管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合及管理會(huì)計(jì)新發(fā)展

陳嵐

摘要：受世界經(jīng)濟(jì)一體化等因素影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，做好會(huì)計(jì)工作顯得至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想節(jié)約成本、獲得做大利益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

引言

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中深受管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響，無(wú)論雙方任何一方出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)使企業(yè)資金流受到嚴(yán)重影響。所以，在新形勢(shì)下積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作十分迫切。只有做好財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中內(nèi)部的關(guān)系

（一）概念

管理會(huì)計(jì)，即“倡導(dǎo)企業(yè)員工采取多種方式整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的資料，接著以企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、細(xì)致性監(jiān)控，讓資金應(yīng)用有效性獲得保障”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，即“核查、監(jiān)管企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中資金的流動(dòng)狀況，且必須以企業(yè)盈利為前提條件。之所以需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是為了能夠配合針對(duì)性程序要求，確保資金得到規(guī)范、靈活運(yùn)用，使企業(yè)未來(lái)決策能夠獲得有效的信息支持”[1]。

（二）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

一是，企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有助于順應(yīng)市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)方案，改善經(jīng)濟(jì)決策準(zhǔn)確性，對(duì)確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理性具有積極影響。

二是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中具有重要的作用，如可以對(duì)企業(yè)所有類型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致化核算、檢查;而管理會(huì)計(jì)則主要發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析的作用，能確保企業(yè)所有階段的經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)差異分析

（一）基于工作視角分析

規(guī)劃決策、管理、績(jī)效評(píng)估等構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，由此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展適用于管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)。而核算負(fù)債、收益、資產(chǎn)、利潤(rùn)等工作屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是確認(rèn)、記錄、計(jì)量資金后，及時(shí)將信息反饋給上級(jí)，從而將企業(yè)各階段資金使用狀況全部清晰地展現(xiàn)出來(lái)。

（二）基于服務(wù)對(duì)象視角分析

企業(yè)可依賴管理會(huì)計(jì)提供的準(zhǔn)確的、可靠的管理信息完成有效經(jīng)營(yíng)，幫助管理者在決策制定中獲得數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高內(nèi)控服務(wù)能力的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)信息輔助企業(yè)發(fā)展，其中和企業(yè)關(guān)聯(lián)密切的團(tuán)體、個(gè)體等是其重要的服務(wù)對(duì)象[2]。

（三）基于時(shí)間跨度視角分析

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)程具有顯著的時(shí)間彈性特點(diǎn)，如一天兩天、一年半載都可能是編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用的時(shí)間，因此在具體操作中要根據(jù)管理者要求開展工作。而在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，受硬性規(guī)定影響，其編制時(shí)間被具體到了一天、一個(gè)月或一年等期限。同時(shí)，在會(huì)計(jì)程序及方法、信息特點(diǎn)等層面，雙方差異也十分明顯。

三、企業(yè)融合管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的舉措

（一）做好科學(xué)融合觀念的樹立

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，要積極的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。但是，會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中正在被邊緣化，因此，企業(yè)管理者要關(guān)注財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的融合工作，做好融合觀念的樹立與融合問(wèn)題的及時(shí)處理。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要重視融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的意義，正確認(rèn)識(shí)新環(huán)境下會(huì)計(jì)工作形式的變化;要主動(dòng)參與融合工作，對(duì)相關(guān)問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

另外，企業(yè)要積極創(chuàng)造和諧的、溫馨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合環(huán)境，做好宣傳推廣工作，幫助全員掌握融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的積極價(jià)值，引導(dǎo)全員配合、協(xié)助相關(guān)工作，提高融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的效果。由于信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了重大的影響作用，面對(duì)企業(yè)每日產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，只有積極應(yīng)用信息技術(shù)，才能提高信息處理效率。所以，企業(yè)要幫助財(cái)會(huì)員工樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)及技術(shù)等。

（二）企業(yè)應(yīng)改善各部門交流配合效果

企業(yè)在融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)時(shí)，往往會(huì)牽扯到內(nèi)部所有部門。所以，企業(yè)所有部門都要在雙方融合過(guò)程中積極的、主動(dòng)的進(jìn)行配合。

一是，企業(yè)所有部門間要消除隔閡、屏障，構(gòu)建和諧的、有效的橫向聯(lián)系，強(qiáng)化部門間的交流配合，實(shí)現(xiàn)共享資源目標(biāo)。企業(yè)在融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)時(shí)，所有部門要密切聯(lián)系，做好本職工作，要第一時(shí)間處理浮出的問(wèn)題，盡全力創(chuàng)造雙方融合的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部環(huán)境。

二是，企業(yè)內(nèi)部員工要做好職責(zé)發(fā)揮、義務(wù)承擔(dān)，應(yīng)在融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)時(shí)進(jìn)行主動(dòng)配合。

三是，融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)增加信息反饋渠道，主動(dòng)聽取全體職工意見，積極發(fā)掘群眾智慧，確保第一時(shí)間將融合過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題徹底解決。

（三）企業(yè)應(yīng)幫助會(huì)計(jì)員工改善專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要想提高融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以及后續(xù)工作開展的效果，在人才管理過(guò)程中就必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，要重視培養(yǎng)、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工專業(yè)綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為融合工作的開展保駕護(hù)航。由于財(cái)務(wù)員工一直在財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的一線工作，所以雙方融合效果、速度深受財(cái)務(wù)人員影響。因此，企業(yè)可通過(guò)以下形式幫助會(huì)計(jì)員工改善專業(yè)綜合素質(zhì)：

一是，按時(shí)、定期或不定期的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工提供專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助會(huì)計(jì)人員豐富、積累、更新專業(yè)知識(shí)，改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平。

二是，結(jié)合企業(yè)需求，制定專業(yè)的人才招聘方案。如提高行業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核人才，優(yōu)選具有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)豐富、計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用熟練的人才，為企業(yè)融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作的開展提供人才保障。

三是，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)的研究。由于該工作會(huì)牽扯大額資金，所以必須選擇具有良好道德素養(yǎng)、品德高尚、專業(yè)能力突出的會(huì)計(jì)員工處理。受其影響，要想有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)，企業(yè)則必須幫助會(huì)計(jì)員工提高專業(yè)綜合能力及素養(yǎng)。

（四）完善財(cái)務(wù)資料，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作細(xì)化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在工作開展中搜集的資料存在一致性、相同性等特點(diǎn)。不過(guò)在新時(shí)期，基于不同的視角分析相同的資料卻能獲得不同的答案，所以企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的資料整合手段。企業(yè)在操作時(shí)需要把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化處理，并科學(xué)歸類有關(guān)資料，才能改善會(huì)計(jì)工作效果。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均由會(huì)計(jì)部門演化而來(lái)，雙方的主要目標(biāo)均是幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲取最大利益，或運(yùn)用企業(yè)資料保證自身職能的有效發(fā)揮。因此，可基于以下四點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化：

一是，融合輸入信息。財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)雖然存在差異，但研究對(duì)象均為企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)狀況，所以信息源相同。由于國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后，因此，管理會(huì)計(jì)依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。所以，要采取合并歸集信息的方式促進(jìn)雙方融合。

二是，融合控制過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的演化分支即財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)，雙方是相輔相成、不可分割的關(guān)系，因此二者需要在控制過(guò)程進(jìn)行有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本、預(yù)算等離不開管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)涵蓋了制定目標(biāo)、執(zhí)行策略、考核評(píng)價(jià)等方面，這些都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作[3]。

三是，融合內(nèi)外報(bào)告。國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)未能明確劃分管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)外報(bào)告類型，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在一定程度相似性。盡管管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有對(duì)內(nèi)特點(diǎn)，不過(guò)卻以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告固然對(duì)外，不過(guò)卻對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考核體系信息進(jìn)行了參照。所以，要想保證融合效果，就必須對(duì)內(nèi)外報(bào)告界限進(jìn)行模糊化處理。

四是，推動(dòng)雙方協(xié)調(diào)發(fā)展?；陂L(zhǎng)遠(yuǎn)目光分析，雙方存在明顯的融合趨勢(shì)。但是，在當(dāng)前狀況下，雙方應(yīng)提高交流頻率、推動(dòng)協(xié)作發(fā)展，滿足會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)要求，才能進(jìn)一步彰顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于固有的管理會(huì)計(jì)有著很多的創(chuàng)新和加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在后者的基礎(chǔ)之上，具有如下的特征：

為了數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需求，改變固有會(huì)計(jì)的職能界限，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)抑制了固有管理會(huì)計(jì)的弱點(diǎn)并且提供更多的外向型的非財(cái)務(wù)信息，比如市場(chǎng)的占有率等信息，這些有利的信息和元素給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的幫助。

全新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重以企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力影響及長(zhǎng)期戰(zhàn)略上的影響來(lái)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。相比較于固有會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法更加的綜合化，采用了大量外部信息為基礎(chǔ)，考慮對(duì)于企業(yè)自身成員發(fā)展的影響。

創(chuàng)新內(nèi)部控制方法：企業(yè)會(huì)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，參考市場(chǎng)環(huán)境及自身長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求來(lái)制定內(nèi)部控制方法，這樣更加合理化與科學(xué)化。為了更好地適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而采用更加先進(jìn)的內(nèi)部控制方法，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和要求。相比較于固有管理會(huì)計(jì)下的內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

提供大量的外向型非財(cái)務(wù)信息使企業(yè)可持續(xù)的拉升自身經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)而不斷的拉升企業(yè)的收益，從性質(zhì)和概念上來(lái)說(shuō)與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是一致的，但從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)是從戰(zhàn)略的眼光著手，有著明確的目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，如果把這個(gè)當(dāng)作戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，那么這個(gè)定義就不是具體的而是具有空洞性。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前景

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)分析將會(huì)成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中心。更加外向性的數(shù)據(jù)來(lái)結(jié)合內(nèi)部數(shù)據(jù)，將會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要佐證和參考。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益變化。企業(yè)為了更好地、長(zhǎng)期的發(fā)展必然會(huì)采用更加科學(xué)先進(jìn)的管理方法，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了較好的方法之一。作為新興學(xué)科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還不完善，方法并不成熟。在可預(yù)計(jì)的將來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我的企業(yè)和學(xué)術(shù)界將會(huì)得到極大地重視。

中國(guó)國(guó)情的特殊性，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種西來(lái)最新理論在我國(guó)的應(yīng)用水土不服，發(fā)展獨(dú)特于我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)。完善發(fā)展出適用于我國(guó)特色的方法，在我國(guó)的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，甚至是財(cái)政部門單獨(dú)成立關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的辦公室或者理論研究小組都是迫在眉睫的。

我們要建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要更好地與企業(yè)管理制度相結(jié)合，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)，以便我們會(huì)計(jì)人員能更好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，較高的理論推廣接受度才會(huì)使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠真正得到發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)期間，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造和諧、健康的融合環(huán)境，督促企業(yè)內(nèi)所有部門積極配合等，才有助于提高融合財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的效果，才能促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)效益得到提升。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與固有的管理會(huì)計(jì)的最大不同來(lái)自其自身對(duì)于外向型信息的要求，從而使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不接受系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有了清晰的認(rèn)識(shí)和了解，才能使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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