機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略探討

王占勝 王曉敏

摘 要：在企業(yè)管理中機(jī)器設(shè)備的管理也是其中的一項(xiàng)管理內(nèi)容，但是目前有許多企業(yè)沒(méi)有重視機(jī)械設(shè)備管理的作用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，本文就此情況對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且研究了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題;策略

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)以及建設(shè)提供較大的助力，保障生產(chǎn)質(zhì)量并且加快建設(shè)效率，但是在當(dāng)下的機(jī)械設(shè)備使用中，其中的管理存在著較大的問(wèn)題，難以保障機(jī)械設(shè)備的正常使用，也難以保障維修的有效性，許多管理措施難以落實(shí)到位，無(wú)法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)，容易影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備使用、維修、管理人員個(gè)人素質(zhì)和能力難以保障

在當(dāng)下的機(jī)械設(shè)備管理中，人員的個(gè)人素質(zhì)以及能力存在著較大的問(wèn)題，影響著機(jī)械設(shè)備的管理效果。對(duì)于個(gè)人素質(zhì)而言，在設(shè)備使用過(guò)程中，會(huì)有某些素質(zhì)低下的人員不按照操作規(guī)定來(lái)進(jìn)行使用，容易對(duì)設(shè)備造成損壞，也會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命;在設(shè)備維修中，如果設(shè)備維修人員的素質(zhì)低下，難以保障在工作崗位上時(shí)刻任命，就難以保障對(duì)設(shè)備維修的及時(shí)性，更加難以保障設(shè)備維修的質(zhì)量;在設(shè)備管理中，如果管理人員的個(gè)人素質(zhì)存在問(wèn)題，那么管理制度的制定以及落實(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可能管理人員并不會(huì)對(duì)管理制度進(jìn)行遵守，在管理時(shí)難以起到榜樣作用，也就難以對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理。

對(duì)于個(gè)人能力而言，機(jī)械設(shè)備的使用者難以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效使用，無(wú)法真正的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，更容易違反操作規(guī)定，對(duì)機(jī)械設(shè)備帶來(lái)?yè)p害。而設(shè)備的維修人員維修能力不足，難以對(duì)所有類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效維修，就無(wú)法發(fā)揮出維修作用，難以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。管理人員難以在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，無(wú)法保證管理制度的全面性和有效性。

1.2 缺少設(shè)備管理意識(shí)

在企業(yè)生產(chǎn)或者是建設(shè)過(guò)程中，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)或者是建筑建設(shè)時(shí)，大部分企業(yè)會(huì)將管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量以及建筑建設(shè)效率中，容易忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的作用，因此在生產(chǎn)或者是建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有開展一定的設(shè)備管理措施，難以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及使用壽命，如果設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就容易對(duì)生產(chǎn)以及建設(shè)產(chǎn)生影響。

1.3 設(shè)備管理機(jī)制不完善

對(duì)于管理人員的管理機(jī)制不完善，沒(méi)有明確管理員的工作內(nèi)容，在開展管理工作時(shí)，管理人員難以根據(jù)其所需進(jìn)行的管理內(nèi)容來(lái)制定管理目標(biāo)，因此在管理過(guò)程中可能會(huì)有所缺失，也難以保障管理措施的有效性。在管理人員的工作時(shí)間方面有沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致管理人員的工作交接有所缺失，不僅無(wú)法保障管理人員的正常休息，也難以保證機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

除了沒(méi)有指定科學(xué)的管人員管理制度之外，對(duì)于設(shè)備的管理也不夠完整，沒(méi)有保證全過(guò)程的設(shè)備管理，首先是缺少設(shè)備的安裝管理，在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，不能夠保證所有機(jī)械設(shè)備之間的相互配合，難以構(gòu)建整體的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。其次，缺少設(shè)備的使用管理沒(méi)有對(duì)設(shè)備的使用方法進(jìn)行明確規(guī)定，在使用過(guò)程中可能會(huì)有人員由于不了解設(shè)備的正確使用方法，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行錯(cuò)誤使用，不僅難以發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，也容易對(duì)設(shè)備造成損壞。還有，缺少設(shè)備的保養(yǎng)管理，在設(shè)備使用過(guò)程中沒(méi)有實(shí)行有效的設(shè)備保養(yǎng)措施，設(shè)備在使用過(guò)程中的損耗較大。與此同時(shí)，還缺少設(shè)備的檢查管理，在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，容易使設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)故障，更沒(méi)有在機(jī)械設(shè)備每次使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，難以保證設(shè)備在使用前的正常功能運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于設(shè)備的維修管理也有一定的缺失，難以保障維修人員的工作質(zhì)量以及維修的及時(shí)性。

在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，企業(yè)也沒(méi)有投入足夠的資金，導(dǎo)致一些管理手段在開展過(guò)程中可能會(huì)受到限制，也無(wú)法購(gòu)買更多的科技設(shè)備應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的維修管理之中，影響設(shè)備的管理效果。

2 機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)策略

為了更好的保證機(jī)械設(shè)備的管理效果，使得機(jī)械設(shè)備能夠在使用過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少使用故障的出現(xiàn)，在此針對(duì)以上所提出的機(jī)器設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的改進(jìn)策略研究。

2.1 增強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，引進(jìn)管理人才

企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行一定的素質(zhì)培養(yǎng)，針對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，要對(duì)接觸到機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行嚴(yán)格的個(gè)人素養(yǎng)要求，無(wú)論是設(shè)備的使用人員、維修人員亦或是管理人員，都要對(duì)其個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，要保證設(shè)備的使用人員在使用過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作，維修人員能夠端正維修態(tài)度，保證維修的及時(shí)性，管理人員也能夠?qū)ζ渥陨磉M(jìn)行嚴(yán)格要求，主動(dòng)遵守管理制度，并且為其他工作人員樹立良好的榜樣，以便更好的開展設(shè)備的管理工作。

企業(yè)要引進(jìn)綜合性管理人才，不僅要擁有管理知識(shí)，更要擁有一定的機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)，以使得其能夠?qū)⒐芾碇R(shí)更好地應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的管理之中，保證管理的專業(yè)性和有效性。

2.2 制定科學(xué)完善的設(shè)備管理機(jī)制

在制定設(shè)備的管理機(jī)制時(shí)，要保證管理的科學(xué)性和完善性。

要對(duì)工作人員進(jìn)行管理，明確管理人員的工作內(nèi)容以及工作交接制度，保證對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)督，而且在管理過(guò)程中也要保證對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，從設(shè)備的安裝、使用到保養(yǎng)、檢查和維修，都要執(zhí)行嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)管理，保證管理的全面性。

2.3 增加資金投入

為了給機(jī)械設(shè)備的管理提供充足的戰(zhàn)備力量，企業(yè)要加大在機(jī)械設(shè)備管理中的資金投入，以便于開展各種有效的管理手段，并且購(gòu)買一些高科技設(shè)備，應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)之中，最大程度的保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常以及使用壽命的延長(zhǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)采取有效的機(jī)械設(shè)備管理措施，增強(qiáng)管理過(guò)程中工作人員的個(gè)人素質(zhì)以及個(gè)人能力，能夠更好的保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中不受到損壞，也能夠保證各種管理措施的有效性，使得機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)提供助力。

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