電力線(xiàn)損管理工作效率的提升策略

孔垂禮

摘要：線(xiàn)損是電力系統(tǒng)的客觀存在現(xiàn)象，對(duì)線(xiàn)損和控制與管理可以全面反映電力系統(tǒng)和電力企業(yè)的綜合指標(biāo)與綜合能力，有效的電力系統(tǒng)線(xiàn)損管理工作是維護(hù)和穩(wěn)定電力安全、提高電力效率的核心與基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)供電企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，尤其是電力線(xiàn)損管理的要求變得越來(lái)越高，因此，強(qiáng)化電力線(xiàn)損的管理和技術(shù)工作，完善管理系統(tǒng)，以降低線(xiàn)損率、提高線(xiàn)損管理工作效率，是推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：線(xiàn)損管理;工作效率;提升策略

1線(xiàn)損的分類(lèi)

線(xiàn)損是電力輸送過(guò)程中電線(xiàn)和電力元器件產(chǎn)生的能量損耗，包括固定電損和可變電損。在輸電過(guò)程中，由于外加電壓、設(shè)備容量及設(shè)備質(zhì)量等原因，線(xiàn)路和電路元器件產(chǎn)生的電力損失是不可避免的，這部分電力損耗被稱(chēng)為固定電損，固定電損主要來(lái)源是變壓器的磁滯損耗和渦流損耗，即使變壓器空載時(shí)也會(huì)有，因此，又被稱(chēng)作鐵損。因?yàn)檩旊娋€(xiàn)路電流和設(shè)備線(xiàn)圈數(shù)量影響輸電的電力損耗量，這部分隨輸電電流變化而變化的電能損耗被稱(chēng)為可變損失，它的大小跟輸電線(xiàn)路中電流的平方成正比。線(xiàn)損問(wèn)題是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不可避免存在弊端和問(wèn)題，管理具有復(fù)雜性，需要工作人員具有較強(qiáng)綜合能力，結(jié)合電力運(yùn)作全部過(guò)程，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，經(jīng)營(yíng)工作和管理工作，安全監(jiān)測(cè)和方案設(shè)計(jì)規(guī)劃工作等等。線(xiàn)損管理工作關(guān)系著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，也是當(dāng)下城市化發(fā)展和人經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要內(nèi)容，關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要加以關(guān)注這一工作內(nèi)容，樹(shù)立全新管理理念，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方法，保證線(xiàn)損管理工作有序開(kāi)展。

2供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析

2.1對(duì)線(xiàn)損管理認(rèn)識(shí)不到位

目前，在電力企業(yè)中開(kāi)展線(xiàn)損管理工作時(shí)，普遍存在以下情況：電力企業(yè)將線(xiàn)損率的指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作作為整個(gè)線(xiàn)損管理工作的全部來(lái)抓，而沒(méi)有從更加全面、系統(tǒng)的角度去看待和解決對(duì)線(xiàn)損的管理，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的線(xiàn)損管理知識(shí)，從而導(dǎo)致了線(xiàn)損管理工作機(jī)制的落后，造成了無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代對(duì)線(xiàn)損管理工作的要求的情況。

2.2線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

如今的電力企業(yè)在開(kāi)展線(xiàn)損綜合管理工作的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)都只是進(jìn)行單一的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算與預(yù)測(cè)等工作，對(duì)問(wèn)題沒(méi)有制定具體的、具有針對(duì)性的解決方法，不能有效的進(jìn)行部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。同時(shí)，部門(mén)之間的橫向溝通不到位，進(jìn)而導(dǎo)致了電網(wǎng)改造與電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生的相關(guān)改變無(wú)法真正落實(shí)到供售關(guān)系的改變，而且導(dǎo)致了抄、核、收權(quán)與有運(yùn)行維護(hù)權(quán)之間發(fā)生不統(tǒng)一的情況。

2.3缺乏有效的補(bǔ)償

事實(shí)上，通過(guò)無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆绞剑梢栽谝欢ǔ潭壬辖档碗娏€(xiàn)損，但是這種方式并沒(méi)有得到普及，主要是由于成本費(fèi)用過(guò)高。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的用電結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大的變化，許多設(shè)備對(duì)于無(wú)功需求都比較大，使得電網(wǎng)功率因數(shù)降低，對(duì)于無(wú)功功率的消耗進(jìn)一步增大。在這種情況下，如果依然無(wú)法對(duì)無(wú)功功率做出有效補(bǔ)償，就可能直接影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，并帶來(lái)嚴(yán)重后果。

2.4線(xiàn)損管理人員綜合能力還有待提高

管理人員的綜合能力在很大程度上決定了電力系統(tǒng)線(xiàn)損管理工作的水平與質(zhì)量，新時(shí)期的電力工作和電力系統(tǒng)需要高素質(zhì)的綜合型人才，沒(méi)有綜合能力作為支撐，電力系統(tǒng)線(xiàn)損管理就難于得到保障和提升，很多電力企業(yè)的線(xiàn)損管理人員對(duì)現(xiàn)代化電力系統(tǒng)、先進(jìn)電氣系統(tǒng)、數(shù)字化計(jì)量裝置沒(méi)有安裝、管理和維護(hù)能力，所以就導(dǎo)致了在電力系統(tǒng)線(xiàn)損管理工作中，出現(xiàn)力不從心的情況，從而給電力系統(tǒng)和電力企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3電力線(xiàn)損管理工作效率的提升策略分析

3.1健全管理組織

第一，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新認(rèn)識(shí)，重視電力線(xiàn)損管理工作，將其作為一項(xiàng)日常性的工作，與電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理融為一體，確保線(xiàn)損管理工作的順利開(kāi)展。第二，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善線(xiàn)損管理的網(wǎng)絡(luò)體系，落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任制度，通過(guò)各部門(mén)的分工協(xié)作，提升線(xiàn)損管理的效果。同時(shí)還應(yīng)該將線(xiàn)損率指標(biāo)與員工的工作績(jī)效掛鉤，結(jié)合績(jī)效工資制度，提升其對(duì)于線(xiàn)損管理工作的積極性。還應(yīng)該強(qiáng)化人員管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升線(xiàn)損管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損管理工作中存在的問(wèn)題，并且有效應(yīng)對(duì)。第三，應(yīng)該重視抄、核、收管理，公開(kāi)相關(guān)信息，以避免出現(xiàn)錯(cuò)漏。

3.2電網(wǎng)改造

第一，調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不管是新架設(shè)的輸配電線(xiàn)路還是已有線(xiàn)路的改造，都需要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，以保證電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，減少傳輸過(guò)程中的電力損耗;第二，應(yīng)在電網(wǎng)負(fù)載功率幾乎不變的情況下，對(duì)電網(wǎng)升壓改造，減少當(dāng)前電網(wǎng)元件電流，減少負(fù)荷的損失，可以同時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)改造和升壓改造，減少改造需要的時(shí)間，也可以控制電壓重復(fù)引發(fā)變電容量，在適應(yīng)日益增長(zhǎng)需求的同時(shí)，降低線(xiàn)損;第三，應(yīng)合理選擇變電站和電源點(diǎn)的位置，確保它位于負(fù)荷中心，在一些電力負(fù)荷較大區(qū)域，可以使用兩點(diǎn)布局或多點(diǎn)布局方式，降低線(xiàn)損，提高線(xiàn)損管理的工作效率。

3.3降低無(wú)功功率損耗

在電力系統(tǒng)中，電流通過(guò)純感性負(fù)載或純?nèi)菪载?fù)載時(shí)并不做功，所消耗的功率被稱(chēng)為無(wú)功功率，無(wú)功功率在變電、配電和輸電過(guò)程中的消耗比重是很大的，因此，在電力系統(tǒng)中，必須首先做好降低無(wú)功功率的工作。降低無(wú)功功率的有效方法是無(wú)功補(bǔ)償，通過(guò)安裝電容器組來(lái)提高電網(wǎng)功率的因數(shù)，從而降低無(wú)功功率造成的電力損耗。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)高綜合能力管理人員

電力企業(yè)在進(jìn)行線(xiàn)損人員招聘時(shí)，應(yīng)著重考查應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能，并結(jié)合線(xiàn)損管理工作的重點(diǎn)對(duì)入職人員進(jìn)行有效的科學(xué)的崗前培訓(xùn)，不斷完善其相關(guān)知識(shí)體系，使其快速融入線(xiàn)損工作中，避免其在工作中出現(xiàn)如錯(cuò)抄、漏抄等人為錯(cuò)誤，進(jìn)而培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型線(xiàn)損管理人員。同時(shí)還要實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)考核制度，明確各線(xiàn)損人員的職責(zé)，以督促其做好線(xiàn)損分析工作，提高其工作效率，最終提高整體線(xiàn)損管理工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)化電力線(xiàn)損管理，提升管理工作的效率，對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行有效控制，是電力技術(shù)人員研究的重點(diǎn)課題。線(xiàn)損管理人員要加強(qiáng)管理技術(shù)與電力線(xiàn)損的有機(jī)結(jié)合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，這樣不僅能提高線(xiàn)損管理工作效率，也能為企業(yè)的做出一份有利的貢獻(xiàn)。注意要選擇合適的管理方式，并緊密結(jié)合實(shí)際，以獲得更好的社會(huì)影響與經(jīng)濟(jì)效益。

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