新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

楊松濤

摘? 要：醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中經(jīng)濟管理是內(nèi)部管理的核心，做好經(jīng)濟管理，可以為醫(yī)院提供有力的經(jīng)濟環(huán)境，還可以促進醫(yī)院各項資源的優(yōu)化配置、降低醫(yī)院成本投入，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、醫(yī)療事業(yè)日漸繁榮的新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理也需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠跟得上時代發(fā)展的腳步，滿足社會大眾對醫(yī)療的各方面需求。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新對策

引言

新醫(yī)改制度的全面落實，為醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)提供更加廣泛的平臺，與此同時，醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性也越發(fā)凸顯。醫(yī)院經(jīng)濟管理要以社會發(fā)展需求為導向，以提高醫(yī)院綜合效益為目的，創(chuàng)新和完善醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，強化經(jīng)濟管理者管控意識，從根本上優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境，促進醫(yī)院各項工作的平穩(wěn)開展。

1 新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性

1.1 能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

科學合理的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作能夠有效整合醫(yī)院的醫(yī)療資源，并且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的科學管理。醫(yī)院的醫(yī)療資源是醫(yī)院正常工作的重要保障，通過經(jīng)濟管理對醫(yī)院醫(yī)療進行合理配置能夠在保障醫(yī)院正常工作的基礎(chǔ)上，提升醫(yī)院醫(yī)療資源的利用率，為更多的患者提供醫(yī)療服務(wù)。

1.2 能夠避免醫(yī)院經(jīng)營腐敗問題

在醫(yī)院經(jīng)營管理工作中由于監(jiān)督工作不到位、相關(guān)工作人員自身道德素質(zhì)低下等問題導致貪污腐敗現(xiàn)象存在，貪污腐敗等問題嚴重影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營與發(fā)展。而醫(yī)院經(jīng)濟管理工作涉及醫(yī)院運營的各個階段和各個環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的各項工作進行管理。特別是加強了醫(yī)院財會工作的管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展狀況的動態(tài)控制和動態(tài)管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)行為，從而有效的防止醫(yī)院經(jīng)營腐敗問題發(fā)生。

1.3 能夠提升醫(yī)院整體經(jīng)營水平

隨著我國醫(yī)療制度改革的不斷推進，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作面臨的問題越來越多，醫(yī)療改革也提出了很多新的要求。在這種情況下采取有效措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，符合醫(yī)療改革對醫(yī)院經(jīng)營工作提出的新要求，同時也能夠保證醫(yī)院各項工作能夠順利開展，從而提升醫(yī)院整體經(jīng)濟水平。

2 新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理優(yōu)化對策

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

隨著醫(yī)改制度的不斷深化改革，醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念不適合當前社會的發(fā)展，更不利于醫(yī)院利潤最大化的實現(xiàn)，因此轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念是醫(yī)院管理者必須重視和不容忽視的問題。要想提高經(jīng)濟管理理念，必須要提高經(jīng)濟管理的意識，醫(yī)院領(lǐng)導和管理層應(yīng)該以身作則，不斷提高自身的意識和創(chuàng)新理念，潛移默化的影響醫(yī)院的其他管理人員，醫(yī)院的目標是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。基于目前我國醫(yī)療保險的內(nèi)容還不夠健全、不夠完善，存在天價的醫(yī)療費用導致老百姓看不起病，與醫(yī)院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院要注重轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會公眾提高更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升我國醫(yī)療事業(yè)的整體水平。

2.2 創(chuàng)新財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營和行政事業(yè)單位管理的重要組成部門，因此創(chuàng)新財務(wù)管理是保證醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵途徑。新醫(yī)改制度的實施，醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作難度更大、任務(wù)更艱巨。醫(yī)院的財務(wù)管理工作主要涉及的是醫(yī)院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫(yī)院的效益最大化。因此加強成本控制與預(yù)算管理相結(jié)合，成本控制針對醫(yī)院固定成本、人力資本等，而預(yù)算管理是對資金使用情況的規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟活動進行科學、合理的分配，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的發(fā)生。這兩者之間的無縫鏈接和緊密聯(lián)系，形成嚴密的資金管理鏈，增強醫(yī)院的核心競爭力，克服傳統(tǒng)經(jīng)濟管理存在的問題，為經(jīng)濟管理提出針對性的措施和建議。財務(wù)管理應(yīng)將資金的使用情況進行精細化、落實到具體的項目和費用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費用的損耗，為社會公眾和患者提供低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，盡量減少患者看不起病的情況出現(xiàn)，為醫(yī)院和患者解決資金和醫(yī)療上的困難，達到看病不貴、看病不難的目的。

2.3 完善經(jīng)濟管理機制

提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的有效措施是不斷完善經(jīng)濟管理運營機制。經(jīng)濟管理運營機制是確保醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的行為準則，正確指導經(jīng)濟管理活動，防止走入誤區(qū)或不正當?shù)耐緩?，減少尋租行為的產(chǎn)生，為醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)提供標準，規(guī)范化經(jīng)濟活動。首先，經(jīng)營管理模式的完善，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、標準化奠定基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院經(jīng)濟管理的建設(shè)應(yīng)該協(xié)調(diào)不同的部門，加強不同部門之間的聯(lián)系，有效的整合醫(yī)院人力、財務(wù)等各方面，健全和完善經(jīng)濟管理評級體系，促進經(jīng)營管理工作的順利開展和實施。然后，經(jīng)濟管理工作是貫穿醫(yī)院所有的經(jīng)濟活動，要注重過程，不可只關(guān)注結(jié)果，對過程中出現(xiàn)的各種問題，積極解決并制定管控措施，建立起科學的經(jīng)濟管理運營機制，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率，從而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

2.4 強化經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)

人力資源的培養(yǎng)是確保醫(yī)院管理水平高低的重要因素。當前我國醫(yī)院高層管理人員的選拔主要采用的是上級領(lǐng)導直接調(diào)撥的形式，而這些人才的指定大都是專業(yè)型的人才，實踐經(jīng)驗較少，造成綜合型人才的嚴重匱乏，阻礙醫(yī)院的長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)加強這方面人才的培養(yǎng)，可從以下幾個方面進行加強：其一，花精力和重金聘請高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，不僅僅要求過硬的專業(yè)知識，更重要的是具有豐富的管理經(jīng)驗，擁有先進的管理理念和方法，推動醫(yī)院的經(jīng)濟管理更進一層樓。其二，對醫(yī)院現(xiàn)存的經(jīng)濟管理人員進行在職培訓，或邀請國內(nèi)外學者著名的學者進行講座，提高管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門在招聘的過程中，要將考察和考核的制度規(guī)范化、摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，為醫(yī)院招聘專業(yè)知識和經(jīng)驗雙兼?zhèn)涞娜瞬牛岣哚t(yī)院管理人員的整體水平，更好的為我國的醫(yī)療事業(yè)服務(wù)。

2.5 提高經(jīng)濟管理信息化水平

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化成為社會經(jīng)濟活動的趨勢所向，也是未來的必然發(fā)展方向，計算機已經(jīng)滲透到社會的各行各業(yè)，成為人們工作必不可少的工具。在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，推動信息化的進程有助于經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，也方便管理人員的工作，提高財務(wù)管理信息的真實性和完整性。信息化的建設(shè)，將醫(yī)院各個部門、各個科室進行信息共享，及時了解醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和改善，實現(xiàn)對財務(wù)信息的監(jiān)督，減少風險的發(fā)生機率。同時對信息的查閱應(yīng)該設(shè)置一定的權(quán)限，不同職別的管理人員查閱的數(shù)據(jù)和信息是不同的，避免醫(yī)院信息的泄露，醫(yī)院信息部門對醫(yī)院的絕密文件設(shè)置最高的防火墻，確保醫(yī)院的信息更加安全，提高醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平，為社會公眾提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高在社會公眾中的美好形象。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用，在新的經(jīng)濟背景與醫(yī)療體制背景下，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理手段，完善醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理隊伍整體水平，是當前醫(yī)院領(lǐng)導層、管理層的重點工作內(nèi)容。結(jié)合新形勢下，社會對醫(yī)院的要求，全面升級經(jīng)濟管理體制，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身發(fā)展，為社會、為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻

[1]孫穎奇.醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討與對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（08）：16-17.

[2]張洪雷.當前醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的問題及對策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（05）：134-135.

[3]張舒楊.淺談醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的問題與對策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（22）：179.