施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制對(duì)策

賈凌峰

摘要：建筑行業(yè)是國家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，相應(yīng)的人民群眾對(duì)建筑行業(yè)也不斷提出新的需求。隨著科技發(fā)展而發(fā)展的是建筑工程中所需要的各種機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)要保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視機(jī)械設(shè)備的管理和在成本上的控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械成本;控制對(duì)策

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備具有不同于其他企業(yè)的特征，機(jī)械設(shè)備管理模式也具有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)，本文以作者所在施工企業(yè)為載體，深入探討了施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式與機(jī)械成本控制要點(diǎn)，旨在規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

1.1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用地點(diǎn)分散，地區(qū)跨度大，機(jī)械設(shè)備調(diào)度頻繁

施工企業(yè)具有流動(dòng)性大、施工項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，施工機(jī)械分布于不同的項(xiàng)目，設(shè)備資源調(diào)度頻繁，機(jī)械設(shè)備的管理難度大。作者所在單位施工項(xiàng)目多達(dá)30多個(gè)，項(xiàng)目分布于全國各地，機(jī)械設(shè)備也分散在各個(gè)項(xiàng)目。

1.2施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備種類較多、數(shù)量較大

本企業(yè)作為國家大型施工企業(yè)，不僅參加鐵路項(xiàng)目、公路項(xiàng)目建設(shè)，還參與水上項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目的施工。針對(duì)不同工程項(xiàng)目的施工需求，需要配置不同類型的機(jī)械設(shè)備，此外各種小型機(jī)具在企業(yè)中的使用非常普遍。

1.3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量越來越高，智能化設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛

隨著我國施工建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高，工程機(jī)械向機(jī)電液一體化方向、自動(dòng)化發(fā)展，工程機(jī)械技術(shù)含量越來越高，智能化機(jī)械設(shè)備在施工企業(yè)中的應(yīng)用越來越來越廣泛。這就給操作人員和維修人員的技術(shù)能力帶來一定的挑戰(zhàn)。

1.4施工企業(yè)除自有設(shè)備外，還需要租用大量的外部設(shè)備

施工企業(yè)在自有設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)的情況下，需要利用大量的外租設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我單位外租設(shè)備成本已經(jīng)占整個(gè)機(jī)械成本的40-60%，與自有機(jī)械的成本大致相當(dāng)，因些如何有效利用外租的機(jī)械設(shè)備，合理管理外租的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)受到各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視。

2施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)構(gòu)和管理制度不夠完善

在現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)中，沒有安排專門的設(shè)備管理人員來對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安排與管理，也沒有制定完善的設(shè)備管理制度，通常是由工程項(xiàng)目中的人員來進(jìn)行管控，管理機(jī)構(gòu)和制度都不完善。一方面，沒有專業(yè)的人員來管理，現(xiàn)有的管理人員可能會(huì)因?yàn)樽陨韺?duì)工程的認(rèn)識(shí)不足，而出現(xiàn)對(duì)設(shè)備疏于管理或管理不到位的現(xiàn)象，或者是根據(jù)自己的意識(shí)去調(diào)配項(xiàng)目中的施工人員和機(jī)械設(shè)備，就會(huì)跟實(shí)際情況相脫離，導(dǎo)致施工工作無法順利完成。另一方面，沒有完善的設(shè)備管理制度，在設(shè)備管理時(shí)就無據(jù)可依，管理者的管理工作就會(huì)比較隨性，不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

2.2機(jī)械設(shè)備檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度不健全

前幾年的建筑行業(yè)是一大熱門行業(yè)，許多企業(yè)家紛紛投入到建筑行業(yè)之中，形成競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)環(huán)境，而體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)力和工程項(xiàng)目的效率主要就是看企業(yè)所具有的機(jī)械設(shè)備，建筑單位為保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量，自然會(huì)購置較為先進(jìn)的設(shè)備，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于近兩年建筑行業(yè)不景氣，許多企業(yè)的施工設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，可能也沒有定時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，當(dāng)在新工程中投入使用時(shí)，設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果維修不及時(shí)或需要更換新設(shè)備，就會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，從而影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。

2.3設(shè)備利用率及燃油成本控制乏力

施工設(shè)備的使用和其他設(shè)備使用不一樣，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期是不穩(wěn)定的，會(huì)根據(jù)公司承接項(xiàng)目的情況而定，就會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)很忙，閑時(shí)很閑的局面，忙閑分布不均，設(shè)備的利用率不高。由于工程項(xiàng)目是分布在全國各地的，就會(huì)頻繁調(diào)動(dòng)設(shè)備，如果因決策失誤，設(shè)備調(diào)度不合理，設(shè)備就會(huì)被長時(shí)間閑置，降低了設(shè)備的利用率。燃油是施工項(xiàng)目中的“血液”，設(shè)備的油耗也影響著設(shè)備的利用率，由于不同的項(xiàng)目施工工程是不一樣的，工藝復(fù)雜程度也不同，設(shè)備的油耗標(biāo)準(zhǔn)自然不同，加上操作人員的人為因素，就很難精確地控制機(jī)械設(shè)備的燃油指標(biāo)，因此，機(jī)械設(shè)備的利用率和燃油控制難度大，設(shè)備的成本和管控相對(duì)較困難。

3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制對(duì)策

3.1對(duì)機(jī)械設(shè)備加裝GPS系統(tǒng)

在項(xiàng)目推廣單機(jī)核算，把各個(gè)項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備以單臺(tái)設(shè)備、單臺(tái)車輛為單位進(jìn)行成本核算，將單臺(tái)設(shè)備在施工生產(chǎn)中所耗用的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)及其他操作人員可控制的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析單位油耗與單位維修費(fèi)超標(biāo)的原因并提出整改意見和處理措施。把機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的績效考核與單機(jī)核算結(jié)果緊緊捆綁在一起，制訂獎(jiǎng)懲措施，提高機(jī)械操作人員和管理人員參與成本管理的積極性。

3.2提高機(jī)械設(shè)備人員的技能培訓(xùn)，完善考核機(jī)制

對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員開展一系列以操作規(guī)程學(xué)習(xí)、日常技術(shù)培訓(xùn)為主題的活動(dòng)，使操作人員真正做到“三懂四會(huì)”即懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，切實(shí)提升了操作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。邀請(qǐng)機(jī)械專家、機(jī)械設(shè)備廠家的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修人員進(jìn)行機(jī)械原理、設(shè)備性能、維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)，搞高了機(jī)械維修人員的理論知識(shí)與維修水平。

3.3適時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作

建筑企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備一般都是很大型的，使用年限也相對(duì)較長，這就要求在管理機(jī)械設(shè)備中不可或缺的一部分就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在使用的過程中，不可避免的會(huì)損耗設(shè)備本身的一些零部件，如果長期不對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)施工事故。為保證機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全性，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定適合設(shè)備實(shí)際情況的檢查保養(yǎng)計(jì)劃和方案，由專門負(fù)責(zé)的設(shè)備安全員對(duì)設(shè)備定時(shí)定期進(jìn)行各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備，例如塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，完成保養(yǎng)任務(wù)，消除事故隱患。

4結(jié)語

經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低速發(fā)電機(jī)市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的利潤空間越來越小。加強(qiáng)成本管理已成為建設(shè)企業(yè)生存發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)大連分公司）