信息背景下煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化思路

摘要：煤炭資源是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)力，也是我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煤礦企業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間，與之而來(lái)的是在信息背景下我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。要想在此形式下有立足之地，企業(yè)就需要通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本及提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展?；诖耍P者針對(duì)于信息背景下煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化思路展開(kāi)探析，意在能夠?yàn)槊旱V企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供建議，并為相關(guān)人員借鑒。

關(guān)鍵詞：信息背景;煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化;經(jīng)濟(jì)效益提升

1信息背景下煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提升員工積極性有益

員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于煤礦產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，極易出現(xiàn)員工的供不應(yīng)求的狀況，這也會(huì)對(duì)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升產(chǎn)生一定的阻礙，繼而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在信息背景下，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠賦予員工更多的企業(yè)自豪感和企業(yè)歸屬感，能夠充分的重視和尊重員工對(duì)于企業(yè)的作用，并且能夠?yàn)閱T工謀求更好的經(jīng)濟(jì)利益，使員工能夠切實(shí)的履行自身的職責(zé)，因此在工作中，也會(huì)提升積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1.2有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有益于企業(yè)成本的節(jié)省

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本，而且企業(yè)所投入的經(jīng)濟(jì)成本和其自身的經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，若企業(yè)降低成本的投入那么也不會(huì)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。而有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，使各個(gè)部門(mén)能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃，進(jìn)而能夠更好的節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2信息背景下煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的思路分析

2.1發(fā)揮全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

在信息背景下，在煤礦企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多煤礦市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及煤礦運(yùn)營(yíng)波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的模式來(lái)及時(shí)防范其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)發(fā)揮全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，可以有效整合各種存量資源，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，還能夠?yàn)楦鱾€(gè)流程有序生產(chǎn)提供指導(dǎo)依據(jù)，從而能夠更好的完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略階段性計(jì)劃。在煤礦企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理者要制定一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理觀，科學(xué)的控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2對(duì)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著突出地位，要想進(jìn)行科學(xué)的與預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理，那么就要構(gòu)建健全的預(yù)算組織經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，以此來(lái)對(duì)煤礦全面預(yù)算工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。一般情況下，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是由財(cái)務(wù)人員、經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人員及產(chǎn)品供銷(xiāo)人員等構(gòu)成，可以制定一個(gè)相對(duì)健全的網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算工作進(jìn)行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督。除此之外，還要不斷強(qiáng)化考核機(jī)制，并對(duì)其所出現(xiàn)的分析報(bào)告要第一時(shí)間進(jìn)行處理和分析。在企業(yè)基層經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中，要將登記預(yù)算臺(tái)賬工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，并針對(duì)預(yù)算工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題要有相關(guān)責(zé)任人第一時(shí)間和其所對(duì)應(yīng)的上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和交流，從而使預(yù)算工作的控制和監(jiān)督能夠更好的落實(shí)到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理中。

2.3注重對(duì)人力資源的優(yōu)化配置

在煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，煤礦企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)則條款體系來(lái)約束和管理經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作行為，從而能夠細(xì)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的具體工作，并能夠科學(xué)合理的分配員工，全面提升員工的自身經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)效益。因此，企業(yè)要根據(jù)具體所構(gòu)建的相應(yīng)規(guī)則條款體系來(lái)落實(shí)到對(duì)員工的考核工作中，從而能夠使企業(yè)和員工之間共同進(jìn)步，促進(jìn)雙方面效益提升。

2.4強(qiáng)化對(duì)企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的力度

設(shè)備管理是煤礦企業(yè)的發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，由于在日常的也運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到多種設(shè)備和機(jī)械，若設(shè)備性能的安全性和穩(wěn)定性得不到一定的保證，那勢(shì)必也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的阻礙。因此，企業(yè)要對(duì)員工設(shè)備維修技能進(jìn)行不斷強(qiáng)化，為員工全面貫徹設(shè)備維修意識(shí)，并加大設(shè)備故障分析和檢測(cè)力度，構(gòu)建科學(xué)的檢修計(jì)劃，以此來(lái)不斷完善和優(yōu)化設(shè)備的保養(yǎng)工作。除此之外，還需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行不斷保養(yǎng)和優(yōu)化，切實(shí)將普修計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理中。除此之外，現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理中也占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理中要切實(shí)的發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，尤其是在線檢測(cè)和點(diǎn)驗(yàn)技術(shù)中，切實(shí)處理好兩項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)交換和共享數(shù)據(jù)，在現(xiàn)代化信息平臺(tái)上要能全面檢測(cè)到企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而為經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)監(jiān)測(cè)和經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備提供極大的便利性。并不斷完善和優(yōu)化在線系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理資源要有效配置和整理，并不斷統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的格式，從而使企業(yè)設(shè)備能夠形成一個(gè)集監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等一體化的良好循環(huán)體系。

2.5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)管理

在信息背景下，煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，某種程度上而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和煤礦企業(yè)日益革新的情況下，若煤礦企業(yè)沒(méi)有積累足夠的資金作為后盾，很難在日益激烈的市場(chǎng)占據(jù)一席之地。基于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，并且對(duì)原本短期、階段性的成本經(jīng)濟(jì)管理逐漸轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建全面成本經(jīng)濟(jì)管理管控機(jī)制，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和深化，更好的控制企業(yè)成本。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以?xún)?yōu)化傳統(tǒng)的運(yùn)輸階段，對(duì)配車(chē)量要進(jìn)行合理且科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提升和優(yōu)化。并且不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本意識(shí)，以能夠在煤礦生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)員工都能夠履行自身職責(zé)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

2.6加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理煤礦企業(yè)的物資消耗

在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物資消耗是一筆很大的經(jīng)濟(jì)成本，倘若得不到有效的控制和經(jīng)濟(jì)管理，將會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在開(kāi)展日常經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要對(duì)物資消耗經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程進(jìn)行和不斷細(xì)化，將需要消耗的物資都一一羅列出來(lái)，從而能夠科學(xué)的進(jìn)行物資消耗經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)日常物資經(jīng)濟(jì)管理工作，也能夠有效的提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)煤礦企業(yè)的用水量、用電量、維修設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備更新費(fèi)用等物資消耗內(nèi)容都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可有將考核定額的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從而有效的控制煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)及資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息背景下，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置、控制成本開(kāi)銷(xiāo)、切實(shí)發(fā)揮綜合經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值，從而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，最大程度上提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)煤礦可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王小剛（1981～），男，漢族，陜西白水人，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于河南能源永煤公司順和煤礦，任經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)，主要從事煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作。