目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

摘要：本文首先介紹了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，然后分析了目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，最后提出了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施，希望可以為企業(yè)管理提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;具體應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）01-0067-02

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看來(lái)，目標(biāo)成本管理主要是指將最終目標(biāo)放在獲取的經(jīng)濟(jì)利益上，在執(zhí)行過(guò)程中將核心放在管理上，方法以核算為主，合理預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，而且重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)估以及管理。當(dāng)前，企業(yè)管理部門(mén)必須要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的成本管理理念，應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，為企業(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1?有效控制生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了盈利，為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一家企業(yè)而言，想要增加經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視成本的控制。目標(biāo)成本管理能夠結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行明確，而且在確定成本目標(biāo)的同時(shí)，需要嚴(yán)格控制企業(yè)成本，進(jìn)而在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中積極開(kāi)展成本管理，有效控制企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2?實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的整個(gè)過(guò)程控制，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)成本控制中目標(biāo)成本管理是重要方法之一，貫穿在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，可以控制所有環(huán)節(jié)的成本，讓成本管理要求能夠真正深入到所有企業(yè)職工中，促進(jìn)企業(yè)成本管理不斷發(fā)展[1]。目標(biāo)成本管理能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)有計(jì)劃、有目的的組織以及協(xié)調(diào)控制管理工作，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求。謀求自主經(jīng)營(yíng)等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，注重且加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，采用適合的目標(biāo)成本管理策略，只有這樣才可以確保企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化，確保企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3?將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展

企業(yè)想要增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理，這樣有利于滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求導(dǎo)向提出的要求相符，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立于不敗之地。

二、目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視目標(biāo)成本管理，但因?yàn)槠髽I(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在差異，在具體實(shí)施中也是有所不同的，在管理方面、技術(shù)方面以及其他方面都存在各種問(wèn)題。因此，下面主要介紹了目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題。

1?一味重視資金投入效應(yīng)

眾所周知，企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)投資者都一味重視資源配比效率帶來(lái)的影響，但是容易忽略職工的存在感以及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣等主要因素。因?yàn)楣芾碚咴趯?shí)際生產(chǎn)中只是考慮成本的多少，造成內(nèi)部職工薪資待遇水平不高，企業(yè)缺乏凝聚力，就不能引進(jìn)更多高素質(zhì)的技術(shù)人員才，而且現(xiàn)有人員流動(dòng)性較大[2]。與原材料采購(gòu)商之間缺乏一定的信任感，原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就很有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響消費(fèi)者的使用感受，進(jìn)而造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金存在諸多問(wèn)題，必須要花費(fèi)更多的代價(jià)才可以對(duì)該局面進(jìn)行改善，這樣不僅無(wú)法增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2?市場(chǎng)調(diào)查不夠，沒(méi)有合理的分析產(chǎn)品特性，目標(biāo)成本定位錯(cuò)誤

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果是否科學(xué)有效，直接影響企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)調(diào)查表必須要從多個(gè)方面出發(fā)，比如：地理環(huán)境方面、經(jīng)濟(jì)方面、政治方面以及社會(huì)方面等，及時(shí)掌握市場(chǎng)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)需求、消費(fèi)占據(jù)的比例等[3]。并且需要結(jié)合調(diào)查結(jié)果，合理制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行科學(xué)的定價(jià)，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)方案，一環(huán)接著一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都有密切的的聯(lián)系不管什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)。

3?跨職能部門(mén)合作受阻，造成目標(biāo)成本管理發(fā)生偏差

目標(biāo)成本管理著重強(qiáng)調(diào)的是不同職能部門(mén)成本之間的相互協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都認(rèn)真履行好自身的責(zé)任，而這些部門(mén)主要包括財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)制造部。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部以及原材料采購(gòu)部等，從表面上來(lái)看，這些部門(mén)都是獨(dú)立的個(gè)體，但他們必須要對(duì)所有產(chǎn)品負(fù)責(zé)，在運(yùn)行中需要提升職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)每個(gè)部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系。[4]就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)講，因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，管理制度有待健全，造成目標(biāo)成本控制失去協(xié)調(diào)，進(jìn)而不符合初期制定的管理目標(biāo)。

4?對(duì)戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈重視程度不足

企業(yè)必須要搞清楚和產(chǎn)品相關(guān)的完整價(jià)值鏈的一切成本。而當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理中卻經(jīng)常忽略這一方面的分析，經(jīng)常重視生產(chǎn)的成本，而把運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等方面的成本忽略掉了;在降低成本方面，也只是將生產(chǎn)的成本進(jìn)行單方面的降低，而對(duì)新工藝、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響。以至于企業(yè)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本差距較大。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

1?加強(qiáng)目標(biāo)成本管理理念

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要管理戰(zhàn)略之一，推行該戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言顯得尤為重要。但是為了顯著提升管理水平，也不可以?xún)H僅依賴(lài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者，還必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有職工的共同努力，提升管理效率。企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化調(diào)整必須要以目標(biāo)成本管理作為基礎(chǔ)條件，采用先進(jìn)的管理理念，準(zhǔn)確把握目標(biāo)成本管理的發(fā)展方向。因此，作為企業(yè)，必須要不斷加強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理理念，而且將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化中不可或缺的組成部分，讓企業(yè)能夠獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2?建立和健全企業(yè)有關(guān)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，還需要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，而且必須要建立和健全監(jiān)督管理制度，以便于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到有效的應(yīng)用。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要主動(dòng)收集相關(guān)的用戶(hù)以及市場(chǎng)的信息，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同的信息進(jìn)行合理的分類(lèi)，及時(shí)上傳到專(zhuān)門(mén)的資料庫(kù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，合理的保存，進(jìn)而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作提供一定的參照[5]。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)將財(cái)務(wù)核算工作作為重點(diǎn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)必須要合理運(yùn)用局域網(wǎng)來(lái)交流，而且建立多元化的信息溝通渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享傳輸企業(yè)數(shù)據(jù)的目標(biāo)。并且必須要在第一時(shí)間公示財(cái)務(wù)核算以及最終核算的結(jié)果，而且必須要保證財(cái)務(wù)核算工作的公開(kāi)透明度，讓財(cái)務(wù)核算結(jié)果具有一定的可信性。除此之外，企業(yè)必須要根據(jù)當(dāng)前推行的監(jiān)管機(jī)制，在監(jiān)管制度中納入目標(biāo)成本管理工作的監(jiān)督。

3?創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)前管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目標(biāo)成本管理方式，所以為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的價(jià)值以及作用，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方法[6]。并且必須要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及控制的科學(xué)性和有效性。因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須要做好以下兩方面的工作：第一，必須要建立和健全企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理機(jī)制，確定所有工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要承擔(dān)的責(zé)任，使員工有更強(qiáng)的自我意識(shí)，利用制度使職工可以積極參與到成本管理中。第二，企業(yè)內(nèi)部必須要構(gòu)建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用平臺(tái)搜集各種成本數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)上每種產(chǎn)品的價(jià)值，以重視成本控制管理，保證成本管理控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4?提高目標(biāo)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

毋庸置疑，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，該項(xiàng)工作可以正常開(kāi)展和管理工作人員的綜合能力以及管理效果有不可分割的關(guān)系。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理仍舊是一項(xiàng)初步發(fā)展的管理工作，開(kāi)展目標(biāo)成本管理的管理人員的綜合能力較弱，不能為此項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。并且企業(yè)尚未建立和健全有關(guān)的人才培訓(xùn)制度，進(jìn)而造成目標(biāo)成本管理工作不能有效開(kāi)展。為了改善此現(xiàn)狀，企業(yè)必須要注重人才資源的綜合能力，重視目標(biāo)成本管理人才的培養(yǎng)，將大量高素質(zhì)的目標(biāo)成本管理人才輸送到企業(yè)中。第一，企業(yè)必須要建立和健全目標(biāo)成本管理人才培訓(xùn)機(jī)制，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改變培訓(xùn)方法，而且需要構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平[7]。第二，企業(yè)必須要注重人才的引進(jìn)，監(jiān)理人才選用機(jī)制，通過(guò)采用外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才相融合的方法，組建一支優(yōu)秀的目標(biāo)成本管理隊(duì)伍。

5?加強(qiáng)企業(yè)職工成本控制意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中，不只是僅僅依賴(lài)單一的管理機(jī)制，而是要求企業(yè)的每個(gè)職工都可以自覺(jué)主動(dòng)遵守企業(yè)成本管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立企業(yè)成本控制的意識(shí)，建立良好的目標(biāo)成本控制環(huán)境，進(jìn)而確保目標(biāo)成本管理可以正常實(shí)施。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成本是有力的依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法是企業(yè)和有關(guān)的行政管理者各自負(fù)責(zé)自身的工作。而且尚未樹(shù)立起與全局相符的目標(biāo)成本管理意識(shí)[8]。作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)，需要加強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加大企業(yè)職工軌成本管理的信心，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)管理。企業(yè)的所有部門(mén)都要深入研究分析成本的精細(xì)化規(guī)律，將所有部門(mén)的預(yù)算以及管理工作落實(shí)到位，確定各項(xiàng)責(zé)任以及職責(zé)。其實(shí)，不管是企業(yè)部門(mén)，還是企業(yè)職工，都必須要樹(shù)立良好的目標(biāo)成本意識(shí)，這樣企業(yè)也就會(huì)注重成本管理以及控制發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的目標(biāo)成本管理，進(jìn)而使企業(yè)目標(biāo)成本管理制度得到日益完善。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。將目標(biāo)成本管理法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠減少企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的成本資金，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到大幅度提升。在采用目標(biāo)成本管理方式時(shí)，必須要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理措施，只有這樣才可以將目標(biāo)成本管理的作用充分發(fā)揮出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而且企業(yè)也可以采用該管理方式來(lái)提升內(nèi)部管理效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2019，（14）：136～137

[2]周艷華?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019，（11）：84～85

[3]詹博?淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019，（16）：54～55

[4]徐雪筠?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019，（05）：154～155

[5]和海濱?論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（09）：248～248

[6]吳韋良，王海芳?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].納稅，2019，13（13）：218～218

[7]張靜?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].福建茶葉，2019，41（04）：56～57

[8]高艷華?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用綜述[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019，（10）：59～60

作者簡(jiǎn)介：

曹麗文，供職于浙江思源節(jié)能電子科技有限公司。