建筑施工現(xiàn)場材料管理問題及其改進(jìn)

吳迪

摘 要：當(dāng)前在我國范圍內(nèi)土建工程的項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)變得越來越多，因此，建筑施工材料的用量也在持續(xù)攀升。因此，在建筑施工現(xiàn)場越來越多的建筑施工材料需要得到科學(xué)管理。由于在土建工程建設(shè)中很大一部分的成本支出都是施工材料費(fèi)，只有使用質(zhì)量有保證的施工材料，才能有效提升土建工程的施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理具有重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;材料管理;有效措施

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)有著較好的發(fā)展趨勢，但是在當(dāng)前的土建工程的項(xiàng)目建設(shè)管理工作中依然能夠顯現(xiàn)出較多的問題，其中以施工現(xiàn)場的材料管理問題最為突出，例如，施工材料規(guī)格是否規(guī)范、施工材料的質(zhì)量是否合格、材料的存儲(chǔ)問題以及材料的管理是否規(guī)范等問題。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在建筑材料的用量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收以及采購和儲(chǔ)存管理過程中都存在一定的問題，由于缺少科學(xué)合理的控制，導(dǎo)致大量的建筑施工材料被浪費(fèi)，從而增加了建筑施工單位的現(xiàn)場材料管理的阻礙，所以一定要針對(duì)建筑施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)控制和管理。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理的重要意義分析

第一，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理能夠有效避免建筑施工單位在施工過程中造成施工材料的浪費(fèi)問題，由于土建工程的施工周期較長、施工量較大，一旦施工現(xiàn)場的材料管理不當(dāng)，就會(huì)造成施工材料的計(jì)量不準(zhǔn)，造成施工材料和資源的浪費(fèi)，給建筑施工企業(yè)帶來損失;第二，有效提升土建工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前的土建工程施工中，尤其是在現(xiàn)場施工材料的管理過程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，例如，材料采購、材料質(zhì)檢、材料運(yùn)輸以及材料存儲(chǔ)等，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的材料管理，才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量缺陷以及數(shù)量不足或者過剩的問題，為建筑企業(yè)營造更大的利潤空間。

二、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的材料管理問題

（一）不合理的材料成本預(yù)算問題

第一，由于建筑施工現(xiàn)場的材料管理包含的工作內(nèi)容復(fù)雜且多變，因此，經(jīng)常發(fā)生建筑施工材料成本預(yù)算超支的現(xiàn)象，為了有效保證建筑施工材料成本始終處于合理水平，需要建筑施工企業(yè)積極排查施工材料的科學(xué)數(shù)量，從而保障在數(shù)量上的施工材料不浪費(fèi);第二，建筑材料的管理部門未能積極關(guān)注建筑材料市場的價(jià)格波動(dòng)情況，一旦做不好相關(guān)的調(diào)研工作，對(duì)建筑材料的市場無法深入了解，會(huì)給建筑市場的材料成本預(yù)算帶來較大的預(yù)算差，這樣的問題會(huì)給建筑企業(yè)帶來直接的損失。

（二）缺少科學(xué)規(guī)范的材料采購及管理模式

當(dāng)前建筑材料的管理和采購模式對(duì)建筑材料的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的材料管理手段和方式，因此，造成了建筑施工現(xiàn)場的材料管理混亂象頻發(fā)，所采購的建筑施工原材料實(shí)用性不高、適用性也有待提升;第二，建筑施工的建設(shè)材料要求與材料管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備存在較大差距，因此，采購來的建筑施工材料在質(zhì)量、規(guī)格等多個(gè)方面無法滿足建筑施工的需求，這樣既能保障建筑施工的質(zhì)量，又能給建筑企業(yè)的施工帶來了較大的浪費(fèi);第三，較為分散的建筑企業(yè)采購部門，由于缺少高效及順利的溝通，這樣難以實(shí)現(xiàn)集中采購材料的低成本和高效率。

三、有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場材料管理的重要措施及策略

（一）采用規(guī)范的手段和程序管理建筑采購程序

第一，科學(xué)合理設(shè)計(jì)建筑材料采購計(jì)劃，始終以建筑施工企業(yè)各個(gè)階段的建設(shè)對(duì)所需材料種類以及數(shù)量的需求為依據(jù)，預(yù)先做好建筑材料成本的預(yù)算管理;第二，有效提升實(shí)時(shí)清點(diǎn)建筑施工材料的能力，保證土建工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度;第三，加強(qiáng)建筑施工材料的管理人員綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)，積極組織建設(shè)所有單位的人員參加定期組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而順利提升相關(guān)人員對(duì)建筑材料的專業(yè)財(cái)采購能力和價(jià)格變化預(yù)測能力，最終有效促進(jìn)建筑施工規(guī)范的采購和管理建筑施工材料，最終為建筑施工企業(yè)營造更高的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）嚴(yán)格控制和管理建筑材料的使用情況

第一，建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門需要得到建筑材料管理部門的審批手續(xù)才能順利領(lǐng)取施工材料，建筑施工材料的現(xiàn)場管理部門要對(duì)建筑材料的發(fā)放和領(lǐng)取做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和記錄，一旦遇到建筑施工部門領(lǐng)取超出審批數(shù)量的建筑材料的情況時(shí)，一定要做好超領(lǐng)原因的詳細(xì)記錄，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在領(lǐng)取手續(xù)上簽字蓋名章;第二，一旦建筑施工材料被領(lǐng)取后沒有完全使用或者消耗掉，剩余的建施工材料需要及時(shí)返回施工的材料管理現(xiàn)場，同時(shí)負(fù)責(zé)人員也要做好退庫手續(xù)的辦理工作，避免因?yàn)槊つ康馁徺I而導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)情況的發(fā)生;第三，在建筑項(xiàng)目施工完成后還要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行完備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)遺漏，建筑材料就要立即對(duì)其作出性能甄別，如果完好無損，必須馬上做好歸庫處理，如果材料損害，則要將其回收做好加工再利用的準(zhǔn)備，這樣能夠有效提升建筑材料的利用效率。

（三）做好施工現(xiàn)場建筑材料的儲(chǔ)備管理等相關(guān)工作

負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場的材料庫管人員要深度熟悉各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，在材料管理現(xiàn)場有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，保證材料的驗(yàn)收質(zhì)量，積極采用分類儲(chǔ)存的材料管理辦法，將分區(qū)域、分類別的儲(chǔ)存材料信息用信息卡明確標(biāo)識(shí)出來，以防在材料的存放和領(lǐng)取中發(fā)生錯(cuò)拿等各種問題。另外，還要做好施工材料的安全防范以及出入庫登記等相關(guān)管理工作。

結(jié)語：

總之，在建筑施工過程中需要使用多種類和龐大數(shù)量的建筑施工材料，只有不斷加強(qiáng)管理，才能有效提升材料的使用效率，避免造成浪費(fèi)，最終為建筑企業(yè)開拓更大的經(jīng)濟(jì)利益空間。

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