道路橋梁施工中現(xiàn)存問題及舉措淺析

王可

摘 要：當前，國內(nèi)經(jīng)濟一直處在高速發(fā)展之中，各個領域也都有了非常顯著的變化。以道路橋梁工程為代表的傳統(tǒng)行業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻，這和國內(nèi)城市化進程的不斷推進有著不可分割的聯(lián)系。只有發(fā)現(xiàn)道路橋梁施工中存在的漏洞和問題，并及時的加以修復和完善，才能保證橋梁正常發(fā)揮其作用，確保人們的正常出行。要想真正做好這部分工作，我們還需要面對很多問題。本文從道路橋梁施工中存在的問題及解決措施等方面進行了總結(jié)，希望能夠?qū)鉀Q我國道路橋梁工程中存在的問題和漏洞貢獻自己的綿薄之力。

關鍵詞：道路橋梁施工；現(xiàn)存問題；解決措施

隨著我國國內(nèi)基礎設施的不斷完善，人們對于道路橋梁的需求也在不斷的增加。切實解決好道路橋梁施工中存在的問題和漏洞，不僅能夠保證施工企業(yè)按期收回投入的資金，也能夠方便人們的生活，對社會發(fā)展有著非常重要的意義。但是由于道路橋梁工程施工周期長、回收期長等因素的限制，需要從多個角度同時入手去解決相應的問題和漏洞。這樣才能夠切實的滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求以及人們的消費需求，確保道路橋梁工程的質(zhì)量和水平。

一、道路橋梁工程施工的特點

道路橋梁工程是一個涉及面積較廣，作業(yè)環(huán)境差而且工人勞動強度較大的工程項目，具有施工周期長、投資回收期長等特點。道路橋梁的施工需要完備的資金鏈作為支撐。要高度重視工程前期的項目審核工作，任何一點小的問題在進入工程后期后它的危害性都可能被無限放大。施工過程中大多數(shù)工作都是由工人來完成的，施工區(qū)域內(nèi)的人員流動性較大，保障工人的安全也成了施工管理工作中至關重要的環(huán)節(jié)和步驟，這也是當前道路橋梁施工管理中的一個難點。因此我們必須要針對道路橋梁施工過程建立起相應的管理體系，建立起完善的責任機制。只有這樣才能夠在最大限度上降低意外事故的發(fā)生頻率，保障工人的生命安全，加快工作進度，保證道路橋梁工作能夠如期完成。

二、道路橋梁工程施工中存在的問題

1.管理混亂，安全生產(chǎn)意識淡薄。安全生產(chǎn)意識淡薄的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場或者施工方的各級領導以及施工的工人。他們沒有認清安全生產(chǎn)與監(jiān)督之間的關系，日常的安全管理的工作也沒有落實到位。在實際施工過程中，一味的追趕工期，對于一些問題沒有給予足夠的重視。很多的施工方會選擇通過延長工人的作業(yè)時間，來提高工程的進度，但是這從側(cè)面來講也加大了因為疏忽或疲倦而出現(xiàn)事故的幾率，自然也就無法保證工程的質(zhì)量和水平。對于安全生產(chǎn)管理工作的忽視，使得工人的人身安全得不到足夠的保障，例如工人勞保用品配置不到位等等。道路橋梁工程的作業(yè)現(xiàn)場條件一般比較艱苦，每天高強度的勞動對于工人是個不小的考驗，也行我們將相關的勞保用品配置到位，在危急時刻就能夠挽救他們的生命，這部分工作應該由專人負責，要尊重他們的基本權益。這些問題雖然只是一些細節(jié)，但是落實不好卻能夠?qū)こ陶w帶來巨大的安全隱患。

2.工人素質(zhì)參差不齊。道路橋梁工程施工人員的流動性較大，很多工人為了增加自己的收入通常同時兼顧好幾個工作崗位的工作，因此就難以確保作業(yè)的質(zhì)量。城市道路和橋梁建設的施工人員絕大多數(shù)是進城務工的農(nóng)民，他們尚未接觸過正統(tǒng)的建筑工程的相關培訓，只能夠應付最基本的工作。他們雖然能夠適應道路橋梁施工過程中一些體力勞動，但是對于一些新的技術理念或者作業(yè)技巧他們無法很好的理解和運用。真正經(jīng)過學校培養(yǎng)的道路橋梁施工人才卻因工作環(huán)境以及薪資待遇等方面的問題，逃避扎根于一線工程，這就出現(xiàn)了道路橋梁工程長期缺乏人才的問題。對于突然出現(xiàn)的工程問題，他們會手忙腳亂不知道如何應對，然而想要在短時間內(nèi)改變這一問題顯然是不現(xiàn)實的。

三、完善道路橋梁施工質(zhì)量管理的具體措施

1.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系。要改進道路橋梁施工中現(xiàn)存的問題，需要建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系。首先施工方以及工程監(jiān)理單位的相關人員要做好定期的溝通，這部分工作要形成一個完善的工作方案，并且安排專人來負責。對于資金以及施工過程中各種細節(jié)的把控，要形成正式的文件，這方面的工作可以參考政府相關文件中的具體規(guī)定。明確各級領導的職責，建立起完善的追責制度，定期對工程進度進行全面、細節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。提高一線工人的福利保障，對于相關問題，要及時公開，自覺接受全社會的監(jiān)督。

2.對相關人員進行培訓，完善現(xiàn)場管理。其實從過去的經(jīng)驗我們就可以看出，道路橋梁施工過程中出現(xiàn)的問題很大一部分是人為因素導致的，所以說在保證工程正常進度的基礎之下，我們需要對相關人員進行必要的培訓。這樣才能夠提高工作安全生產(chǎn)的意識，保證工程能夠按照進度施工。具體來說對于一線的工人要進行必要的技術培訓以及安全生產(chǎn)觀念的培訓，提高他們的業(yè)務技能，讓他們能夠明白個人的工作與工程總體質(zhì)量的好壞有著直接的關系，讓他們能夠重視自己工作的價值。其次對于施工現(xiàn)場的管理者而言，要傳遞給他們一種“安全生產(chǎn)，重于泰山”的意識，在這方面要讓他們發(fā)揮好帶頭作用。改變過去粗暴的管理方式，真正站在一線工人，站在制度規(guī)定的基礎上去進行現(xiàn)場管理，這才能改善當前道路橋梁使用中的一些亂象。

3.加強技術管理。所謂加強技術管理，主要是指的標準化施工的推行。這就需要設計單位在工程開始之前將工程的設計要求、技術標準以及具體的施工參數(shù)等細節(jié)進行技術交底，讓所有參與工程的人員都能夠?qū)こ逃幸粋€準確的認識。對于新技術的引進，要綜合工程的實際需要來判斷，在保證工程質(zhì)量的基礎之上，可以進行必要的技術革新，但是一定不能與前期的設計方案相沖突。當然技術管理還應該體現(xiàn)在對于一線工人的管理之上，為了留住優(yōu)秀的員工，應該改變過去粗放式的人力資源管理模式，引進現(xiàn)代人力資源管理理念，真正打造一直高效的施工隊伍?？傊畣挝恢黧w要營造出一種以技術為先，以質(zhì)量為先的施工氛圍，鼓勵對原有工序的創(chuàng)新與變革。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷進步，很多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，道路橋梁施工就是其中典型的一個代表。高速發(fā)展的過程中，其實暴露出來的問題也是我們所不能忽視的，因此作為施工企業(yè)來說只有不斷立足于客戶的需求，提高工程質(zhì)量，才能夠在這個行業(yè)之中長遠走下去。上文根據(jù)筆者的經(jīng)驗對此進行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳飘斍暗缆窐蛄菏┕み^程中的問題有所幫助。

參考文獻：

[1]劉振華. 道路橋梁施工中存在的問題與對策[J]. 四川水泥，2015，（10）：303.

[2]張延東. 市政施工中道路橋梁的質(zhì)量控制探析[J]. 科技展望，2015，（14）：29.

[3]謝鵬. 道路橋梁施工中現(xiàn)存問題及舉措淺析[J]. 門窗，2014，（03）：299+301.

[4]張潔. 淺析道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 江西建材，2014，（16）：152.