企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

徐慶起

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的需求。因此，以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸受到企業(yè)的青睞。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都同屬于會(huì)計(jì)分支，但是兩者在諸多方面存在顯著的差異，這使得它們的融合存在著一些障礙。因此本文簡(jiǎn)述兩者的概念，分析它們的差異，并提出一些相互融合的舉措。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);區(qū)別;融合

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，與之相反的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢，跟不上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。隨之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中越來(lái)越受到管理層的重視，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不是相互對(duì)立，非此即彼的。因此，就需要在兩者中找到契合點(diǎn)，相互融合，共同發(fā)展。此外，在新常態(tài)下，一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善或者會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)管理者完善相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，來(lái)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中遇到的問(wèn)題，由此提升企業(yè)在商海中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常指企業(yè)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和交易，采用計(jì)量、明確等記錄方法進(jìn)行相應(yīng)的處理，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)貨幣等相關(guān)計(jì)量方法進(jìn)行說(shuō)明與闡述。

管理會(huì)計(jì)又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)相應(yīng)的方式與對(duì)策進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、加工整合，使得企業(yè)的不同階層人員能夠全面清晰的掌握和把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為企業(yè)管理層制定精準(zhǔn)化的決策數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

（一）最終的目的相同

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者都為領(lǐng)導(dǎo)者提供了決策信息，它們的終極目的都是為了提升企業(yè)的效益。

（二）信息來(lái)源一致

兩者的信息獲取都是根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債的狀況，以此來(lái)開(kāi)展各自的工作。

（三）服務(wù)對(duì)象有交集

雖然兩者服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)存在些許差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄計(jì)量企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，營(yíng)運(yùn)成本等，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展提供信息決策。但是總體來(lái)看，它們服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異

（一）兩者信息使用者不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同在于兩者信息提供對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)投資決策及監(jiān)督提供相關(guān)信息，被稱之為外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要工作是為企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)，被稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)信息一般不對(duì)外公開(kāi)。

（二）兩者核算內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能記錄計(jì)量企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已發(fā)生的歷史業(yè)務(wù)，以及資金管理，稅務(wù)繳納。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的已核算的數(shù)據(jù)，或者其他未核算的數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算分析，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)的預(yù)算、成本的分析、績(jī)效的評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)分析的決策。因此，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)者，管理者需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)，為企業(yè)提供行之有效的決策。

（三）兩者約束條件存在區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，需要遵照規(guī)章制度，報(bào)表的披露也有一定的時(shí)間限制。相比于規(guī)范性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)相對(duì)靈活，沒(méi)有會(huì)計(jì)期間的限制，也不受會(huì)計(jì)規(guī)章制度的約束，可以隨時(shí)為管理者提供較為及時(shí)的決策。

（四）對(duì)數(shù)據(jù)核算精準(zhǔn)度的要求不同

在數(shù)據(jù)核算精準(zhǔn)度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)所處理的數(shù)據(jù)要做到分毫不差，無(wú)論是登記憑證，還是編制報(bào)表都嚴(yán)格按照法律準(zhǔn)則，做到賬實(shí)相符。但是對(duì)管理會(huì)計(jì)而言就不一定要求的分毫不差，它給出的數(shù)據(jù)在某些情況下，可以是一個(gè)合理的估值區(qū)間。此外，雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的要求不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高，但是它對(duì)核算效率的要求非常高。通常情況下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層需要決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)就需以盡可能快的速度，核算分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以便于領(lǐng)導(dǎo)層可以就目前的情況快速地做出合理的決策。

（五）對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作，整個(gè)工作有明確且具體的流程。其工作重心是準(zhǔn)確無(wú)誤地披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真細(xì)心、對(duì)數(shù)字敏感、實(shí)操能力強(qiáng)。相反管理會(huì)計(jì)的工作就沒(méi)有太多的約束，也沒(méi)有具體的框架。但是管理會(huì)計(jì)要從眾多的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵的信息，進(jìn)行成本分析、前景預(yù)測(cè)、績(jī)效考評(píng)等，這就要求其具有較高的分析能力和一定的決策能力?？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

（一）完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系

一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)對(duì)核算比較注重，就會(huì)忽略管理，進(jìn)而出現(xiàn)重核算輕管理的思想觀念，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響下，很多企業(yè)開(kāi)始高度重視管理，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立存在，只有將這兩者結(jié)合在一起，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中廣泛應(yīng)用，才能保障企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

（二）為企業(yè)合理決策提供保障

管理會(huì)計(jì)提供的決策相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加靈活，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。兩者融合，動(dòng)靜結(jié)合，為企業(yè)提供了及時(shí)又準(zhǔn)確的決策，使做出的決策更加科學(xué)全面。

（三）可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于市場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的決策經(jīng)常會(huì)滯后于市場(chǎng)的變化，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下所遇到的問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合逐漸受到管理層的重視。兩者有機(jī)融合，為管理者提供了更加科學(xué)全面的決策信息。

（四）可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心往往側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，而忽略會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，沒(méi)有完全發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職能;或者分析一些財(cái)務(wù)指標(biāo)、提供一些財(cái)務(wù)報(bào)表，但是專業(yè)化的財(cái)務(wù)語(yǔ)音往往使公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解困難，造成公司管理者對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不重視或者興趣不高，從而即便公司存在一些問(wèn)題的情況下，也不能調(diào)動(dòng)管理者解決問(wèn)題的積極性，或者讓管理者無(wú)從下手。

管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)提供一些公司管理者比較容易理解的業(yè)務(wù)類報(bào)表、數(shù)據(jù)，讓管理者更容易理解公司存在的優(yōu)勢(shì)和不足，從管理提升的角度發(fā)揮公司長(zhǎng)處彌補(bǔ)公司不足。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融的方式

（一）完善數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者通過(guò)記錄、計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，編制企業(yè)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供的各種數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)前景、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、控制生產(chǎn)過(guò)程、考評(píng)相關(guān)人員績(jī)效，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。雖然兩者所完成的工作有些差異，但是它們所使用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財(cái)務(wù)工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

要想兩者高效的融合，健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是必不可少的。需要注意的是該制度不能違背國(guó)家會(huì)計(jì)的法律規(guī)章，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，設(shè)立符合自身可持續(xù)發(fā)展的新會(huì)計(jì)制度。以新的會(huì)計(jì)制度統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)發(fā)展，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，合理分工，確保信息可以有效地傳達(dá)。管理會(huì)計(jì)人員利用其專業(yè)知識(shí)重新規(guī)劃分配資金或資源，從而使企業(yè)合理調(diào)配資源，提高資源的利用率，節(jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理層要建立良好的融合環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)內(nèi)部順利有效地融合，很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果管理層不給予重視，就算口號(hào)再響亮，那么響應(yīng)號(hào)召的人也不會(huì)太積極的。因此，管理者應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算決策、成本分析、績(jī)效考核以及經(jīng)營(yíng)分析的重要性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并運(yùn)用與日常的工作中，這樣就可以及時(shí)反饋成本及預(yù)算的情況。此外，企業(yè)要確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，兩種會(huì)計(jì)對(duì)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都有嚴(yán)格的要求，數(shù)據(jù)的失真，很可能會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，因此企業(yè)應(yīng)確保第一手?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，杜絕財(cái)務(wù)造假，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合培育一片良好的土壤。

（四）財(cái)會(huì)人員要深入融入業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要想有機(jī)的融合，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要做好本職工作，還需要了解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，將工作重心向預(yù)算、成本、績(jī)效方面轉(zhuǎn)移。重心放在經(jīng)營(yíng)決策上，有利于會(huì)計(jì)部門的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要深入融入業(yè)務(wù)，了解銷售方面的費(fèi)用支出，生產(chǎn)資源的分配情況以及物資采購(gòu)情況等，及時(shí)反映不合理的費(fèi)用開(kāi)支，不合理的資源分配以便于管理層及時(shí)做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。

（五）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握兩者會(huì)計(jì)的核算方式，這就要求從業(yè)者有較高的業(yè)務(wù)水平，因此企業(yè)就需加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。此外，員工也應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，在工作中兩個(gè)職能不同的會(huì)計(jì)應(yīng)該相互溝通、相互學(xué)習(xí)，共同提高企業(yè)的效益。通過(guò)培訓(xùn)職員和平時(shí)的績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升，只有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平提高了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合才有了堅(jiān)定的基石。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在商海中劈波斬浪，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是不可或缺的。兩者的有機(jī)融合有利于企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，合理分配資源，從而增強(qiáng)企業(yè)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可有效避免資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理者或者企業(yè)所有者要完善公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度和機(jī)構(gòu)、共享財(cái)務(wù)信息資源、提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，由此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合，要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營(yíng)信息，揚(yáng)長(zhǎng)避短、堵塞漏洞、優(yōu)化內(nèi)控，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略筑牢穩(wěn)定的基石。

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