企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

王曉華（北礦磁材科技有限公司）

隨著社會經濟和科學技術日益發(fā)展，產品逐漸的推陳出新，同時也產生了新型的消費模式，但是在企業(yè)經營管理的過程當中還依然存在著諸多因素會對于企業(yè)的發(fā)展造成重大的影響。對于當前的企業(yè)而言，為了實現更好發(fā)展以及生存，往往需要耗費大量時間和精力，同時也存在著諸多方面的因素對于企業(yè)造成重大的阻礙，這就需要企業(yè)能夠始終做到與時俱進，不斷的加強創(chuàng)新工作，特別是要求當前企業(yè)能夠進一步的提高自身綜合實力和經濟效益，讓企業(yè)可以在激烈市場競爭環(huán)境當中占據優(yōu)勢地位。

■企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新含義

對于當前的企業(yè)來講，更加需要加強企業(yè)文化建設工作，實現企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)決策者、管理者以及基層員工共同所認同的價值觀念，同時也是企業(yè)經營管理過程當中重要的一大部分。對于當前的企業(yè)來講，如果具備優(yōu)秀企業(yè)文化，往往能更好凝聚企業(yè)內部員工人心，同時也可以促使企業(yè)工作效能和工作質量得到大幅度提升。企業(yè)經營管理的過程當中還依然存在著諸多糾紛和矛盾。大部分企業(yè)在處理糾紛的過程當中一般都是采取標準化的手段，雖然從短期上來看可以起到不錯的效果，但是這樣的方式往往過于單一和死板，不受到員工的歡迎和喜愛。如果依然采取各種標準以及規(guī)范來解決內部糾紛問題，不利于員工和管理者關系的良好，很容易導致人員流失。因此，這在當前企業(yè)管理的過程當中要進一步強化企業(yè)文化管理工作，要通過實現文化改革和創(chuàng)新推進企業(yè)管理層面上創(chuàng)新和改革，增強企業(yè)內部的凝聚力，實現企業(yè)更好發(fā)展。

■企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

（一）文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新

最近幾年，社會經濟和科學技術日益發(fā)展，在當前企業(yè)經營管理的過程當中，如果依舊采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經無法適應社會發(fā)展和社會的需求，所以對于當前的企業(yè)而言就需要不斷的強化文化建設工作，要通過企業(yè)不斷改進文化建設工作促使員工更加具有積極性和主動性，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力以及新鮮血液，實現企業(yè)更快更好的發(fā)展。在企業(yè)開展文化創(chuàng)新工作的過程當中還需要充分研究員工個性特點，要結合員工現實需求以及個性特點采取合理科學方式針對于企業(yè)文化實現改革和創(chuàng)新。比如，某個企業(yè)其企業(yè)文化是奉獻精神，但是，很多管理者僅僅將奉獻精神作為讓員工加班的理由，甚至很多員工都要無償加班。雖然加班在以往是20 世紀較為普遍的一種現象，但對于現在年輕人來講，通常都是厭惡加班加點的。若是過度加班很容易導致人才的流失?，F在年輕人普遍認為即參與勞動就必須要得到回報，換言之，就是加班并非不可以但是要保障加班費能夠足夠。所以，對于當前企業(yè)而言，只是崇尚奉獻精神，不能夠實現企業(yè)更好發(fā)展的，同時還會導致管理層過度要求員工加班，也直接影響到工作效率，對于企業(yè)的經濟效益提高和社會效益的提升都會造成重大的阻礙[1]。但是文化建設的過程當中如果將奉獻改為敬業(yè)，能夠很大程度上改善這樣的狀況，還可以顯著地提高工作效率及工作質量，同時也符合社會發(fā)展趨勢，有利于員工在工作過程當中全身心投入其中，促使員工在上班的過程之中就可以快速有效完成工作任務，讓員工在工作之余可以做好自己的事情，不用要求員工每一天都必須要加班[2]。

（二）文化創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)也需要結合時代變化和發(fā)展要求針對于企業(yè)文化進行必要的改進和創(chuàng)新，從而可以實現企業(yè)良好以及穩(wěn)步發(fā)展。對于當前的企業(yè)而言，為了能夠在日益激烈市場環(huán)境當中占據有利地位，要讓自身不斷實現改革和發(fā)展，要采取合理科學的方式進一步增強自身的經濟效益和社會效益，不斷提高自身的綜合實力。在企業(yè)內部，如果建立了良好企業(yè)文化，這可以保障企業(yè)具備獨特優(yōu)勢，也有利于企業(yè)更好獲得優(yōu)質的資源，實現更快更好的發(fā)展[3]。比如，如果具備了優(yōu)良人力資源的，往往更容易在市場上站穩(wěn)腳跟，同時也會吸引大量人才融入到企業(yè)當中，同時也可以保障人才優(yōu)勢得到充分的彰顯，實現資源更好整合[4]。

（三）企業(yè)文化提供企業(yè)約束力

對于當前的企業(yè)來講，其文化也可以讓企業(yè)員工規(guī)范自身行為，結合企業(yè)相關要求和標準來辦事情，這樣就可以促使企業(yè)更好適應社會的發(fā)展潮流，促使企業(yè)員工更積極主動參與工作，用更加飽滿精神來對待工作，實現企業(yè)發(fā)展和進步。相反若是不順應社會發(fā)展需求、發(fā)展潮流開展企業(yè)文化建設，盲目進行文化建設，很容易導致員工產生嚴重抵觸心理，同時直接降低員工工作積極性和主動性，甚至會導致員工不愿意參與到企業(yè)各項活動當中來，還會導致員工的大量流失。

（四）提高企業(yè)管理效率以及工作質量

對于當前的企業(yè)來講，在實際發(fā)展的過程當中會具有不同目標、發(fā)展方向。每一個企業(yè)在文化方面也存在著較大的差異性。對于當前的企業(yè)來講，在實際經營發(fā)展的過程當中通常都會形成獨具特色的文化。在實現創(chuàng)新的過程當中，也需要企業(yè)文化發(fā)生重大轉變，讓企業(yè)目標和員工發(fā)展目標實現相互融合，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人目標緊密聯(lián)系在一起，只有員工的利益和企業(yè)利益掛鉤的情況之下才會讓員工更加具有工作積極性和主動性，促使員工更加積極、主動投入到平時的工作當中來，提高企業(yè)的工作效率及工作質量[5]。

此外，在當前企業(yè)員工開展工作的過程當中，如果是在被動的情況之下，工作效率往往較為低下，工作質量偏低。但是，若員工主動參與到工作過程當中來，則往往會具有較高效率，其工作質量更高。所以對于當前的企業(yè)而言，要求通過文化創(chuàng)新對員工工作進行合理科學引導，促使員工可以轉變心態(tài)，不僅提高企業(yè)管理水平和管理質量，同時悅也可以保障員工在規(guī)定的時間之內順利的完成各項工作。另外，在文化理念方面也需要企業(yè)進行大力的創(chuàng)新，這樣就可以促使廣大員工充分了解企業(yè)文化內涵，同時幫助員工全面認知企業(yè)運行機制，要求員工能夠嚴格按照企業(yè)各項規(guī)則開展工作，并且還需要員工對于自身行為舉止進行合理規(guī)范，實現企業(yè)更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。

■結語

綜上所述，在目前企業(yè)經營管理的過程當中要不斷實現大力的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)開展創(chuàng)新工作的過程當中，最為關鍵性的一大部分是要實現文化上的創(chuàng)新。良好企業(yè)文化，不僅僅可以提高企業(yè)生產效率及經濟效益，而且還可以推動企業(yè)改革和創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的社會競爭當中占據有利的地位，同時也可以提升企業(yè)的整體實力，實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。