探討油價(jià)持續(xù)波動(dòng)形勢下石油企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

王軍（中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司物資采購公司）

任何企業(yè)的生存發(fā)展，注定要面臨變化莫測、同業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境，達(dá)爾文“適者生存”進(jìn)化論亦適用于企業(yè)如何應(yīng)變市場的生存策略與發(fā)展策略，你變我變、以動(dòng)治動(dòng)的謀求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)策是不二選擇，如若尋常規(guī)、走老路、漠視或弱勢市場變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷的沖擊和挑戰(zhàn)，自然會(huì)在同業(yè)市場競爭中被動(dòng)落后，在企業(yè)員工中彌漫不和諧的負(fù)面情緒，企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)乏力。當(dāng)下的我國石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)正面臨油價(jià)持續(xù)波動(dòng)走低的市場，面臨新冠疫情防范新的環(huán)境，憂患意識(shí)已經(jīng)從企業(yè)的上上下下明顯表現(xiàn)出來。企業(yè)上上下下的憂患意識(shí)乃至負(fù)面影響不容忽視，借用“國家興亡，匹夫有責(zé)”之說，當(dāng)言企業(yè)興旺，員工有責(zé)之理，探討油價(jià)持續(xù)波動(dòng)形勢下石油企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策，旨在為生產(chǎn)經(jīng)銷石油能源的企業(yè)破冰、探路、鼓勁、打氣，為充實(shí)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生動(dòng)力提供一己之見。

對(duì)策一：員工是企業(yè)發(fā)展的根本，要把統(tǒng)一員工的思想、鼓舞員工的士氣放在第一位

任何企業(yè)都是一個(gè)員工的“命運(yùn)共同體”，任何企業(yè)謀求發(fā)展和做大做強(qiáng)的根基都在于全體員工與企業(yè)的“同呼吸共命運(yùn)”。在石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)面臨油價(jià)持續(xù)波動(dòng)走低的市場，面臨新冠疫情防范的困境下，企業(yè)應(yīng)對(duì)困境、破解困境、沖出困境的首要對(duì)策是統(tǒng)一員工思想、鼓舞員工士氣，激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造力量。

石油企業(yè)統(tǒng)一員工思想、鼓舞員工士氣、激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造力量，要在“兩個(gè)增強(qiáng)”上下功夫、見成效。

其一增強(qiáng)主人翁意識(shí)。全球蔓延的新冠疫情對(duì)國際國內(nèi)石油市場造成了重創(chuàng)，油價(jià)持續(xù)向走低波動(dòng)，打破了油價(jià)多年來持續(xù)走高波動(dòng)的規(guī)律，且預(yù)計(jì)這種石油銷售市場疲軟的現(xiàn)象還將繼續(xù)。石油市場行情所引發(fā)的石油企業(yè)內(nèi)部的恐慌情緒呈現(xiàn)，員工們都置身于恐慌情緒的干擾下，議論紛紜、莫衷一是。古語有云“人心齊泰山移”，困境面前，石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，就是要以深入貫徹中石油集團(tuán)公司提出的“業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營水平高質(zhì)量”[1]高質(zhì)量發(fā)展總體思路為方向，堅(jiān)持做好集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)當(dāng)下困境所部署的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部深入開展形勢任務(wù)教育，將員工中出現(xiàn)的渙散思想、渙散輿情、渙散舉止進(jìn)行統(tǒng)一意志的急剎車。要讓企業(yè)員工丟掉幻想、泄去情緒，與企業(yè)和衷共濟(jì)的團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，有智出智、有力出力的發(fā)揮企業(yè)主人翁作用。

其二增強(qiáng)奮斗者精神。以往石油市場低迷情形與石油企業(yè)走出困境的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總會(huì)處于應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的挑戰(zhàn)中，沒有一勞永逸的道理，也沒有順風(fēng)順?biāo)倪\(yùn)行常態(tài)，適應(yīng)市場乃至能夠駕馭市場的唯一選擇是要具有奮斗者的膽識(shí)、奮斗者開拓進(jìn)取的強(qiáng)者精神。要奮斗就必須有正確的奮斗目標(biāo)，要奮斗就必須群策群力，要奮斗就必須攻克難攻堅(jiān)，要奮斗就要擼起袖子加油干，牢騷滿腹解決不了問題，瞄上不瞄下不對(duì)己解決不了問題，“等靠要”亦不能從根本上解決問題，唯有發(fā)揮企業(yè)自身的力量，也即發(fā)揮好企業(yè)全體員工的力量，才能不斷涌流和堅(jiān)實(shí)抗擊市場的能量。企業(yè)要通過發(fā)揚(yáng)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育工作的經(jīng)驗(yàn)，在員工中廣泛開展增強(qiáng)奮斗精神的大討論，以輿論造勢，以奮斗者膽識(shí)來激發(fā)員工立足崗位、主動(dòng)作為、逆勢進(jìn)取，提高工作執(zhí)行力，追求卓越，力爭做到最好的工匠品質(zhì)的潛能。

對(duì)策二：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵，要將革新挖潛、優(yōu)化資源配置作為降本增效的重要手段

任何事物的發(fā)生發(fā)展都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，但人作為客觀事物的主體卻具有能動(dòng)性。同理，石油生產(chǎn)經(jīng)銷疲軟的市場大環(huán)境是客觀的，但石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷管理活動(dòng)卻是由企業(yè)管理者和企業(yè)員工所決定的，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷適應(yīng)市場、開拓市場的能力是由自身所決定的。那么，在當(dāng)前形勢下，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷當(dāng)如何適應(yīng)市場、開拓市場？其中的一個(gè)重要手段就是要以革新挖潛、優(yōu)化資源配置來降本增效。

其一要“刀口向內(nèi)”挖潛力。很贊賞延長油田提出的應(yīng)對(duì)油價(jià)走低與新冠疫情挑戰(zhàn)的“刀口向內(nèi)”挖潛力的經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)既包括了對(duì)一線生產(chǎn)的革新挖潛，也包括了內(nèi)部管理的革新挖潛，提供了向企業(yè)生產(chǎn)管理要效益的要在企業(yè)內(nèi)部找準(zhǔn)突破口，要咬定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的思路和做法。無疑，延長油田“刀口向內(nèi)”挖潛力的經(jīng)驗(yàn)也適合于其他企業(yè)。管理出效益，管理就是生產(chǎn)力，企石油業(yè)經(jīng)營管理雖然已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的模式與運(yùn)行機(jī)制，但一方面與時(shí)俱進(jìn)是必須的，停滯不前只能是落后倒退；另一方面，任何事物都是一分為二的，也正所謂“金無足赤人無完人”的道理，企業(yè)經(jīng)營管理模式與運(yùn)行機(jī)制絕不會(huì)不存在影響生產(chǎn)經(jīng)銷效益的問題，石油企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益受阻的非常時(shí)期非常情況下，僅憑市場拓展因素效用有限，而對(duì)內(nèi)向內(nèi)控管理挖潛則顯得更為實(shí)用有效。要積極查找石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潛力與管理機(jī)制的“軟肋”，尋找和實(shí)施改進(jìn)對(duì)策，雙邊齊動(dòng)、相互給力于企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效與增產(chǎn)增效。

二要開源節(jié)流增效益。荀子曰:節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉。石油企業(yè)能源企業(yè)的性質(zhì)，決定了其相對(duì)于其他不同質(zhì)的大多數(shù)企業(yè)所擁有的效益優(yōu)勢，從企業(yè)到員工已經(jīng)習(xí)慣于收入和待遇的優(yōu)越，淡化了降本增效的意識(shí)。而近年來，尤其是疫情以來的石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)所面臨的油價(jià)持續(xù)波動(dòng)走低的市場環(huán)境，無疑是在敲響警鐘，石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)也必須繃緊市場競爭風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)的這根弦，也要堅(jiān)持不懈的利用開源節(jié)流增效益的手段來進(jìn)行經(jīng)營管理。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞保穩(wěn)產(chǎn)、強(qiáng)創(chuàng)新、低成本等戰(zhàn)略問題，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營系列項(xiàng)目。石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)開源節(jié)流增效益的手段有多種，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、盤活閑置資產(chǎn)、實(shí)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，可謂之可以體現(xiàn)和落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營的每一方面和某一具體環(huán)節(jié)，關(guān)鍵的因素是不是能夠有心和用心的這樣做，這是對(duì)石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理提出的新課題，也是應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)波動(dòng)走低市場環(huán)境的必答題。

對(duì)策三：企業(yè)內(nèi)功是保障，要將保持發(fā)展定力、發(fā)展耐力作為企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力

石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)要硬軟實(shí)力兩手抓兩手都要硬的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，往往的情況是，石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)重視諸如對(duì)于生產(chǎn)工具與設(shè)備、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、科技水平提升、生產(chǎn)資金供給等硬實(shí)力內(nèi)功的打造，相對(duì)忽視對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的打造，或者是將企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)功打造走了走過場和走形式，而應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)波動(dòng)走低市場環(huán)境的現(xiàn)下，石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)打造內(nèi)功顯得尤為重要，而且要突出的注意到將軟實(shí)力提升為硬實(shí)力，尤其要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面要保持定力謀發(fā)展。定力是什么？定力是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)國家無論面對(duì)怎樣的困境、怎樣的考驗(yàn)，都能表現(xiàn)出來的意志力、堅(jiān)定性，它體現(xiàn)的是一種自信，一種原則，一種堅(jiān)守，一種底氣和一種能力，是“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的品質(zhì)。保持定力謀發(fā)展是一種把控大局的品質(zhì)和能量，在任何艱難困苦的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者必須要擁有足夠的適應(yīng)市場、駕馭市場的定力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要穩(wěn)住陣腳，明辨形勢，勇于擔(dān)當(dāng)，智慧應(yīng)對(duì)。要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。要克服發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，敢于斗爭，把握工作突破點(diǎn)，破解發(fā)展矛盾，防范化解風(fēng)險(xiǎn)；要明確發(fā)展重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)整體，細(xì)化具體思路措施，確保取得實(shí)效。企業(yè)的黨員干部是企業(yè)的中流砥柱，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨員干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，以黨員干部更加突出的模范帶頭作用來影響企業(yè)員工，激勵(lì)企業(yè)員工。

另一方面要保持耐力促發(fā)展。耐力有兩種，一種曰應(yīng)激狀態(tài)的耐力，另一種曰可持續(xù)發(fā)展的耐力。應(yīng)激狀態(tài)的耐力是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和特殊情況下的耐受力，如從此輪油價(jià)“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發(fā)展的周期性規(guī)律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近，或許在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)，石油行業(yè)不得不面對(duì)油價(jià)低位震蕩“新常態(tài)”，意味著石油生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)必須做好一段時(shí)間內(nèi)都要打好這一仗的準(zhǔn)備。可持續(xù)發(fā)展的耐力必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，[2]要將企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展的短期、中企、長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定好，突出企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營質(zhì)量、創(chuàng)新能力、整體實(shí)力的全面提升，既要立足當(dāng)前做好眼下的安排和努力，更要著眼長遠(yuǎn)做好長期安排，儲(chǔ)備、積蓄、涌流可持續(xù)發(fā)展能量，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從思想準(zhǔn)備到發(fā)展規(guī)劃，再到具體的貫徹實(shí)施形成清晰的線路圖。