業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合

【摘要】從手工記賬時(shí)代起，一直到財(cái)務(wù)共享1.0時(shí)代，業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)流向財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)并轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)核算信息都是采取手工模式，即業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)單據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門選取核算所需數(shù)據(jù)錄入賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財(cái)一體化、業(yè)務(wù)即財(cái)務(wù)開始逐步進(jìn)入探索階段，部分企業(yè)通過利用一體化流程再造、RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、數(shù)據(jù)接口等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合，已成為財(cái)務(wù)共享的新模式。文章對(duì)近年來業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合模式進(jìn)行了研究，以供業(yè)界參考。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)核算；信息化

【中圖分類號(hào)】F275

一、業(yè)財(cái)融合的涵義

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

所謂業(yè)財(cái)融合，指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)基于相同的價(jià)值目標(biāo)，在思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面的全面融合，采用信息化手段使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在流程上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)協(xié)同，平滑銜接業(yè)財(cái)信息，使業(yè)財(cái)緊密相連，業(yè)務(wù)信息成為財(cái)務(wù)信息的有效驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度擴(kuò)展數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)信息一體化成為業(yè)務(wù)決策的服務(wù)信息，有效提升決策輔助信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容

傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合，更多強(qiáng)調(diào)需納入會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)信息通過信息化手段同步至財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。筆者認(rèn)為這是業(yè)財(cái)融合的初步階段。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的不斷完善，業(yè)財(cái)融合已逐步進(jìn)入深度融合階段，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合，應(yīng)包括四大方面基本內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合、企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合[2]。業(yè)財(cái)融合的四個(gè)方面，既是獨(dú)立的過程，又互相關(guān)聯(lián)，構(gòu)成體系，是一個(gè)可規(guī)劃的由淺入深、由易到難、循序漸進(jìn)的管理變革過程。

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)融合后，業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合就提上了議事日程。在這一階段，由于不同企業(yè)的信息化進(jìn)程存在差異，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度也有差別，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程也有不同的模式可供選擇，因此融合路徑也不盡相同。

二、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在于業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合

（一）業(yè)務(wù)管理的職責(zé)及內(nèi)容

這里所指的業(yè)務(wù)部門，是指除去財(cái)務(wù)管理部門以外的其他部門。不同的企業(yè)，會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)置不同的業(yè)務(wù)管理部門，各部門在其職責(zé)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。

企業(yè)管理部門基本可以概括為幾大類：第一類是市場營銷部門，也就是幫助企業(yè)獲取訂單的部門；第二類是成本要素部門，如采購部、設(shè)物部、生產(chǎn)部門等，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品成本管控；第三類是技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保技術(shù)方案可行，維持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；第四類是質(zhì)量控制部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控；第五類是輔助管理部門，也是企業(yè)不可或缺的組成部分，單獨(dú)或輔助上述各部門開展業(yè)務(wù)。

（二）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的關(guān)系

業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，站在財(cái)務(wù)處理的角度可以分為兩種：需要傳遞給財(cái)務(wù)和無需傳遞給財(cái)務(wù)。

需要傳遞給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，主要包括收入、成本和費(fèi)用等，如發(fā)票、工資單、物資收發(fā)料單、設(shè)備租賃臺(tái)班簽認(rèn)等。在傳統(tǒng)模式下，傳遞到財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員更關(guān)注總額，因?yàn)榭傤~是賬務(wù)處理的必備數(shù)據(jù)，而對(duì)于數(shù)量和單價(jià)等相關(guān)信息很少收集。

無需傳遞的數(shù)據(jù)，主要是業(yè)務(wù)部門的管理數(shù)據(jù)及臺(tái)賬，如人力資源管理部門的勞動(dòng)合同，設(shè)備、物資管理部門的采購或租賃招標(biāo)資料、物資數(shù)量消耗分析及價(jià)格分析等。在傳統(tǒng)模式下，這些資料通常保存在業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門僅在需要的時(shí)候和業(yè)務(wù)部門溝通獲取。

業(yè)務(wù)部門一般僅將和金額相關(guān)的數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。以物資管理部門為例，業(yè)務(wù)一般經(jīng)過采購數(shù)量確定、公開招標(biāo)、物資收、發(fā)、存等不同的環(huán)節(jié)，但一般財(cái)務(wù)部門核算的內(nèi)容僅限于收、發(fā)、存金額，很難做到將物資消耗或領(lǐng)取的數(shù)量、價(jià)格也核算得一清二楚。這也是財(cái)務(wù)部門原材料核算方法存在先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法等多種方法的原因之一。這種情況限制了基于企業(yè)全面信息的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上也肩負(fù)著改變這種情況的職能。

所以不同階段、不同類型、不同規(guī)模的業(yè)財(cái)融合，會(huì)采用不同的融合方式。在初級(jí)階段，大部分企業(yè)僅將財(cái)務(wù)核算所需要的總額信息推送給財(cái)務(wù)管理部門，完成賬務(wù)處理功能。隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析越來越精細(xì)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)信息的需求日益增多，業(yè)財(cái)融合也就進(jìn)入新的發(fā)展階段，即業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算融合的階段，該階段中，更多業(yè)務(wù)管理信息將與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行融合。

（三）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合需求

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料安全性和完整性的需求。業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)，特別是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接掛鉤的數(shù)據(jù)和資料，均需按一定的周期傳遞至財(cái)務(wù)管理部門。一般業(yè)務(wù)處理完畢后的實(shí)時(shí)資料比較完整，但一定時(shí)間后才提交的資料，存在遺失或遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理部門在業(yè)務(wù)資料保管環(huán)節(jié)，特殊情況下也可能存在遺失、毀損的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的不完整，以致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映造成不同程度的影響。

2.企業(yè)經(jīng)營流程效率與信息質(zhì)量的需求。財(cái)務(wù)核算的處理方式差異，導(dǎo)致了信息加工的時(shí)效差異。有的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，如固定資產(chǎn)購置，一般在采購及驗(yàn)收完畢就提交財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理；有的業(yè)務(wù)不一定需要實(shí)時(shí)進(jìn)行處理，如物資收、發(fā)、存管理，在信息技術(shù)不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，為了簡化核算，一般在一定周期結(jié)束后，如在月末統(tǒng)一處理當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)。實(shí)際上，如果每一種業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)部門處理完畢后都能實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)信息推送到財(cái)務(wù)部門，將極大地提升企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合可以較好地解決這一問題，在保證資料安全性和完整性及實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性方面發(fā)揮較好的作用。

3.管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的需求。隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具不斷推陳出新，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)過程中發(fā)揮的作用日益凸顯。但任何工具的運(yùn)用基礎(chǔ)都是大量而完整的企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)信息，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的融合，才能更加及時(shí)準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用創(chuàng)造條件。

（四）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合難度

1.業(yè)財(cái)之間的核算差異。由于業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門隸屬不同的管理部門，首先業(yè)務(wù)核算方式上存在一定的差異。我國對(duì)于財(cái)務(wù)核算發(fā)布了詳細(xì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而業(yè)務(wù)核算往往只是根據(jù)行業(yè)管理和企業(yè)習(xí)慣來處理，在方法、時(shí)間上都存在差異。如財(cái)務(wù)確認(rèn)收入需要非常嚴(yán)格的規(guī)范，而業(yè)務(wù)往往以資金到賬時(shí)間或形成應(yīng)收賬款債權(quán)為準(zhǔn)；再比如不同職責(zé)的人員薪資，對(duì)財(cái)務(wù)來講需要計(jì)入不同的科目，但對(duì)人力部門來說，只需記工并按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資即可。其他業(yè)務(wù)部門對(duì)賬務(wù)的分類核算需要一個(gè)消化吸收的過程。

2.業(yè)財(cái)之間的信息孤島。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，大部分業(yè)務(wù)管理部門建立了各自不同的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，且業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)往往由不同的軟件開發(fā)商提供，系統(tǒng)之間存在天然的信息壁壘，即便有數(shù)據(jù)接口也無法完全融通。

3.業(yè)財(cái)融合的協(xié)調(diào)難度大。業(yè)財(cái)融合是跨部門的管理變革，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同互動(dòng)，共同優(yōu)化流程與信息，這個(gè)過程中再分工的協(xié)調(diào)是個(gè)難度較大的過程，大多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由不同的分管領(lǐng)導(dǎo)管理，工作量的增加、工作方式方法的調(diào)整，需要付出更多的溝通和協(xié)調(diào)成本。

4.業(yè)財(cái)融合的復(fù)雜程度高。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是提升業(yè)財(cái)處理的規(guī)范性、提升業(yè)務(wù)流程中的信息質(zhì)量，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說這是個(gè)信息規(guī)范的過程，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說是個(gè)信息暴漲的過程。業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)運(yùn)營過程中的所有數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)大于以往財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)量，復(fù)雜程度也較以往財(cái)務(wù)信息高；在心理預(yù)期上，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)信息化的推進(jìn)有其自身的想法，以業(yè)務(wù)人員的視角去理解財(cái)務(wù)核算，也有一定的難度，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

三、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合路徑

業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合須立足協(xié)同、突破邊界、破舊立新，是一種涉及企業(yè)各個(gè)部門的管理變革。隨著理論和實(shí)務(wù)界的不斷探索，多樣化的融合模式和方法都不乏成功案例。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，需結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、管理痛點(diǎn)、信息化發(fā)展程度等實(shí)際情況選擇適合自己的業(yè)財(cái)融合方式。一般情況下，中小企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡單，其信息架構(gòu)相比更加容易替換，在很多時(shí)候具有更多的選擇性。

（一）業(yè)財(cái)一體化模式

對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，業(yè)財(cái)一體化模式也有繁簡之分可供選擇。

1.簡易業(yè)財(cái)一體化模式。該種模式下，業(yè)務(wù)管理人員在軟件平臺(tái)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)簡單輸入，并經(jīng)相關(guān)審批責(zé)任人審批后，數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理部門，完成業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的融合。部分軟件公司推出的小微企業(yè)記賬管理平臺(tái)就是這種模式，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過錄入、審批環(huán)節(jié)后，自動(dòng)生成賬務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)管理需要，生成納稅申報(bào)表、稅負(fù)分析、資金分析等管理報(bào)表或管理臺(tái)賬。這種模式適用于企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，且企業(yè)管理權(quán)高度集中的中小企業(yè)。如稅收采用核定征收的餐飲業(yè)、小型商業(yè)企業(yè)等。

2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)財(cái)一體化模式。對(duì)于大中型企業(yè)集團(tuán)來講，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，提升企業(yè)價(jià)值，業(yè)財(cái)一體化可能是更好的選擇。筆者所理解的業(yè)財(cái)一體化，是指在公司整體層面統(tǒng)籌信息系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)，基于某一管理軟件平臺(tái)或多個(gè)管理軟件系統(tǒng)，或利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，或通過數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理等方式，各業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一規(guī)劃的信息平臺(tái)上或各自的信息系統(tǒng)上完善各自的業(yè)務(wù)管理功能，業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)管理流程有機(jī)融合和協(xié)同，以滿足各方的數(shù)據(jù)需求。

從上述描述可以看出，標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)一體化模式，其實(shí)質(zhì)就包括將業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)自動(dòng)推送到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的有機(jī)融合，達(dá)到財(cái)務(wù)反映數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

（二）企業(yè)應(yīng)用集成模式

對(duì)于各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)比較成熟，重新進(jìn)行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)難度較大的企業(yè)來講，企業(yè)應(yīng)用集成模式可能是一個(gè)相對(duì)簡單的選擇。

企業(yè)應(yīng)用集成（EAI，Enterprise Application Integration）是將基于各種不同平臺(tái)、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。EAI 通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的 ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無縫共享和交換數(shù)據(jù)。有了EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起[3]。

企業(yè)應(yīng)用集成類型主要包括界面集成、業(yè)務(wù)過程集成、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、平臺(tái)集成五種模式。其中，除界面集成外，其他四種集成模式都可以解決業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)核算的融合，但數(shù)據(jù)集成是基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)過程集成、應(yīng)用集成和平臺(tái)集成的基礎(chǔ)。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編輯目錄、確定元數(shù)據(jù)模型后，數(shù)據(jù)才能在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分布和共享，才能完成數(shù)據(jù)融合。

可見，通過在數(shù)據(jù)輸出方和數(shù)據(jù)接收方之間建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)端口，將財(cái)務(wù)核算需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，就可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的融合。

這種模式的難點(diǎn)在于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，為確保本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全，在傳輸數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)或遺漏的時(shí)候，需要花費(fèi)較大的精力去解決，互相推諉扯皮情況時(shí)有發(fā)生。為確保數(shù)據(jù)一致性，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間互相核對(duì)數(shù)據(jù)將變得更加常態(tài)化。

（三）RPA機(jī)器人模式

RPA（Robotic Process Automation）是機(jī)器人流程自動(dòng)化的簡稱。OCR（Optical Character Recognition）是光學(xué)字符識(shí)別的簡稱。隨著RPA和OCR技術(shù)的發(fā)展，特別是兩種技術(shù)的結(jié)合，將開創(chuàng)數(shù)據(jù)接口管理的新模式。通過RPA的擬人化處理登錄不同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，復(fù)制、粘貼相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，或在不具備復(fù)制、粘貼的環(huán)境下，通過OCR技術(shù)識(shí)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并自動(dòng)錄入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算的融合。如自動(dòng)填單機(jī)器人就是通過RPA和OCR技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算融合的范例。

該種模式僅適用于數(shù)據(jù)量不太大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不太多的情況下，否則，RPA的投入可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)接口投入，且將嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行速度。

四、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合發(fā)展展望

現(xiàn)階段，提起業(yè)財(cái)融合，大部分人的第一反應(yīng)就是業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)推送給財(cái)務(wù)核算或者財(cái)務(wù)管理。實(shí)際上，這只是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)方向。融合是相互的，應(yīng)該是個(gè)融為一體的過程，既包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送到財(cái)務(wù)核算，更應(yīng)該包括財(cái)務(wù)核算結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)管理部門，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。如將工資支付情況反饋給人力部門，和人力部門的工資計(jì)算臺(tái)賬結(jié)合形成工資拖欠臺(tái)賬，監(jiān)督記錄工資支付執(zhí)行情況；將收款和銷售結(jié)合形成清欠臺(tái)賬反饋給銷售部門等。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用將更加明顯，將在助力企業(yè)提質(zhì)增效和數(shù)字化決策方面發(fā)揮更大的作用。

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