國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀研究

萬文章　何洪利　王鳳儀

摘 要：建筑行業(yè)中無論是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都存在競爭現(xiàn)象，國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理在隨著企業(yè)競爭而變化，其內(nèi)部的競爭情況也是伴隨著市場體制的變化而變化，并且表現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢，研究當(dāng)下成本管理的趨勢是發(fā)展建筑行業(yè)的重中之重。因此，如何改良當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的體制是當(dāng)下每個(gè)建筑企業(yè)要思考的問題，因?yàn)楦偁幍募ち倚?，只有?duì)工程項(xiàng)目成本管理本身做出改變才能在這種狀況下獲得競爭的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;成本管理;建筑行業(yè);競爭;市場體制;建筑企業(yè)

文章編號(hào)：2095-4085（2020）09-0177-02

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)科技不斷創(chuàng)新完善，信息化邁向高速化的時(shí)代，建筑行業(yè)都開始逐漸采取新型技術(shù)新型管理。在工程行業(yè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目成本管理一直是我們的主心骨，項(xiàng)目管理，成本管理聯(lián)動(dòng)配合施工技術(shù)以及房屋建筑，取得了優(yōu)異的成績。但隨著國內(nèi)建筑市場以及建筑施工技術(shù)日益競爭激烈，大多數(shù)企業(yè)盈利空間會(huì)有一些新的瓶頸性問題，我們工程項(xiàng)目管理的重要性又凸顯了出來。業(yè)內(nèi)人士深知工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的全過程，動(dòng)態(tài)控制和有效利用成本成為我們?cè)诮ㄖこ绦袠I(yè)上的強(qiáng)心劑，使我國工程建筑行業(yè)有了突破性的發(fā)展。工程項(xiàng)目管理與高科技的新技術(shù)使我們的建筑行業(yè)愈加在市場上占據(jù)主要地位，但我們也仍存在自己的漏洞。整體來看，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。以下是筆者整理的關(guān)于我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀研究，以供參考。

1 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的問題

（1）成本管理體制不完善。

（2）項(xiàng)目人員管理意識(shí)偏差，認(rèn)識(shí)過于局限性。

（3）項(xiàng)目人員素質(zhì)較差，無責(zé)任心。

（4）企業(yè)單位有時(shí)忽視質(zhì)量成本的管理控制。

（5）企業(yè)單位對(duì)工序安排不合理，導(dǎo)致施工效率低，增強(qiáng)無效人力，無效物料和資金投入。

（6）有時(shí)忽視工期成本管理的重要性。

（7）項(xiàng)目開工前，預(yù)測不到位。

（8）成本核算過于形式化，價(jià)值不大。

2 成本管理與施工新技術(shù)的必要性分析

在當(dāng)前社會(huì)中，新技術(shù)的研究與開發(fā)和項(xiàng)目成本管理是建筑行業(yè)施工中最重要的兩環(huán)，其已經(jīng)與社會(huì)和科技一樣高速發(fā)展。當(dāng)前的施工技術(shù)和成本管理不可能還遵循之前的模式進(jìn)行，不能墨守成規(guī)，需要大膽創(chuàng)新。如果遵循之前的管理模式，我們注定要被這個(gè)社會(huì)所淘汰，為了避免被社會(huì)淘汰，只有多研發(fā)新技術(shù)和改進(jìn)管理制度管理模式，用一種開明的方式去解決，如此才能保障國內(nèi)建筑行業(yè)得到飛躍性提升?；I集成本的控制和新技術(shù)對(duì)工程施工中使用的質(zhì)量有著最直接的關(guān)系，前期定算和后期核算至關(guān)重要。同時(shí)，要定期淘汰落后技術(shù)，以此來開發(fā)新型技術(shù)，迎合整體社會(huì)的需要，這就要求建筑企業(yè)使用大量的人才來對(duì)成本管理和新技術(shù)做好管理和開發(fā)，這樣必將給建筑行業(yè)帶來全新的活力，使建筑行業(yè)的未來發(fā)展越來越好。

3 改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的方法

3.1 籌資成本控制的改善

工程建設(shè)需要大量資金去投資，同時(shí)盈利時(shí)間點(diǎn)較為晚一些，資金回轉(zhuǎn)時(shí)間會(huì)較長，所以我們需要通過籌集資金來對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改善，這已經(jīng)成為了現(xiàn)階段最重要的內(nèi)容之一，通過改善加強(qiáng)對(duì)工程的籌資成本控制，使建筑企業(yè)的資金鏈不受破壞。在建筑工程建造領(lǐng)域中，我國許多企業(yè)是通過銀行借貸的方式進(jìn)行籌集，但現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)在不斷向前發(fā)展，借貸利息變得越來越高，建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)壓力，利息支出變成了建筑工程資金成本的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，所以當(dāng)下我們要根據(jù)實(shí)際情況，做好企業(yè)施工成本的預(yù)算，這樣才可以做出最佳的籌資方案，但要保障施工的質(zhì)量安全問題，做好監(jiān)督和管理，提高效率，提高利用率。

3.2 全面控制和全方位管理支付進(jìn)度款

要想順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢，在建筑工程中利用新型工程支付方式必不可少，所以要根據(jù)相關(guān)合同文件合理化的支付建筑施工的費(fèi)用。要做以下改變：在現(xiàn)場的施工管理人員每工日要對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行核算驗(yàn)算，同時(shí)項(xiàng)目管理部門和工程監(jiān)督管理部門對(duì)要上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，防止漏報(bào)等錯(cuò)誤的情況，財(cái)務(wù)部門將根據(jù)支付單進(jìn)行支付，同時(shí)為了保證施工建設(shè)的資金和企業(yè)資金鏈不受影響，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)工作小組要根據(jù)合同管理保證資金支付不出問題，以此保證企業(yè)的施工資金不出問題，每階段都要調(diào)整資金工作安排，以防工程變更出現(xiàn)資金錯(cuò)漏問題。如果企業(yè)已付的工程款超過了實(shí)際應(yīng)該支付的工程款，立即派遣企業(yè)工作人員對(duì)付款的去向進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，嚴(yán)格保證資金對(duì)于工程建設(shè)的合理使用

3.3 工程投標(biāo)投價(jià)的控制管理

項(xiàng)目工程中第一階段就是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，在這個(gè)階段中，項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目經(jīng)理，造價(jià)人員積極參與其中。為了改善當(dāng)下現(xiàn)狀，要更加積極認(rèn)真的充分熟悉整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，同時(shí)相關(guān)人員要以專業(yè)的眼光去分析業(yè)主的招標(biāo)文件，找出問題，找出漏洞，為工程技術(shù)提供依據(jù)，為今后工程索賠問題做好準(zhǔn)備。要了解哪些地方是盈利的，我們要從一而終的不忘初心，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，嚴(yán)格控制管理投標(biāo)投價(jià)工作，每一個(gè)參與工作的造價(jià)人員、項(xiàng)目成員都應(yīng)該有一定方向的了解。

4 結(jié) 語

全面建立并支持工程項(xiàng)目管理的決策在20世紀(jì)90年代以來就已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的利器，當(dāng)下社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本的的適應(yīng)性研究改革，是當(dāng)代項(xiàng)目成本管理發(fā)展的必然趨勢。我們始終秉承建設(shè)好中國房地產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗的宗旨，始終將合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展放在重要位置。工程項(xiàng)目成本管理為了保持自身競爭優(yōu)勢，新型企業(yè)會(huì)加強(qiáng)成本管理，配合好其他施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，建筑行業(yè)一起聯(lián)動(dòng)，為當(dāng)下新時(shí)代房產(chǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，技術(shù)的進(jìn)步會(huì)使施工技術(shù)得到改善，拋棄原有的游戲規(guī)則創(chuàng)造新的進(jìn)步，同理工程項(xiàng)目管理中也要改善我們自己的體制，在時(shí)代變革中搶占先機(jī)，形成自我優(yōu)勢，為新的變革機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

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