以組織系統(tǒng)性為導(dǎo)向的財務(wù)管理制度探究

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，為了抓住這個機遇，企業(yè)必須對財務(wù)管理制度進行改革。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運營的核心，一個健全的財務(wù)管理制度能夠使一個企業(yè)煥發(fā)活力，也能制約企業(yè)員工的行為，但我國大多數(shù)企業(yè)并未建立起符合目前企業(yè)發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，嚴重拖慢了我國企業(yè)的發(fā)展。本文通過對財務(wù)管理系統(tǒng)的理論性進行探討，進一步提出組織系統(tǒng)性為導(dǎo)向的財務(wù)管理制度的優(yōu)勢以及如何將組織系統(tǒng)性運用到企業(yè)財務(wù)管理工作中的方法，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度;組織系統(tǒng)性;措施

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0075-02

近幾年，我國的經(jīng)濟市場迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足目前的發(fā)展需求，所以必須加快對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)能夠更好地提高自己的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，為了能夠有效地管理好資金的流動，減少成本的損失，提高財務(wù)管理的水平，就需要建立起一套合理、完善的財務(wù)管理制度，對于我國的一些中小型企業(yè)來說，他們還沒有意識到財務(wù)管理制度的重要性，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，很容易就會被市場所淘汰。除此以外，即使是一些大型的企業(yè)，他們的財務(wù)管理制度也不是那么健全，依舊存在著許多的問題，使得在經(jīng)營的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些風(fēng)險。因此，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)都需要重視完善財務(wù)管理制度。

一、財務(wù)管理制度的理論性探討

1?目前我國的企業(yè)管理系統(tǒng)

從整體的層面來看，現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的每個組成部分都將是無法分割的主體，緊密聯(lián)系在一起，如果企業(yè)管理系統(tǒng)失去了企業(yè)組織這個整體，那么它的作用就會無法發(fā)揮出來。企業(yè)管理系統(tǒng)的組成部分的共同目標(biāo)就是系統(tǒng)的總目標(biāo)，這并不是線性相加的分目標(biāo)。因此，全局理念在企業(yè)管理工作中十分重要，能夠站在整體目標(biāo)的角度思考問題，依靠整體系統(tǒng)，才能將企業(yè)組織的作用完美發(fā)揮出來，這樣企業(yè)系統(tǒng)也就能正常運行。另外，企業(yè)管理者必須做到把組織內(nèi)部各個系統(tǒng)搭配起來，聯(lián)系各系統(tǒng)，充分發(fā)揮出整體的優(yōu)勢，這是1+1>2的效果[1]。企業(yè)組織中的各個小系統(tǒng)都要把企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)作為中心圍繞起來，并且不斷調(diào)整優(yōu)化小系統(tǒng)的目標(biāo)，這樣最后才能達到企業(yè)的整體目標(biāo)。

2?目前我國的企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)容

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)也從傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)逐漸增加了許多各個方面的業(yè)務(wù)，比如風(fēng)險預(yù)測、市場投資等。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)資金的利用率都有很大幫助。在企業(yè)財務(wù)管理子系統(tǒng)的運行中，要與其他子系統(tǒng)相互配合，做好日常工作，把財務(wù)管理工作體系的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能為實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的整體目標(biāo)做貢獻。從管理理論來看，管理學(xué)的核心內(nèi)容就是企業(yè)財務(wù)管理，其中財務(wù)管理和金融學(xué)兩大學(xué)科融合在了一起，是企業(yè)發(fā)展的重要策略?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要想對企業(yè)的財務(wù)狀況有一個系統(tǒng)的分析，就需要考慮到內(nèi)外環(huán)境中的各種不確定因素，協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟，平衡企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)績。如今的市場競爭逐漸激烈，一套完善的財務(wù)管理體系能夠讓現(xiàn)代化企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

3?目前我國的企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代化財務(wù)管理理論不能在現(xiàn)代化企業(yè)的資金成本管理工作完全被依托，這樣的實際性作用并不是很大。在如今的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理中科學(xué)的管理尤其重要，是保證企業(yè)投融資正確的重要條件。如今，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的范疇不斷擴大，這樣能為企業(yè)配置運用各種資源，還能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作與外部市場的對接是十分有必要的，國家出臺的市場相關(guān)內(nèi)容法律及政策要時刻關(guān)注，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要及時給出解決方案。另外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)能夠準(zhǔn)確分析并控制財務(wù)的預(yù)算，這樣企業(yè)就能夠制定更科學(xué)的財務(wù)策略，有效規(guī)避各種風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀

隨著改革的開展，我國經(jīng)濟市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，國外的許多先進的財務(wù)管理方式不斷被我國企業(yè)學(xué)習(xí)，但由于我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理制度依舊沒變，所以在實施的過程中，出現(xiàn)了許多的問題，導(dǎo)致企業(yè)失去活力。對于企業(yè)而言，管理制度比管理方式更加重要，目前我國的財務(wù)管理制度的主要問題表現(xiàn)在如下幾個方面：

1?企業(yè)的財務(wù)管理理念與時代不符

由于過去我國實行的計劃經(jīng)濟，一切按照計劃進行，企業(yè)屬于行政部門的附屬品，既不能做到自主經(jīng)營，也不能實現(xiàn)自負盈虧，但在改革開放后，我國的經(jīng)濟體制逐漸向社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，有關(guān)部門也對企業(yè)的管理人員傳輸新的思想，但由于我國的企業(yè)受到過去計劃經(jīng)濟的影響太深，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理人員很難將思想轉(zhuǎn)變過來，同時由于企業(yè)的管理人員對于資金的管理不夠重視，所以導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展緩慢，員工積極性不高。因此，我國企業(yè)需要在吸收國外先進理念的同時完善好自己的財務(wù)管理制度[3]。

2?沒有全面考慮企業(yè)的財務(wù)管理制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，整個企業(yè)的利益才是最為關(guān)鍵的，現(xiàn)階段許多企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的時候，沒有從企業(yè)發(fā)展的角度進行考慮，只是在意一些管理人員的利益，而忽視了整個企業(yè)的利益。并且，目前我國的大多數(shù)企業(yè)管理人員并沒有對財務(wù)管理有一個很好的認知，即沒有重視財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，這使得企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中考慮不夠全面，這必定會給我國企業(yè)造成巨大的損失，拖慢我國企業(yè)的發(fā)展，也會使得我國的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

3?企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

近幾年，各大企業(yè)不斷重視財務(wù)管理，并制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度。在實施的過程中，這項制度使得企業(yè)取得較大的利益。但是基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度在實施的過程中還是存在著許多的問題，在會計核算的過程中不能真實的反映出會計主體的實際經(jīng)濟情況，同時，由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督制度，使得企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生了一些問題，所以對于我國企業(yè)而言，必須建立起切實可行的監(jiān)督管理制度，從而保障企業(yè)財務(wù)管理制度能夠高效的進行。

三、以組織系統(tǒng)性為導(dǎo)向的財務(wù)管理制度的發(fā)展策略

1?對企業(yè)財務(wù)管理制度建立起一個大體的框架

對于企業(yè)而言，一個大體企業(yè)財務(wù)管理制度的框架能夠明確發(fā)展的方向，可以提高財務(wù)管理這一制度的作用，能夠切實的讓企業(yè)員工感受到這一制度帶來的好處，具體來說，可以分為以下幾個方面：首先，必須協(xié)調(diào)好各個利益層之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各個利益層的作用，提高企業(yè)的工作效率。其次，企業(yè)需要根據(jù)國家目前的發(fā)展?fàn)顩r，并明確自身的發(fā)展需求，建立一套合理的財務(wù)管理制度的框架，從而規(guī)范化企業(yè)的財務(wù)管理。最后，需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善，讓企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠按照所規(guī)定的財務(wù)管理制度來展開工作，這樣使企業(yè)的工作效率大大提高[4]。

2?在組織系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理制度

在制定財務(wù)管理制度的時候，管理人員需要以整體的觀念來進行，最終達到企業(yè)利潤達到最大。從整體來說，為了能夠使得企業(yè)內(nèi)部所進行的活動能夠正常進行，就需要對企業(yè)的所有資金進行統(tǒng)一管理。同時，由于現(xiàn)代的企業(yè)在資金這一方面的管理都是動態(tài)的，所以必須了解到涉及企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的活動，如果需要大量的資金，還需要進行分析，對于各個方面的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)活動能夠正常的維持下去。為了使企業(yè)在財務(wù)管理能夠有序的進行，就需要改變傳統(tǒng)的管理方式，控制好成本的損失，不斷完善好企業(yè)內(nèi)部的各方面制度，不斷吸收外界的新理念，加強對于員工的培訓(xùn)，對于財務(wù)管理的目標(biāo)有一個明確的認知。

3?加強財務(wù)管理人員的思想、專業(yè)技能的建設(shè)

對于企業(yè)而言，人才的重要性不言而喻。在目前這個競爭激烈的市場中，一個企業(yè)能夠擁有較多的人才，其發(fā)展必將超過其他企業(yè)。同時在這個競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，所以，對此企業(yè)必須加強對于財務(wù)部門的管理，對財務(wù)管理方面的人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)，讓他們能夠掌握分析目前經(jīng)濟的發(fā)展形式等，另外，財務(wù)管理人員在提高自己的專業(yè)技能的同時，還需要加強自己的綜合素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成一個綜合型的人才，使自己能夠適應(yīng)這個時代的發(fā)展[5]。

4?加強對財務(wù)管理的約束

目前，由于我國各大企業(yè)中缺少對于財務(wù)的管理的約束，使得我國大多數(shù)企業(yè)并沒有按照可持續(xù)的方式來發(fā)展。所以，對于企業(yè)而言，約束企業(yè)的財務(wù)管理十分重要。在構(gòu)建約束機制時，首先，需要確?，F(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理能夠適應(yīng)新的企業(yè)財務(wù)管理制;其次，需要對財務(wù)管理人員的工作進行評價;最后，是需要建立起獎罰為一體的制度，讓企業(yè)可以通過員工的實際工作效果，對員工進行獎罰，這樣就可以很快調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。

5?加強企業(yè)財務(wù)管理思想的更新

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合目前我國的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，來完善好企業(yè)的財務(wù)管理制度，但由于時代發(fā)展十分迅速，所以企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展，不斷吸收外界新的發(fā)展理念，并需要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，減少成本的損失，提高企業(yè)的收益[7]。

四、結(jié)語

綜上所述，與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度相比，以組織系統(tǒng)性為導(dǎo)向的財務(wù)管理制度更加完善，而且能夠提高我國企業(yè)的管理水平。所以，企業(yè)在正常經(jīng)營的情況下，需要對目前財務(wù)管理所存在的問題，結(jié)合現(xiàn)狀來進行分析，同時還需要與時俱進，改變原來的經(jīng)營方式，找到一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度主要包括對設(shè)施的管理、對財務(wù)的管理總則、財務(wù)會計原則問題以及一些企業(yè)的會計通則，它為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。但目前我國在這一方面的發(fā)展還是比較落后，財務(wù)管理制度上還存在著許多的缺陷，所以需要借鑒國外的管理經(jīng)驗，來完善我國的企業(yè)財務(wù)管理制度，比如對財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督等。

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作者簡介：

張永華，供職于江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團股份有限公司。