建筑工程項目風(fēng)險分析與控制探討

魏合華

摘 要：建筑行業(yè)的市場規(guī)模逐漸擴大，市場競爭日趨激烈，受市場信息變化影響，我國建筑企業(yè)面臨著更多的項目風(fēng)險。建筑工程項目具有投資大、工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、參與者眾多的特點，導(dǎo)致施工中各種不確定的因素增加，擴大了施工單位的工程項目風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴重影響了建筑工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)，除此之外還導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著經(jīng)濟損失。因此必須對建筑工程項目中存在的風(fēng)險進行分析，尋找合理的方式來降低風(fēng)險，抵抗風(fēng)險帶來的危害。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目風(fēng)險;分析;控制

一、建筑工程項目風(fēng)險

建筑工程項目風(fēng)險可以分為：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險等，對建筑工程項目風(fēng)險進行控制包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等四個方面[1]。

二、建筑工程項目風(fēng)險類別

（一）組織風(fēng)險

組織是一門與項目管理密切相關(guān)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，項目的目標決定項目的組織，而項目組織又是項目目標能否實現(xiàn)的決定性因素。由此可見，項目組織在項目管理中就至關(guān)重要。

項目組織是建筑工程項目目標得以實施的關(guān)鍵。每個工程項目就是一個系統(tǒng)，它是一次性的，沒有兩個完全相同項目;每個工程項目有多個參建單位，總目標是一致的，但各單位又有各自的目標和任務(wù)，目標和任務(wù)不同則各自的組織就不同，就各自存在組織風(fēng)險，沒有科學(xué)、合理的組織，目標就難以實現(xiàn)。因此，在考慮一個工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮各個項目的特征。

項目組織有組織結(jié)構(gòu)模式、工作組織流程、任務(wù)分工和管理職能分工、各參與方管理人員構(gòu)成和能力、勞務(wù)工人經(jīng)驗和能力，對一個工程項目風(fēng)險管理進行診斷分析時首先就應(yīng)分析項目組織各個方面存在的風(fēng)險問題。

（二）經(jīng)濟與管理風(fēng)險

經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)情況、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、施工防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等方面。

工程項目在建筑市場宏觀經(jīng)濟都不樂觀情況下，很可能就會導(dǎo)致其微觀經(jīng)濟下滑，在國家宏觀調(diào)控房屋售價、宏觀調(diào)控貸款政策、宏觀限購及繳稅政策、市場購買力飽和下降等情況下，建設(shè)單位資金短缺又融不了資而無力支付工程資金時，實施過程中將導(dǎo)致工程項目資金無法收回或延緩收回造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險;合同管理不善同樣存在很大的風(fēng)險，如超越合同約定的范圍及內(nèi)容、單價、進度（工期）施工時都會造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，由于過程中管理不善造成質(zhì)量安全問題、簽證資料缺失等，可能導(dǎo)致工期延緩、工序返工、人員傷亡、簽證無據(jù)等以致造成經(jīng)濟損失的經(jīng)濟和管理風(fēng)險;實施中由于各種設(shè)施和計劃管理不到位也將會造成工期延緩、存在質(zhì)量安全隱患、材料浪費、人機窩工等經(jīng)濟損失的風(fēng)險。

（三）工程環(huán)境風(fēng)險

工程環(huán)境風(fēng)險指建筑工程受不可抗力的客觀因素影響而面臨的風(fēng)險，包括自然環(huán)境因素與政治環(huán)境因素。自然環(huán)境因素包括項目實施中所遇到的雷暴雨、地震、臺風(fēng)、沙塵暴、火災(zāi)、爆炸等自然災(zāi)害和氣象條件、巖土和水文地質(zhì)條件等環(huán)境，導(dǎo)致建筑工程項目延期或工程質(zhì)量下降或是發(fā)生質(zhì)量安全事故;政治因素主要是指由于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟與文化環(huán)境影響，或是當(dāng)前工程建設(shè)的政策發(fā)生變化，行政部門干預(yù)等。

（四）技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險主要包括三方面：一方面是指在工程勘察設(shè)計階段勘察設(shè)計文件，勘察成果文件是設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計成果文件又是施工的依據(jù)，勘察設(shè)計成果文件直接影響工程項目的建設(shè)成本與經(jīng)營效果;二方面是指在施工階段施工技術(shù)方案的合理選擇，施工技術(shù)方案涉及施工組織、人材機、工藝、方法等，直接影響工程施工成本，直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。三方面是指工程物資和機械選擇使用，科學(xué)合理選擇使用工程物資和機械，可保證工程項目目標得以實現(xiàn)。

（五）進度風(fēng)險

在建筑工程項目建設(shè)中，進度管理十分重要，要合理規(guī)劃工期，進行階段性劃分，并對每個階段實施的進度計劃都進行監(jiān)督檢查，對存在偏差的進行糾偏控制。進度風(fēng)險指受多種因素影響，建筑工程項目無法按期交付。

（六）質(zhì)量安全風(fēng)險

在建筑工程中，質(zhì)量安全是第一位的，建筑工程的質(zhì)量安全風(fēng)險不僅指工程施工中可能發(fā)生的各種安全事故，還包括建筑工程質(zhì)量隱患引起的安全風(fēng)險。質(zhì)量安全風(fēng)險發(fā)生的主要原因在于相關(guān)單位及人員缺乏質(zhì)量安全意識，管理不到位，在施工時對施工技術(shù)的把握不到位。質(zhì)量安全風(fēng)險不但影響著所有人員的生命財產(chǎn)安全，還嚴重影響著工程項目的正常運行。

三、建筑工程項目風(fēng)險控制方法

（一）樹立風(fēng)險意識

在進行建筑工程項目風(fēng)險控制時，首先要樹立風(fēng)險意識，提升對風(fēng)險的重視程度才能夠落實風(fēng)險控制。參建單位要自上而下的強化風(fēng)險管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)部門樹立風(fēng)險意識要積極組建風(fēng)險管理部門實行風(fēng)險控制;管理部門要將風(fēng)險管理工作落實到每個實施環(huán)節(jié)中去;參建單位施工人員要重視可能發(fā)生的風(fēng)險，做好預(yù)測預(yù)防，強化安全施工意識，有效防止風(fēng)險發(fā)生。

（二）完善風(fēng)險管理制度

在建筑工程項目的風(fēng)險控制中，要遵循“制度先行”原則，在完善風(fēng)險管理制度建設(shè)時要求全體員工都能夠參與其中，風(fēng)險管理制度要明確風(fēng)險責(zé)任，強化單位管理部門與施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識。制定完善的風(fēng)險反饋機制，及時處理工程建設(shè)中產(chǎn)生的各種問題。通過制度規(guī)定來使每個崗位員工都能夠積極行使自身職責(zé)，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（三）科學(xué)進行風(fēng)險分擔(dān)、轉(zhuǎn)移

在簽訂合同時，要明確不同原因所產(chǎn)生的責(zé)任承擔(dān)主體，如施工技術(shù)所產(chǎn)生的風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，而由于建設(shè)方中途更改要求所產(chǎn)生的風(fēng)險由建設(shè)方自行承擔(dān)，由地震、臺風(fēng)等造成的進度風(fēng)險或者是政策變化造成的風(fēng)險共同承擔(dān)或者依據(jù)實際情況確定風(fēng)險承擔(dān)主體;同時還可以通過合同約定、擔(dān)保與保險等手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低建筑企業(yè)相關(guān)損失[2]。

（四）加強信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程在進行項目風(fēng)險控制時也可以引入信息技術(shù)，建設(shè)風(fēng)險信息管理平臺，通過信息手段預(yù)測風(fēng)險，能夠有效提升風(fēng)險控制水平，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。風(fēng)險管理部門要積極引進先進的信息控制技術(shù)，并且吸收先進的人才來建設(shè)信息系統(tǒng)，從而有效預(yù)測并分析風(fēng)險，制定科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)案，達到規(guī)避風(fēng)險的目的。

（五）完善安全管理措施

安全管理是建筑工程中最重要的內(nèi)容，是保障施工人員生命財產(chǎn)安全，提升建筑工程質(zhì)量的重要手段，相關(guān)單位要加強安全管理，完善安全管理措施。在施工人員施工前要做好技術(shù)培訓(xùn)與安全施工教育，提升其安全施工意識，使施工人員在施工時能夠嚴格按照施工規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程施工，還要做好安全防護，避免發(fā)生安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險。

（六）加強監(jiān)督管理

在進行風(fēng)險控制時，還要同步進行監(jiān)督管理，確保風(fēng)險控制科學(xué)有效施行，以達到規(guī)避風(fēng)險的目的。相關(guān)單位要建立健全監(jiān)督管理體系，將監(jiān)督管理落實在風(fēng)險控制的每個環(huán)節(jié)中，并且完善監(jiān)督評價機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控制中的問題，促使風(fēng)險控制最大化的發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)市場的擴大，建筑工程項目的風(fēng)險也越來越難以防范，建筑單位要提升風(fēng)險重視度，不斷完善風(fēng)險控制辦法，最大化的達到規(guī)避風(fēng)險的目標，以保障建筑工程安全運行，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯潔. 建筑工程項目管理的風(fēng)險分析及防范[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2016（15）：182-183.

[2]宋繼鵬. 建筑工程項目風(fēng)險管理與控制研究[J]. 門窗， 2017（1）：75-75.