企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制研究

吳國章

摘 要：隨著時代的發(fā)展，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的發(fā)展來說都是重要的一個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項業(yè)務的發(fā)展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財務管理以及內(nèi)部控制相關工作。就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財務管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對新時期下，企業(yè)內(nèi)的財務管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應的應對策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預防。

關鍵詞：財務管理;內(nèi)部控制;策略;競爭力

引言

近年來，基于國際市場規(guī)模的逐漸擴大，國內(nèi)企業(yè)日益迎來了嚴峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業(yè)在執(zhí)行財務管理工作時依舊存在工作人員素質(zhì)較低、管理制度相對欠缺等問題，這一方面嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的整體水平，另一方面也使得企業(yè)內(nèi)部控制難度更大，很不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。對此，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況探索企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的具體方法，符合當前國內(nèi)企業(yè)的具體需求，值得我們給予足夠重視。

一、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）忽略風險控制

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務風險與財務危機。實際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來自外界或者企業(yè)自身的一些風險，面對這些風險，企業(yè)卻沒有相應的風險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報告會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財務控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務風險也便提升了很大的比例。此外，相應的管理人員在控制內(nèi)部財務進行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是財務管理內(nèi)部控制工作開展的依據(jù)，只有企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，才能夠更好地開展財務管理內(nèi)部控制工作。然而就當前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，雖然一些企業(yè)構(gòu)建了財務會計內(nèi)部體系，但是并沒有與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，缺乏操作性，無法對員工的行為進行約束，不能全面發(fā)揮應有的作用。還有很多企業(yè)不重視風險管理，在實際工作中僅僅是將事中和事后風險管理作為重要方法，這樣不僅無法對風險進行預防，而且不能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，內(nèi)部控制的作用不能體現(xiàn)出來，因此對于企業(yè)而言是非常不利的。

（三）人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實大部分企業(yè)在財務管理與財務控制方面出的問題很大程度上是由于財務會計人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴謹，進而導致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;分管財務部門的高層管理者必須要有一定的相關專業(yè)知識水平，對于財務會計的基礎知識要有一定的了解，而且對于財經(jīng)法規(guī)，我國會計職業(yè)道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務票據(jù)的相關工作人員應堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

二、企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作強化的路徑

（一）加強監(jiān)督

監(jiān)督是促進財務會計內(nèi)部控制有效開展的重要方式之一，這就要求企業(yè)領導要做好監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的力度。企業(yè)領導要對審計部門有一個正確的認識，明白審計部門工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的情況設立審計部門，合理選擇審計人員，給予審計人員一定的獨立性，使其能夠嚴格依據(jù)國家的規(guī)章制度來開展工作。同時，還要制定對應的懲罰措施，如果審計人員在開展工作的過程中發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在問題，那么就要對問題產(chǎn)生的原因進行深入尋找，并做好對應的懲罰，使責任人承擔責任，付出代價，為其他人員更好地履行職責帶來警示，促進企業(yè)各項工作的更好開展。只有雙方共同努力，才能夠為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作的更好開展奠定基礎。

（二）提高企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制理念

企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業(yè)相關人員的理念，企業(yè)要意識到財務管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃之中。除此之外，企業(yè)會計財務工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領導層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業(yè)領導層做出準確的調(diào)整方案。例如，財務工作人員可以提議企業(yè)領導層引進先進的互聯(lián)網(wǎng)設施設備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業(yè)財務管理工作的有效開展。

（三）革新財務管理方法

企業(yè)需要逐步完善各項內(nèi)部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，避免出現(xiàn)資金的濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，隨著社會不斷發(fā)展進步，企業(yè)在各方面的發(fā)展中還應該引入信息技術，將信息技術的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，也就是說，企業(yè)在財務管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務管理方面也應該將其滲透到人們生活的各個部分，主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況來積極引入信息技術，此外也要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展狀況，這樣才能有效地將財務管理方法得以有效地傳承下去。

（四）提升重視度

財務管理內(nèi)部控制工作的開展效果受到重視度的影響，只有企業(yè)人員對這一方面的工作提升重視度，才能夠為這項工作的更好開展帶來有利作用。這就要求企業(yè)領導自身要對內(nèi)部控制工作提升重視度，積極學習這方面的知識，并對員工加強宣傳，使員工能夠?qū)ω攧展芾韮?nèi)部控制有一個比較深入的了解，如此為內(nèi)部控制得更好開展營造有利的環(huán)境。同時，企業(yè)領導還要結(jié)合企業(yè)的情況對財務會計崗位進行科學化設置，確保各個崗位的設置較為合理，能夠遵循發(fā)揮不相容職務相分離的原則，以更好地實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。另外，由于內(nèi)部控制工作的開展涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)領導要結(jié)合內(nèi)部控制的情況對各個環(huán)節(jié)的工作進行適當調(diào)整，使其更符合內(nèi)部控制的需求，以推動內(nèi)部控制發(fā)揮更大作用。并且要對內(nèi)部控制的作用進行深入了解，其并不僅僅是對資金進行控制和管理，而是對各個環(huán)節(jié)的工作進行約束和管理，使其更為科學，推動企業(yè)內(nèi)部運行更為穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展更為健康，因此不能一味地控制資金，應當給財務人員一定的權(quán)限。

三、結(jié)語

總體來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理以及內(nèi)部控制工作起著重要的作用，關乎到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制的有效開展，能夠保障企業(yè)的正常運營。因此，要加大力度研究健全企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制工作，如，提高企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制理念、培養(yǎng)會計財務管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團隊、構(gòu)建完善的風險預警機制、構(gòu)建完善的風險預警機制等，從而有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高原.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作[J].中外企業(yè)家，2019（28）：19-20.

[2]張燕.強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財會學習，2019（23）：241-242.

[3]楊秋明.企業(yè)財務會計內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（06）.