關(guān)于鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量提升路徑的思考

王瑞峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，我國(guó)對(duì)各行各業(yè)都提出了新的要求，尤其是鐵路運(yùn)輸事業(yè)，我國(guó)政府和鐵路相關(guān)部門(mén)加大對(duì)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的投入，促進(jìn)鐵路行業(yè)的改革和發(fā)展。目前，由于鐵路行業(yè)的快速發(fā)展，存在的問(wèn)題和不足也逐漸暴露出來(lái)，其中關(guān)于鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量問(wèn)題尤其突出。本文首先概述鐵路企業(yè)物資管理，然后闡述現(xiàn)階段鐵路企業(yè)物資管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，希望可以推進(jìn)我國(guó)鐵路行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路行業(yè);物資管理;工作質(zhì)量;提升

一、鐵路企業(yè)物資管理概述

在新時(shí)代的社會(huì)背景下，由于國(guó)家和人們的不斷需求，我國(guó)加大對(duì)鐵路企業(yè)的建設(shè)，然而鐵路企業(yè)物資管理工作在鐵路企業(yè)建設(shè)中尤其重要。當(dāng)前，根據(jù)我國(guó)鐵路行業(yè)財(cái)政費(fèi)用顯示可以得出，鐵路企業(yè)物資管理費(fèi)用占整個(gè)鐵路行業(yè)的七八成，由此可以看出，良好的鐵路企業(yè)物資管理工作可以節(jié)約整個(gè)鐵路行業(yè)的成本，提高物資利用率，促進(jìn)鐵路企業(yè)發(fā)展[1]。但是，在現(xiàn)階段的鐵路企業(yè)物資管理工作中，仍然存在很多問(wèn)題和不足，面對(duì)這些難題和競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，這就需要我國(guó)提高鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量，找到其中的提升路徑。

二、現(xiàn)階段鐵路企業(yè)物資管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）鐵路企業(yè)物資管理工作認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)部分鐵路企業(yè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)者一味地過(guò)于追求企業(yè)利潤(rùn)和自己的私人利益，對(duì)于鐵路企業(yè)物資管理工作認(rèn)識(shí)不到位、不重視，從而導(dǎo)致鐵路企業(yè)物資管理工作在鐵路行業(yè)發(fā)揮不了任何作用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于鐵路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)文化水平的差異，思想觀念的不同，存在部分領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多的關(guān)注鐵路施工技術(shù)和建設(shè)，可以帶來(lái)利潤(rùn)的部分，從而忽視物資管理，認(rèn)為物資管理對(duì)于鐵路發(fā)展無(wú)關(guān)緊要。另一方面是由于鐵路企業(yè)物資管理工作人員對(duì)于自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為自己的工作沒(méi)有任何技術(shù)含量，無(wú)法提高工作質(zhì)量，不認(rèn)真工作，導(dǎo)致鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量難以提升。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)的鐵路企業(yè)物資管理人才

當(dāng)前，我國(guó)不斷加大鐵路建設(shè)，這無(wú)疑增加了鐵路建設(shè)材料的需求量，加大了物資管理的難度。如果鐵路行業(yè)想要有一個(gè)良好的發(fā)展，必須要做好鐵路企業(yè)物資管理工作，這就需要大量的高素質(zhì)管理人才。但是目前在我國(guó)專(zhuān)業(yè)的鐵路企業(yè)物資管理人才還是比較匱乏的，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視鐵路企業(yè)物資管理人才，導(dǎo)致管理人才待遇比較低，很難吸引到高素質(zhì)的管理人才。此外，在我國(guó)現(xiàn)有的鐵路企業(yè)物資管理人員中，自身知識(shí)有限，工作能力不高，不善于自我學(xué)習(xí)，同時(shí)，也由于鐵路行業(yè)的不重視，沒(méi)有定期展開(kāi)培訓(xùn)和考核，導(dǎo)致相關(guān)人員一直不進(jìn)步，長(zhǎng)此以往下去，難以勝任鐵路企業(yè)物資管理工作。

（三）鐵路企業(yè)物資管理制度不完善

鐵路行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)完善的鐵路企業(yè)物資管理制度，目前，我國(guó)鐵路企業(yè)物資管理制度不完善，主要有幾個(gè)兩個(gè)原因：第一是由于鐵路行業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，工作人員的積極性不高，使得工作不能高質(zhì)量高效率的完成。第二是鐵路企業(yè)物資管理制度不完善，雖然我國(guó)鐵路企業(yè)物資管理部門(mén)制定了相關(guān)制度，但是由于管理人員執(zhí)行力度低，形式大于內(nèi)容，沒(méi)有責(zé)任明確到個(gè)人，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)責(zé)任等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響[2]。

三、提升鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量的策略

（一）提高鐵路企業(yè)物資管理工作人員的認(rèn)識(shí)

鐵路企業(yè)物資管理人員思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提高物資管理工作的認(rèn)識(shí)具有重要意義，鐵路企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面提高相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)。一方面：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，加強(qiáng)宣傳思想教育，使他們意識(shí)到物資管理工作的重要性，真正在實(shí)際行動(dòng)上提高鐵路企業(yè)物資管理工作和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。另一方面：對(duì)于鐵路企業(yè)的全體員工，尤其是物資管理工作人員，展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)和再教育，有針對(duì)性的提高思想覺(jué)悟，提高自身綜合素質(zhì)，從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)[3]。

（二）加強(qiáng)鐵路企業(yè)物資管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的綜合性人才，鐵路企業(yè)想要提高物資管理工作質(zhì)量，就必須加強(qiáng)鐵路企業(yè)物資管理人才培養(yǎng)。就我國(guó)目前鐵路企業(yè)物資管理人才的培養(yǎng)可以從以下幾方面來(lái)改進(jìn)：第一是面向社會(huì)和學(xué)校引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的鐵路企業(yè)物資管理人才，為我國(guó)的鐵路企業(yè)注入新鮮的生命力，帶來(lái)無(wú)限的活力。第二是提高鐵路企業(yè)物資管理人員的待遇，既可以吸引到優(yōu)秀的人才，又可以留住企業(yè)員工，避免出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象，保證鐵路企業(yè)物資管理工作的順利完成。第三是加強(qiáng)鐵路企業(yè)物資管理工作人員的培訓(xùn)和考核，在社會(huì)發(fā)展如此之快的大背景下，工作人員需要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，企業(yè)需要不斷定期的對(duì)鐵路企業(yè)物資管理人員培訓(xùn)和考核，以此來(lái)滿足鐵路企業(yè)物資管理工作的需求。

（三）建立完善的鐵路企業(yè)物資管理制度

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，想要提高鐵路企業(yè)物資管理質(zhì)量，必須要建立完善的鐵路企業(yè)物資管理制度。首先，鐵路企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善物資管理制度，包括激勵(lì)制度和懲罰制度，對(duì)于認(rèn)真高效率完成的工作人員，應(yīng)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反的企業(yè)規(guī)定的，給與相應(yīng)的處罰，完善物資管理制度，不僅可以提高員工的積極性，而且可以提高整個(gè)鐵路企業(yè)物資管理的效率[4]。其次，健全責(zé)任制度，責(zé)任明確到個(gè)人，一旦工作出現(xiàn)失誤，可以馬上找到相應(yīng)的工作人員解決，提高全體工作人員的責(zé)任心。最后，完善的鐵路企業(yè)物資管理制度，需要所有工作人員之間的配合，不斷形成內(nèi)部統(tǒng)一體。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)利用和創(chuàng)新

信息時(shí)代的來(lái)臨，人工智能技術(shù)的產(chǎn)生，鐵路企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，方便鐵路企業(yè)物資管理，在物資的采購(gòu)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)備過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)大信息之間的交流，明確物資的去向和數(shù)量，做到透明化和公正性。此外，由于市場(chǎng)更新速度過(guò)快，鐵路企業(yè)還要不斷研究新設(shè)備，做到與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展，只有這樣，鐵路企業(yè)物資管理效率才會(huì)得到提升和優(yōu)化。

四、結(jié)論

綜上所述，提高鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量對(duì)于我國(guó)鐵路企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，良好的鐵路企業(yè)物資管理能有效的促進(jìn)我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，提高工作效率。本文，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)鐵路企業(yè)物資管理所存在的問(wèn)題做了三點(diǎn)分析，然后提出幾點(diǎn)解決方法，包括：提高鐵路企業(yè)物資管理工作人員的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，建立完善物資管理制度以及信息技術(shù)的利用和創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的手段，不斷提高鐵路企業(yè)物資管理工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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