負面情緒能夠得到正確釋放,促使員工更加陽光向上,進而調(diào)動員工積極性,促使員工工作熱情更加飽滿,態(tài)度更加積極,努力完成本職工作。對于企業(yè)管理制度和結(jié)構(gòu)體系完善性,需要和企業(yè)文化建立關(guān)聯(lián),保證文化形象可以得到員工們的認可與認同,讓員工產(chǎn)生自信心與自豪感,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

    結(jié)束語

    綜上所述,將報酬激勵、參與管理激勵、情感激勵、企業(yè)文化激勵以及懲罰激勵等措施在人資管理中進行充分落實,可以有效激發(fā)員工的潛力和智慧,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,提升企業(yè)凝聚力等目標。促使員工可以認真完成自身工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,促使企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻:

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    [3]戴琪.企業(yè)人力資源管理中的激勵問題探析[J].商場現(xiàn)代化,2018(18):81-82.

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