煤礦生產調度的現代化管理模式

李虹宙

摘 要：目前，煤礦的發(fā)展程度越來越依賴于其生產調度的現代化管理模式。煤礦生產調度的現代化發(fā)展不僅能夠提高其生產率，而且還能提升企業(yè)的整體效率，有利于煤礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對煤礦生產調度的現代化管理模式進行闡述，并分析其不足之處，然后針對這些問題提出相應的措施，進而促進煤礦業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè);生產調度;現代化管理模式

引言：

煤礦企業(yè)施工地點不固定，經常存在移動作業(yè)的情況，并且受環(huán)境影響較大。如果不提前對施工環(huán)境進行勘探，避免在施工過程出現地質災害問題，那么不僅影響施工人員的安全，而且會降低企業(yè)生產效率。因此，企業(yè)必須實施一定的調度措施，實現生產調度的現代化管理模式，保證施工人員的安全以及煤礦開采的高效性，促進煤礦業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦生產調度的現狀

針對現階段煤礦企業(yè)安全性逐漸下降的問題，一些相關部門已經采取若干措施來保障煤礦生產的高效性和安全性，比如重組、合并等。在重組過程中，大部分企業(yè)提倡生產調度的現代化發(fā)展，以提升企業(yè)生產效率。同時，由于社會經濟的高速發(fā)展，部分企業(yè)的生產調度系統(tǒng)已經難以滿足施工要求，如果用全新的來代替此系統(tǒng)，也會付出較大的代價。因此，部分企業(yè)選擇在老化的調度系統(tǒng)的基礎上進行改進，以保障企業(yè)的生產效率和安全性。

二、現階段煤礦生產調度的問題

（一）煤礦生產調度缺乏明確目標

煤礦企業(yè)的生產調度如果缺乏明確的目標，將會對其管理模式帶來不可估量的影響。一方面，沒有明確的目標會導致在生產環(huán)節(jié)過程中的協調出現問題，上級和下級之間未能完美銜接，從而影響整個企業(yè)的生產效率。另一方面，企業(yè)沒有明確的目標，會影響生產環(huán)節(jié)的進度，導致調度系統(tǒng)未能及時完成信息的統(tǒng)計和規(guī)劃，這樣不僅對調度信息產生不利影響，而且會嚴重影響企業(yè)的現代化建設。

（二）煤礦生產調度缺乏完善性

煤礦企業(yè)的生產調度如果缺乏完善的調度系統(tǒng)，那么將會影響煤礦產業(yè)的進一步發(fā)展。一方面，調度系統(tǒng)的不完善將會影響其與自動化技術結合的進度，導致煤礦企業(yè)處于被孤立的狀態(tài)。另一方面，沒有完善的調度系統(tǒng)，很多企業(yè)只能采取人工上報數據的方式，這種方法會造成大量的數據誤差，降低企業(yè)效率。

（三）煤礦生產調度的應急系統(tǒng)缺乏完善性

煤礦企業(yè)的生產調度如果缺乏相應的應急系統(tǒng)，將會造成一些不可控的安全事故。目前，煤礦企業(yè)雖然已經積極響應政策，設置相應的應急系統(tǒng)，但仍存在較多不足之處。這些問題將導致工作人員未能及時發(fā)現安全隱患造成安全事故，進而影響企業(yè)的整個調度系統(tǒng)。

三、煤礦生產調度的現代化管理措施

（一）明確管理目標

煤礦生產調度應當積極開展現代化管理模式，明確企業(yè)管理目標。首先，企業(yè)應當采用信息化管理模式，加強企業(yè)所有部門以及部門內員工的合作交流能力，讓所有員工將企業(yè)目標牢記于心，共同奮斗。這種方法不僅能使所有員工提高團結意識，還能提高數據上報的準確性，提高企業(yè)效率。此外，企業(yè)應當保證煤礦業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)能夠均衡發(fā)展，不偏不倚，提高企業(yè)核心競爭力，充分體現煤礦業(yè)的市場價值。

（二）建立健全安全制度

煤礦的生產調度是一個完整的系統(tǒng)，不論哪個環(huán)節(jié)出現紕漏都將影響整個企業(yè)的發(fā)展。因此，應當對企業(yè)的所有環(huán)節(jié)密切監(jiān)控，建立健全生產制度、責任制度、意外事故處理制度、自然災害預防和處理制度等等，對其中出現的所有問題的產生、協調和解決過程進行記錄。在生產制度方面，應當嚴格執(zhí)行文件中的所有條項，及時做好記錄，對文檔的分類更要嚴謹。在意外事故處理制度方面，若發(fā)生意外事故，應當詳細匯報現場情況，盡快安排相關工作人員處理，之后應對發(fā)生此情況的原因進行分析，針對原因采取相應措施來避免。

（三）完善信息化管理平臺

信息化管理平臺的建立和完善，不僅能夠讓工作人員在第一時間對上報的準確數據進行分析，提高效率，企業(yè)也能夠借助該管理平臺樹立良好的企業(yè)形象，提高核心競爭力。首先，企業(yè)應當對信息化管理平臺的后臺數據庫進行相應的完善。后臺數據庫不僅能保障企業(yè)所有數據信息的安全性，而且能夠對這些信息進行分類、備份、存儲等，方便工作人員操作。其次，后臺數據庫應對煤礦企業(yè)所有的交易信息進行統(tǒng)計，針對各個部門的銷售情況、日報、季報和年報等進行合計，并共享到企業(yè)相關網站上，提高部門工作效率。同時，該管理平臺應當具有實時定位施工人員的功能。這樣，調度室便能夠對施工人員的具體情況以及施工環(huán)境進行具體分析，如果存在安全隱患，能夠及時預警并進行相應的防患工作。

（四）優(yōu)化應急系統(tǒng)

應急系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠幫助救援隊第一時間奔赴救援現場進行施救。首先，煤炭企業(yè)應當做好應急規(guī)劃，以便在安全事故發(fā)生時，所有相關部門都能以最快速度實施方案，快速救援。其次，在預估出不可避免的安全隱患時，企業(yè)應做好事前應急，充分利用人力物力，保證在救援現場所有人員能夠有條不紊，合理控制現場，并做好分析，實施相應措施解決安全隱患。此外，該應急系統(tǒng)應當具備一定的信息匯總和遠程監(jiān)測功能。由于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都會產生大量的數據，這些數據從各個細小的環(huán)節(jié)一步一步地傳輸到應急系統(tǒng)中，之后該系統(tǒng)能夠對這些數據信息進行整合，進而傳輸到總調度中心，保證數據傳輸過程的安全性。同時，在遠程監(jiān)測方面，該系統(tǒng)可以通過各種傳感器設備監(jiān)測到實際的煤礦生產環(huán)境，對工作人員的下一步勘測做出正確且合理的決策。

（五）優(yōu)化生產調度管理制度

生產調度管理制度的優(yōu)化，不僅能夠提高生產人員的相關技能，而且能夠促進各個環(huán)節(jié)有序執(zhí)行，提高生產效率。首先，煤礦企業(yè)應當組織相關培訓工作，提高生產人員的專業(yè)技能，了解生產環(huán)節(jié)的安全隱患，提高生產人員的安全意識。其次，在培訓期間，應適當設置實踐環(huán)節(jié)，讓生產人員對相關儀器設備的具體工作流程進行詳細了解，并對突發(fā)的設備問題進行相應的處理。此外，生產調度人員應具備掌控全場以及全面監(jiān)督的職能。由于施工環(huán)境惡劣，生產環(huán)境復雜，調度人員應掌握所有系統(tǒng)的使用方法，并熟悉所有環(huán)節(jié)的工作流程，合理安排煤礦生產，提高生產效率。同時，調度人員全面監(jiān)督施工現場，盡量為施工人員排除安全隱患，并根據實際情況安排生產任務。

（六）優(yōu)化通信系統(tǒng)

優(yōu)化通信系統(tǒng)，能夠實時監(jiān)控井下環(huán)境，并與井下工作人員進行實時溝通，確保工作人員的安全，提高煤礦業(yè)的生產效率。隨著4G網絡的成熟和5G網絡的成功試點，煤礦企業(yè)應當將通信系統(tǒng)與大數據、人工智能等計算機技術完美結合，提高煤礦生產水平。另外，通過無線物聯網接入技術，能夠實現井上、井下消息傳遞無時延，建立信息化、智能化的通信系統(tǒng)，對井下煤礦的開采進行全方位的監(jiān)控，保障工作人員的安全，提高煤礦企業(yè)生產效率和經濟效益。

四、結束語

綜上所述，針對現有的煤礦生產調度管理存在的目標不明確、調度系統(tǒng)和應急系統(tǒng)都缺乏完善性的情況，企業(yè)應當采取相關措施進行解決。從信息化管理入手，明確生產調度管理管理目標，建立健全安全制度、優(yōu)化應急系統(tǒng)和通信系統(tǒng)等等，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)生產的安全性和生產效率，加快生產調度的現代化管理步伐，從而促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊德根. 煤礦綜合自動化在中國平煤集團安全生產 管理中的研究與實踐[J]. 決策探索（中），2017（08）：58-59.

[2]吳葉明，李治理. 安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦瓦斯事故防治中的應用與分析[J]. 能源技術與管理，2018，43（05）：123-125.

[3]高亞超，張奇，林健. 基于程控調度的煤礦多網融合通信系統(tǒng)的研究與應用[J].數字通信世界，2018（04）：161-162.

[4]史海平. 煤炭企業(yè)調度管理與提質增效的有效銜接及作用分析[J]. 煤礦安全，2019，50（08）：240-243.