管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

劉萍萍

[摘 要] 隨著新技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以5G移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)等為代表的新技術(shù)正逐漸改變著會(huì)計(jì)行業(yè)，也為會(huì)計(jì)職能的改變提供了新的途徑和技術(shù)支撐。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施需要大量的數(shù)據(jù)支撐，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)的成熟，管理會(huì)計(jì)也逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級的必然趨勢。文章將對管理會(huì)計(jì)的理念、在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與不足進(jìn)行闡述與分析，在此基礎(chǔ)上，探索管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 國有企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

2018年7月，國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的“德勤”在上海舉辦分享沙龍，財(cái)務(wù)機(jī)器人“小勤人”的幾段工作視頻使得現(xiàn)場驚呼聲不斷，眾人皆感嘆于財(cái)務(wù)機(jī)器人工作的效率與準(zhǔn)確程度，繼而引起了社會(huì)各界財(cái)務(wù)工作者的擔(dān)憂。甚至有預(yù)言稱，未來十年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將徹底被人工智能取代，企業(yè)傳統(tǒng)的以核算會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生重大變革，在此背景下，管理會(huì)計(jì)逐漸引起了企業(yè)和財(cái)會(huì)行業(yè)的關(guān)注[1]。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的監(jiān)管越來越注重經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率的提高。在這種情況下，國有企業(yè)必須從過去粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)型發(fā)展，而業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展必將伴隨著財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。理論和實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)著力于基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營的全過程控制，盡力給企業(yè)提供可靠的科學(xué)的管理策略借鑒。

一、管理會(huì)計(jì)概述及在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

區(qū)別于會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，核算只是其基礎(chǔ)，而管理則是其目標(biāo)，這是機(jī)器人無法取代的。早在20世紀(jì)80年代，“管理會(huì)計(jì)”一詞就在國內(nèi)現(xiàn)身，但直至近幾年，人們才真正意識到其重要性。如今的管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，已將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算層面與投資、預(yù)測、決算價(jià)值層面進(jìn)行了科學(xué)合理的整合，將管理會(huì)計(jì)理論體系的科學(xué)知識和方法技能融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的職能也變?yōu)橐?guī)劃、組織、控制和評價(jià)，管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具[2]。

就目前的實(shí)踐而言，管理會(huì)計(jì)大多被運(yùn)用于企業(yè)成本控制、投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面：首先，就成本控制而言，降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題和不變的目標(biāo)。通過作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等理念和方法的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)有效地控制和降低在生產(chǎn)管理中心的成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，管理會(huì)計(jì)最重要的作用就是幫助企業(yè)有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)，降低在投資中可能會(huì)出現(xiàn)的損失，提高企業(yè)的利益[3]。管理會(huì)計(jì)可以充分利用企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，補(bǔ)充原本被企業(yè)忽視的資料信息；最后，預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，具體涉及業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中可使用的工具和方法包括增量預(yù)算、彈性預(yù)算等，從而極大地幫助提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平和效率。

二、我國國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀及問題

目前，我國國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面主要存在以下問題：

（一）管理會(huì)計(jì)理論、法律體系構(gòu)建不全

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)初美國泰羅提出的“科學(xué)管理理論”中，如今在國外已較為成熟。相較而言，管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展時(shí)間僅有短短40余年，且發(fā)展速度較為緩慢，仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，相關(guān)理論體系與知識架構(gòu)都尚未構(gòu)建完整，國家規(guī)章制度的建立也多為空白。管理會(huì)計(jì)在我國的研討推廣也只停滯在學(xué)術(shù)層面。因而，即使企業(yè)意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，在將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的過程中也往往因?yàn)槿狈σ姥?、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范制度，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義沒有得到充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足、重視不夠

首先，由于目前管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律體系不健全，缺乏統(tǒng)一的考核體制，大部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要集中在適用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)核算方面，企業(yè)管理層往往更為注重會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、合規(guī)性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而忽視了將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理等方面，對管理會(huì)計(jì)的概念和工作模式了解不夠；其次，由于在過去的較長時(shí)間內(nèi)，國資監(jiān)管部門對國有企業(yè)的監(jiān)管方面不太注重公司的經(jīng)濟(jì)效益，而是注重做大企業(yè)規(guī)模，所以，國有企業(yè)管理層很少關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否提高，自然更不會(huì)關(guān)注如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后，由于對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不高，所以往往會(huì)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混同，誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用，甚至要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基于管理的需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，十分不利于管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才緊缺

截至目前，國內(nèi)擁有美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）證書的財(cái)會(huì)人員僅15000余名，而中國的人口已突破了14億，國內(nèi)注冊的實(shí)有公司也接近1500萬戶，平均每1000家公司才擁有一個(gè)管理會(huì)計(jì)師，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外，除了持證的管理會(huì)計(jì)之外，非持證管理會(huì)計(jì)的人數(shù)也增長緩慢。目前國內(nèi)許多民營企業(yè)仍采用家族企業(yè)的管理模式，相關(guān)財(cái)務(wù)人員多為家人、親戚或朋友，權(quán)責(zé)分離意識模糊、分工混亂，會(huì)計(jì)專業(yè)水平良莠不齊，對自身的職業(yè)發(fā)展也規(guī)劃不清，學(xué)習(xí)能力較弱。同時(shí)，企業(yè)對此類會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育也十分有限，會(huì)計(jì)人員的能力水平停滯不前、無法跟上時(shí)代的進(jìn)步潮流，這極大地阻礙了管理會(huì)計(jì)現(xiàn)金理念和技術(shù)在企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用[4]。

三、應(yīng)用建議及對策

（一）加快構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)理論體系及規(guī)章制度

鑒于美國管理會(huì)計(jì)已趨近成熟、國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展有著巨大落差，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，并結(jié)合我國特殊的市場發(fā)展需要，制定出一套具備中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，為管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用提供系統(tǒng)、完備的理論支持。此外，政府部門也應(yīng)出臺相關(guān)政策制度、鼓勵(lì)國有企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際探索，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步完善體系及規(guī)章制度做好充實(shí)的準(zhǔn)備。

（二）注重企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)

業(yè)財(cái)結(jié)合是財(cái)務(wù)管理的核心要素之一，目前，企業(yè)管理層在運(yùn)營管理方面有余，而在財(cái)務(wù)管理方面不足。作為國有資產(chǎn)的管理者，企業(yè)的掌舵者，國有企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)兼具企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的雙重能力，應(yīng)當(dāng)意識到管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值的有效途徑，不應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的理解局限在會(huì)計(jì)核算。要實(shí)現(xiàn)這一觀念的轉(zhuǎn)變，一方面企業(yè)管理層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中注意工作方式的調(diào)整，另一方面，國資委等監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)組織國有企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者了解管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)帶來利益，從而在領(lǐng)導(dǎo)層面建立重視管理會(huì)計(jì)工作的良好環(huán)境，依次推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的推廣運(yùn)用。

（三）積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員

以史為鏡，任何政策實(shí)施的最終落腳點(diǎn)都在于“人才”，而人才的培養(yǎng)不是一朝一夕就可達(dá)成的，這需要社會(huì)各界的共同努力。首先，相關(guān)高校應(yīng)在日常教育工作中增設(shè)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在象牙塔中就意識到管理會(huì)計(jì)的重要性；其次，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人才時(shí)應(yīng)提高相關(guān)應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，專設(shè)管理會(huì)計(jì)的崗位，并硬性要求應(yīng)聘者具備CMA證書資格[5]，或類似資質(zhì)、資格。另外，企業(yè)也需組織定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)工作者提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能；最后，中國也應(yīng)組建管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，為國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)師們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺，舉辦國內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)研討會(huì)，以便更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展。

（四）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

我國大部分的國有企業(yè)并沒有配置能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件有效銜接的管理會(huì)計(jì)工作平臺，實(shí)際工作中，要開展管理會(huì)計(jì)工作還需從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件中取數(shù)并進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)整理與分析工作。由于管理會(huì)計(jì)工作往往建立在詳細(xì)、充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這種人工的數(shù)據(jù)采集與分析工作不能滿足管理會(huì)計(jì)的需要，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用存在客觀障礙。因此，需要建立一個(gè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相整合的工作平臺，既能滿足《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的要求，又能夠服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)“1+1> 2”的完美效應(yīng)。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性和重要性日益凸顯，隨著5G技術(shù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展與成熟，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)和技術(shù)支撐也逐漸牢固，管理會(huì)計(jì)將迎來應(yīng)用的爆發(fā)期。目前我國國有企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作之中引入了管理會(huì)計(jì)的管理理念，但在對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識上還不夠充分，也缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效整合的工作平臺。因此，文章建議國有企業(yè)的管理層應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中產(chǎn)生的問題，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和積極作用，促使國有企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的道路上更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

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