淺談高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的控制措施

侯陽(yáng)

摘 要：在建筑工程施工的過(guò)程中，電氣安裝是重要的構(gòu)成部分，安裝的質(zhì)量對(duì)建筑的使用效果會(huì)產(chǎn)生重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)建筑的基礎(chǔ)功能，各種電氣設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，并逐漸向著多功能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，這導(dǎo)致電氣安裝階段成本投入也在不斷增加。為了提高對(duì)建筑工程造價(jià)控制的綜合效果，工作人員需要對(duì)電氣安裝的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性地制定成本控制方案，確保各個(gè)工序的規(guī)范性施工，減少額外的費(fèi)用支出，將工程總成本控制在合理化的范圍之內(nèi)?；诖?，本文對(duì)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題以及控制措施進(jìn)行了研究與分析。

關(guān)鍵詞：高層建筑;電氣安裝;工程施工;造價(jià)管理;控制措施

1. 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1層次性

高層建筑工程的電氣系統(tǒng)通常比較復(fù)雜，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析的時(shí)候，工作人員需要先確定好該系統(tǒng)所具有的層次性特點(diǎn)，從工程總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)以及單位工程造價(jià)這三個(gè)層次做好對(duì)工程造價(jià)的整體分析。對(duì)于不同的高層建筑工程，電氣安裝存在著明顯的差異性，因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候不能按照統(tǒng)一的方案進(jìn)行，而是要結(jié)合項(xiàng)目的具體規(guī)模、工程的實(shí)際功能以及系統(tǒng)的主要用途來(lái)采取合適的造價(jià)控制措施，以此來(lái)確保造價(jià)管理的有效性。

1.2高額性

電氣系統(tǒng)是整個(gè)建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)功能順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，高層建筑當(dāng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)功能系統(tǒng)更為龐大，因此需要完善的電氣系統(tǒng)作為支撐。在這樣的背景下，電氣系統(tǒng)在安裝作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中所涉及到的設(shè)備類型和數(shù)量也在不斷增多，投入的成本也在不斷增加。尤其是綜合性比較強(qiáng)的高層建筑工程，投資數(shù)額更是龐大。在對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，如果出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)男袨榈脑?，將?huì)對(duì)整個(gè)高層建筑工程的投資效益產(chǎn)生影響。

1.3多變性

對(duì)電氣安裝工程的造價(jià)控制貫穿在了各個(gè)環(huán)節(jié)，從決策階段到施工階段，再到竣工階段都需要采取相應(yīng)的管理措施來(lái)進(jìn)行成本控制，確保整個(gè)工程的成本都被控制在合理的范圍當(dāng)中、盡量減少額外的支出。在對(duì)電氣工程進(jìn)行安裝的過(guò)程中，涉及到了眾多的項(xiàng)目和內(nèi)容，存在著交叉作業(yè)的情況，同時(shí)在施工的過(guò)程中還會(huì)受到很多外界因素的干擾。比如市場(chǎng)當(dāng)中各種施工材料的價(jià)格、相關(guān)政策調(diào)整、施工計(jì)劃的變更等都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，這些影響因素的存在決定了電氣安裝工程造價(jià)的控制過(guò)程具有較強(qiáng)的多變性。為了減少這種多變性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)控制過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)估，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，以此來(lái)減小各類因素所產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)。

2. 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1合同管理不到位

高層建筑工程施工過(guò)程中通常需要巨大的投資額，施工的周期和規(guī)模都比較長(zhǎng)，所使用的材料種類也比較多。其中電氣安裝工程在施工的時(shí)候容易受到外界地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境的影響，施工的難度比較大，在實(shí)際施工的過(guò)程中還會(huì)遇到各種突發(fā)的問(wèn)題。在這樣的情況下，加強(qiáng)合同管理是十分有必要的，這是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，有一些管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同的重要性，對(duì)合同管理的過(guò)程也并不重視。由于負(fù)責(zé)編制合同的工作人員考慮不周全會(huì)造成合同內(nèi)容漏洞百出，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良的影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的信譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。與此同時(shí)，合同當(dāng)中出現(xiàn)的各種漏洞還會(huì)導(dǎo)致其中的條款不符合法律規(guī)定。

2.2缺乏對(duì)項(xiàng)目的有效管理

在電氣工程安裝的過(guò)程中，無(wú)論是施工單位、建設(shè)單位還是設(shè)計(jì)單位的利益都與造價(jià)管理具有直接的聯(lián)系。部分施工單位在造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，其中主要的原因就是并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)投資建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程當(dāng)中權(quán)責(zé)不明確。在遇到工程建設(shè)事故的時(shí)候，沒(méi)有直接負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行主動(dòng)處理，這導(dǎo)致事故處理的過(guò)程比較被動(dòng)，最終會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)高于投資預(yù)算或者造價(jià)長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面，這對(duì)電氣安裝工程的順利開(kāi)展造成了不良的影響。

2.3管理技術(shù)落后

當(dāng)前，我國(guó)電氣工程造價(jià)控制在管理技術(shù)當(dāng)中還處于落后的狀態(tài)，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一是負(fù)責(zé)造價(jià)控制的工作人員思想比較僵化，他們?nèi)匀痪心嘤谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，無(wú)法有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。第二是在造價(jià)控制的過(guò)程中，企業(yè)管理人員并沒(méi)有引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。第三是當(dāng)前負(fù)責(zé)造價(jià)控制的相關(guān)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)服務(wù)還并不到位，無(wú)論是工程概預(yù)算的制定還是結(jié)算的審查都是在國(guó)家和地方要求下進(jìn)行的，主要的內(nèi)容就是對(duì)定額進(jìn)行審查考核和對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，并不了解國(guó)際的慣例，造價(jià)控制的手段也比較落后。

3. 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的控制措施

3.1加強(qiáng)對(duì)合同的有效管理

對(duì)施工合同的有效管理是電氣安裝工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，施工合同是具體工作開(kāi)展的重要依據(jù)。在施工的過(guò)程中，工作人員需要按照合同當(dāng)中的具體要求來(lái)執(zhí)行施工。在合同管理的過(guò)程中，無(wú)論是安裝工程的施工進(jìn)度安排、質(zhì)量檢測(cè)、施工材料的購(gòu)買和使用等都需要保留書(shū)面記錄和相關(guān)憑證。與此同時(shí)，管理人員還需要做好對(duì)施工進(jìn)程的時(shí)刻關(guān)注，對(duì)合同當(dāng)中的不足和缺陷及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。最后，需要由專門的工程人員負(fù)責(zé)對(duì)合同信息的搜集和整理，以此來(lái)為接下來(lái)的安裝施工和造價(jià)控制提供依據(jù)。

3.2建立完善的造價(jià)控制體系

在對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，建立起規(guī)范化的控制體系是十分有必要的。這可以使電氣安裝過(guò)程在規(guī)范化的體系當(dāng)中進(jìn)行，在做好工程造價(jià)控制工作的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝質(zhì)量的有效管理。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工企業(yè)可以邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站的工作人員來(lái)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，在工程安裝的過(guò)程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位可能提出新的要求，或者出現(xiàn)要求上的變更，這就需要相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更，從而會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本的增加。為了避免這一情況的發(fā)生，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核施工方案進(jìn)行制定的時(shí)候，施工企業(yè)需要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解他們的要求。如果出現(xiàn)要求變更的情況，工作人員需要提前進(jìn)行規(guī)劃，最大程度減少對(duì)造價(jià)控制的不良影響。

3.3嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工方案的組織審核

施工方案是電氣安裝工程施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的主要參考依據(jù)。如果施工方案設(shè)計(jì)不合理的話，可能會(huì)導(dǎo)致電氣安裝工程在竣工之后進(jìn)行返修，從而增加安裝成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，做好對(duì)施工方案的組織審核是十分有必要的，這需要工作人員結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的施工工藝，同時(shí)做好對(duì)施工方案的優(yōu)化，降低安裝施工當(dāng)中的成本。對(duì)于在安裝過(guò)程當(dāng)中由于外界自然環(huán)境或者物價(jià)變化而引起造價(jià)變化的情況，工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施，安排好索賠。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣安裝工程造價(jià)控制具有層次性、高額性和多變性的特點(diǎn)，對(duì)造價(jià)的管理和控制不僅對(duì)電氣安裝的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)與各個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)利益也息息相關(guān)。目前，對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，在合同和項(xiàng)目的管理以及管理技術(shù)等方面還存在一些問(wèn)題，這需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并在這個(gè)過(guò)程中建立起完善的造價(jià)控制體系、做好對(duì)施工方案的組織審核。

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