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    “互聯(lián)網(wǎng)+”下中國制造企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思維

    2020-10-26 06:56:59韓玉強(qiáng)
    卷宗 2020年21期
    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)創(chuàng)新思維人力資源管理

    摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我國的制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理逐步落后時(shí)代的發(fā)展,一些人才管理方案已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展軌跡,所以這就需要他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,制定符合時(shí)代需求的人力資源管理方案。所以本文主要從中國制造企業(yè)在人力資源方面所呈現(xiàn)出來的問題,提出有效的解決措施和方案,從而有效地幫助企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化改革,適應(yīng)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)的需要。

    關(guān)鍵詞:制造企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新思維

    隨著中國的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求也是更加的規(guī)范化和制度化,在企業(yè)的成本控制上有明顯的加大,所以一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的建設(shè)有關(guān)著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),直接也影響著企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營和成本控制。而制造企業(yè)作為我國傳統(tǒng)企業(yè),在面臨市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)下,人力資源管理和相關(guān)舉措還需要進(jìn)一步的加強(qiáng),如何利用人力資源管理問題來提高企業(yè)的管理問題,從而給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,顯得非常的重要。

    1 人力資源管理存在的問題

    1)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃和發(fā)展匹配度低。當(dāng)前的制造企業(yè)沒有融入戰(zhàn)略人力資源的構(gòu)想,在員工的管理上還是依據(jù)傳統(tǒng)的方法,在員工的招聘和入職依然停留在以培訓(xùn)和管理為主[1]。形成的原因主要有以下幾個(gè)方面:第一,企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的,這決定了企業(yè)能否完成自身的經(jīng)營目標(biāo)和未來發(fā)展方向;第二制造企業(yè)對(duì)于人力資源的發(fā)展匹配度較低,所以導(dǎo)致了企業(yè)員工向心力較低,員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不具有強(qiáng)有力的信心支持,在個(gè)人的發(fā)展上,企業(yè)沒有給員工很好的前景解釋。第三,人力資源的管理是一個(gè)復(fù)雜化的系統(tǒng),而對(duì)于制造企業(yè)管理層面略顯簡單,所以這樣就進(jìn)一步降低了企業(yè)的人力資源的發(fā)展匹配度,使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后。

    2)缺乏系統(tǒng)的招聘方案。在對(duì)于的人才的招聘中,制造企業(yè)顯得過于隨意性,沒有一套行之有效的招聘方案和措施,尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)模式下,沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,使得企業(yè)人才的招聘落后于時(shí)代的發(fā)展。缺乏系統(tǒng)的招聘方式,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人才的招聘上不夠重視,招不到適銷對(duì)路的人才。在人才的招聘上制造企業(yè)主要表現(xiàn)在第一,人才的招聘沒有系統(tǒng)的方案,沒有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)資源,分析人才市場(chǎng)需求,導(dǎo)致了前期的招聘工作不充分、不完善,在招聘人才上沒有統(tǒng)計(jì),也沒有在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息,渠道的不流通,對(duì)于各個(gè)部門的需求也是模糊的。其次在人員的招聘過程中,沒有完整的招聘流程,招聘人才的管理方案不到位,甄別人才能力不足,導(dǎo)致了往往招不到自己想要的人才。

    3)人才的管理和培訓(xùn)機(jī)制不完善。制造企業(yè)對(duì)于人才的培訓(xùn)上不夠完善,人員的培訓(xùn)需要制定長期的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)的核心力,通過加強(qiáng)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn),能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,做出具體的反應(yīng),保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài),也能夠使得企業(yè)員工加強(qiáng)對(duì)自身的要求,發(fā)揮人力資源的效用[2]。但是在員工的培養(yǎng)上需要持續(xù)不斷通過各種培訓(xùn)來加強(qiáng)員工素質(zhì),企業(yè)由于其中的成本消耗過大,所以在員工的培訓(xùn)上沒有做到很好,而一些制造企業(yè)幾乎除了入職培訓(xùn),員工之后再也沒有參加過系統(tǒng)培訓(xùn),這不利于員工個(gè)人的提升,帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅降低。

    2 提升制造企業(yè)人力資源管理措施

    隨著戰(zhàn)略人力資源管理越來越備受重視,傳統(tǒng)的人力資源管理方案也不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展,企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),制定新的戰(zhàn)略人才資源管理措施和方案,尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下,必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的資源和優(yōu)勢(shì),將戰(zhàn)略人才資源管理的方法已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,制定企業(yè)目前所需的戰(zhàn)略人力資源管理,對(duì)企業(yè)提升人力資源管理具有推進(jìn)和促進(jìn)作用[3]。

    1)建立科學(xué)有效的人力資源管理方案。制造企業(yè)在建立人力資源規(guī)劃時(shí),需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向,在建設(shè)人力資源管理方案時(shí),需要加強(qiáng)保障人員的配置符合企業(yè)實(shí)際所需。人力資源管理要根據(jù)市場(chǎng)的變化來按需所定,符合市場(chǎng)的發(fā)展要求,建立一套科學(xué)有效的人力資源管理方案,除此在外,在建立人力資源的方案時(shí),需要采取多方意見和建議,聘請(qǐng)相關(guān)專家來提出科學(xué)有效的措施,規(guī)劃人力資源管理方案必須考量到每一位員工的需求?,F(xiàn)代化企業(yè)成功經(jīng)營管理的方式就是將自身的員工納入綜合考量范圍,將公司的發(fā)展和員工的提升作為一種相互促進(jìn)的過程。

    2)人力資源規(guī)劃要具有動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)是處于不斷變換當(dāng)中,國家的政策制度也在不斷地調(diào)整,這就要求制造企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變換狀況來調(diào)整自身的人力資源管理方案,使得人力資源規(guī)劃一直處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展,當(dāng)然內(nèi)部環(huán)境也是不斷地在變化的,當(dāng)內(nèi)部的主客觀條件在產(chǎn)生改變是,人力資源管理方案要及時(shí)調(diào)整,改變與實(shí)際不相符合的策略,制定多種方案和措施,以不變應(yīng)萬變。內(nèi)部環(huán)境的變化主要就是員工的流動(dòng)和分配,外部條件主要是指市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向和相關(guān)政府部分的政策措施等等,從內(nèi)外兩方面來使得企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有動(dòng)態(tài)性,有效地保障了人員的配置、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向上的準(zhǔn)確性。

    3)建立系統(tǒng)的招聘方案。人才的招聘上在對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,人才是企業(yè)核心競(jìng)爭力,在人才的招聘上需要企業(yè)制定系統(tǒng)的招聘方案,完善招聘途徑,保障招聘工作的順利進(jìn)行。首先要需要根據(jù)現(xiàn)有的人才配置方案和人力資源現(xiàn)狀,根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際所需人才數(shù)量和公司的財(cái)政情況來制定人才招攬方案,征集各部門的統(tǒng)一,來面向社會(huì)招聘人才。在制定人才的招求標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要看人才的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、薪資要求和相關(guān)技術(shù)等等條件,從而能夠快速地幫助部門招收到合適的人才。在人才的招收過程中,進(jìn)入面試環(huán)節(jié)也需要制定相應(yīng)的流程,這有利于向應(yīng)聘者展示企業(yè)的規(guī)范化和制度化,最終決定人才的招聘人數(shù)之后,人才的引入需要進(jìn)行一定的職前培訓(xùn),熟悉相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù),制定詳細(xì)的培訓(xùn)流程,保證他們能夠快速了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),從而進(jìn)入工作狀態(tài)。

    4)建立規(guī)范的員工培訓(xùn)方案。制造企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)納入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上,只有將企業(yè)的員工合理地進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能符合企業(yè)的真實(shí)需要,制度詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案,定期對(duì)員工加以培訓(xùn)和考核,是他們更加的專業(yè)化和提高素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí),可以適當(dāng)?shù)厝谌肫髽I(yè)的價(jià)值觀和文化,它們是隱形的軟文化,會(huì)在一定程度上潛移默化地影響員工的歸屬感、忠誠度等,這樣才能使員工為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

    3 結(jié)語

    人力資源管理的規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),需要制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃,通過建立在科學(xué)之上的人力資源管理規(guī)劃,能夠使得現(xiàn)代化企業(yè)更加地符合市場(chǎng)的變化,人力資源管理的規(guī)劃制定需要考慮企業(yè)員工的切身利益,將員工的發(fā)展介入人力資源管理,將員工的發(fā)展發(fā)向、價(jià)值評(píng)定、薪資體系和招聘方案等等,都是人力資源管理需要考慮的,相比于傳統(tǒng)的人力資源管理方案,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源要具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)施性和科學(xué)性,符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王國英.“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國制造企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思維[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2015,25(04):14-16.

    [2]于天琪.“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國制造業(yè)人力資源管理的新思維[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2015(07):77-78+88.

    [3]羅聃.探討企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理措施[J].納稅,2019,13(21):276.

    作者簡介

    韓玉強(qiáng)(1979-),男,吉林吉林人,碩士,中級(jí)職稱。

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