淺談轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國(guó)企政治關(guān)聯(lián)對(duì)績(jī)效影響

張濤

摘? 要：企業(yè)發(fā)展與政府出臺(tái)的政策與扶持的力度緊密相關(guān)，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各類企業(yè)的出現(xiàn)層出不窮，這既反映出了國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，同時(shí)也體現(xiàn)出了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它與國(guó)家的未來以及國(guó)民的幸福感息息相關(guān)。現(xiàn)階段為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，越來越多國(guó)企選擇采用政治關(guān)聯(lián)的模式來穩(wěn)定與鞏固經(jīng)營(yíng)，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇與條件。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì);國(guó)企;政治關(guān)聯(lián);績(jī)效

前言

企業(yè)獲得的績(jī)效可以直接反映出經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方面內(nèi)容，所以為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益國(guó)企正在積極嘗試各種管理方法與經(jīng)營(yíng)模式，以謀求更好的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，這為國(guó)有企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。為了更好的利用自身基本條件，很多國(guó)企選擇利用政治關(guān)聯(lián)來提高自身的發(fā)展實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，結(jié)合政治力量加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理與未來規(guī)劃，從而得到與以往不同的發(fā)展新途徑。在開展政治關(guān)聯(lián)后企業(yè)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，這種影響從正面和負(fù)面兩方面共同體現(xiàn)。

1 政治關(guān)聯(lián)在國(guó)企發(fā)展中的影響形式及作用

1.1 政治關(guān)聯(lián)的動(dòng)機(jī)及影響形式

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這主要是由其基本性質(zhì)所決定的。它在建設(shè)與發(fā)展過程中能夠直接得到國(guó)家政府方面有效地支持與調(diào)控，從而擁有雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)，在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中具有更堅(jiān)實(shí)的依靠。雖然國(guó)企與政府之間原本的關(guān)系就比較密切，但為了更好的得到國(guó)家方面的支持與幫助，一些國(guó)企采用政治關(guān)聯(lián)的方式來實(shí)現(xiàn)自身利益的進(jìn)一步提升。結(jié)合實(shí)際情況來分析，所謂的政治關(guān)聯(lián)就是指企業(yè)與政府部門之間形成的個(gè)人特殊關(guān)系。由于為了企業(yè)的發(fā)展需要，這一關(guān)系往往涉及到政治權(quán)利，最終目的就是促使企業(yè)得到寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)與條件。現(xiàn)階段在一些國(guó)企中，高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)曾在政府部門任職十分常見，所以這就為企業(yè)與政府之間形成了密切的聯(lián)系。這種政治關(guān)聯(lián)是在合法意義上存在的，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說具有一定的保護(hù)作用，且同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中提供便利條件。政治關(guān)聯(lián)一旦形成可以為國(guó)有企業(yè)的管理與規(guī)劃提供更多有效的信息資源，使其能夠更早的抓住發(fā)展機(jī)遇，但這一過程中還能使企業(yè)自身受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以如何科學(xué)合理的把控政治關(guān)聯(lián)至關(guān)重要。

1.2 政治關(guān)聯(lián)在國(guó)企發(fā)展中的正面影響作用

企業(yè)的規(guī)模從小逐漸發(fā)展至大，這一過程不僅需要時(shí)代機(jī)遇與自身不斷努力，同時(shí)國(guó)家政府也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不容忽視的影響作用。國(guó)企的成長(zhǎng)由國(guó)家政府一手扶持，所以相比于其他企業(yè)它具有更高的起步點(diǎn)。政治關(guān)聯(lián)是當(dāng)前國(guó)企加固與政府之間聯(lián)系的主要手段，主要就是利用高管層所能得到的有效信息來指導(dǎo)國(guó)企的未來發(fā)展與規(guī)劃。所以為了保證獲得更準(zhǔn)確、直接、有效的信息渠道，更多國(guó)企愿意選擇具有政府任職經(jīng)歷與背景的領(lǐng)導(dǎo)在高級(jí)管理層任職。與政府之間形成緊密聯(lián)系可以加固與擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的信息網(wǎng)，使其能夠得到第一手的相關(guān)要求與政策內(nèi)容。國(guó)企能夠及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行必要調(diào)整，從而緊抓機(jī)遇與避免損失。

1.3 政治關(guān)聯(lián)在國(guó)企發(fā)展中的負(fù)面影響作用

雖然政治關(guān)聯(lián)能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展提供諸多便利與優(yōu)先的條件，但與其同時(shí)還可能在其他方面產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。想要實(shí)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)，國(guó)企需要在經(jīng)濟(jì)成本上進(jìn)行較大的付出，以供給各項(xiàng)活動(dòng)及運(yùn)作的需要。有時(shí)國(guó)企用于政治關(guān)聯(lián)方面的成本支出要遠(yuǎn)高于自身能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，所以這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。同時(shí)這種關(guān)聯(lián)方式雖然具有合法性，但對(duì)于其他企業(yè)來說在競(jìng)爭(zhēng)過程中可能會(huì)受到一定的不公待遇，這進(jìn)一步影響到市場(chǎng)以及社會(huì)的和諧性。所以基于政治關(guān)聯(lián)在這些方面的負(fù)面影響，就需要國(guó)有企業(yè)適當(dāng)調(diào)整并加以規(guī)避。

2 國(guó)企發(fā)展與政治關(guān)聯(lián)的相互關(guān)系

2.1 政治關(guān)聯(lián)控股方式對(duì)國(guó)企發(fā)展的影響

根據(jù)股權(quán)掌控類型可以將國(guó)有企業(yè)分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股兩種基本模式，這兩類在經(jīng)營(yíng)以及管理方面存在一定的差異，所以在發(fā)展道路規(guī)劃中也需要制定符合自身?xiàng)l件的計(jì)劃內(nèi)容。在選擇是否采用政治關(guān)聯(lián)時(shí)也要根據(jù)國(guó)企股權(quán)方式來合理判斷，否則將可能達(dá)到適得其反后果。相對(duì)控股模式的企業(yè)其股權(quán)管理更加復(fù)雜，涉及到多方的利益。如果采用政治關(guān)聯(lián)可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理層之間矛盾加劇與利益沖突，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展來說得不償失。所以從實(shí)際發(fā)展案例反映出的情況來看，絕對(duì)控股模式的國(guó)有企業(yè)更適合采取這一行動(dòng)?；谶@種不確定性的影響作用，國(guó)有企業(yè)更需要增強(qiáng)自我審視，同時(shí)根據(jù)未來發(fā)展需求做到合理預(yù)判，選擇是否需要采用政治關(guān)聯(lián)行為。

2.2 國(guó)企管理模式對(duì)政治關(guān)聯(lián)開展的影響

從另一個(gè)角度來分析國(guó)有企業(yè)與政治關(guān)聯(lián)之間的影響關(guān)系，那就是企業(yè)管理模式可能會(huì)對(duì)政治關(guān)聯(lián)效果產(chǎn)生一定程度影響。總經(jīng)理與董事長(zhǎng)是企業(yè)高級(jí)管理層中必須設(shè)立的兩個(gè)職位，兩者的權(quán)力劃分可能根據(jù)實(shí)際情況有所改變。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施政治關(guān)聯(lián)的過程中，首先就需要明確高層管理各負(fù)責(zé)人的實(shí)際權(quán)利與責(zé)任。這主要是為了保證采取的各項(xiàng)政治關(guān)聯(lián)活動(dòng)不會(huì)受到權(quán)責(zé)變化的影響，進(jìn)一步確保企業(yè)未來發(fā)展不會(huì)受到過多外界因素的不良干擾。

3 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國(guó)企做好政治關(guān)聯(lián)的有效措施

3.1 優(yōu)化與創(chuàng)新國(guó)企管理模式

當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中還存在一些不足，其中管理模式就是較為主要的方面。高層管理責(zé)任與權(quán)力的模糊化是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后的主要原因，由于管理者之間沒有明確的責(zé)任分工，在一些具體工作的落實(shí)過程中會(huì)產(chǎn)生矛盾。政治關(guān)聯(lián)就極易受到管理模式的影響，所以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化管理模式，同時(shí)明確高層管理者的權(quán)利責(zé)任，才能更好的獲得政治關(guān)聯(lián)預(yù)期效果。

3.2 加強(qiáng)思想建設(shè)與意識(shí)養(yǎng)成

想要將政治關(guān)聯(lián)落實(shí)在實(shí)處，首先就需要從思想意識(shí)上提高重視，正確的了解與認(rèn)識(shí)這種方式。國(guó)有企業(yè)從上至下都要開展有效的政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記發(fā)展使命與初心。不能只從表面淺層來看待政治關(guān)聯(lián)這一經(jīng)營(yíng)方式，只有經(jīng)過深刻的思考與學(xué)習(xí)才能避免在實(shí)施過程中造成政治關(guān)聯(lián)的性質(zhì)發(fā)生改變。

3.3 完善制度內(nèi)容與重視政治領(lǐng)導(dǎo)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本要求，同時(shí)還需要在制度方面進(jìn)行必要的完善與補(bǔ)充。黨的領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行有效把控。同時(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)工作也需要根據(jù)相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行監(jiān)督，保證黨內(nèi)政治生活的廉潔。

3.4 規(guī)范部門黨支部建設(shè)

根據(jù)黨的具體要求與實(shí)際管理需要，國(guó)企各部門在進(jìn)行黨支部建設(shè)過程中要按照嚴(yán)格的流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步開展。在這一過程中不僅要注重黨內(nèi)建設(shè)的全局性，同時(shí)還要確保各支部之間的相互獨(dú)立性與完整性。各部門黨支部在日常工作中也要相互配合、相互協(xié)助，共同完成黨內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)與主要任務(wù)。

3.5 重視黨建工作責(zé)任制落實(shí)

黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)來說十分關(guān)鍵，所以在開展各項(xiàng)具體工作時(shí)需要進(jìn)一步明確相應(yīng)責(zé)任制，這樣才能保證所有環(huán)節(jié)都能積極順利的完成。不僅要從整體上對(duì)各部門進(jìn)行合理的分工，同時(shí)還需注重各項(xiàng)細(xì)節(jié)之處責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格督促所有部門盡職盡責(zé)的開展各項(xiàng)工作。

4 結(jié)束語

從實(shí)際情況中可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企政治關(guān)聯(lián)既存在有利的影響，但同時(shí)還存在一定的負(fù)面作用，所以在開展政治關(guān)聯(lián)時(shí)要注意適當(dāng)、適度以及合理的把握，這樣才能保證國(guó)企朝向更加積極的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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