底線思維是企業(yè)良性發(fā)展的壓艙石

魏斌

摘要：黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提高底線思維能力。在新時(shí)代的征程中，每個(gè)人都要適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的發(fā)展要求，提高堅(jiān)持和運(yùn)用底線思維的能力。底線即最下限，是不可逾越的界限和事物發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)，守之則安穩(wěn)，越之則危險(xiǎn)。要善于運(yùn)用底線思維的方法，居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提高底線思維能力。電力作為關(guān)乎國計(jì)民生的能源企業(yè)更要牢固樹立底線思維意識(shí)，只有堅(jiān)守底線思維，企業(yè)才能更好更快發(fā)展。

一、在落實(shí)安全管理措施上要執(zhí)著、較真，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻不可掉以輕心地落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)

電力行業(yè)的特點(diǎn)，決定了安全在企業(yè)工作中的地位。安全是底線，越過了這個(gè)底線會(huì)對(duì)企業(yè)的一切工作造成塌陷式災(zāi)難。要始終如履薄冰，必須居安思危，用執(zhí)著的專業(yè)精神、較真的專業(yè)管理和精致的工匠態(tài)度去提前預(yù)控、嚴(yán)格制度的剛性執(zhí)行，堅(jiān)決做到“五個(gè)必須”。

必須敬畏制度。牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線意識(shí)，安全相關(guān)規(guī)章制度、管理要求、作業(yè)流程、措施實(shí)施要不遺余力、執(zhí)行到底，企業(yè)各級(jí)人員一定要嚴(yán)肅認(rèn)識(shí)安全的必要性和緊迫性，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、增強(qiáng)行動(dòng)自覺，切實(shí)守住安全生產(chǎn)防線和底線。以制度為標(biāo)準(zhǔn)，查擺自身、找準(zhǔn)差距、落實(shí)要求，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度。

必須管控到位。繼續(xù)落實(shí)作業(yè)項(xiàng)目“管理上劃一級(jí)+監(jiān)督下劃一級(jí)”的管理思路，強(qiáng)化層級(jí)管理、崗位履責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要做到人到心到、發(fā)揮作用到，以已發(fā)現(xiàn)問題為警醒，舉一反三、落實(shí)措施，杜絕同一問題的重復(fù)發(fā)生、避免同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。做好“工作負(fù)責(zé)人”強(qiáng)化履職，形成以“工作負(fù)責(zé)人”為主、安全糾察為輔的安全管控模式，實(shí)施“工作負(fù)責(zé)人”全過程管控，切實(shí)提升作業(yè)人員的自主安全意識(shí)、培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，根治癥結(jié)。

必須措施嚴(yán)密。做實(shí)現(xiàn)場勘查，全面摸排危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素，針對(duì)性制定防范措施，綜合考量危險(xiǎn)性、不可控性，篩選管控重點(diǎn)，開展重點(diǎn)督察，確保危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素可控、在控。做實(shí)缺陷定性，加強(qiáng)技術(shù)履責(zé)，確保癥結(jié)查找到位、措施精準(zhǔn)有效。做實(shí)“三措”會(huì)審，確?！叭搿蓖暾?、準(zhǔn)確，確保各類危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工藝能夠監(jiān)管好、檢查好、執(zhí)行好。做實(shí)材料檢查、工器具核查，提前完成前期準(zhǔn)備，確保作業(yè)過程順暢。做實(shí)方案優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提前動(dòng)態(tài)完善，提前籌劃作業(yè)實(shí)施，確保作業(yè)高效。強(qiáng)化過程驗(yàn)收、質(zhì)量把控，作業(yè)前做好工藝貫標(biāo)、作業(yè)中做好階段性自驗(yàn)收、交接前嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保工作質(zhì)效。

必須懲處有力。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)為目標(biāo)，筑牢“兩票三制”核心地位，發(fā)現(xiàn)問題在及時(shí)處理的同時(shí)探本溯源、追責(zé)到底，任何事都要首先從人員責(zé)任開展問題分析，對(duì)事、對(duì)人、對(duì)結(jié)果。各級(jí)人員要強(qiáng)化自身“角色”責(zé)任界定，對(duì)所轄工作全權(quán)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)從重實(shí)施對(duì)實(shí)施者、管理者、監(jiān)督者的同步考核。對(duì)習(xí)慣性的認(rèn)識(shí)缺失要開展普查整改、對(duì)疏于履職的落實(shí)不力進(jìn)行通報(bào)、對(duì)同一問題的重復(fù)發(fā)生加重考核。安全生產(chǎn)中有個(gè)重要的“海因里希”法則：每一起事故背后隱藏著29起輕事故，隱藏著300起安全隱患。要汲取違章通報(bào)中的教訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理者要挺直腰桿，堅(jiān)持安全管理原則，全力防范違章行為。

必須養(yǎng)成習(xí)慣。在沒有約束和監(jiān)督的前提下，能自覺遵守規(guī)章制度，形成一種習(xí)慣，這就是一種企業(yè)安全文化。抓安全生產(chǎn)，就是要反復(fù)抓、抓反復(fù)，讓安全生產(chǎn)的制度內(nèi)化于心、外化于形。養(yǎng)成習(xí)慣，形成文化自覺，是安全生產(chǎn)管理的最高境界。與這個(gè)境界相比，我們還有很長的路要走。

二、以案為鑒，警鐘長鳴，不能心存僥幸，堅(jiān)決恪守做人做事的底線和紅線

隨著中央從嚴(yán)治黨、依法治國向縱深推進(jìn)力度的不斷加大，行業(yè)監(jiān)管檢查已成常態(tài)，這也要求我們每個(gè)人都要適應(yīng)新常態(tài)，更要學(xué)會(huì)在監(jiān)督下工作，在監(jiān)管下提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。充分認(rèn)識(shí)和深刻分析產(chǎn)生這些問題的根源：一是有錯(cuò)不去糾錯(cuò)，一團(tuán)和氣，公權(quán)私用，滋養(yǎng)不正之風(fēng);二是有錯(cuò)貌似糾錯(cuò)，掩耳盜鈴，自欺欺人，在所謂的糾錯(cuò)中逆勢(shì)前行;三是有錯(cuò)繼續(xù)犯錯(cuò)，置規(guī)章制度于不理不睬，置法律法規(guī)于不管不顧，麻木不仁，我行我素，臨難抱佛腳蒙混過關(guān)。要透過現(xiàn)象自我檢視，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身遵法、學(xué)法、守法、用法的能力，弄明白制度規(guī)定怎么用權(quán)，什么事能干，什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉做人做事的尺度。把對(duì)法治的尊崇、對(duì)法律的敬畏轉(zhuǎn)化成思維方式和行為方式，牢記底線不可觸碰，紅線不可逾越。加強(qiáng)管理，活化監(jiān)督，這方面要多管齊下、持續(xù)跟進(jìn)。

要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要善于抓住問題本質(zhì)，牽住問題癥結(jié)這個(gè)“牛鼻子”，深度剖析問題發(fā)生原因，深刻認(rèn)識(shí)問題產(chǎn)生根源，用“庖丁解牛”的執(zhí)著全面梳理問題所在，要把安全生產(chǎn)的“四不放過”原則貫穿始終，下大力氣破解制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)良性的軌跡發(fā)展提供先決條件。

要堅(jiān)持輿論導(dǎo)向。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，把握主基調(diào)，唱響主旋律，正向引導(dǎo)、善用激勵(lì)，積極選樹宣傳勞模先進(jìn)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)拼搏的典型形象，充分運(yùn)用激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)做出成績、貢獻(xiàn)力量的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，用正能量帶動(dòng)員工、鼓舞士氣形成個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體。

要堅(jiān)持用人導(dǎo)向。從制度機(jī)制入手，針對(duì)性制定人才培養(yǎng)、選撥任用、退出進(jìn)入等具體要求，進(jìn)一步打通員工收入增加、崗位晉級(jí)、職位晉升的通道和渠道，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。端正用人導(dǎo)向，以業(yè)績?nèi)∠蚴褂酶刹?，使“使用什么人”成為公司最具鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。堅(jiān)決消除“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象，讓風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向真正成為每個(gè)人心中的風(fēng)向標(biāo)。

要堅(jiān)持監(jiān)督導(dǎo)向。不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，尤其是要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，又要強(qiáng)化日常監(jiān)督，更要自覺接受群眾監(jiān)督。對(duì)違規(guī)違紀(jì)典型問題嚴(yán)肅處理，通過對(duì)典型案例進(jìn)行曝光剖析，發(fā)揮警示作用，營造良好輿論氛圍。堅(jiān)決消除不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、抵制監(jiān)督的不作為現(xiàn)象，要使積極開展監(jiān)督、主動(dòng)接受監(jiān)督成為全體黨員干部的行動(dòng)自覺。

要堅(jiān)持履責(zé)導(dǎo)向。把責(zé)任扛在肩上，做到知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。要做到管人管到底，管事皆有果。黨組織要多了解黨員、干部日常的思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，多注意職工的反映，抓早抓小，防微杜漸，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。負(fù)責(zé)人要權(quán)責(zé)對(duì)等，敢抓敢管，要“較真”“叫板”，要履職盡責(zé)，盡心盡力。不能當(dāng)熟視無睹的“和事老”，更不能成為包庇縱容的“和稀泥”。員工要對(duì)照崗位職責(zé)要求，干好本職工作，苦練做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)內(nèi)功，爭當(dāng)表率。

要堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向。堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷從內(nèi)容、形式、載體、方法、手段等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，善于以新的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的實(shí)踐。創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)的繼承和創(chuàng)造，是發(fā)揚(yáng)光大，而不是遺棄和創(chuàng)傷。要從創(chuàng)新理念上讀懂讀透脈絡(luò)所在，真正從專業(yè)基礎(chǔ)管理、經(jīng)驗(yàn)方法上做好質(zhì)效的延伸，做到成果的轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，真正通過創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)一批人才、造就一批項(xiàng)目，形成一定規(guī)模、產(chǎn)生一定價(jià)值，堅(jiān)決杜絕重于形式而流于形式的現(xiàn)象。

三、提升修養(yǎng)，注重家風(fēng)，爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿表率

習(xí)近平總書記講，家風(fēng)是社會(huì)風(fēng)氣的重要組成部分。家庭不只是人們身體的住處，更是人們心靈的歸宿。家風(fēng)好，就能家道興盛、和順美滿;家風(fēng)差，難免殃及子孫、貽害社會(huì)。要保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立遵紀(jì)守法、艱苦樸素、自食其力的良好觀念，明白見利忘義、貪贓枉法都是不道德的事情，要做好表率。讓尊老愛幼、妻賢夫安、勤儉持家、遵紀(jì)守法、家和萬事興等中華民族傳統(tǒng)家庭美德成為主流、時(shí)尚，成為爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿表率。個(gè)人修養(yǎng)是自我認(rèn)識(shí)、自我解剖、自我教育和自我提高過程所達(dá)到的境界。首要的還是要提升自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)達(dá)不到其他也就無從談起。修養(yǎng)是一種無形的力量，約束著我們的行為。毛主席說：“共產(chǎn)黨員無論何時(shí)何地都不應(yīng)把個(gè)人利益放在第一位，而應(yīng)以個(gè)人利益服從于民族和人民群眾的利益。因此，自私自利，消極怠工，貪污腐化，風(fēng)頭主義等等，是最可鄙的;而大公無私，積極努力，克己奉公，埋頭苦干的精神，才是可尊敬的?！眰€(gè)人修養(yǎng)就是要不斷提高綜合素養(yǎng)，奉獻(xiàn)在崗位，活化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措、好的成效，當(dāng)作表率，把主要精力放在如何提高業(yè)績管控質(zhì)效上，放在如何凝聚隊(duì)伍建功立業(yè)士氣上，放在如何激活內(nèi)在潛質(zhì)創(chuàng)新提升上，心里真正裝的是如何干好本職工作，裝的是如何和企業(yè)發(fā)展相融共促，個(gè)人成長道路的人生觀、世界觀、價(jià)值觀就自然而然地朝著一個(gè)健康的、積極的方向發(fā)展，自然就會(huì)脫離庸俗世故的低級(jí)趣味，就會(huì)遠(yuǎn)離私欲嚴(yán)重的溝壑。

要思想引領(lǐng)，價(jià)值塑造。要把共產(chǎn)黨員理想信念教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育結(jié)合起來，活化黨支部的“三會(huì)一課”的形式，與職工的教育培訓(xùn)和班組的學(xué)習(xí)充分結(jié)合，把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、讀書分享、文化建設(shè)等融合起來。新入職的大學(xué)生要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行思想引領(lǐng)，幫助其統(tǒng)一價(jià)值觀的形成。

要選樹典型，激勵(lì)士氣。充分利用黨群團(tuán)“崗區(qū)隊(duì)”“號(hào)手者”六大陣地，注重選樹典型，培育標(biāo)桿，營造“崇尚先鋒、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)模范”的氛圍，讓先進(jìn)典型擁有更多的粉絲，使其成為年輕人崇拜的“明星”。內(nèi)重培養(yǎng)、外重推介。

要管好班子，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管好班子就是要抓住中層干部、抓住關(guān)鍵少數(shù)，以業(yè)績?nèi)∠蚴褂酶刹浚埂笆褂檬裁慈恕背蔀楣咀罹啧r明的價(jià)值導(dǎo)向。讓想干事、能干事，有朝氣、有魄力的年輕干部成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大引擎。

要強(qiáng)化責(zé)任，敢抓嚴(yán)管。樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，汲取公司近期部分職工觸犯法律的深刻教訓(xùn)。把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度宣貫到位、執(zhí)行到位。