新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展

呂欣欣

摘? ? ? ?要：近年來(lái)，由于全球化經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在這種背景下，公司需要加強(qiáng)創(chuàng)新，特別是人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，需要科學(xué)合理地配置人才。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，開(kāi)發(fā)合適的人力資源，把握人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新及其發(fā)展進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展

人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要地位，在一定程度上是企業(yè)管理的核心。管理的有效性對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)有著重大影響。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有必要加強(qiáng)資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理必須使用科學(xué)的方法和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來(lái)合理地分配人力資源，并充分發(fā)揮人力潛能和主觀能動(dòng)性。為了選擇培養(yǎng)企業(yè)中最好的人才，要注重人才的發(fā)展和心理指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)分配，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的意義

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需要以各種方式進(jìn)行全面改進(jìn)，以確保它們始終處于科學(xué)，準(zhǔn)確的發(fā)展道路上，以免被時(shí)代所淘汰。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，公司的人力資源管理也遇到了的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司需要充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)貎?yōu)化調(diào)整自己的管理模式，并優(yōu)化人力資源管理。結(jié)合其中的新觀念新技術(shù)，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。另外，還要全面加強(qiáng)公司的綜合能力培訓(xùn)，從根本上防止人力資源管理的失衡，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人力資源的雙贏。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提倡以人為本的人力資源管理，充分滿足員工的合理需求，激發(fā)員工的工作積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的問(wèn)題

1.管理系統(tǒng)方面

目前，我國(guó)大多數(shù)公司都充分意識(shí)到公司人力資源管理在增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。在我國(guó)，大多數(shù)大小型公司都將基本形成人力資源管理體系。但是，由于思想觀念的影響，與自身公司的發(fā)展相結(jié)合，目前我國(guó)企業(yè)管理中人力資源管理理論與實(shí)踐仍存在明顯差異，主要是由于缺乏對(duì)人力資源管理的理解，暴露出了實(shí)際的人力資源管理與做出的規(guī)劃不相符，因而資源管理的長(zhǎng)期而全面的發(fā)展計(jì)劃常常被忽視。

2.戰(zhàn)略方面

實(shí)際上，將公司發(fā)展計(jì)劃的人力資源管理和執(zhí)行放在公司的關(guān)鍵位置并不是一件容易的事。首先，公司管理層必須仔細(xì)考慮是否對(duì)人力資源管理有深刻的了解。其次，人力資源管理相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力必須相對(duì)較強(qiáng)。必須同時(shí)滿足以上兩個(gè)條件，才能確保公司人力資源管理的合理性。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理受到了應(yīng)有的重視，但是公司在其特殊的戰(zhàn)略安排中沒(méi)有充分體現(xiàn)了人力資源的重要作用。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的措施

1.管理理念要以人為本

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，公司必須在人力資源管理過(guò)程中樹(shù)立以人為本的管理理念，并在制定管理創(chuàng)新措施時(shí)堅(jiān)持以人為本的原則。首先，公司需要充分調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)生產(chǎn)和管理的熱情，以發(fā)揮創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮其潛力，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，并促使企業(yè)發(fā)展以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，人力資源開(kāi)發(fā)在公司發(fā)展中占有重要地位。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。自然，企業(yè)應(yīng)以人才為核心，專注于人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并將員工的整體發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。一方面，要了解員工對(duì)公司發(fā)展的重要性，并將人力資源置于重要位置。另一方面，提高公司員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)他們的激情和創(chuàng)造力，并為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值。最后，公司還將以人為本的管理理念整合到文化建設(shè)中，將企業(yè)文化滲透到人力資源管理中，提高員工對(duì)公司和企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高責(zé)任感。公司應(yīng)支持并鼓勵(lì)員工，使他們能夠做好工作，提高積極主動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，并以此促進(jìn)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展。以人力資源為中心的管理概念也反映在人力資源系統(tǒng)的組成中。為了合理分配人力資源，有必要強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人需求，并充分利用其才能，對(duì)不同部門不同職位的人力資源開(kāi)發(fā)重視起來(lái)。

2.管理機(jī)制要具有靈活性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，合理靈活性的管理是管理企業(yè)人力資源的一種主要方法。它著重于人力資源管理本身的重要價(jià)值和作用。在靈活性管理過(guò)程中，公司可以形成良好的工作環(huán)境。從公司靈活管理的特征可以看出，它也是一種以人為本的管理理念。首先，重點(diǎn)是內(nèi)部動(dòng)機(jī)，不必依靠管理者的權(quán)力來(lái)壓制下級(jí)工作人員，為內(nèi)部人員創(chuàng)造了一個(gè)自由的發(fā)展空間才是重點(diǎn)，激發(fā)了工作人員的激情和創(chuàng)造力。其次，重點(diǎn)是能否快速適應(yīng)新的環(huán)境。許多企業(yè)希望他們的員工及時(shí)有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并順暢地融入他們的氛圍并與管理層進(jìn)行良好的溝通。由于公司內(nèi)部和外部環(huán)境的相對(duì)復(fù)雜性，預(yù)測(cè)能力是每個(gè)公司的人力資源管理所應(yīng)具備的，可以預(yù)測(cè)人力資源將要面臨的危機(jī)問(wèn)題，使公司能夠有效地獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

通過(guò)建立相對(duì)完善的薪酬機(jī)制，公司可以進(jìn)行更好的人力資源管理。該行為不僅在規(guī)范員工方面發(fā)揮了良好作用，而且提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情和工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最大限度地整合員工和公司的利潤(rùn)，建立具體的薪酬機(jī)制，公司以公平，公正，開(kāi)放的思路，使獎(jiǎng)懲制度更加合理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。根據(jù)崗位的不同，科學(xué)合理地調(diào)整員工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要關(guān)注員工業(yè)績(jī)，在員工業(yè)績(jī)良好的前提下，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓他們充分了解到付出與收入成正比。從工作安排的角度來(lái)看，公司需要最大限度地遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的思想。必須給真正有才能的員工提供適當(dāng)晉升的機(jī)會(huì)。對(duì)于渾水摸魚(yú)的工作人員，公司還需要采取適當(dāng)?shù)奶幚砗蛻土P措施。同時(shí)，公司還可以建立獎(jiǎng)金機(jī)制，對(duì)在公司做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，這可以促進(jìn)公司內(nèi)部良好氛圍的形成。

4.營(yíng)造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主題，也是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的源泉。公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也與創(chuàng)新能力息息相關(guān)。人力資源是公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的核心。為了促進(jìn)人才的發(fā)展和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，有必要將創(chuàng)新思想納入人力資源管理，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司需要在人力資源管理過(guò)程中營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，只有這樣，公司才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和思維。同時(shí)，知識(shí)型人才擁有強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)，靈活的思維，個(gè)性化的發(fā)展以及對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重大需求，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下公司的發(fā)展具有很大作用。公司通過(guò)創(chuàng)造新的文化氛圍，并改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，才能留住人才，以利用人才的潛力和創(chuàng)造力來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值和個(gè)性化發(fā)展。公司還需要指導(dǎo)員工的工作方向，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，提高薪資要求，留住高水平人才。

5.人力資源與企業(yè)共同發(fā)展

公司在發(fā)展時(shí)，應(yīng)嘗試與人力資源建立關(guān)系。換句話說(shuō)，需要公司和人才的共同發(fā)展，這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景非常吻合。在發(fā)展時(shí)期，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，公司和人才都可以發(fā)現(xiàn)并指出相互的缺陷。并且還可以通過(guò)與人力資源的結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的保留。例如，可以為公司的員工創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并建立聯(lián)合發(fā)展協(xié)會(huì)組織，充分討論在公司的工作，學(xué)習(xí)和生活狀況，讓員工對(duì)公司有一種歸屬感。因此，可以有效地促進(jìn)人力資源與企業(yè)共同發(fā)展，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展人力資源管理的工作，并且必須按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行，以確保人力資源管理收益的最大化。確保企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.結(jié)合信息技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理需要整合信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)，以創(chuàng)建更高效的管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效化。在未來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全自動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)有助于提高管理的科學(xué)性和效率，也是加速公司創(chuàng)新的有效途徑。但是，對(duì)于全自動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用方面也存在一些問(wèn)題，因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)分階段實(shí)施管理工作，降低自動(dòng)化人力資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)對(duì)人才的管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，公司核心競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)關(guān)鍵要素是創(chuàng)新和人才。從資本到人才轉(zhuǎn)變?yōu)閺娜瞬诺劫Y本，企業(yè)需要更加重視人才發(fā)展。這樣可以提高企業(yè)整體質(zhì)量，獲得更多的回報(bào)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展必須更多地依靠高質(zhì)量的知識(shí)型人才。這表明基于知識(shí)的人力管理也是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)知識(shí)型人才的需求非常高，這增加了知識(shí)型員工的流動(dòng)性。公司需要保留知識(shí)型人才，這就要對(duì)知識(shí)人才加強(qiáng)管理，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

4.擴(kuò)展人力資源管理范圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，更加突出了公司價(jià)值鏈的作用。價(jià)值鏈不僅在公司內(nèi)部起作用，而且在外部客戶中起作用。對(duì)之前的實(shí)踐進(jìn)行分析，人力資源管理的范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，但是隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，公司發(fā)展的需要并不能局限于此，結(jié)合價(jià)值鏈的人力資源管理已成為發(fā)展的潮流。當(dāng)今時(shí)代，除了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理應(yīng)該擴(kuò)展，還要著重于與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的價(jià)值鏈管理。擴(kuò)展過(guò)程是在企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)的，要通過(guò)價(jià)值鏈，及時(shí)與員工和客戶進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，公司不僅需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理任務(wù)，而且還需要對(duì)人才進(jìn)行選擇和培養(yǎng)，對(duì)公司員工提出更高的要求。在企業(yè)自身的創(chuàng)新中，合理有效地運(yùn)用各種管理方法，基于以人為本的原則，提高人力資源管理的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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