淺析“6S管理”在市政工程機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用

徐赫挺　杜旸

摘 要：提高我國市政工程機(jī)械化水平，如何做好施工機(jī)械設(shè)備的管理是相關(guān)管理部門面臨的關(guān)鍵問題。為了全面提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。基于此，筆者將以“6S管理”為核心理念，分析與探討市政工程機(jī)械設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：6S管理;市政工程;機(jī)械設(shè)備管理

文章編號：2095-4085（2020）09-0179-02

“6S管理”理念的出現(xiàn)，不僅為提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量提供了有效途徑，也為工程施工安全和質(zhì)量提供良好保證。下面我將談?wù)?6S管理"在市政工程機(jī)械設(shè)備管理策略。

1 提高員工專業(yè)水平質(zhì)量

在6S管理最大的問題是人才素質(zhì)，施工現(xiàn)場的許多問題都是由于施工人員缺乏良好的素質(zhì)和習(xí)慣造成的。所以相關(guān)單位管理人員可以安裝分管領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實現(xiàn)管理人員定期、分段巡查，確保工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而確保“6S管理”的實現(xiàn)建立在工程機(jī)械設(shè)備“6S管理”體系的基礎(chǔ)上。并結(jié)合具體項目特點，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。同時設(shè)備性能的好壞直接影響到建設(shè)項目的進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，保持施工設(shè)備的良好性能，可以有效地縮短工程工期，加快施工效率。

在路燈管理時，市政管理部門要對機(jī)械操作人員按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促使其了解施工機(jī)械的性能和注意事項，普及機(jī)械損壞的相關(guān)知識，使其能準(zhǔn)確地檢查和判斷機(jī)械狀態(tài)。其次市政管理部門要重視維修部管理人員的選拔，應(yīng)盡量選拔專業(yè)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗豐富的人員，這樣才能保證維修部的管理結(jié)構(gòu)更加合理，才能更好地管理機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在市政工程中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)市政工程順利完成。首先施工企業(yè)要做好施工設(shè)備的選擇，需要根據(jù)設(shè)備故障迅速做出反應(yīng)，以確保能夠在最短的時間內(nèi)解決故障。另一方面，在建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中，管理人員應(yīng)充分考慮環(huán)境問題，并充分考慮相關(guān)影響因素。此外還要確保施工作業(yè)不會對周圍環(huán)境和居民的正常生活造成嚴(yán)重污染。特別是做好市政管理部門要規(guī)范設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，切實規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培訓(xùn)操作人員。使廣大操作人員認(rèn)識到嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性，不斷提高自己的操作、維護(hù)和維修技能，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備分類

加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑材料的管理，重點提高建筑材料的利用率。建立快速反應(yīng)的維護(hù)體系，減少施工過程中的損失。這要求市管理部門要建立科學(xué)合理的工程機(jī)械6S管理責(zé)任制，根據(jù)設(shè)備的具體功能進(jìn)行科學(xué)分類。而且“6S管理”體系的內(nèi)容應(yīng)廣泛，包括“6S管理崗位責(zé)任制”和“6S巡視制度”。6S管理的實施主要體現(xiàn)在方面。第一是整理，是指相關(guān)人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記，包括機(jī)械設(shè)備的型號和功能，并做好分類工作管理。第二是整改，是指管理人員根據(jù)具體功能，實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的分類，并將具有相同功能的設(shè)備放置在指定的地點，以保證機(jī)械設(shè)備的使用場所是固定的。第三是清理，管理人員對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行深入徹底的故障排除。第四統(tǒng)計現(xiàn)有設(shè)備、建立臺帳的過程稱為“清網(wǎng)”。第五就是指工程設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以通過培訓(xùn)來實現(xiàn)。第六就是把施工安全和質(zhì)量安全落實到位，加強(qiáng)工程設(shè)備隱患排查，防范意外出現(xiàn) 進(jìn)而提高實際管理的效果。

在路燈管理時，市政管理部門可以打印并下發(fā)相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊，在6S巡回檢查中開展檢查工作。在相關(guān)崗位的培訓(xùn)中，要求員工對自己的職能進(jìn)行簡單描述，加深印象。此外市政管理部門要明確日常管理流程，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢測記錄，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并在此基礎(chǔ)上綜合分析獲得的數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)和檢修提供理論依據(jù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，實現(xiàn)設(shè)備快速提升的管理和控制能。

3 定期開展保養(yǎng)工作，落實管理安全

市政管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和測試，根據(jù)設(shè)備的實際情況，建立完善的管理制度，深化管理體制改革，提高機(jī)械設(shè)備管理效果。市政管理部門要建立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，安排和解決施工中機(jī)械設(shè)備的使用和存在的問題。這時施工人員可以利用“6S管理”可以切實做到機(jī)械設(shè)備精細(xì)化、科學(xué)化管理。即市政管理部門可以根據(jù)設(shè)備利用率對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整理、標(biāo)識;對機(jī)械進(jìn)行清潔，確保良好的工作環(huán)境;確保清潔、整改后的標(biāo)準(zhǔn)化;培養(yǎng)施工人員的獨立性等，由此提高設(shè)備管理的實效性，建立并實現(xiàn)安全、高效的管理制度。此外維修工作的目的是消除機(jī)器可能發(fā)生或?qū)砜赡馨l(fā)生的故障，以便在故障發(fā)生之前預(yù)防故障。所以市政工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)分期進(jìn)行檢測、維修和保養(yǎng)，防止重大故障的發(fā)生。數(shù)量和進(jìn)出時間，實現(xiàn)工程進(jìn)度和設(shè)備使用的協(xié)調(diào)和有效控制。

在路燈管理時，市政管理部門可以對每臺路燈設(shè)備的檢查情況與本月設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行比較，對維護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲，避免盲目維修造成的危害。如施工現(xiàn)場潤滑油無牌號、更換周期不及時等不科學(xué)的方法。然后市政管理部門要建立完善的設(shè)備管理制度，使設(shè)備的使用和設(shè)備管理有據(jù)可循。同時一旦設(shè)備管理出現(xiàn)問題，施工部門要落實設(shè)備管理責(zé)任。最后市政管理部門要定期調(diào)查設(shè)備管理情況，對調(diào)查不滿意的情況要及時糾正。由此市政管理部門可以通過實施有效的規(guī)章制度，嚴(yán)格按定額計算設(shè)備消耗量，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

在市政工程機(jī)械水平不斷提高的背景下，要切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。同時有關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合管理實際，對“6S管理”賦予新的含義，有效地提高安全施工效率市政工程質(zhì)量。

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