淺談在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，各企業(yè)的發(fā)展也有了提高。任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展也越來越好，企業(yè)管理人員在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，都在尋找提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，通過合理的管理工作保障企業(yè)日常運(yùn)營，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，一方面，可以減少企業(yè)日常經(jīng)營成本，另一方面，可以確保企業(yè)正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過程中的重要性，不斷尋找有效的管理措施，其中柔性管理由于更加人性化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更大的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;作用

0引言

靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于保持企業(yè)管理實(shí)施的總體水平十分重要，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理起到了更科學(xué)化的管理作用。與過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切剛性化的管理方式，不再以僵化的管理模式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思維固化。柔性管理用更注重人性化的手段來管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，建立剛?cè)岵⒋娴墓芾碇贫?，為企業(yè)人員注入企業(yè)文化，在包容的紀(jì)律制度下激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工理念，構(gòu)筑企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，保證員工在企業(yè)文化中的參與程度，將和企業(yè)共同發(fā)展的思維慢慢滲透，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用極其廣泛，它能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供新的平臺(tái)與契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理空間，探索靈活且科學(xué)化的管理策略，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1柔性管理方法概述

1.1柔性管理方法的內(nèi)涵

所謂的柔性管理方法，指的是在企業(yè)的實(shí)際工作中堅(jiān)持以人為本為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路以適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這樣既可以使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的弊端得以避免，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面，企業(yè)通過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神感染力，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮，做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn);另一方面，企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1.2柔性管理方法的主要特征

柔性管理方法的主要特征由以下三個(gè)方面構(gòu)成：首先，重視企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理，主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實(shí)現(xiàn)，使得員工情感得到充分的調(diào)動(dòng)，把企業(yè)利益與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，把企業(yè)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，從而能夠促進(jìn)員工主動(dòng)地參與到企業(yè)工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報(bào)企業(yè)的人性化管理。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性?，F(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)各種死板的規(guī)章制度阻礙著經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，這在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下是十分不利的。所以面對(duì)這樣的情況，就要求企業(yè)采取靈活性十足的經(jīng)濟(jì)管理策略，在條件允許的前提下適當(dāng)?shù)赝黄破髽I(yè)規(guī)章制度的限制，這樣有助于企業(yè)向國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不斷靠近。最后，注重企業(yè)員工的薪資待遇的提升。

2經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用

2.1加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)

在宏觀層面上，經(jīng)濟(jì)管理作為一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，政府可以通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行微調(diào)。在微觀層面上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身的特點(diǎn)，決定了其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性作用，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)手段為核心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、投資活動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，為企業(yè)發(fā)展提供更高的價(jià)值。

2.2有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

在市場(chǎng)環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，企業(yè)外部環(huán)境也更加開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加趨向于白熱化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)受到內(nèi)部管理的制約，也會(huì)受到外部環(huán)境的影響。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于快速發(fā)展的階段，并且影響企業(yè)管理的因素也在不斷變化，產(chǎn)生了新的影響因素。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的內(nèi)容更加利益化、多元化、綜合化。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)任何管理工作都需要資金作為支撐，反之經(jīng)濟(jì)管理工作開展也需要其他管理部門和人員配合。本質(zhì)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要圍繞著物質(zhì)利益，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源、組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值最大化目標(biāo)，保證企業(yè)管理目標(biāo)得以完成。

2.3強(qiáng)化企業(yè)管理優(yōu)化配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國家也取消了企業(yè)對(duì)外投資的限制，讓企業(yè)經(jīng)營變得更加靈活，但也增加了很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，讓管理體制變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。新時(shí)期下，企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存并發(fā)展是需要著重考慮的問題。新時(shí)期下，企業(yè)要充分發(fā)揮人才價(jià)值，避免勞動(dòng)冗余，從勞動(dòng)密集型向知識(shí)集約型方面轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。這就需要構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源進(jìn)行優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)，積極引入經(jīng)濟(jì)型、復(fù)合型人才，這才是提高企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3優(yōu)化措施分析

3.1活用柔性管理機(jī)制，解決員工心理問題

靈活的柔性管理能夠通過照顧員工心理，來避免僵化的管理模式對(duì)員工造成的負(fù)面心理影響。企業(yè)可以利用柔性管理更好地激發(fā)員工的熱情，提供物質(zhì)激勵(lì)和承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作員工，可以更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)企業(yè)文化。柔性管理在充分尊重每個(gè)不同部門的職能基礎(chǔ)上，提升了決策者與核心工作人員之間的聯(lián)系，避免了溝通渠道的缺乏導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生。柔性管理主要是從員工的人性化角度進(jìn)行，滿足員工心理同時(shí)提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)員工的心理安慰作用，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境以提高工作人員的熱情。同時(shí)柔性管理能夠利用先進(jìn)的溝通手段迅速解決員工心理問題，保證企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理決策的開展效率，大幅改善管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.2企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柔性化

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，常常會(huì)對(duì)其負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，使其具有柔性化的管理特征，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)柔性化。就比如在我國有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門冗雜，人員分工不明確，造成了經(jīng)濟(jì)管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題，通過將企業(yè)中工作性質(zhì)相似的部門進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力分配進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行人獲得更大的執(zhí)行權(quán)力，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際工作過程中細(xì)節(jié)問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，還能夠提高信息傳播效率，降低經(jīng)濟(jì)管理的成本。

3.3制定企業(yè)管理目標(biāo)，提升員工執(zhí)行能力

柔性管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體實(shí)施水平十分重要，通過建立一個(gè)靈活的科學(xué)管理體系，能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。反應(yīng)到企業(yè)中，柔性管理目標(biāo)的設(shè)立影響到企業(yè)所有發(fā)展，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方針，將新的經(jīng)濟(jì)管理理論結(jié)合起來，建立一個(gè)有效的企業(yè)工作管理制度，并確定新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，杜絕由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致的決策不佳和執(zhí)行能力不足等因素。在傳統(tǒng)管理模式下，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)往往得不到有效的執(zhí)行，這樣的管理體系不利于經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。作為對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要意義的柔性管理方式，能夠采用靈活的管理模式簡化組織，為企業(yè)制定合理的管理目標(biāo)，明確規(guī)定目標(biāo)和人員責(zé)任，提升員工的執(zhí)行能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.4進(jìn)行全面預(yù)算管理

通過全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)引入“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、資金集中、分級(jí)管理、內(nèi)部核算”的新財(cái)務(wù)管理體制，這種管理體制能夠理清企業(yè)集權(quán)和分權(quán)之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)管理可以統(tǒng)而不死，活而不亂。在此管理體制中，企業(yè)繼續(xù)擁有統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)力，可以對(duì)經(jīng)費(fèi)的分配進(jìn)行控制，但可以將權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，把其他權(quán)力比如人事權(quán)力、管理權(quán)力等交給各個(gè)部門，并且按照財(cái)權(quán)和事權(quán)相統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將部分財(cái)政權(quán)力交給各個(gè)部門進(jìn)行分級(jí)管理。企業(yè)想要完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的分權(quán)工作，實(shí)行財(cái)務(wù)分級(jí)管理，需要在全面預(yù)算管理制度下進(jìn)行，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理工作中的主線，加大對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的管理力度，引導(dǎo)各個(gè)部門以企業(yè)的最終目標(biāo)制定各項(xiàng)任務(wù)，分配使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立多層次、職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)。要下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算統(tǒng)一管理，保證企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)地位。

4結(jié)語

如何更理想地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要主題，跟隨現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，新的機(jī)會(huì)和靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)將在更大程度上優(yōu)化企業(yè)，深化和研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探索靈活的科學(xué)管理戰(zhàn)略，能夠有效積極地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理并沒有得到足夠的重視，同時(shí)很多管理者缺乏創(chuàng)新思維，沒有注重企業(yè)員工的個(gè)性化管理，未能更好地體現(xiàn)出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的靈活性。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，應(yīng)該注重于利用柔性管理提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，通過企業(yè)文化的滲透激勵(lì)人才發(fā)展，提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性，利用有效的管理機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要意識(shí)到，只有通過長久的時(shí)間積累和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷完善柔性管理體系，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

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作者簡介：

謝燕華，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.