加強電力調度監(jiān)控管理的思考

溫錢明 胡治中

摘要：改革開放以來，隨著我國現代化社會經濟發(fā)展水平越來越高，工業(yè)生產和人民群眾的生活中對于電的需求量也越來越大。所以為了維持現代化社會各產業(yè)的正常運轉，電力部門需要加強電力調度監(jiān)控管理工作力度。隨著現代化高新技術的不斷成熟，電力調度也應該向智能化方向發(fā)展。文章基于我國當前電力使用情況以及整體調度狀況，通過分析當前電力調度發(fā)展現狀，針對性地提出了增強電力調度管理效果的方式方法。

關鍵詞：電力調度;監(jiān)控管理;思考

前言：

我國自從實行改革開放以來，人民群眾的整體生活水平得到顯著提高，工業(yè)的發(fā)展也日新月異，為了滿足人民群眾的生活用電以及工業(yè)的生產用電，需要電力相關部門對于電力調度監(jiān)控管理工作做好進一步落實。隨著我國加入世貿組織，計劃經濟逐步向市場經濟轉變，電力供應部門也由之前的計劃經濟向多元化方向轉變，隨著市場經濟的調整，電力調度工作出現了新的難題。為了滿足現代化社會工業(yè)生產和生活用電，必須把相關電力調度監(jiān)控工作做到盡善盡美。一旦電力系統出現故障，影響的不僅是人民群眾的基本生活，更甚至會阻礙社會各行業(yè)的正常生產。所以電力部門需要在電力調度監(jiān)控工作中合理運用科學的管理辦法，根據時代發(fā)展與時俱進更新電力管理系統，保證為各行各業(yè)提供穩(wěn)定的電力供應。

1. 電力調度監(jiān)控管理發(fā)展現狀

1.1電力監(jiān)控人員專業(yè)素質有待提升

電力輸送的整體質量水平和操作人員的專業(yè)素質具有很大的關聯性，電力監(jiān)控人員專業(yè)素質的高低決定了電力工作整體水平的穩(wěn)定性，以及是否能夠維持社會各行業(yè)的穩(wěn)定生產和人民群眾的生活用電。如果當前電力監(jiān)控人員的專業(yè)素質較低、業(yè)務能力不強的情況下，會嚴重妨礙其所管理的電力區(qū)域監(jiān)控狀況，影響到整個區(qū)域的用電體驗。電力監(jiān)控人員只有具備專業(yè)的操作技能，才能夠更及時準確的處理發(fā)生的電力問題。反觀當前電力調度監(jiān)控管理的工作現狀，相當一部分工作人員對于電力設備的原理以及設備性能、操作注意事項等只知其一，不知其二。機器一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就手足無措不能明確做出應急判斷，導致在電力輸送以及監(jiān)控過程中造成很多意外麻煩。同時，電力監(jiān)控人員的工作心態(tài)也不可忽視，只有抱著積極負責任的心態(tài)去處理問題，勇于擔當，才能把份內的電力工作做到盡善盡美，而現實當中電力工作人員對于機器故障處理不及時、過于形式化等狀況的存在，都在很大程度上危害到供電單位的健康運行。

1.2缺乏完善的相關管理制度

在現有的電力調度監(jiān)控管理工作現狀中，另一個明顯的問題是缺乏完善的管理制度，對于監(jiān)控部門工作人員的工作沒有進行統一量化也沒有制定出詳細的獎懲制度。導致電力監(jiān)控部門工作人員缺乏工作積極性，進一步影響到電力供應的效率。想要提升工作效率就必須制定完善詳盡的工作制度，只有權責明晰分工明確，才會避免權責交叉效率低下的情況發(fā)生。其次充分利用獎懲制度，對于在工作中盡職盡責的員工要提升其相關的福利待遇，起到對于基層員工積極鼓勵的作用，從而全面提升電力監(jiān)控部門工作人員的積極性。

1.3工作內容分配不合理

在當前的電力調度工作系統中，應當把每一位員工看作獨立的個體，按照權責明晰制度，把工作內容細化，分配到個人并監(jiān)督到位，繼而在電力調度監(jiān)控系統形成合理高效的工作作風。而電力調度監(jiān)控管理工作現狀是當前的工作人員工作內容分配不均，導致工作人員在具體工作中無法進行高效配合，造成了人員浪費，而在電力基層工作人員本來就人力資源緊張，這樣就造成了電力工作中工作效率低下，同時也不利于對員工工作進行監(jiān)督管理，導致一部分員工渾水摸魚磨洋工。

2. 提升電力調度管理效果的相關措施

2.1提升電力監(jiān)控人員專業(yè)素質

為了解決當前電力監(jiān)控人員專業(yè)素質有待提升的問題，電力部門要重點對電力監(jiān)控部門工作人員進行專業(yè)素質以及專業(yè)技能的培訓工作。定期對電力監(jiān)控部門一線員工實行專業(yè)素質培訓以及考核。通過考核的形式，可以了解到培訓的實際效果，讓監(jiān)控部門工作人員能夠更扎實的掌握監(jiān)控工作，具體操作要點以及工作的重要意義，對于監(jiān)控的專業(yè)知識進行重點考核，可以根據考核結果適當進行職位調動，從而提升工作人員對于培訓工作的積極性。而對于考核不達標的員工，進行反復培訓訓練直至達標方可上崗。除此之外，對于員工工作內容要詳細進行量化以及進行績效考核，對于專業(yè)技能掌握優(yōu)秀的員工，可以酌情實行獎勵制度。以全面提升工作人員對于自身專業(yè)技能學習的積極性。

2.2完善管理制度

在電力監(jiān)控管理工作中想要提升工作效率，必須完善日常規(guī)范和相關管理制度。只有建立健全了規(guī)章制度，才能夠對工作人員的工作內容以及效率起到積極的促進作用。在日常規(guī)范和管理制度制定之后，還要設立與之配套的監(jiān)督系統，監(jiān)督部門的工作人員工作中必須落實到位，對于發(fā)現的問題要及時上報，及時處理。對于違反規(guī)章制度的工作人員，必須進行批評教育，加以及時改正，以減少在工作中帶來的不必要損失，全面提升電力調度監(jiān)控管理工作的實際工作效率。

2.3科學合理分配電力工作內容

為了解決電力調度監(jiān)控管理工作中工作內容分配不合理的問題。電力監(jiān)控管理人員需要根據電力系統整體的運行狀況科學合理分配一線員工的工作內容，把對的人放到對的位置上，才能將整個電力監(jiān)控系統的工作效率最大化。電力監(jiān)控管理部門的領導需要根據電力任務類型以及不同的負責區(qū)域不同的電力時段，因地制宜地安排工作人員。同時在分配工作內容之前要對基層工作人員做好動員工作，讓其意識到自身工作的重要意義，提升員工的主觀能動性和工作的積極性，對于表現優(yōu)異的員工要酌情進行獎勵。

綜上所述，隨著現代化社會的飛速發(fā)展，各個行業(yè)以及人民群眾對于電力的需求量也隨之猛增。為了滿足現代化電力生產以及人民生活對于電力的需求就需要電力調度，監(jiān)控管理系統加強工作管理，不斷提升電力系統的安全性和可靠性。首先提升電力監(jiān)控人員的專業(yè)素質，其次完善電力相關管理制度，最后科學合理分配電力工作內容，各部門做到積極配合統籌協調，為工業(yè)生產和生活用電提供穩(wěn)定可靠的電力供應。

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