建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及對策

王飛飛

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建設(shè)施工工程在我國大地上不斷進(jìn)行建設(shè)，因此就需要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，而對于建設(shè)施工現(xiàn)場管理來說做好機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。對于現(xiàn)代建設(shè)施工工作而言，通過機(jī)械設(shè)備的幫助進(jìn)行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質(zhì)量，建設(shè)施工單位應(yīng)該始終堅持“設(shè)備為本”的現(xiàn)場管理理念，做好機(jī)械日常的日常管理和維護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，列舉了提高機(jī)械設(shè)備管理效率的相關(guān)策略，旨在為機(jī)械設(shè)備管理研究人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;機(jī)械設(shè)備管理

一、前言

伴隨著社會各個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流，建筑行業(yè)逐步向機(jī)械化、智能化、自動化方向發(fā)展。由于機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工項目中運(yùn)用廣泛，因此，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率也直接成為評判施工企業(yè)綜合實力的重要因素。然而，盡管施工項目機(jī)械設(shè)備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機(jī)械設(shè)備中的大型設(shè)備，一旦出現(xiàn)管理紕漏，極易產(chǎn)生安全隱患。

二、建筑工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1、管理方式方法有待加強(qiáng)

對于大部分施工企業(yè)而言，其日常運(yùn)營以及參與建筑工程項目建設(shè)的直接原因是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。即為了能夠在最短的時間內(nèi)施工建設(shè)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，施工企業(yè)通常會借助于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。然而，由于施工企業(yè)過分注重項目的完成進(jìn)度情況以及質(zhì)量合格率，因此，對于機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作相對輕視，造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)各種問題。同時，大多數(shù)施工企業(yè)針對機(jī)械設(shè)備管理，創(chuàng)新管理意識不夠、盡管部分施工機(jī)械已引用到互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，但大多數(shù)小型機(jī)械設(shè)備無法達(dá)到與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)手段相融合的技術(shù)高度，整體的管理水平還比較低，經(jīng)驗尚淺。

2、管理成本控制難度較大

由于施工項目涉及的工程類型比較復(fù)雜，因此，需要施工企業(yè)運(yùn)用多種機(jī)械設(shè)備開展施工作業(yè)操作。多樣化的機(jī)械設(shè)備所采取的施工作業(yè)形式多種多樣，對于施工原材料的各種消耗也不盡相同。一旦施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)混亂，則無法保證施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備按照預(yù)定的施工計劃進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)重者則會影響建筑工程的整體施工進(jìn)度。

3、管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

針對于施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備的管理行為，直接對應(yīng)著施工企業(yè)的管理人員。假設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足實際的管理要求，必然會影響最終的管理效率。近年來，隨著各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及普及，一定程度上為機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)型、升級提供了更多的方向。機(jī)械設(shè)備逐漸向著智能化、自動化方向發(fā)展，較大程度地提高了施工作業(yè)的效率，保證建筑工程施工質(zhì)量。雖然機(jī)械設(shè)備功能屬性得到大幅提升，但是施工企業(yè)卻忽視了對管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。

三、提高建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的策略

1、注重設(shè)備協(xié)調(diào)管理

一方面，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)之前，施工企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行安全性作業(yè)檢測，確保該機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工建設(shè)的要求。同時，施工企業(yè)應(yīng)提前為機(jī)械設(shè)備預(yù)留出一定的空間，以便機(jī)械設(shè)備能夠完成基本的施工作業(yè)操作。

另一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場中所有的機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)與建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度保持高度一致。同時，為提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，施工企業(yè)應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)情況分析、總結(jié)，最大限度保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。面對不同的施工環(huán)境，施工企業(yè)要根據(jù)實際作業(yè)現(xiàn)場特點的不同，選擇合理的機(jī)械設(shè)備，不僅有助于提高工程施工建設(shè)效率，也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的損耗問題。最后，還需要將更多的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理方法應(yīng)用到設(shè)備管理之中，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率的最大化。

2、提高成本控制能力

一方面，施工企業(yè)要明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備以及關(guān)鍵人員的管理。對于每一臺機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)當(dāng)有指定的管理人員負(fù)責(zé)管理，其他管理人員在沒有提前交流溝通的條件下，不得擅自管理其他機(jī)械設(shè)備。當(dāng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)期間出現(xiàn)問題時，第一時間應(yīng)當(dāng)找直接負(fù)責(zé)的管理人員詳細(xì)了解情況，并制定合理的解決方案，最大限度提升每一位管理人員的工作意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的各種問題。

另一方面，施工企業(yè)可建立管理人員獎罰機(jī)制。每天對每個管理人員機(jī)械設(shè)備管理的情況進(jìn)行登記，每月對整個施工現(xiàn)場管理人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，并按照分析結(jié)果對每一位管理人員進(jìn)行打分，從中選擇分?jǐn)?shù)比較高的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

3、強(qiáng)化外租設(shè)備管控

施工企業(yè)在外租設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先對外租設(shè)備進(jìn)行全方位的檢測，比如設(shè)備類型、規(guī)格、作業(yè)形式、狀態(tài)等，確保外租設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，能夠正常的施工作業(yè)。對于外租設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配專門的管理人員，持證上崗，加強(qiáng)對外租設(shè)備管理維護(hù)力度，在每次運(yùn)行作業(yè)之前，都應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行徹底的檢修，避免因外租設(shè)備故障問題而影響工程的施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)對于外租設(shè)備的維修、安裝等操作行為，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專業(yè)的人員進(jìn)行操作、維護(hù)，同時如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)多種同類型的施工設(shè)備時，需要根據(jù)實際的施工情況將多余的設(shè)備予以返還，避免大量的施工設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況。

4、加大培訓(xùn)力度

對于施工單位的工作人員，在培訓(xùn)方面主要包括兩方面內(nèi)容，即安全知識教育與作業(yè)技能培訓(xùn)。在開展安全教育時，全員需要形成安全的教育理念，不管哪種工種，只要關(guān)乎到機(jī)械設(shè)備的使用和生產(chǎn)，就必須開展這方面的培訓(xùn)教育，使其能夠正確、安全的操作設(shè)備，并樹立自我保護(hù)意識和掌握相關(guān)的自我保護(hù)方法，從根本上避免機(jī)械事故和安全事故;關(guān)于人員培訓(xùn)工作，需要提前部署，并具有計劃性、針對性，即認(rèn)真編制安全操作手冊，掌握相關(guān)專業(yè)知識，確保每位現(xiàn)場工人手中都有一本安全操作手冊;機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)人員，必須持相關(guān)證書上崗;對進(jìn)行操作資格和維護(hù)資質(zhì)，要定期的檢查，不定的抽查。

四、結(jié)束語

總而言之，關(guān)于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作，施工單位必須將設(shè)備操作、管理與維修的人員職責(zé)范圍確定下來，確保有據(jù)可依，經(jīng)培訓(xùn)可使操作人員技術(shù)水平的不斷得到提升，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度來做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)工作，從而確保建筑工程施工能夠順利的進(jìn)行。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)建設(shè)有限公司）