大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

竇露露

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來(lái)了深刻的變革。于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)更加便捷智能，同時(shí)也能依托于海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)更加科學(xué)合理的決策。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著主要作用，因此要想推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在此技術(shù)上提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;影響;創(chuàng)新策略

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)有著多元化、交互性、廣泛性的特點(diǎn)，新形勢(shì)下將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用至各行各業(yè)，并不斷推動(dòng)行業(yè)發(fā)展已然成為一項(xiàng)備受關(guān)注的話題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)借助這一技術(shù)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)綜合性的數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。因此，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新的角度出發(fā)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提高財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下則是筆者就此的分析與論述。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）可促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的深度剖析

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷調(diào)整，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸激烈。要想在市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可建立并完善管理系統(tǒng)，引入更多的先進(jìn)技術(shù)，逐漸打破報(bào)表式分析模式的禁錮，以先進(jìn)技術(shù)為主展開(kāi)更為全面的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)站在市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展的角度深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并制定更為明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。除此以外，企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)全面監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（二）可提高財(cái)務(wù)信息處理的效率

以往大部分企業(yè)處理信息的方式為編制、計(jì)量等，要想確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及處理效率，就必然會(huì)消耗更多的人力物力，對(duì)企業(yè)獲得更高效益造成負(fù)面影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換管理觀念，貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，以更為新穎且高技術(shù)的方式來(lái)處理財(cái)務(wù)信息，提高信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值。除此以外，財(cái)務(wù)相關(guān)人員亦可高效地整合批量信息，快速?gòu)闹姓〕隹捎眯畔?，大大提升工作效率，并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理水平。

（三）可提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量不在局限于信息數(shù)據(jù)分析與處理，更要在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做出相應(yīng)的決策以及計(jì)劃，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了更高要求。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員就應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新指示，不斷強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)能力，在工作崗位中發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)理念，加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，將其滲透至工作全過(guò)程，不斷優(yōu)化管理模式，同時(shí)抓住創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，逐漸形成更加完善的內(nèi)部系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際情況，構(gòu)建信息化體系，使財(cái)務(wù)人員可更為高效地分析數(shù)據(jù)信息，改善以往以人工計(jì)算為主的傳統(tǒng)模式。其次，企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息安全以及穩(wěn)定，根據(jù)信息保密級(jí)別增添層次性的防護(hù)網(wǎng)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失、篡改等問(wèn)題，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。再次，企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，將側(cè)重點(diǎn)放在提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)上，準(zhǔn)確把握切入點(diǎn)，使財(cái)務(wù)人員可將利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與客戶(hù)之間的互動(dòng)交流平臺(tái)，不斷提高信息使用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。以L市某一上市企業(yè)為例，該企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此為主建立一體化信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠反映多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，這樣財(cái)務(wù)人員則可及時(shí)獲取相關(guān)信息，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，最終大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全制度體系，不斷完善管理機(jī)構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，健全制度體系可以說(shuō)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要途徑。因此，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)不斷完善制度體系，充分把握企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，確保制度的針對(duì)性與切實(shí)性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。為了督促財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的“崗位責(zé)任——績(jī)效評(píng)價(jià)——人才選拔”制度，即借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)將工作實(shí)際表現(xiàn)與績(jī)效鏈接到一起，重點(diǎn)突出工作過(guò)程，通過(guò)定期考核的方式來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力，從中挑選更為優(yōu)秀的管理人員，并結(jié)合實(shí)際情況加以?xún)?yōu)化以及調(diào)整，這樣即可使財(cái)務(wù)人員以端正的態(tài)度展開(kāi)高效且高質(zhì)量工作。另外，企業(yè)亦要重視內(nèi)部硬件環(huán)境建設(shè)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)購(gòu)置多功能設(shè)備，完善并優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整工作流程，使其可滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。同時(shí)，后期應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修并更新，使數(shù)據(jù)信息能夠得以高效處理以及快速流通，最終達(dá)到共享的效果。

（三）重塑風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

重塑風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的必要前提，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)防控，提前做好一定的防控措施，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地[3]。首先，企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)變能力，遵循循先易后難原則，要求財(cái)務(wù)人員充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論，為財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等形式，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使他們可站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，企業(yè)應(yīng)組建風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，在實(shí)際工作過(guò)程中明確任務(wù)、確定目標(biāo)、做好計(jì)劃，細(xì)致監(jiān)管每一工作環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)測(cè)并評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，降低其發(fā)生幾率。最后，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以此為基礎(chǔ)合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，將潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，同時(shí)提高企業(yè)的防控能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段企業(yè)充分把握大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并從樹(shù)立大數(shù)據(jù)理念、加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全制度體系、不斷完善管理機(jī)構(gòu)，重塑風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)等方面做起，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的效能，探索創(chuàng)新策略，使企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，從而有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陸海紅. 大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：17-19.

[2]戴程. 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究[J]. 中國(guó)商論，2018（07）：117-118.

[3]戴程. 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究[J]. 中國(guó)商論，2018（07）：117-118.