組織間聯(lián)結(jié)、協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效

夏天添，付躍強(qiáng)

（江西科技學(xué)院協(xié)同創(chuàng)新中心，江西 南昌 330000）

一、引言

在我國，稀土作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的核心，歷經(jīng)40 余年的開發(fā)與利用，雖已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但作為全球最大的稀土礦儲備國和生產(chǎn)國，我國稀土產(chǎn)業(yè)卻仍停留于世界產(chǎn)業(yè)鏈前端。如此，不僅罔顧了資源開發(fā)與環(huán)境污染所換來的發(fā)展優(yōu)勢，而且也阻礙了“中國制造2025”的實(shí)現(xiàn)步伐。因此，提升礦業(yè)（稀土） 企業(yè)研發(fā)能力，特別是加大稀土應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新力度，將是推動我國稀土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在?！叭绾瓮黄频V業(yè)（稀土） 企業(yè)的創(chuàng)新瓶頸？”是近年來相關(guān)政府、企業(yè)和學(xué)界熱議的話題。目前，就創(chuàng)新瓶頸的突破，主要有兩種方式：其一，獨(dú)立創(chuàng)新模式，即企業(yè)增加創(chuàng)新或研發(fā)的投入，以穩(wěn)定或提升其創(chuàng)新能力的獨(dú)立創(chuàng)新模式；但在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的當(dāng)前，若要加大創(chuàng)新投入，則勢必要頻繁面對內(nèi)部資源與創(chuàng)新投入之間的結(jié)構(gòu)矛盾，且考慮到創(chuàng)新風(fēng)險，該模式是否適用于礦業(yè)（稀土） 企業(yè)尚猶未可知（王宛秋和馬紅君，2019）[1]。其二，協(xié)同創(chuàng)新模式，即企業(yè)主動與外部組織所建立的協(xié)同創(chuàng)新模式，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠以低成本投入，優(yōu)化組織間社會關(guān)系，實(shí)現(xiàn)跨組織協(xié)同創(chuàng)新，并以此提升企業(yè)研發(fā)效率和創(chuàng)新力度（張華，2016）[2]。故相較而言，協(xié)同創(chuàng)新模式更利于我國礦業(yè)（稀土） 企業(yè)擺脫創(chuàng)新的瓶頸約束。

回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)研究熱衷于探討協(xié)同創(chuàng)新模式對創(chuàng)新績效的影響研究，而忽視了情境因素的作用機(jī)制，尤其是涉及稀土等重大戰(zhàn)略資源領(lǐng)域或樣本背景的實(shí)證類研究更為稀缺。故本研究從以下幾個方面進(jìn)行完善：

第一，立足組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異視角。以往研究中，多以協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制對創(chuàng)新績效的影響研究為主，而鮮有探討組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異對此的影響（張寧俊等，2019）[3]。為此，本研究立足社會網(wǎng)絡(luò)理論，試圖揭示組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異對協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效的影響“黑箱”。

第二，引入戰(zhàn)略信息識別的情境因素。在現(xiàn)有的研究中，雖有部分學(xué)者證實(shí)了企業(yè)的技術(shù)吸收能力，將提升企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率；但其研究設(shè)計亦僅從轉(zhuǎn)化效率、技術(shù)識別等技術(shù)層面入手，未能有效識別創(chuàng)新資源或情報（信息） 的戰(zhàn)略價值（吳言波等，2019）[4]。為此，本研究將戰(zhàn)略信息識別這一情境因素引入研究范疇，以探討企業(yè)在利用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制獲得創(chuàng)新資源后，其戰(zhàn)略信息識別水平是否將強(qiáng)化技術(shù)吸收能力對創(chuàng)新績效的提升作用。

第三，以經(jīng)驗(yàn)取樣法完善研究設(shè)計。在有關(guān)組織間聯(lián)結(jié)或協(xié)同創(chuàng)新的研究設(shè)計上，以往研究多采用截面取樣或多時點(diǎn)截面取樣方式進(jìn)行。但組織間社會關(guān)系本質(zhì)上是“人與人”之間的協(xié)作關(guān)系，故截面取樣極易受“人”的心理狀態(tài)影響。為此，研究采用經(jīng)驗(yàn)取樣法的動態(tài)研究設(shè)計，以揭示協(xié)同創(chuàng)新過程中，組織間聯(lián)結(jié)對企業(yè)創(chuàng)新績效的深層影響機(jī)制。

圖1 研究模型

綜上所述，研究將以國內(nèi)礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程為對象，采用經(jīng)驗(yàn)取樣法的研究設(shè)計，探討組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異是如何通過協(xié)同創(chuàng)新合作影響其企業(yè)創(chuàng)新績效；檢視技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別在此關(guān)系中的二階調(diào)節(jié)效應(yīng)。

二、文獻(xiàn)回顧

1. 組織間聯(lián)結(jié)與企業(yè)創(chuàng)新績效

自Granovetter(1973)提出“弱聯(lián)系”概念以來，在有關(guān)“聯(lián)結(jié)強(qiáng)弱對創(chuàng)新績效的影響”問題上，至今仍未獲得較一致的共識，故而產(chǎn)生了“聯(lián)結(jié)強(qiáng)度悖論”（劉學(xué)元等，2016）[5]。其中，以Lages 等(2009)為代表的強(qiáng)聯(lián)結(jié)關(guān)系學(xué)派認(rèn)為，強(qiáng)聯(lián)結(jié)將促進(jìn)企業(yè)與外部組織構(gòu)建和諧互助的合作或協(xié)同關(guān)系，以提升關(guān)鍵技術(shù)（知識） 的發(fā)現(xiàn)、研究與掌握，從而在提升企業(yè)創(chuàng)新績效的同時，建立良性的循環(huán)創(chuàng)新機(jī)制（曾德明等，2019）[6]。相對而言，Kraatz(1998)等則認(rèn)為弱聯(lián)結(jié)能夠使企業(yè)攫取更多的異質(zhì)性資源（如技術(shù)、知識、情報信息、創(chuàng)意等），以使企業(yè)創(chuàng)新多元化，并為創(chuàng)新績效增長夯實(shí)基礎(chǔ)。

基于上述分歧，回顧以往文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，原因有兩種：一是組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異和創(chuàng)新模式的不兼容。張寧俊等(2019)等的研究表明，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)往往更適合于利用式創(chuàng)新，而弱組織間聯(lián)結(jié)則適用于探索式創(chuàng)新（王巍等，2019；王建平和吳曉云，2019；李燁和涂躍俊，2018）。二是企業(yè)戰(zhàn)略的差異化。由于不同學(xué)者間的研究樣本規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和所屬領(lǐng)域等均有較大的差異，其對外部組織的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系依賴，以及該聯(lián)結(jié)關(guān)系對創(chuàng)新的影響性質(zhì)與程度，必然存在較大的差異（孫春曉和李春艷，2019；高厚賓和王薔瑞，2019）[7，8]。研究按照 Granovetter(1973)對組織間聯(lián)結(jié)的關(guān)系分類方式，將分別從強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)與弱組織間聯(lián)結(jié)的差異化視角展開研究。

首先，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)是指企業(yè)與外部組織之間的交流、聯(lián)結(jié)關(guān)系較為頻繁、親密，或是已形成了較為牢固的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。其具體表現(xiàn)形式為企業(yè)在與外部組織的交互過程中，資源貢獻(xiàn)、信任、團(tuán)結(jié)、互助、砥礪前行等；如從信任角度而言，強(qiáng)（穩(wěn)定） 社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系將進(jìn)一步縮短組織間“心理距離”，并有助于實(shí)現(xiàn)跨組織知識共享、資源互助等目標(biāo)，以提升企業(yè)創(chuàng)新效率或質(zhì)量（孫世強(qiáng)和陶秋燕，2019；劉學(xué)元等，2016）。

其次，弱組織間聯(lián)結(jié)是指組織間的弱社會聯(lián)結(jié)關(guān)系，它將使企業(yè)與外部組織之間保持一定的關(guān)系距離，以獲得相應(yīng)社交彈性，從而在降低自身技術(shù)（知識） 流失的同時，進(jìn)一步攫取對方組織資源以獲益。該觀點(diǎn)雖然獲得了Verhoef 等(2000)、孫世強(qiáng)和陶秋燕(2019)等的支持與驗(yàn)證；然而，基于功利性原則，弱組織間聯(lián)結(jié)所形成的關(guān)系距離，是否會進(jìn)一步演化為關(guān)系隔閡，從而悖離組織間聯(lián)結(jié)的初衷，至今仍未得到較統(tǒng)一的共識。如王巍等(2019)在一項(xiàng)持續(xù)性研究中發(fā)現(xiàn)，弱組織間聯(lián)結(jié)會因?qū)﹃P(guān)系距離的把控失靈，造成組織間資源閑置、組織間關(guān)系疏離等負(fù)面現(xiàn)象，進(jìn)而降低企業(yè)創(chuàng)新績效。而夏天添等(2020)則發(fā)現(xiàn)，在弱組織間聯(lián)結(jié)的情況下，關(guān)系隔閡將造成組織間博弈，并抑制企業(yè)創(chuàng)新績效的增幅，甚至出現(xiàn)負(fù)增長[9]。

綜上所述，基于社會網(wǎng)絡(luò)理論，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)會因組織間“心理距離”縮短，而實(shí)現(xiàn)跨組織協(xié)同創(chuàng)新的初衷，以提升企業(yè)的創(chuàng)新績效；同時，弱組織間聯(lián)結(jié)則會因組織間“心理隔閡”，而造成聯(lián)結(jié)關(guān)系疏離，并進(jìn)一步抑制，甚至降低企業(yè)創(chuàng)新績效?；诖?，提出以下研究假設(shè)：

H1a：強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)顯著提升企業(yè)創(chuàng)新績效；

H1b：弱組織間聯(lián)結(jié)顯著抑制或削弱企業(yè)創(chuàng)新績效。

2. 協(xié)同創(chuàng)新的中介作用

協(xié)同創(chuàng)新是指組織通過各種渠道，與各種外部組織所開展的跨組織創(chuàng)新合作。目前，多數(shù)研究的觀點(diǎn)認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新會以其低成本投入與資源互補(bǔ)效應(yīng)，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。但亦有部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)其結(jié)果存在一定的異質(zhì)性；如文巧甜等(2019)在一項(xiàng)跨層級的研究中發(fā)現(xiàn)，基于層級差異化（個體、團(tuán)隊與組織） 背景，協(xié)同創(chuàng)新不必然提升企業(yè)創(chuàng)新績效[10]。而在樣本差異化的情境中，企業(yè)樣本和高校（院所） 樣本也同樣存在顯著的結(jié)果差異；其中，企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新更能顯著提升創(chuàng)新績效。由此可知，協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系亦存在一定的爭議。為此，在分析了以往研究后發(fā)現(xiàn)，其結(jié)論的差異性源于研究背景、樣本與情境因素的差異。具體而言：

第一，協(xié)同創(chuàng)新的初衷差異。企業(yè)與高校（院所） 的組織性質(zhì)差異，其協(xié)同創(chuàng)新初衷便存在極大的差異。企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)在于減少研發(fā)投入，并通過與協(xié)同單位的資源互補(bǔ)效應(yīng)，拓展創(chuàng)新渠道，提升創(chuàng)新績效，具有較強(qiáng)的功利性。而高效（院所） 等第三方非競爭組織的協(xié)同創(chuàng)新意圖，則相對傾向于通過“產(chǎn)學(xué)研”融合，培養(yǎng)高水平人才與創(chuàng)造高質(zhì)量科研成果，功利性較弱。

第二，組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異?；仡櫸墨I(xiàn)，組織間的聯(lián)結(jié)關(guān)系強(qiáng)弱將影響其協(xié)同創(chuàng)新效率是學(xué)界的普遍共識。首先，企業(yè)與協(xié)同組織之間的緊密聯(lián)結(jié)關(guān)系，將使組織間形成高社會認(rèn)同度，形成高資源互補(bǔ)機(jī)制，從而激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新效率，并提升創(chuàng)新質(zhì)量（張寧俊等，2019）。其次，弱組織間聯(lián)結(jié)雖能以一定的關(guān)系距離產(chǎn)生資源異質(zhì)性，并以此短暫提升創(chuàng)新績效；然而，協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)長時間的合作關(guān)系，從長遠(yuǎn)視角而言，組織距離過長或無法縮短，必然存在一定的創(chuàng)新抑制，由此印證了弱組織間聯(lián)結(jié)將抑制或削弱協(xié)同創(chuàng)新的合作質(zhì)量，并間接影響企業(yè)創(chuàng)新績效的增幅（孫世強(qiáng)和陶秋燕，2019）。

由此可知，基于功利性原則，企業(yè)與協(xié)同組織之間的協(xié)同創(chuàng)新合作質(zhì)量，將受組織間聯(lián)結(jié)的前因作用影響，進(jìn)而間接影響企業(yè)創(chuàng)新績效。具體而言，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)提升協(xié)同創(chuàng)新合作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績效；而弱組織間聯(lián)結(jié)抑制或削弱協(xié)同創(chuàng)新合作成效，進(jìn)而小幅提升，甚至降低企業(yè)創(chuàng)新績效?；诖?，提出以下研究假設(shè)：

H2a：強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)通過協(xié)同創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新績效；

H2b：弱組織間聯(lián)結(jié)通過協(xié)同創(chuàng)新，抑制或削弱企業(yè)的創(chuàng)新績效。

3. 技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的二階調(diào)節(jié)作用

技術(shù)吸收能力是指企業(yè)從組織外部獲取的相關(guān)資訊、技術(shù)（知識） 等資源，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值的能力。趙健宇等(2019)在后續(xù)的研究中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的促進(jìn)作用；其中，王鈺瑩等(2019)[10]、李金生和喬盈(2019)等的觀點(diǎn)認(rèn)為，多數(shù)依靠協(xié)同創(chuàng)新提升創(chuàng)新效率的企業(yè)，普遍具備較高的技術(shù)吸收能力，并證實(shí)技術(shù)吸收能力越強(qiáng)的企業(yè)，在技術(shù)并購、協(xié)同創(chuàng)新等跨組織創(chuàng)新合作中，其創(chuàng)新動態(tài)能力將得到顯著提升。

戰(zhàn)略信息識別是指企業(yè)從外部獲取的相關(guān)信息、知識等情報資源中，識別市場變化、技術(shù)趨勢、政策調(diào)整等重大戰(zhàn)略資訊的能力。企業(yè)若具備高水平的戰(zhàn)略信息識別能力，則越能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，即透過各種渠道（如協(xié)同創(chuàng)新、并購、合作等） 從外部攫取高戰(zhàn)略價值的情報信息，并用于調(diào)整自身的企業(yè)戰(zhàn)略或產(chǎn)品（服務(wù)） 內(nèi)容，以謀求未來的市場競爭力（李梓涵昕和盧雅華，2019[11]；熊立等，2019[12]）。該結(jié)論亦得到了吳言波等主流觀點(diǎn)的支持，如符峰華等(2018)的觀點(diǎn)認(rèn)為，高戰(zhàn)略信息識別水平將降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；并證實(shí)在同時具備高技術(shù)吸收能力與高戰(zhàn)略信息識別時，企業(yè)的研發(fā)投入效率與創(chuàng)新成效亦將顯著提升。然而，如李梓涵昕等少數(shù)學(xué)者發(fā)現(xiàn)，高戰(zhàn)略信息識別雖能提升企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，但在企業(yè)不具備高技術(shù)吸收能力或轉(zhuǎn)化條件時，即便具備較好的戰(zhàn)略信息識別能力，也無法改善企業(yè)創(chuàng)新績效，并提出“企業(yè)若處于高技術(shù)吸收能力與低戰(zhàn)略信息識別的情境時，是否會出現(xiàn)無效轉(zhuǎn)化”的研究啟示 （Wei 等，2018）[13]。

由此可知，協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響關(guān)系，將受到組織內(nèi)層面的技術(shù)吸收能力所影響；即具備高技術(shù)吸收能力的企業(yè)將能夠更好的將現(xiàn)有技術(shù)（知識） 轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新成果，反之，則轉(zhuǎn)化效率低下。同時，企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新過程中所獲資訊信息、技術(shù)（知識） 等資源，不僅將用于創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，更可用于辨別未來的市場趨勢和政策走向，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略計劃，從而將資源進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)化為高戰(zhàn)略性產(chǎn)品（服務(wù)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效的有效提升，反之，則極易造成低轉(zhuǎn)化率或無效轉(zhuǎn)化。此外，由于強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)會因組織間的高資源互補(bǔ)效應(yīng)，其協(xié)同創(chuàng)新質(zhì)量亦將達(dá)到預(yù)期，甚至超出預(yù)期；而弱組織間聯(lián)結(jié)雖可透過資源攫取而獲短利，但該途徑亦難以為繼?？紤]到組織間聯(lián)結(jié)的干擾，研究將一并檢視技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別，在組織間聯(lián)結(jié)、協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的二階有調(diào)節(jié)的中介作用?；诖耍岢鲆韵卵芯考僭O(shè)：

H3：技術(shù)吸收能力調(diào)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的正向關(guān)系。

H4：戰(zhàn)略信息識別在技術(shù)吸收能力對協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用中，起到顯著的二階調(diào)節(jié)作用。

H5：技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別，在組織間聯(lián)結(jié)、協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間，起到顯著的二階有調(diào)節(jié)的中介作用。

三、研究設(shè)計

1. 研究對象與計劃

文章以我國大型礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊為研究樣本，通過觀測其研發(fā)團(tuán)隊（組織內(nèi)團(tuán)隊） 與協(xié)同組織（組織外團(tuán)隊） 間的協(xié)同創(chuàng)新過程，以揭示在組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異視角下，協(xié)同創(chuàng)新能否突破稀土技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新瓶頸。具體的研究設(shè)計如下：

（1） 樣本來源與實(shí)驗(yàn)要求。研究借助國內(nèi)多所知名高校的校友會、MBA 聯(lián)盟等途徑，共獲得了83 所大型礦業(yè)企業(yè)的支持；在剔除了經(jīng)營范圍中未涉及稀土領(lǐng)域的樣本，以及目前未與外部組織展開稀土技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的樣本后，獲得了64 家礦業(yè)（稀土） 企業(yè)共計294 名研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的支持，并基于此展開后續(xù)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)。

（2） 前期實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。基于社會網(wǎng)絡(luò)理論，并參考以往研究中的量表數(shù)據(jù)與做法，構(gòu)建相應(yīng)的變量觀測量表，經(jīng)過預(yù)調(diào)研（基礎(chǔ)信度與效度檢驗(yàn)） 的檢驗(yàn)后，再編制正式的實(shí)驗(yàn)量表與實(shí)驗(yàn)計劃。

（3） 實(shí)驗(yàn)形式與安排。采用經(jīng)驗(yàn)取樣法的日記觀測模式展開實(shí)驗(yàn)，具體實(shí)驗(yàn)形式分為兩個步驟：步驟一，于正式實(shí)驗(yàn)前一周，對受試者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)過程講解（含文字類和視頻類兩種形式的說明材料），以保障其對整個實(shí)驗(yàn)的過程、要求與標(biāo)準(zhǔn)有較好的認(rèn)知，同時，收集其個人和所屬企業(yè)的相關(guān)人口資訊信息，以及填寫技術(shù)吸收能力量表和戰(zhàn)略信息識別量表。步驟二，實(shí)驗(yàn)開始后，受試者將在連續(xù)5 個月，首先，于月初的第一個工作日上午9 點(diǎn)填寫組織間聯(lián)結(jié)量表；其次，于月底的最后一個工作日下午4 點(diǎn)填寫協(xié)同創(chuàng)新量表；最后，考慮到創(chuàng)新績效的滯后性，企業(yè)創(chuàng)新績效量表將于次月的最后一個工作日下午4 點(diǎn)，依照前月的創(chuàng)新實(shí)效進(jìn)行評價。此外，以上所有量表的填答時限均為10 分鐘。

研究于正式實(shí)驗(yàn)完成后，對所獲取的樣本實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，最終，獲得了53 家礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的261 名研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的有效數(shù)據(jù)（樣本流失率為10.92%）。其中，企業(yè)性質(zhì)方面，來自民營企業(yè)、外資企業(yè)與合資企業(yè)的受試者共計203 名；專業(yè)資歷方面，68.58%的受試者具備5 年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷，同時，81.99%的受試者具備碩士以上教育背景。

2. 測量工具

研究所用的觀測量表均由成熟量表構(gòu)成，為顧及本土情境因素，所有量表均在預(yù)調(diào)研檢驗(yàn)后再行使用。另外，除控制變量外，所采用的觀測量表均以李克特7 點(diǎn)量表進(jìn)行觀測。

（1） 組織間聯(lián)結(jié)。強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)采用Yli-Renko 等(2001)所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們單位與協(xié)同單位之間會盡可能相互幫助，并分享相應(yīng)資訊或資源”、“我們單位與協(xié)同單位之間存在較好的溝通渠道與反饋渠道”等共5 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.888）。弱組織間聯(lián)結(jié)采用孫世強(qiáng)和陶秋燕(2019)所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們單位與協(xié)同單位之間之間，僅存在正式交流，即非正式交流較少”、“我們單位沒有打算與協(xié)同單位之間保持長期的協(xié)同合作關(guān)系”等共4 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.861）。

（2） 企業(yè)創(chuàng)新績效。采用張玉明等(2019)[14]所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們單位的新技術(shù)（新項(xiàng)目） 開發(fā)效率與質(zhì)量，呈現(xiàn)出較穩(wěn)定的增長趨勢”等共6 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.925）。

（3） 協(xié)同創(chuàng)新。采用文巧甜等(2019)所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們與協(xié)同組織之間已形成較高協(xié)同配合或協(xié)作默契”、“我們與協(xié)同組織共同開發(fā)的產(chǎn)品（服務(wù)），亦或階段性成果具有較高的創(chuàng)新水準(zhǔn)”、“我們與協(xié)同組織之間已建立穩(wěn)定、緊密且信任的協(xié)同關(guān)系”等共5 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.928）。

（4） 技術(shù)吸收能力。采用文巧甜等(2019)所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們單位能夠較快的融合新技術(shù)（知識）”、“我們單位較為重視新技術(shù)（知識） 的引入”等共7 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.892）。

（5） 戰(zhàn)略信息識別。采用吳言波等(2019)所開發(fā)的量表進(jìn)行觀測，如“我們能夠敏銳的識別出有價值的戰(zhàn)略信息”、“我們單位能根據(jù)市場戰(zhàn)略信息，快速的做出相應(yīng)反應(yīng)，如產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等”等共4 個題項(xiàng)（Cronbach's α=0.840）。

四、研究結(jié)果

1. 描述性分析檢驗(yàn)

從表1 可以看出，組織內(nèi)層次與組織間層次的變量間相關(guān)系數(shù)均在閾值范圍內(nèi)顯著，且各主要變量的VIF 值均在10 以下，說明各變量之間的多重共線性影響較小。另外，研究按照Lance 等(2000)的做法[15]，對不完全回收的樣本（即無效樣本33人） 展開方差檢驗(yàn)，結(jié)果證明不完全樣本在個體特質(zhì)方面未存在明顯的反應(yīng)偏差影響。

表1 描述性分析結(jié)果

2. 區(qū)分效度檢驗(yàn)

根據(jù)Harman 單因子檢驗(yàn)的結(jié)果顯示：首因子旋轉(zhuǎn)后的方差解釋率為24.66%，符合50%以下的閾值約束，說明共同方法偏差的干擾較低。其次，組織間層次內(nèi)各變量的個體內(nèi)方差解釋率為39%～52%之間，說明組織間聯(lián)結(jié)等主要變量具備顯著的層次差異，適合開展跨層分析檢驗(yàn)。最后，通過MCFA 分析發(fā)現(xiàn)（如表2 所示），六因子模型的擬合優(yōu)度最佳，由此說明本研究提出的理論模型具備較好的區(qū)分效度。

表2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

3. 假設(shè)檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異對企業(yè)創(chuàng)新績效的深層影響機(jī)制，研究參考Hayes(2013)、方杰和溫忠麟(2018)、曹曼和趙曙明等(2019)[16]等的做法，通過HLM6.0 等軟件進(jìn)行多層嵌套分析。結(jié)果如下：

（1） 直接效應(yīng)檢驗(yàn)。根據(jù)表3 的M1-M2 列的結(jié)果可知，組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的影響。其中，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)能夠積極的影響企業(yè)創(chuàng)新績效（γ=0.266，p＜0.001），而弱組織間聯(lián)結(jié)則截然相反 （γ=-0.340，p＜0.001），故假設(shè)H1 得到了支持。

表3 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

（2） 中介效應(yīng)檢驗(yàn)。根據(jù)表3 的M3-M4 列和表4 的結(jié)果可知，組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱維度差異，會透過對協(xié)同創(chuàng)新的影響，進(jìn)一步?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)新績效的增幅。其中，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)能夠提升組織間的協(xié)同創(chuàng)新效率，以提升企業(yè)創(chuàng)新績效（γ=0.077，p＜0.001，95%，CI=[0.053，0.104]）；而弱組織間聯(lián)結(jié)則會抑制，甚至降低組織間的協(xié)同創(chuàng)新質(zhì)量，從而破壞企業(yè)創(chuàng)新績效的增長趨勢（γ=-0.067，p＜0.001，95%，CI=[-0.093，-0.045]），故假設(shè)H2 得到了支持。

（3） 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。根據(jù)表3 的M5 列結(jié)果可知，技術(shù)吸收能力能夠顯著調(diào)節(jié)組織間協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效的正向影響關(guān)系（γ=0.031，p＜0.05）；即技術(shù)吸收能力越強(qiáng)，企業(yè)透過協(xié)同創(chuàng)新所獲得技術(shù)（知識），將更高質(zhì)量、高效率或低流失率的轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績效，而技術(shù)吸收能力越低則無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效的高速增長，故假設(shè) H3得到了支持。其次，為檢視戰(zhàn)略信息識別對技術(shù)吸收能力的二階調(diào)節(jié)效應(yīng)，研究在M5 列的模型基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略信息識別及其對應(yīng)交互項(xiàng)納入模型進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)表3 的M6 列結(jié)果可知，戰(zhàn)略信息識別能夠進(jìn)一步影響技術(shù)吸收能力在協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)作用（γ=0.073，p＜0.01）；即企業(yè)戰(zhàn)略信息識別水平越高，越能利用自身的技術(shù)吸收能力，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新合作所帶來的企業(yè)創(chuàng)新績效增長，故假設(shè)H4 得到了支持。

表4 中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

（4） 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。在M6 列的模型基礎(chǔ)上，分別納入組織間聯(lián)結(jié)的兩個維度，并進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)，根據(jù)表3 的M7-M8 列結(jié)果顯示，在組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異視角下，組織間協(xié)同創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新績效，且技術(shù)吸收能力能夠顯著調(diào)節(jié)該過程，但該調(diào)節(jié)機(jī)制會受到戰(zhàn)略信息識別的二階調(diào)節(jié)影響。此外，為檢視模型的間接影響效應(yīng)，研究參照Edwards 等(2007)、曹曼和趙曙明等(2019)，采用“拔靴法”方式，即以增減一個標(biāo)準(zhǔn)差的方式分別進(jìn)行總效應(yīng)檢驗(yàn)；根據(jù)表5 的結(jié)果可知，無論在組織間聯(lián)結(jié)的何種維度中，高技術(shù)吸收能力與高戰(zhàn)略信息識別均能夠顯著的二階調(diào)節(jié)作用，但在低技術(shù)吸收能力和高戰(zhàn)略信息識別的情況下，該效應(yīng)不顯著，說明戰(zhàn)略信息識別對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升機(jī)制，依然構(gòu)筑在企業(yè)具備一定技術(shù)吸收能力的前提下。

五、定性比較分析（QCA）

以我國礦業(yè)（稀土） 企業(yè)為樣本，對其與其他組織之間的協(xié)同創(chuàng)新過程為對象展開研究，發(fā)現(xiàn)組織間的聯(lián)結(jié)強(qiáng)弱差異以及企業(yè)的技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別能力均會影響企業(yè)創(chuàng)新績效的增幅。然而，在通過定量分析后，“礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的創(chuàng)新績效因何而突破？”、“諸多影響因素中孰重孰輕？”等問題依然未能得到有效解答。為此，研究參考張馳等(2017)、杜運(yùn)周和賈良定(2019)[16]等學(xué)者的做法，采用定性比較分析(QCA)展開企業(yè)創(chuàng)新績效的對策組合分析。

1. 數(shù)據(jù)校準(zhǔn)

研究參考杜運(yùn)周和賈良定(2019)、易明等(2018)的觀點(diǎn)，將組織間聯(lián)結(jié)的兩個維度、協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)吸收能力和戰(zhàn)略識別能力5 個變量設(shè)為前因條件，并按照完全不隸屬、完全隸屬和中值的標(biāo)準(zhǔn)逐一校準(zhǔn)（如表6）。

2. QCA 分析結(jié)果

在構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新績效的真值表后，基于0.8 與1 的約束，設(shè)置模型一致性標(biāo)準(zhǔn)與個案數(shù)，結(jié)果如表7 所示，共得到兩個對策組合構(gòu)型，其構(gòu)型一致性分別為0.864 與0.877（均高于0.75 的閾值），且總樣本分析覆蓋率達(dá)到82.6%，說明該對策組合具備較好的方案解釋力度。總體而言：

首先，在構(gòu)型1 中，協(xié)同創(chuàng)新與與弱組織間聯(lián)結(jié)為核心條件，而戰(zhàn)略信息識別與技術(shù)吸收能力為輔助條件，說明在完全不受弱組織間聯(lián)結(jié)的條件影響下，企業(yè)的跨組織協(xié)同創(chuàng)新，能夠提升其創(chuàng)新績效，但該作用亦需要在不考慮技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的情境下才顯著。故該結(jié)論進(jìn)一步證實(shí)了H1 的假設(shè)，也正面回應(yīng)了王巍等(2019)等的觀點(diǎn)。

表5 有二階調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

其次，在構(gòu)型2 中，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)、協(xié)同創(chuàng)新與戰(zhàn)略信息識別為核心條件，而技術(shù)吸收能力為輔助條件，說明在強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)的情境下，協(xié)同創(chuàng)新將透過戰(zhàn)略信息識別與技術(shù)吸收能力的輔助，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)新績效。故該結(jié)論亦印證了Wei等(2018)等的構(gòu)想，更是對H3 和H4 的假設(shè)的有利支持。

六、研究結(jié)論與展望

1. 研究結(jié)論

文章基于社會網(wǎng)絡(luò)理論，以我國礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程為對象展開研究，探討了組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異對企業(yè)創(chuàng)新績效提升的影響機(jī)制，并同時檢視了協(xié)同創(chuàng)新的中介影響機(jī)制，以及技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的二階調(diào)節(jié)作用。結(jié)果顯示：組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異分別對協(xié)同創(chuàng)新呈現(xiàn)各異的顯著影響，并進(jìn)一步影響企業(yè)創(chuàng)新績效；同時，技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的二階調(diào)節(jié)作用顯著。因此得出如下研究結(jié)論：

表6 各構(gòu)念校準(zhǔn)值

第一，組織間聯(lián)結(jié)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制。在礦業(yè)（稀土） 企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新績效的增幅會因組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異而改變，即企業(yè)與協(xié)同組織之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系越強(qiáng)，其創(chuàng)新績效增幅越大，反之，則增幅受限，甚至?xí)蛸Y源浪費(fèi)等因素導(dǎo)致創(chuàng)新績效的負(fù)增長。由此說明，組織間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)弱差異會影響其與協(xié)同組織之間的協(xié)同創(chuàng)新或質(zhì)量，從而進(jìn)一步影響企業(yè)創(chuàng)新績效。

第二，技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的二階調(diào)節(jié)機(jī)制。依照研究結(jié)果，企業(yè)的技術(shù)吸收能力越好，越能夠?qū)f(xié)同創(chuàng)新所獲取的創(chuàng)新資源，更有效率和質(zhì)量的轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績效，同時，企業(yè)若具備較好的戰(zhàn)略信息識別意識或能力，則能夠進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)吸收能力對創(chuàng)新績效提升的增效作用；反之，在企業(yè)不具備較好的戰(zhàn)略信息識別要素，或是具備高戰(zhàn)略信息識別水平，但不具備高技術(shù)吸收能力的情境下，均無法有效發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的真正作用。

表7 企業(yè)創(chuàng)新績效的前因條件構(gòu)型

2. 理論貢獻(xiàn)

首先，闡明了弱組織間聯(lián)結(jié)的負(fù)向效應(yīng)。在市場全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，各大企業(yè)均需要構(gòu)建牢固的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以穩(wěn)固現(xiàn)有市場地位或謀求未來的市場競爭優(yōu)勢，尤其對于礦業(yè)（稀土） 企業(yè)而言，更需因時制宜聯(lián)合一切有利于企業(yè)價值提升的組織，以對抗貿(mào)易保護(hù)思潮對其的沖擊。而研究的結(jié)論證實(shí)，在企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程中，強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)能夠幫助企業(yè)獲得更多的創(chuàng)新資源，以提升自身實(shí)力。同時，發(fā)現(xiàn)了弱組織間聯(lián)結(jié)不僅無益于企業(yè)創(chuàng)新，甚至因資源損耗而悖離協(xié)同創(chuàng)新的初衷；該結(jié)論闡明了弱組織聯(lián)結(jié)的負(fù)向影響機(jī)理，更進(jìn)一步填補(bǔ)了弱社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的研究空白。

其次，揭示了戰(zhàn)略信息識別的情境影響“黑箱”?；仡櫸墨I(xiàn)，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)吸收能力將顯著影響，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新后的實(shí)際成效。然而，根據(jù)研究的結(jié)論可知，同時具備高戰(zhàn)略信息識別與技術(shù)吸收能力的企業(yè)，將能夠更好的提升創(chuàng)新績效。而僅具備高技術(shù)吸收能力的企業(yè)，在實(shí)際創(chuàng)新績效提升幅度上，仍遜于技術(shù)吸收能力一般，但擁有高戰(zhàn)略信息識別的企業(yè)；究其原因，企業(yè)雖能較高效的進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，但對市場趨勢、政策走向等重大戰(zhàn)略信息識別能力較弱，便有可能無法快速應(yīng)對市場變化，從而變相掣肘企業(yè)創(chuàng)新。該結(jié)論亦是對Wei 等觀點(diǎn)的再次驗(yàn)證，更揭示了戰(zhàn)略信息識別的情境影響“黑箱”。

3. 管理對策與建議

第一，強(qiáng)化外部聯(lián)結(jié)度，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。目前，我國礦業(yè)（稀土） 企業(yè)正飽受低端鎖定、貿(mào)易保護(hù)主義等因素侵?jǐn)_，若要在此環(huán)境中“求存謀強(qiáng)”，則需利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，以創(chuàng)新突破低端鎖定。為此，礦業(yè)（稀土） 企業(yè)因適時轉(zhuǎn)變獨(dú)立研發(fā)理念，轉(zhuǎn)而嘗試或采用高性價比的協(xié)同創(chuàng)新模式開展協(xié)同創(chuàng)新；并通過一系列手段（如并購、交叉持股、資源互補(bǔ)等） 強(qiáng)化其與協(xié)同組織之間的協(xié)同關(guān)系，構(gòu)建強(qiáng)組織間聯(lián)結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)體系，從而有效利用跨組織知識共享、資源共享等協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

第二，提升戰(zhàn)略識別性，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量。我國礦業(yè)（稀土） 企業(yè)應(yīng)全面評估其戰(zhàn)略信息識別和技術(shù)吸收能力，以規(guī)避技術(shù)（知識） 閑置、難以轉(zhuǎn)化或無效轉(zhuǎn)化等問題。為此，建議相關(guān)企業(yè)引全面優(yōu)化組織內(nèi)關(guān)系結(jié)構(gòu)或運(yùn)行機(jī)制，以高質(zhì)量技術(shù)轉(zhuǎn)化為宗旨，合理配置組織內(nèi)資源，構(gòu)建高水平的組織內(nèi)技術(shù)吸收能力；同時，加大市場調(diào)查力度，構(gòu)建情報資訊收集、分析與決策功能一體化的決策平臺或機(jī)制，以提升組織內(nèi)的戰(zhàn)略信息識別能力，從而實(shí)現(xiàn)“協(xié)同必創(chuàng)新，創(chuàng)新必盈利”的企業(yè)初衷。

4. 研究不足與啟示

文章立足于社會網(wǎng)絡(luò)理論視角，基于技術(shù)吸收能力與戰(zhàn)略信息識別的二階情境因素，以經(jīng)驗(yàn)取樣法的動態(tài)取樣范式展開了連續(xù)5 個月的日記研究。該做法雖然規(guī)避了以往研究中靜態(tài)取樣的局限，但仍存在一定的不足與局限，如研究樣本的規(guī)模、代表性與所屬地域等樣本層面，仍存在一定的缺失或不足。未來將擴(kuò)大樣本規(guī)模與地域范圍，以進(jìn)一步深入研究。